麒瑞易道 老師
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：易經(jīng) ,風(fēng)水 ,國(guó)學(xué)應(yīng)用
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譚小芳 331查看全文
秦二世而亡的歷史教訓(xùn)，是歷代統(tǒng)治者警誡自己的一面鏡子，至今需要從不同角度進(jìn)行思考。其中督責(zé)術(shù)的失敗，就是一例。胡亥上臺(tái)時(shí)，就擔(dān)心大臣不服，按照趙高的建議，以殺伐立威。按理，這種宮廷政變往往會(huì)引起上層動(dòng)蕩，如果統(tǒng)治者能夠安撫下層，就能在一定程度上化解因?yàn)闄?quán)力變更帶來(lái)的恐慌。但是，胡亥在趙高的調(diào)教下，只...
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績(jī)效管理為何添亂？績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用，很多企業(yè)都投入了較多的精力進(jìn)行績(jī)效管理的嘗試。既然理論上績(jī)效管理如此重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生如此多的積極影響，但為什么如今在實(shí)踐中卻會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題，飽受詬病呢？從對(duì)許多企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的觀察和研究來(lái)看，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要在于以下...
朱飛 432查看全文
情感是理性分析、直覺(jué)判斷之外的另一個(gè)影響偏好與決策的重要因素。柏拉圖曾說(shuō)，人的行為就好比一輛由兩匹馬拉著的馬車(chē)，一匹馬代表理智，另一匹馬就是情感。現(xiàn)在，人們更傾向于認(rèn)為，理智是一匹小馬駒，情感則是高頭大馬，一旦情感失去控制，人類(lèi)就可能失去理智而變得瘋狂。例如，在社會(huì)關(guān)系處理過(guò)程中，人們一旦感受到不公...
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老子的思想，在先秦的社會(huì)大動(dòng)蕩中很快就衍射到了各個(gè)方面，并對(duì)各種治理國(guó)家的方略產(chǎn)生了影響。從道家自身而言，無(wú)為而治的管理方法建立在以無(wú)為本體的哲學(xué)理念之上，但要達(dá)到有用，無(wú)為方法很快就走向了術(shù)?！兜赖陆?jīng)》本身，就有豐富的術(shù)資源。老子的術(shù)提出了古代的動(dòng)態(tài)管理思想，力求做到管理變化與情境變化的同步，同時(shí)...
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所有員工，可以自己決定何時(shí)上班、工作多久；員工可以決定自己的工資，公司也會(huì)提供其他公司的薪酬資料供員工參考；員工想要自立門(mén)戶(hù)，公司會(huì)出資幫助；新來(lái)的員工可以用一年的時(shí)間在公司各部門(mén)逛逛，找到自己喜歡并適合的工作；員工還可以自己選擇感興趣的培訓(xùn)項(xiàng)目；還有，不管出于什么原因，員工可以擁有最長(zhǎng)連續(xù)三年的假...
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平凡的人生，總有些不平凡的事情發(fā)生在我面前；創(chuàng)業(yè)的成敗已經(jīng)不重要了，成功的關(guān)健并不完全是賺錢(qián)而是創(chuàng)造人生價(jià)值；人生在世，總想做點(diǎn)對(duì)自己有價(jià)值的事業(yè)和工作。對(duì)于青年的朋友在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的道路上迷失了自己是很正常的現(xiàn)象，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者就業(yè)者來(lái)說(shuō)必需要思考點(diǎn)問(wèn)題，做點(diǎn)有意義并有人生價(jià)值的事情，對(duì)于那些正在尋找出...
余成濤 326查看全文
越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施了績(jī)效管理，雖然效果各不相同，但績(jī)效管理對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，業(yè)務(wù)量比較小、架構(gòu)不明確或者經(jīng)常變化（調(diào)整頻率在半年以下）、職責(zé)劃分和人員能力不匹配，企業(yè)采用績(jī)效管理往往...
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職場(chǎng)猶如險(xiǎn)惡江湖，當(dāng)弱點(diǎn)不慎曝光，如何才能讓上司不把你打入冷宮？你需要一些小小的技巧化險(xiǎn)為夷。美國(guó)頂尖經(jīng)理人米歇爾埃斯納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：在職場(chǎng)上的很多時(shí)候，實(shí)際上你需要的，只是訓(xùn)練達(dá)到目的的技巧，而不是實(shí)現(xiàn)完美。 Case1：主管說(shuō)的活你一無(wú)所知hellip;hellip; 上司叫你到辦公室參加項(xiàng)目會(huì)談，...
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曾幾何時(shí)，績(jī)效考核這幾個(gè)字成了企業(yè)界的熱門(mén)主題，無(wú)論是企業(yè)集團(tuán)還是小型企業(yè)，在定期或不定期的工作會(huì)議中，都會(huì)談及績(jī)效考核這個(gè)關(guān)鍵詞mdash;mdash;原因很簡(jiǎn)單，如果沒(méi)有績(jī)效考核，如何對(duì)員工（也包括高管）的工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)？所以，績(jī)效考核就當(dāng)之無(wú)愧地成了近十年來(lái)企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率最高、也是每個(gè)員...
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績(jī)效管理起源于二十世紀(jì)70年代，以其完善的體系、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯统掷m(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)在管理學(xué)界獲得了廣泛的認(rèn)可，被管理學(xué)家們譽(yù)為管理者的圣杯。然而經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)實(shí)踐，績(jī)效管理卻猶如一座圍城，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這副靈丹妙藥，而城內(nèi)的企業(yè)卻對(duì)藥效漸失信心，逐漸對(duì)績(jī)效管理有了質(zhì)疑聲?？?jī)效管理究竟是圣杯還是...
姚凱 299查看全文
組織變革時(shí)代，究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部？什么樣的員工才是合格的？被譽(yù)為東方德魯克的日本管理大師甪山芳雄《這樣的干部辭職吧》一書(shū)出版后，引起了一個(gè)很意外的反應(yīng)。那些還沒(méi)有當(dāng)上干部的普通職員在讀這本書(shū)時(shí)，紛紛大呼痛快，連說(shuō)快看干部們的狼狽相。這本書(shū)多多少少讓他們有一種發(fā)泄的快感。那么對(duì)于下屬呢？什么樣的...
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績(jī)效主義毀了索尼索尼曾經(jīng)是一個(gè)輝煌的名字。1946年創(chuàng)立，是日本第一臺(tái)磁帶錄音機(jī)、第一臺(tái)晶體管收音機(jī)、世界第一臺(tái)晶體管電視機(jī)、第一臺(tái)晶體管微型錄像機(jī)的開(kāi)發(fā)者，是風(fēng)行天下的特麗瓏彩電、Walkman隨身聽(tīng)、PSP游戲機(jī)的制造商，甚至是中曾根首相自豪的左臉。索尼也曾經(jīng)是全球500強(qiáng)的前30強(qiáng)，是管理學(xué)教...
李海 345查看全文
所謂績(jī)效主義，是指唯績(jī)效是舉、以績(jī)效論英雄，單純以績(jī)效考核結(jié)果作為各種資源分配決定因素的績(jī)效管理行為。雖然有人認(rèn)為，土井利忠（筆名天外伺朗）認(rèn)為績(jī)效主義導(dǎo)致索尼的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力減弱的觀點(diǎn)是日本傳統(tǒng)管理思想充滿(mǎn)懷舊情結(jié)在向歐美績(jī)效主義發(fā)難，是因?yàn)槠渥陨砑捌浯淼娜后w的利益受到不公正對(duì)待而發(fā)泄的不滿(mǎn)...
朱飛 386查看全文
一：充分的了解你的產(chǎn)品 首先應(yīng)該能準(zhǔn)確的對(duì)你的客戶(hù)闡述明白消費(fèi)這個(gè)產(chǎn)品有什么用處，與其他同類(lèi)產(chǎn)品相比的優(yōu)勢(shì)。社會(huì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度我想銷(xiāo)售人員是心知肚明的，如果你的產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，何以來(lái)說(shuō)服客戶(hù)買(mǎi)你的產(chǎn)品，現(xiàn)在人們喜歡貨比三家，你的產(chǎn)品只有經(jīng)得住比的考驗(yàn)，才可以得到消費(fèi)者的青睞。 二：喜歡自己...
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（The art of leadership）是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映。 一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性。真是把握規(guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)境界；善就是要符合政治理念；美是指領(lǐng)導(dǎo)使人愉悅、舒暢。 另一方面是有效性...
譚小芳 330查看全文
在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的死亡與破產(chǎn)基因，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，死亡與破產(chǎn)基因的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開(kāi)始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家族企業(yè)的發(fā)展不過(guò)是將這一切延續(xù)罷了。 中國(guó)傳統(tǒng)文化要求禮冶，認(rèn)為只要...
曾水良 286查看全文
我們出來(lái)江湖上混的呢！多少要會(huì)個(gè)一招半式，不然要怎樣跟人家拼生死，不管你是會(huì)降龍十八掌還是奪命剪刀腳，只要你有個(gè)三兩三，就請(qǐng)盡管使出來(lái)吧！武林爭(zhēng)霸人心險(xiǎn)惡，人人都有橫行職場(chǎng)的絕招密技，讓我們從星星來(lái)看穿十二星座都出什么招！ 白羊座： 你以為打籃球時(shí)誰(shuí)最喜歡當(dāng)大前鋒？你以為誰(shuí)最喜歡帶著大伙向前沖？...
陳禹 258查看全文
案例： A企業(yè)遇到這種情況，A企業(yè)規(guī)不算太大，員工不到1000人，平時(shí)上班員工都是8：30，考慮部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)酬多，部門(mén)負(fù)責(zé)人的上班時(shí)間調(diào)整為9：00上班，但很多部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常都是9：30左右才進(jìn)廠，由于今年經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，各部門(mén)的業(yè)績(jī)都不算好，且他們的管理團(tuán)隊(duì)中層管理比較散慢，對(duì)此，作為HR，你認(rèn)為要...
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21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在經(jīng)歷了技術(shù)變革、渠道建設(shè)、市場(chǎng)化發(fā)展等的先期努力后，遭遇又一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寧波企業(yè)，面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)大考。我們都知道，寧波外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，基于形成了一個(gè)相對(duì)平衡的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系，這個(gè)體系也是在經(jīng)歷了二三十年的市場(chǎng)化自覺(jué)性努力而形成的。今...
魏玉祺 388查看全文
投資者電話會(huì)議原本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和股東交流的一個(gè)重要渠道，但美國(guó)利哈伊大學(xué)的Paul Brockman等人卻發(fā)現(xiàn)，這種會(huì)議很可能充斥著謊言mdash;mdash;高管的陳述和他們的交易行為是相反的mdash;mdash;如果高管以悲觀的語(yǔ)氣在會(huì)議中講話，在接下來(lái)的90天中，他們會(huì)買(mǎi)進(jìn)公司的股票；相反，...
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品牌到底有多重要？像LV、GUCCI這樣的大牌，只是質(zhì)量和實(shí)用功能在吸引消費(fèi)者嗎？答案顯然是否定的，同樣的做工和用料，如果不印上大牌的LOGO，價(jià)值會(huì)下跌幾十倍mdash;mdash;這就是品牌的魅力。不，這話說(shuō)得也不完全對(duì)，應(yīng)該是消費(fèi)者所感知到的品牌的魅力。企業(yè)通過(guò)很多信息來(lái)傳遞特定的品牌形象，展...
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蘇寧電器今年以來(lái)在門(mén)店轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)上的種種動(dòng)作，充分證明市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生了某種不可逆的大變化，而最明顯的反應(yīng)則是，幾年前還風(fēng)光無(wú)限的傳統(tǒng)家電專(zhuān)業(yè)連鎖的大賣(mài)場(chǎng)之路已基本走到盡頭。樂(lè)購(gòu)仕生活廣場(chǎng)尚成敗難料，但蘇寧電器似乎已經(jīng)迫不及待地要把電器二字快速?gòu)淖约荷砩夏ㄈァ?月3日，蘇寧電器宣布實(shí)體門(mén)店將進(jìn)行第...
陳岳峰 361查看全文
mdash;解讀浙江稅十條在持續(xù)推動(dòng)浙商回歸，浙商兩創(chuàng)的過(guò)程中，浙江出臺(tái)了一系列的政策。這期，本刊重點(diǎn)解讀浙江稅收優(yōu)惠政策。距3月6日，浙江省地稅局出臺(tái)《關(guān)于貫徹落實(shí)支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)浙江發(fā)展稅收配套政策實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)浙江稅十條）已近半年，這份浙地稅發(fā)〔2012〕9號(hào)文件，從十個(gè)方面羅列出稅...
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當(dāng)今世界，政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境都瞬息萬(wàn)變，企業(yè)處于這樣的外部環(huán)境，企業(yè)唯有思變才是生存王道；企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)業(yè)、人員、資源配置，行業(yè)信息等亦不斷變化，企業(yè)唯有思變才是發(fā)展王道。善變才是企業(yè)唯一的出路。由于企業(yè)外部的各種環(huán)境變化飛快，企業(yè)的內(nèi)部情況的也在不斷的變化，而企業(yè)自身卻不能隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而變化...
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順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，這些年來(lái)我國(guó)涌現(xiàn)出很多民營(yíng)企業(yè)家。他們大多是白手起家，在富民政策的鼓舞下，艱苦奮斗，吃苦耐勞，用自己的智慧、勇氣和勤勞創(chuàng)造了光輝的成績(jī)，在解決城鄉(xiāng)群眾就業(yè)、脫貧致富及增加地方財(cái)政收入等方面作出了巨大的貢獻(xiàn)，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最鮮亮的一個(gè)群體。然而，第一代民營(yíng)企業(yè)家即將退出舞臺(tái)，在為...
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結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)沒(méi)變，功能變了，說(shuō)得很具像，最起碼社會(huì)上要拉起一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員，拉著他們怕一段時(shí)間，哪怕犯了點(diǎn)錯(cuò)，這些人被迫改掉了，老人手們改過(guò)來(lái)。一般像這種公司，規(guī)律地來(lái)說(shuō)，一定是引入幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)上思路比較怪的，沖擊力比較大的人來(lái)了，這種人一定最后會(huì)被趕走，留不下來(lái)，因?yàn)樗麄兊奈幕罱K一定會(huì)留不下來(lái)，...
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我們哀傷，我們憂(yōu)慮，我們憤怒。因?yàn)椋覀兠刻於荚谠庥鲋涣计髽I(yè)的問(wèn)題事件的傷害與侵?jǐn)_，而這種傷害與侵?jǐn)_，已經(jīng)嚴(yán)重影響到公眾健康、市場(chǎng)健康以及行業(yè)發(fā)展的健康。而更為讓我們無(wú)奈的是，這些問(wèn)題企業(yè)，待問(wèn)題事件之后，依然光鮮地出現(xiàn)在我們的面前，我們卻無(wú)能為力?！ ∮腥苏f(shuō)，它們正在一次次地破壞我們這個(gè)時(shí)代的公...
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