杜濤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)
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全國(guó)工商聯(lián)于8月30日在京發(fā)布2012中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)、民營(yíng)企業(yè)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)名單以及2012中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研分析報(bào)告。特別引人注目的是，500強(qiáng)入圍門(mén)檻65.69億元，比上年提高15.09億元。 調(diào)查分析報(bào)告顯示，在國(guó)際金融危機(jī)的深層次影響仍在持續(xù)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)中一...
330查看全文
看待經(jīng)濟(jì)問(wèn)題不能孤立的就經(jīng)濟(jì)而論經(jīng)濟(jì)，因?yàn)橛绊懡?jīng)濟(jì)的因素有很多。如果只就經(jīng)濟(jì)而論經(jīng)濟(jì)的方法研究和解釋經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，答案就會(huì)具有局限性。從五行克生原理來(lái)講，萬(wàn)事萬(wàn)物都存在克生關(guān)系，克生原理說(shuō)明事物之間的聯(lián)系性。事物之間聯(lián)系性體現(xiàn)在相互促進(jìn)，相互制約的關(guān)系。萬(wàn)事萬(wàn)物無(wú)一例外，當(dāng)然經(jīng)濟(jì)也不例外。目前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)...
寇北辰 733查看全文
從一些資料中看到2012年二季度中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)(SMEDI)為90.3，比一季度下降2.3點(diǎn)，比上季度0.9點(diǎn)的降幅有所擴(kuò)大。中小企業(yè)的總體狀況與國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緩中趨穩(wěn)的態(tài)勢(shì)基本一致，但下行壓力更大一些。 最近也對(duì)一些上海中小型企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，從中了解到很多中小型企業(yè)今年經(jīng)營(yíng)狀況都不是很好。尤其是...
寇北辰 275查看全文
經(jīng)營(yíng)企業(yè)本質(zhì)上就是經(jīng)營(yíng)社會(huì)，動(dòng)員社會(huì)資源，動(dòng)員社會(huì)資源意義上來(lái)講，大比強(qiáng)牛一百倍。因?yàn)榇笫枪娬J(rèn)可，或者消費(fèi)水平，或者思想的成熟度有關(guān)系，強(qiáng)就是一個(gè)科技，某種科技含量，或者你在某一個(gè)點(diǎn)上，當(dāng)然你某種點(diǎn)上強(qiáng)和大完全匹配這當(dāng)然更好，這可能是英特爾這種公司，又強(qiáng)又大，兩個(gè)億美元的資金，來(lái)做一個(gè)未來(lái)可能五到...
232查看全文
供應(yīng)商與賣(mài)場(chǎng)合作，自然會(huì)碰到許多問(wèn)題。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，要想與賣(mài)場(chǎng)合作，首先就得隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的準(zhǔn)備。而關(guān)鍵之處在于，這個(gè)解決問(wèn)題的成本會(huì)有多高？正所謂條條大路能羅馬，解決問(wèn)題的思路和方法有很多種，這自然需要花費(fèi)時(shí)間和成本，其所付出的代價(jià)也是大不一樣的。作為供應(yīng)商業(yè)務(wù)員，只要肯用心，一定能想到許...
黃靜 443查看全文
對(duì)于當(dāng)前的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),需要較長(zhǎng)時(shí)間面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)就是宏觀經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中速增長(zhǎng)。受此影響，絕大多數(shù)的規(guī)模企業(yè)都面臨著降低增長(zhǎng)速度的困境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面臨著在降低發(fā)展速度的同時(shí)持續(xù)的為股東提供更高利潤(rùn)的壓力，同時(shí)企業(yè)基于高速增長(zhǎng)背景構(gòu)建起來(lái)的組織在規(guī)模上也顯示出與業(yè)務(wù)發(fā)展的不匹配。在這種背景下，...
442查看全文
中國(guó)食品安全問(wèn)題近幾年呈現(xiàn)高發(fā)之勢(shì)，通過(guò)媒體的關(guān)注報(bào)道與政府加大監(jiān)管力度，公眾對(duì)食品安全也逐步提高了認(rèn)識(shí)，面對(duì)愈演愈烈的食品安全問(wèn)題，公眾更多是感受到了從事件曝光、處理、整改與再發(fā)生的循環(huán)過(guò)程，食品安全管理效果并未見(jiàn)實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，筆者通過(guò)研究分析，提出了以保護(hù)公眾利益為核心，政府主導(dǎo)、企業(yè)執(zhí)行的食品安...
付志勇 300查看全文
作為非奧運(yùn)贊助商，耐克是如何運(yùn)用其應(yīng)機(jī)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)轉(zhuǎn)劣為優(yōu)的？奧運(yùn)會(huì)，是品牌營(yíng)銷(xiāo)最佳的亮劍之地。對(duì)于運(yùn)動(dòng)員而言，奧運(yùn)是一個(gè)賽場(chǎng)，但對(duì)于企業(yè)而言，奧運(yùn)就是一個(gè)品牌角逐的戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)往往需要思考如何結(jié)合奧運(yùn)精神，運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)建立品牌形象，進(jìn)行品牌傳播與推廣。在本屆倫敦奧運(yùn)會(huì)上，耐克的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑賺足了眼球...
219查看全文
八月十九日，參加第六屆中國(guó)品牌節(jié)的白酒論壇。在會(huì)議上，我提了三個(gè)觀點(diǎn)，引起了與會(huì)嘉賓和白酒界一些朋友的關(guān)注。 第一：中國(guó)白酒的整合時(shí)代來(lái)臨了。盛世好酒是中國(guó)人的習(xí)慣，我們現(xiàn)在白酒每年30以上的增長(zhǎng)，就是對(duì)這個(gè)幾千年來(lái)白酒發(fā)展規(guī)律的最好詮釋。另外，中國(guó)37000家白酒企業(yè)，僅僅只有1500家左右的規(guī)模...
雷永軍 278查看全文
一、行業(yè)組織與社會(huì)發(fā)展的均衡 均衡管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是指獲得人生價(jià)值資源最佳組合的行為和選擇。它追求的終極目標(biāo)是：管理者均衡處理好各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，促使自然、社會(huì)、政府、企業(yè)、家族及個(gè)人等六大方面實(shí)現(xiàn)和諧、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。 我國(guó)培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展，起步于上世紀(jì)90年代中期。那時(shí)，為解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)...
蔣泓峰 489查看全文
說(shuō)起來(lái)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有說(shuō)不重視管理的，我的觀念是：不看你怎么說(shuō)，而看你怎么做。一些領(lǐng)導(dǎo)人喊著重視管理，行動(dòng)中卻是對(duì)管理就像找二奶。 很多人找二奶，除了滿(mǎn)足自己的一時(shí)欲望，還有虛榮的成分。在有的圈子里，沒(méi)有二奶，似乎你就是失敗者甚至不算成功，至少不算男人的成功！真要找了二奶，喜歡是喜歡，一般情況下...
周永亮 295查看全文
首先，我聲明我本人絕非好戰(zhàn)分子，但我是一個(gè)愛(ài)國(guó)者，我愛(ài)我的國(guó)家，愛(ài)我的中華民族，愛(ài)我的人民。我這個(gè)愛(ài)國(guó)者，絕非狹隘的民族主義者。我實(shí)事求是，就事論事。我反對(duì)那些吃國(guó)家飯，出賣(mài)國(guó)家尊嚴(yán)與領(lǐng)土的人。我反對(duì)那些甘心情愿當(dāng)漢奸，當(dāng)外國(guó)間諜的人。因?yàn)樽鰹橐粋€(gè)中國(guó)人，最基本的道德，是愛(ài)這個(gè)國(guó)家，維護(hù)這個(gè)國(guó)家的主...
李文武 474查看全文
卓茂，字子康，南陽(yáng)郡宛縣人。他父親與爺爺都曾經(jīng)是郡太守。郡太守相當(dāng)于現(xiàn)在的地級(jí)市長(zhǎng)。這個(gè)卓茂雖說(shuō)是官二代，但沒(méi)有紈绔子弟的紙醉金迷，燈紅酒綠。而是一個(gè)十分好學(xué)的人。在漢孝元帝當(dāng)政時(shí)期，他拜博士官江生為老師。那時(shí)的博士是教育官員職位，現(xiàn)在博士是學(xué)位。博士官相當(dāng)于現(xiàn)在教育部門(mén)的處長(zhǎng)。他勤奮學(xué)習(xí)《詩(shī)經(jīng)》《...
李文武 539查看全文
管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一個(gè)人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問(wèn)它：你是誰(shuí)？怎么在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？跳蚤說(shuō)：請(qǐng)饒恕我，千萬(wàn)別捏死我！我們一直就是這樣的活著，雖然不斷地騷擾人們，但決不會(huì)去干更大的壞事。那人笑著說(shuō)：罪惡不論大小，只要禍及別人，就...
李文武 336查看全文
實(shí)際上大家已經(jīng)走到?jīng)]有多少出路，還覺(jué)得自己前途無(wú)量，是吧，走的很多所，都覺(jué)得自己前途光明，前途無(wú)量。這就是瑞典大心理學(xué)家榮格的一個(gè)畢生研究最重要的成果，叫集體無(wú)意識(shí)，集體盲區(qū)，你欺騙我，我欺騙你，我給你一個(gè)釋放信號(hào)，讓你找到安全感，一個(gè)班上，總會(huì)有5、6個(gè)玩得很好的學(xué)生，同時(shí)落榜，我研究過(guò)他們?yōu)槭裁?..
217查看全文
何謂管控呢，是總部對(duì)子公司管理的管理，子公司對(duì)自身的業(yè)務(wù)運(yùn)作負(fù)責(zé)，人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)，母公司對(duì)子公司管理的理念、原則、方法進(jìn)行干預(yù)，制度進(jìn)行干預(yù)，相當(dāng)于母公司寫(xiě)了個(gè)程序，做了個(gè)軟件平臺(tái)，子公司在這個(gè)軟件平臺(tái)上來(lái)應(yīng)用。這里面有個(gè)非常玄妙的地方，過(guò)去我們認(rèn)為母公司就是出個(gè)資，然后子公司找個(gè)人，找個(gè)業(yè)務(wù)就把它...
白萬(wàn)綱 501查看全文
主動(dòng)是一種特別的行動(dòng)氣質(zhì)，也就是說(shuō)自己知道做有價(jià)值的事，不用別人去催。職場(chǎng)上的主動(dòng)者，往往得以進(jìn)入各行各業(yè)的高收入者階層。主動(dòng)和被動(dòng)雖然只有一字之差，但是它們對(duì)工作的意義卻是完全不同的。許多人每天都在遲遲不愿將自己的構(gòu)想付諸于行動(dòng)，也因此荒廢了許多的寶貴時(shí)間，以下總結(jié)出9招加速升職的9個(gè)細(xì)節(jié)，相信按...
289查看全文
一個(gè)人心里想的是100的東西，但用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)的往往只有80。而當(dāng)這80的東西進(jìn)入別人的耳朵時(shí)，可能只剩下了60，真正能夠被人理解、消化了的東西大概只有40，等到這些人遵照領(lǐng)悟的40具體行動(dòng)時(shí)，已經(jīng)變成20了。這就是職場(chǎng)中盡人皆知的漏斗效應(yīng)。 漏斗的特性就在于漏，其所呈現(xiàn)的是一種自上而下逐漸減少的趨...
313查看全文
自改革開(kāi)放以來(lái)，中小型企業(yè)得到了快速發(fā)展，不論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上都得到了很大的提升，尤其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中及解決社會(huì)就業(yè)方面的作用不容忽視。中小型企業(yè)占全部工商注冊(cè)企業(yè)99，工業(yè)總產(chǎn)值占60，利稅占40，出口創(chuàng)匯占60，解決城鎮(zhèn)就業(yè)75。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出中小型企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其他方面具有舉...
寇北辰 225查看全文
全中國(guó)的變革過(guò)程，有幾種典型做法非常值得我們參考。例如競(jìng)聘上崗，這是要把一鍋水給攪混，使原有得秩序消失最好的做法。任何人，都有可能在這個(gè)當(dāng)口上競(jìng)選，宣布施政綱領(lǐng)，最后即便選上了，那種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢也是可想而知的。其實(shí)出于我們中國(guó)人的穩(wěn)定，一般情況下都是原班子順利當(dāng)選。 這個(gè)里面競(jìng)聘得越認(rèn)真，多種方案越出來(lái)...
440查看全文
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)致化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。精細(xì)化管理由國(guó)家有關(guān)部委倡導(dǎo)已推行幾年，但效果如何呢？中國(guó)人做事習(xí)慣于轟轟烈烈搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)場(chǎng)，雖然我們天天喊精細(xì)化管理，但結(jié)果卻并...
姜上泉 411查看全文
判斷一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平好不好，是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要看什么？看這個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術(shù)、機(jī)器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識(shí)與能力。韓國(guó)三星的李秉戶(hù)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我自從三星創(chuàng)業(yè)以來(lái)，一直以五分四的時(shí)間來(lái)吸收、訓(xùn)練人才，我一直堅(jiān)信，企...
姜上泉 446查看全文
騙子有兩種，一種是純騙子，起根上人家就是來(lái)設(shè)局騙錢(qián)的，還有一種叫準(zhǔn)騙子，他們不是完全的騙子，剛開(kāi)始的時(shí)候，人家也想正兒八經(jīng)的做生意，手里也有個(gè)看起來(lái)不錯(cuò)的項(xiàng)目，后來(lái)出于經(jīng)營(yíng)不善或是管理不善，生意做不下去了，老板自個(gè)收拾收拾跑路了，至于外面的這些加盟者或是經(jīng)銷(xiāo)商也就不管了，留下一堆待退貨物，待核銷(xiāo)的費(fèi)...
潘文富 248查看全文
這一段時(shí)間一直聽(tīng)朋友說(shuō)起一句話：選擇比努力更重要，開(kāi)始的時(shí)候我甚是懷疑，可是當(dāng)靜下心來(lái)仔細(xì)思考之后很有道理。選擇包括了我們?cè)趺礃尤ミx擇行業(yè)、企業(yè)，如果一個(gè)行業(yè)、企業(yè)在你選擇的時(shí)候已經(jīng)都不存在財(cái)富可言或者是出于夕陽(yáng)時(shí)期的時(shí)候，那么你進(jìn)入了這個(gè)這個(gè)行業(yè)、企業(yè)也就不可能會(huì)積累多少財(cái)富。亦或是自己創(chuàng)業(yè)更需要...
408查看全文
打造一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，最根本的是增強(qiáng)員工的責(zé)任心。但目前最令企業(yè)管理者頭痛的是員工嚴(yán)重缺乏責(zé)任心。要想解決這一長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的根本性問(wèn)題，首先要找到員工缺乏責(zé)任心的病根。從企業(yè)管理方法的層面診斷有四大病根：1、制度不完善，執(zhí)行剛度不夠；多頭指揮，職責(zé)不清，執(zhí)行不嚴(yán)，慣出毛病。2、工作流程和工作標(biāo)...
張滿(mǎn)志 451查看全文
很多站長(zhǎng)都在建立自己的論壇，因?yàn)?，論壇的互?dòng)性的確是強(qiáng)，一個(gè)好的網(wǎng)站，其實(shí)做好了以后，有了很多的人氣，可以不用自己去維護(hù)了，可以有一些廉價(jià)的勞動(dòng)力。所以，很多的站長(zhǎng)都看好了論壇營(yíng)銷(xiāo)自己的品牌與興趣，但是你的論壇營(yíng)銷(xiāo)真的做到位了嗎關(guān)于論壇營(yíng)銷(xiāo)你做好了幾點(diǎn)呢今天，琛琛來(lái)和大家分享一下，關(guān)于幾種方法讓你玩...
溫爽 358查看全文
2012年被稱(chēng)為90后入職元年,按常規(guī)入學(xué)就讀時(shí)間計(jì)算，1990年出生的人在2012年作為應(yīng)屆生正式步入職場(chǎng)。十二五期間我國(guó)年均有700萬(wàn)左右大學(xué)生畢業(yè),他們絕大多數(shù)出生在1990年代，成為職場(chǎng)的生力軍和企業(yè)未來(lái)的接班人。以人才資源為核心的企業(yè)發(fā)展時(shí)期，如何將企業(yè)文化工作融入到90后員工，讓這一群體...
225查看全文
自微信誕生以來(lái)，其瞬間龐大的用戶(hù)增長(zhǎng)和騰訊的高度重視，以及與微博的推廣方式近似，一時(shí)關(guān)于微信要搶微博客戶(hù)的傳聞甚囂塵上。其實(shí)，由于兩個(gè)平臺(tái)的差異，彼此的營(yíng)銷(xiāo)方式不盡相同，客戶(hù)的投放目標(biāo)也不一樣。目前，業(yè)界有兩種觀點(diǎn)：一是微信的營(yíng)銷(xiāo)效果比微博更有價(jià)值；二是微信的價(jià)值難以超越微博。兩種觀點(diǎn)各有一定市場(chǎng)，...
穆峰 293查看全文
英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德帕金森寫(xiě)了一本名叫《帕金森定律》的書(shū)，他闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果，他認(rèn)為：一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；第三是任命兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力；...
張從忠 346查看全文
賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定往往要求在業(yè)績(jī)和毛利之間求得平衡，但多半需要犧牲毛利促銷(xiāo)售，要么，就是守住了毛利但銷(xiāo)售下滑。于是，賣(mài)場(chǎng)總結(jié)了提升毛利額的多種方法，供應(yīng)商必須分析透徹才能從容以對(duì)。1．市場(chǎng)調(diào)查定價(jià)法 采購(gòu)人員經(jīng)常進(jìn)行市調(diào)，調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)賣(mài)場(chǎng)是否低于自有賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)向供應(yīng)商索取賠償及要求更低...