薛萃 老師
- 所在地區(qū): 北京
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系列專題:《使人生愉快與完美的學(xué)問:情商與影響力》 經(jīng)過一年的時(shí)間,兩個(gè)人的關(guān)系又重新回到原來的狀態(tài),工作開展得還不錯(cuò)。最重要的是小李圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)原來暗示的任務(wù),即保證隊(duì)伍的完整性,考驗(yàn)其本人的協(xié)調(diào)能力。小李和小張一年后被同時(shí)提拔為不同業(yè)務(wù)處的處長,實(shí)現(xiàn)雙贏。 人能夠容忍外部人的優(yōu)秀,不能容忍...
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系列專題:《使人生愉快與完美的學(xué)問:情商與影響力》 一個(gè)能掌控自我情緒者,通常能在關(guān)鍵時(shí)刻做出明智的抉擇,而不致因其情緒失控壞了大事?,F(xiàn)實(shí)生活中許多人智商很高,情商卻有待進(jìn)一步改進(jìn)、完善。易先生工作能力強(qiáng),工作果斷干練,但他以自我為中心,不考慮別人的感受,雖然工作中做出很大的成績,卻因?yàn)榍樯滩桓撸?..
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KA大賣場管理研究/黃靜產(chǎn)品要在市場上銷售,當(dāng)然要有銷售投入,其中渠道的開發(fā)是其中之一,你得找到賣貨的地方才能有銷售,開發(fā)銷售渠道自然會產(chǎn)生開發(fā)費(fèi)用,你開發(fā)其他渠道難道沒有費(fèi)用嗎?比如電商、比如分銷,比如團(tuán)購,渠道費(fèi)用并不是賣場獨(dú)有的。大家詬病比較多的應(yīng)該是進(jìn)場后的各種費(fèi)用,條碼費(fèi)、陳列費(fèi)、海報(bào)費(fèi)、...
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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富從廠商合作的角度來說,位于上游的廠家,理應(yīng)對下游經(jīng)銷商提供一些支持和服務(wù),尤其是針對經(jīng)銷商自身問題的解決方案,諸如:1,設(shè)立中轉(zhuǎn)倉,減輕經(jīng)銷商的庫存壓力2,為經(jīng)銷商建立銀行關(guān)系,提供金融貸款方面的服務(wù)3,廠家派出直屬執(zhí)行團(tuán)隊(duì),為經(jīng)銷商進(jìn)行新品鋪市,提升終端覆蓋率4,接收經(jīng)銷商...
潘文富 161查看全文
2019年2月16日—17日,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師蒞臨濱農(nóng)科技與國昌集團(tuán)主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》,濱農(nóng)科技與國昌集團(tuán)董事長、總經(jīng)理及近600名管理人員參加了訓(xùn)練。濱農(nóng)科技與國昌集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋農(nóng)化、建材、教育三大板塊,農(nóng)化板塊擁有濱農(nóng)科技有限公司;建材板塊擁有國昌控股集團(tuán)有限公司;教育...
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2019年2月12日—13日,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國酵母產(chǎn)銷冠軍企業(yè)湖北安琪生物集團(tuán)股份有限公司主講安琪新年開工第一課《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》,安琪集團(tuán)董事長、總經(jīng)理及500多名中高層管理人員參加了訓(xùn)練。安琪生物集團(tuán)有限公司之酵母產(chǎn)品產(chǎn)銷量多年來位居亞洲第一、全球第三。早在10多...
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潘文富在大多數(shù)行業(yè),企業(yè)是靠下游客戶吃飯的。在客戶群體里,從質(zhì)量的角度而言,又會分為三六九等,在客戶管理措施、資源分配、至少是關(guān)注度上,自然得要區(qū)別對待。尤其是對其中的大客戶,要有套單獨(dú)的管理體系才是。一般來說,大客戶的管理體系主要由以下環(huán)節(jié)構(gòu)成:1定義什么樣的客戶才是大客戶?或者說,符合哪些基本條...
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KA大賣場管理研究/黃靜隨便抓一個(gè)供應(yīng)商問:你覺得賣場收的費(fèi)用高嗎?十個(gè)有十一個(gè)會告訴你,“賣場收費(fèi)高!很高!越來越高!”大家也都知道賣場收費(fèi)的前提是基于賣場銷售資源的有限性,既然是有限的資源,當(dāng)然要想辦法產(chǎn)出最大化了,收費(fèi)于是就產(chǎn)生了。再說了,太多的供應(yīng)商都要去追求賣場這位美女,人家自然很拽的。娶...
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接上篇:采購談判首秀之談判前的準(zhǔn)備談判中經(jīng)過詳細(xì)的準(zhǔn)備就進(jìn)入到跟供應(yīng)商面對面的實(shí)質(zhì)性接觸了,這個(gè)時(shí)候就要重點(diǎn)關(guān)注談判溝通時(shí)的方式、方法和細(xì)節(jié)了。1不同談判的處理方式1、對方主動(dòng)預(yù)約的拜訪:確認(rèn)拜訪時(shí)間和拜訪內(nèi)容,并做好相關(guān)準(zhǔn)備。2、臨時(shí)被上司推出去應(yīng)付的拜訪:如果上司有交代說溝通什么,就準(zhǔn)備有關(guān)資料...
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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富新員工的入職環(huán)節(jié)分為兩種:1, 新員工剛到公司上崗,開始工作2, 新員工已經(jīng)通過試用期,轉(zhuǎn)正了在例行手續(xù)的基礎(chǔ)上,可考慮增加一定的儀式內(nèi)容,具備一定的形式感,以此來突出企業(yè)對員工的期許和歡迎態(tài)度。當(dāng)然,組織入職儀式有幾個(gè)基本前提:1,參與人員的數(shù)量,若是公司人員少于十個(gè)以下,...
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