鹿思涵老師的文章
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HR經(jīng)理們有必要學習一下如何同那些只會在問題出現(xiàn)之后進行掩飾的員工打交道。在HR世界當中，我所遇到過的最有意思的人事現(xiàn)象之一就是被我稱為創(chuàng)可貼的一類員工。這類員工身上通常都有很多值得肯定的優(yōu)點： 工作努力；經(jīng)常參與到各種問題的解決當中；不愛指手畫腳；在壓力之下仍能很好的工作；但是，這類員工身上也有一...
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人力資源作為企業(yè)的重要資源是無容置疑的，而且人力資源通過開發(fā)和利用可以迅速為企業(yè)的物質(zhì)資源、信息資源服務，但企業(yè)中員工的人力資源價值是不同的，企業(yè)中的人力資源大致可以分為三個層次： 第一層次是指一部分尚未發(fā)育成熟的人力資源，如新招聘的員工、新轉(zhuǎn)崗的員工、或者是由于引進新的技術和新的工藝，而...
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人力資源規(guī)劃是什么？ 人力資源規(guī)劃也稱為人才資源規(guī)劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃實質(zhì)上就是在預測未來的組織任務和環(huán)境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規(guī)劃體現(xiàn)了不同的人事政策，一般來說有兩種：...
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1、評價現(xiàn)有的人力資源； 通?？梢蚤_展人力資源調(diào)查的方式進行。利用調(diào)查表（包括姓名、最高學歷、所受培訓、以前就業(yè)、所說語種、能力和專長等欄目）幫助管理當局評價組織中現(xiàn)有的人才和技能。 另一內(nèi)容是職務分析(Job analysis)，其定義了組織中職務以及履行職務所需的行為。主要方法：A、觀察法；B、...
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在我們討論人力資源計劃前，首先應理解組織戰(zhàn)略。所謂組織戰(zhàn)略是指某一特定的組織，戰(zhàn)勝對手所采取的不同方法。它可能是從事一些與對手不相同的活動，也可能是以不同的方法但從事相同的活動。所以說只有在充分理解對手從事某種活動所采用的方法后而所作出的自己別具一格的計劃時才算是有效戰(zhàn)略。而人力資源計劃就是根據(jù)這別...
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HR的工作大體分為三部分：事務性人力資源工作、管理性人力資源工作和開發(fā)性人力資源工作。此三部分在不同性質(zhì)、文化的公司的不同時期，所發(fā)揮的作用也不同。一種人力資源管理措施在企業(yè)中的作用不是一成不變的，HR應該在不同企業(yè)的不同時期發(fā)揮不同的作用。 在企業(yè)中，高層人員是否具有先進的管理理念，與人力資源部門...
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quot;知識勞動者quot;是一個正在正在快速成長的quot;勞動群quot;，它包含會計師、工程師、社會工作人員、護士、各種電算機專家、教師與研究專家等。在這群quot;知識勞動者quot;當中，成長最快的一類則數(shù)公司組織的經(jīng)理人員。通常quot;知識勞動者quot;的收入既非經(jīng)由供需定律，也不...
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崗位評價是一項技術性強、涉及面廣、工作量大的活動。也就是說這項活動不僅需要大量的人力、物力和財力，而且還要觸及許多學科的專業(yè)技術知識，牽涉到很多的部門和單位。為了保證各項實施工作的順利開展，提高崗位評價的科學性、合理性和可靠性，在組織實施中應該注意遵守以下原則。 一、 系統(tǒng)原則 所謂系統(tǒng)，就...
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現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展主要依靠人才管理?？v觀世界成功企業(yè)無一不是擁有高素質(zhì)的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。 1、高素質(zhì)的企業(yè)家是企業(yè)成功的關鍵 企業(yè)經(jīng)營成敗與興衰的關鍵在于企業(yè)的主要領導者的素質(zhì)、管理能力與水平。世界大型企業(yè)為了奪取世界一流的競爭者地位，保持和加強長期超過競爭對手的優(yōu)勢，都非常重視...
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專業(yè)的描述是這樣的：職務分析是指通過觀察和研究，確定關于某種特定的性質(zhì)的確切情報和（向上級）報告的一種程序。 人事心理學家從人力資源管理的角度出發(fā)提出了一個非常容易記憶的6W1H職務分析公式，從七個方面對職務進行分析： 1.WHO：誰來完成這項職務； 2.WHAT：這項職務具體做什么事...
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常用的崗位評估方法有崗位參照法、分類法、排列法、評分法和因素比較法。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。 1、崗位參照法 崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。具體的步驟是： （1）成立崗位評估小組； （2）評估小組選出幾個具有代表...
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要想得到一個系統(tǒng)、完善的工作分析資料，最好是對這項工作進行實際的調(diào)查研究。調(diào)查研究的方法有許多種，下面我們介紹幾種主要的方法。 1、訪談法 訪談法是與擔任有關工作職務的人員一起討論工作的特點和要求，從而取得有關信息的調(diào)查研究方法。 在工作分析時，我們可以先查閱和整理有關工作職責的現(xiàn)有資料。在大致...
423查看全文
一、重大事件法：是由熟悉工作的專家去找出工作中對績效有重大影響的行為 二、面談式：可以采個人、小組的方式來進行，其進行的原則為： (一)與主管密切配合 (二)與被面談者盡速建立融洽的氣氛 (三)準備完整的問題表格 (四)要求對方依工作重要性程度依序列出 (五)收集妥后之資料讓...
386查看全文
HR日漸重要的趨勢及原因 為什么人力資源管理日漸重要呢？因為今日的企業(yè)必須面對五項挑戰(zhàn)： 一、全球化：全球化的趨勢要求經(jīng)理人思考全球化、行動本土化（think globally and act locally），事實上全球化與本土化有截然不同的需求，要平衡這兩點有其困難存在，加上還須注意跨國差異，如...
萬瑩屏 385查看全文
不同市場的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務的決策是正確的,也不一定能保證獲得預期的經(jīng)營結果。公司本部如何選擇合適的員工，派赴海外任職？從公司本部派赴海外的經(jīng)理人，如何同當?shù)貑T工進行有效的溝通，從而使經(jīng)營決策得到貫徹落實？在海外業(yè)務運作過程中，如何利用第三方資源...
367查看全文
社會主義市場經(jīng)濟和高新技術革命為傳統(tǒng)的會計開拓了一個新的領域mdash;mdash;人力資源會計，對人力資源的成本與價值進行確認、計量、記錄和報告，揭示人力資源配置的量化信息。本文擬就我國開展人力資源會計研究與實踐中的幾個疑難問題談些看法。 一、人力資源能否作為會計資產(chǎn) 人力資源具有與物質(zhì)...
469查看全文
如果你想用一張圖來了解公司的情況，你多半會得到該公司的組織結構圖，然而，組織結構圖只能展示管理人員的姓名和頭銜，其余的信息一概沒有一一沒有產(chǎn)品、沒有流程、沒有客戶，甚至很可能沒有具體的業(yè)務內(nèi)容。事實上，用一幅組織結構圖來看一家公司，就像是用一張市政府官員的名單在城市中找路。 在今天的世界上，組織結構...
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企業(yè)成長轉(zhuǎn)型過程當中，企業(yè)家最關注的是人的問題。 企業(yè)在成長、發(fā)展、壯大過程當中，最痛苦的一件事情是什么？大概就是轉(zhuǎn)型。抹抹桌子重上菜，制度、文化甚至企業(yè)家本身都需要脫胎換骨，就像春蠶蛻皮一樣，要經(jīng)歷過陣痛和磨難。對于轉(zhuǎn)型當中人的問題，IBM中國有限公司舉辦的2004年企業(yè)成長論壇上，一些企業(yè)家...
陳斌 381查看全文
但凡雇員階層，對企業(yè)內(nèi)的罰款制度自然一無好感。 如果能由員工來自行決定，像這樣人所共憤的規(guī)章制度早就被高票否決啦。問題是，制度的修訂權和決策權是掌握在老板手里，員工想反對，恐怕也沒有用。而且在罰款這件事上，中外企業(yè)的老板們可算是全想到一塊去啦，平常再怎么口口聲聲高喊以人為本的企業(yè)，手里都會攥著一把罰...
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eHR的討論日益火熱，我們先看看eHR的目的和用戶吧： eHR的定義和目的是什么呢？ 來自華信惠悅的定義，eHR指的是通過使用任何形式的技術，使公司通過提供相應的人力資源服務實施人力資源戰(zhàn)略、完善管理流程、優(yōu)化人才和知識管理。 eHR的目的在于實現(xiàn)公司的HR全面深入的信息化管理； 然而，根據(jù)我們...
305查看全文
如何衡量一個企業(yè)的人力資源管理水平一直是業(yè)界爭論的話題。在以往的觀點中，許多人都認為一個企業(yè)的人力資源管理水平與HR本身的水平和能力直接相關，因此也就派生出許多關于HR定位的標準，較為典型的如HR要成為行政專家、業(yè)務推動者和戰(zhàn)略伙伴等。但在實際工作中，筆者深深感到，一個企業(yè)的人力資源管理水平并不完全...
385查看全文
不論在什么文化背景之下，對人力資源取得最大的使用價值，發(fā)揮最大的主觀能動性，培養(yǎng)全面發(fā)展的人，這一人力資源開發(fā)與管理的目標是相同的，這就是人力資源管理上的文化融合提供了基本前提。同時，文化也是動態(tài)可變的，而不是一成比、不變的，這也為文化的融合提供了必要條件。 1、文化融合的基本前提 1） 確認原則。...
475查看全文
目前有些公司的薪酬管理采取外包的方式，好處之一是節(jié)約企業(yè)的人力資源管理成本，之二是通過專業(yè)代理機構提供的服務，可使薪酬福利的計算更加科學與合理，但缺點是可能由于環(huán)節(jié)偏多，有時會造成工資發(fā)放的不及時。有沒有辦法彌補不足？代發(fā)工資軟件或許可以解決這一問題。日前本報記者采訪了率先在人力資源行業(yè)推出該軟件的...
387查看全文
第一，工作內(nèi)容豐富化 quot;工作內(nèi)容豐富化quot;的理論基礎是quot;用進廢退quot;原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高；二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們，一個人如果長期固守在一個單調(diào)乏味的崗位上從事簡單而重復著的工作，他...
715查看全文
萬丈高樓平地起，做好企業(yè)人力資源管理首先必須正確認識和妥善分析企業(yè)人力資源管理基礎。老子《道德經(jīng)》是一部豐富的智慧之書，包含深刻的管理思想，積極借鑒《道德經(jīng)》對確立代企業(yè)人力資源管理基礎有重要的現(xiàn)實意義。 一 確立以人為本的思想 《道德經(jīng)》認為道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一...
張向前 391查看全文
隨著人類經(jīng)濟社會的發(fā)展，管理理念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)工業(yè)時代以事為中心的人事管理模式，逐漸被高新技術知識經(jīng)濟時代以人為本的人力資源管理模式所取代，企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理時代。人們對人力資源管理工作本質(zhì)的認識，也發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變，即：人力資源管理不僅只是提供職能支持，...
423查看全文
當以人為本喧囂塵上的時候，當人力資源倍受關注時候，當管理理念不斷翻新的時候，當人力資源精英頻頻暴光的時候，當更多的青年涉足人力資源的時候，在一片陰霾的籠罩下，人力資源業(yè)界彌漫著一股焦躁的氣氛，精心粉飾的專業(yè)術語和外交辭令無法平息內(nèi)心的疑惑和不安，隨著泡沫和光環(huán)的逐漸退卻，真實的面目越來越清晰hell...
403查看全文
前段時間，與長春一位知名女企業(yè)家交流的時候，她感慨說：quot;改革二十年，長春的好企業(yè)一撥接一撥，一撥換一撥，現(xiàn)在還是那么紅火的企業(yè)一家都沒有了！我們的企業(yè)總在反思這一現(xiàn)象。quot;她的話很有寓意，說明企業(yè)必須不斷居安思危、不斷進取、不斷創(chuàng)新，才能夠不斷迎接市場的挑戰(zhàn)。 在對民營企業(yè)更迭的研究中...
309查看全文
人力資源管理難點問題新思考 企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了許多新的動向和問題，這些新的問題和動向足以導致企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)失靈，使得人力資源管理工作者們感覺到非常的困惑和苦惱，并且給工作帶來了極大的危害。 歸納起來，我們大體上可以把這種新的動向和問題分成三大類：即組織導向的人力資源管理問題、工...
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HR往往被稱為企業(yè)的消防員，事實上，HR不僅起到救火作用，在某種程度上甚至決定了企業(yè)發(fā)展的成??！尤其是在企業(yè)擴張階段，戰(zhàn)略目標的全面達成與人力資源管理息息相關，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)和重要途徑。這對HR總監(jiān)來說是一個很大的挑戰(zhàn)。如果這一點沒有在團隊中達成共識，就會阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略推進，甚至貽誤戰(zhàn)機。...