竇吉 老師
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資金管理（Treasury）是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。圍繞企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問題都和資金管理相關(guān)，比如如何降低庫存是管理中極為關(guān)鍵的問題。降低庫存的一個主要目的就是盤活資金。為了獲得更多的資金用于企業(yè)的發(fā)展，向銀行貸款幾乎是每一個企業(yè)的必經(jīng)之路，但銀行貸款的利息卻又使企業(yè)的財務(wù)費用急...
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中國上市公司的股權(quán)激勵經(jīng)過了前10余年中，沒有指導意見，沒有監(jiān)管規(guī)定，沒有說能做但也不說不能做，上市公司在監(jiān)管中進行著艱難的嘗試和探索，在長達十幾年的市場過程中，僅有百余家上市企業(yè)進行了股權(quán)激勵的探索和試行，十家上市公司中還不到一家，其平均年案例之稀少、與總上市企業(yè)數(shù)相比比率之低，在世界資本市場上都...
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關(guān)鍵詞：項目化管理 組織變革 四大項目管理技巧 CIO必須掌握 項目成功的12個關(guān)鍵原則 項目管理的六點思考 從項目管理到項目化管理 項目管理從人類有組織活動開始就一直存在著，我們所熟悉的中國長城、埃及金字塔、羅馬花園等都是原始項目管理成功的典范。但真正的現(xiàn)代項目管理是二戰(zhàn)的產(chǎn)物，最開始孕育...
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項目法施工是以一個完整的工程為實施管理對象，按照項目的內(nèi)在規(guī)律，通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實現(xiàn)其項目目標，并以提高經(jīng)濟效益為目的的一種科學管理模式。設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個重要組成部分。加強項目施工設(shè)備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方...
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1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標準 簡單地說，一是準時;二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。 2、任何事都應(yīng)當先規(guī)劃再執(zhí)行 就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經(jīng)理...
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在二十世紀90年代，青建集團上線了一套財務(wù)軟件，信息化從此起步。從2002年開始，根據(jù)集團戰(zhàn)略的變化，青建集團相繼建立并完善了OA系統(tǒng)、人力資源、集團財務(wù)、資金及預(yù)算等系統(tǒng)。2008年又與用友達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在青建集團整個系統(tǒng)平臺之上，定制開發(fā)一套項目管理系統(tǒng)。 青建集團是用友項目管理系統(tǒng)的原...
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什么是項目管理 (1)一次性 一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。 (2)獨特性 每個項目都是獨特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點;或者其提供的產(chǎn)...
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保險營銷員談話十忌 在與顧客談話中,要注意的十忌 忌爭辯 營銷員在與顧客溝通時，我們是來推銷產(chǎn)品的，不是來參加辯論會的，要知道與顧客爭辯解決不了任何問題，只會招致顧客的反感。 保險營銷員頻繁跳槽究竟為哪般 保險銷售之擾:一天打2百多電話不打就得餓死 技巧:如何使股市高手買保險 保險跑街先...
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雖然這幾年，我們在管理（理論）研究方面花費了巨大金錢和時間，但中國管理（理論）的研究成果仍然是不盡人意。目前，我國的管理（理論）研究成果不但脫離了國內(nèi)經(jīng)濟（商業(yè)）運營（發(fā)展）現(xiàn)實，而且離管理實踐應(yīng)用也越來越遠了。 言之無物，脫離中國經(jīng)濟（商業(yè)）實際，又難以解決當前經(jīng)濟（商業(yè)）管理實際問題的中國管...
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已貫標企業(yè)按ISO9001:2000標準建立了質(zhì)量管理體系，獲取了證書;經(jīng)過一段時間的運行,取得了較好的效果;主要生產(chǎn)過程得到穩(wěn)定控制；產(chǎn)品質(zhì)量水平得到提高；員工的質(zhì)量意識得到提高、管理理念得到提高;貫標工作初步起到了作用。但是,貫標工作的現(xiàn)狀,距企業(yè)發(fā)展的要求,尚存在較大的差距,為此,我們根據(jù)已貫...
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管理的基礎(chǔ)是可替代 mdash;mdash;模壓式銷售訓練系統(tǒng) 核心觀念：管理的基礎(chǔ)是可替代，任何嚴明的紀律、制度、流程，都必須建立在可替代的基礎(chǔ)之上。 上班的時間已經(jīng)過了，張總正準備轉(zhuǎn)身回到自己的辦公室，這時他發(fā)現(xiàn)遠處銷售部門的劉淼氣喘吁吁的跑來，這可不是第一次發(fā)現(xiàn)他遲到了，張總狠狠的訓誡...
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中新社紐約十月十日電，美國汽車工人聯(lián)合會在不到兩周的時間內(nèi)舉行了第二次全國性汽車工人大罷工。這一次罷工針對的是美國汽車制造商克萊斯勒汽車公司，周三該工會預(yù)計將有超過三萬兩千名的會員陸續(xù)開始離開工作崗位以示罷工，這些會員都是克萊斯勒汽車公司的汽車工人。 據(jù)美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)報道，這次罷工...
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暴雪突然襲來，原兩三天就可快遞到家的網(wǎng)購電水壺在路上走了24天；因為雪災(zāi)封路和航班取消，網(wǎng)店發(fā)出的貨買家收不到引來金錢糾紛；網(wǎng)店紛紛掛出歇業(yè)招牌，多家快遞公司也取消接單...... 回家過年，一個字：澹注：mdash;mdash;jiǒng，本義指光明通徹，在網(wǎng)絡(luò)文化中，常常表示郁悶的表情。) ...
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沒有問題的企業(yè)是不存在的，一團和氣也并非總是好事，沒有矛盾和沖突的企業(yè)大多意味著競爭力的缺乏。 和諧有多重要 對于一個管理者來說，能夠有一個圍繞在自己周圍的團隊總是讓人夢寐以求的。因為這不僅保證了管理環(huán)境的友善，而且一個穩(wěn)定的團隊往往會給管理決策的執(zhí)行帶來必要的合力。但是，當和諧遇到矛盾的挑...
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黃光裕接受調(diào)查，給金光燦燦的財富榜涂上了一層破敗的色彩。從牟其中到黃光裕，這些中國富豪的行走路線，顯示他們并未修成正果，在市場與權(quán)力的爭斗，合法創(chuàng)富與非法創(chuàng)富兩方面全面潰敗。 中國民營企業(yè)家形象全部被摻上三聚氰胺，肯定不是企業(yè)家單方面的失誤，而是市場運行機制方面出現(xiàn)了大問題，洞察到這一點，并予以...
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CEO若不想被老板拋棄，必須培養(yǎng)自己的核心能力 微軟(中國)公司終身榮譽總裁、新華都集團總裁兼CEO唐駿，曾無數(shù)次聲稱做人要簡單，做事要勤奮。然而，仔細研究唐駿的求學和職業(yè)歷程，實際上他做事的套路一點都不簡單。 唐駿之所以能成為中國身價超過10億的天價CEO，之所以跨越中日美文化，能跨越外...
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前一段時間，聽說牛根生害怕他的民族品牌落入外資之手，流淚了，當時就很不是滋味：這么多腎結(jié)石的患兒和家庭遭受巨大的痛苦，沒聽說他負荊請罪，自己的民族品牌要給別人控股就流淚了，實在可笑。 過了好些日子，剛看到《東方早報》報道，說牛根生出來辟謠了，他解釋稱，所謂lsquo;萬言書rsquo;中所說的股...
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大多數(shù)人在聽到許多百萬富翁會采用以下方式提高其家庭的經(jīng)濟效率時會很吃驚：翻新家具而不是購置新的;更換更便宜的長途電話公司;從不通過電話購物;將鞋子換底或修補;購買雜貨時使用優(yōu)惠券;購買散裝的家庭用品。 真正的百萬富翁花錢不瀟灑 百萬富翁不僅在積累財富、成功經(jīng)營企業(yè)以及創(chuàng)造高收入上很有成就，他...
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1、人生就是投資和收益的人生。如果你有錢，就投入金錢;如果你沒有金錢，而有經(jīng)驗和能力，就投入經(jīng)驗和能力;如果你既沒有金錢，也沒有經(jīng)驗和能力，但是你有熱情、勤奮和努力，那就投入熱情、勤奮和努力。如果你既沒有金錢，也沒有經(jīng)驗和能力，連熱情、勤奮和努力也沒有，那就別想這些了。 2、比賺錢更重要的是找...
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第一章 技術(shù)天才VS商業(yè)精英 早在微軟初創(chuàng)時，比爾middot;蓋茨就意識到，計算機行業(yè)將成為市場大而利潤薄的行業(yè)，他和微軟將計算機從少數(shù)人享用的奢侈品，變成每個家庭都買得起的個人電腦，微軟因此成為電腦業(yè)的巨頭。他還看到，硬件制造和軟件編寫兩個行業(yè)分離經(jīng)營能取得更大成功，Wintel模式應(yīng)驗了...
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審計法共分七章，即總則、審計機關(guān)和審計人員、審計機關(guān)職責、審計機關(guān)權(quán)限、審計程序、法律責任和附則，共五十一條。其主要內(nèi)容有： ?。ㄒ唬徲嫳O(jiān)督的基本原則和制度。（1）依法審計原則。審計法規(guī)定：審計機關(guān)對國家財政收支、財務(wù)收支的真實、合法和效益，依法進行審計監(jiān)督；審計機關(guān)進行審計時，應(yīng)當依照法律規(guī)定...
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當前許多企業(yè)正在按照ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導人quot;5Squot;.何謂quot;5Squot;： 1. 整理（seiri）、2.整頓（seiton）、3.清掃（seiso）、4.清潔（seikesn）、...
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工程項目是施工企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是一切管理的出發(fā)點和落腳點。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項目管理上，堅持以安全質(zhì)量為重點，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)工程項目管理的科學化、...
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質(zhì)量：不僅是指quot;結(jié)果面的質(zhì)量quot; ◆現(xiàn)場的質(zhì)量管理◆現(xiàn)場的成本降低◆交期◆質(zhì)量改善與成本降低是相容的 第3 章3.1 質(zhì)量：不僅是指quot;結(jié)果面的質(zhì)量quot; 質(zhì)量在本文中是指產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，也是指產(chǎn)出這些產(chǎn)品與服務(wù)的工作和過程的質(zhì)量。前者為quot;結(jié)果面quot;的質(zhì)量，后...
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精益生產(chǎn)方式JIT和工業(yè)工程IE在中國應(yīng)用的趨勢長期以來，由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制和在這種僵化體制下的工業(yè)生產(chǎn)方式忽視了效率、效益，致使企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的運行效率和效益低下。20世紀80年代以來，中國工業(yè)體制隨著改革開放發(fā)生了根本變化，新的管理思想及管理方法開始進入中國工業(yè)領(lǐng)域。上海汽車工業(yè)總公司...
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電子商務(wù)之所以出現(xiàn)困難，企業(yè)信用與資金結(jié)算時一個瓶頸，在供應(yīng)鏈體系下企業(yè)間的合作關(guān)系要更深入一些，問題相對簡單一些，但同樣需要處理好資金流的問題，畢竟這是企業(yè)合作最后需要完善的方面，否則過去出現(xiàn)的三角債問題同樣會發(fā)生在供應(yīng)鏈體系中，影響到企業(yè)之間的合作。 隨著供應(yīng)鏈管理理論和體系建立得更加完善...
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mdash;專訪SunGard公司亞太區(qū)總裁John Wilson 在面對千變?nèi)f化的國際金融市場時，中國大企業(yè)集團赫然發(fā)現(xiàn)，自己手中的財務(wù)管理武器竟是如此簡陋。今年6月底，美國金融IT廠商SunGard為中國企業(yè)帶來了他們的拳頭產(chǎn)品mdash;mdash;資金管理解決方案。如今，在《財富》500強中...
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俗話說，借錢難，用錢更難。企業(yè)要用好錢就要把錢花在點子上。這就要求現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者在運用資金時，隨時注意根據(jù)各種資金的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和營運的需要，合理分配，使之能周轉(zhuǎn)如流，避免風險，達到盈利的目的。資金運用是事關(guān)企業(yè)存亡的十分重要的問題。 首先，在資金運用上，凡屬資本性的開支，必須獲得穩(wěn)定可靠的資金...
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中國太平洋保險（集團）公司董事長 王國良當前，保險業(yè)受制於資金運用范圍的狹小，盈利水平難以提高，極大地影響保險公司的償付能力，中國保險業(yè)潛在的風險積聚在加快。因此，加快保險資金運用政策調(diào)整的步伐，已成為中國保險業(yè)發(fā)展過程中一個最為突出的問題之一。政策調(diào)整應(yīng)當加快（一）放寬保險資金運用渠道是改善保險業(yè)...
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隨著經(jīng)濟全球化、金融一體化進程的加快，企業(yè)跨出本地區(qū)，走向全國乃至建立跨國公司已經(jīng)相當普遍。對于這些企業(yè)，如何才能隨時隨地地掌握子公司財務(wù)狀況、完成集團內(nèi)資金調(diào)撥是許多集團企業(yè)在資金結(jié)算方面的最高要求。國內(nèi)銀行推出的企業(yè)財務(wù)計劃中，有數(shù)家銀行比較典型地把對公司業(yè)務(wù)的特色產(chǎn)品進行組合，并針對不同企業(yè)...