曲如曉 老師
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時(shí)下，當(dāng)大多數(shù)消費(fèi)者緊攥人民幣，眼睛盯著不斷上漲的房?jī)r(jià)、菜價(jià)、油價(jià)，心中暗暗大唱忐忑時(shí)，有一個(gè)市場(chǎng)的商品銷售卻不斷上揚(yáng)：200300元一罐的進(jìn)口奶粉、400元一條的幼童牛仔褲、2000多元的嬰兒車，還有更令人咋舌的標(biāo)價(jià)為26800元的嬰兒床hellip;hellip;這些高價(jià)商品統(tǒng)統(tǒng)不愁沒(méi)有銷量，而...
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在我們找尋創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，梳理過(guò)幾十種行業(yè)，從這些行業(yè)中，我們幾乎可以看到整個(gè)中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展軌跡mdash;mdash;雖然行業(yè)不同，但行業(yè)的發(fā)展幾乎都會(huì)遵循同樣的軌跡，也昭示著同樣的未來(lái)。 先進(jìn)與落后的區(qū)別 用先進(jìn)和落后來(lái)形容行業(yè)，可能會(huì)引起某些行業(yè)從業(yè)人員的不快，但從第三方角度來(lái)看，行業(yè)的確...
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簡(jiǎn)要回顧一下電子科技領(lǐng)域磁記錄、磁存儲(chǔ)，以及磁盤(pán)、磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器的發(fā)展，可以讓我們理解驅(qū)動(dòng)一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中永存并基業(yè)長(zhǎng)青的邏輯次序。 1973年，大型計(jì)算設(shè)備使用的是14英寸的磁盤(pán)； 1978年，小型機(jī)起步，出現(xiàn)了8英寸的磁盤(pán)，同時(shí)，出現(xiàn)了專門(mén)操作磁盤(pán)的設(shè)備； 1980年，臺(tái)式機(jī)出現(xiàn)，隨之就是5.25英...
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2011年2月16日，蘇增福家族及蘇泊爾集團(tuán)將蘇泊爾炊具股份有限公司的所有股份轉(zhuǎn)讓給SEB公司。放棄炊具這一品牌價(jià)值高的業(yè)務(wù)，蘇氏將全力推動(dòng)蘇泊爾集團(tuán)內(nèi)兩個(gè)制藥企業(yè)及不銹鋼潔具公司的上市。作為一家知名的壓力鍋及炊具公司，蘇泊爾于1994年由蘇增福父子一手締造，炊具公司上市、被外資企業(yè)SEB并購(gòu)、蘇氏...
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大型百貨、超級(jí)市場(chǎng)、專賣店、便利店等多種業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)憑借各自優(yōu)勢(shì)，在為顧客提供不同的增值空間的同時(shí)，也找到了自身存在的意義和基礎(chǔ)。連鎖業(yè)態(tài)之間雖同為商業(yè)企業(yè)，甚至提供相互交叉的產(chǎn)品，但它們的商業(yè)模式在本質(zhì)上卻迥然不同。 以便利店為例，它誕生于超級(jí)市場(chǎng)之后，在大型超市強(qiáng)大的價(jià)格攻勢(shì)下另辟蹊徑，依靠服...
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步步高在小家電市場(chǎng)最終以退出而告終，此前步步高新產(chǎn)品進(jìn)入策略一直較為成功，無(wú)論是DVD、教育產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品，均取得過(guò)傲人的業(yè)績(jī)，為什么會(huì)主動(dòng)退出？自1994年春蘭的多元化開(kāi)始，眾多家電企業(yè)開(kāi)始分別進(jìn)入不同的家電類別，既有美的這樣的成功者，也有春蘭、康佳、夏新這樣的失意者，那么家電企業(yè)應(yīng)該如何制定進(jìn)入...
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在我們的周邊有這樣一類人：他們對(duì)外界充滿好奇，喜歡用好奇的眼光去看待事物；他們會(huì)主動(dòng)看廣告，并且被廣告內(nèi)容所吸引；他們樂(lè)于溝通，會(huì)主動(dòng)尋求咨詢和介紹；他們品性善良，不會(huì)撕破臉皮拒絕別人；他們重視品牌溢價(jià)，不在乎生產(chǎn)成本；他們會(huì)和傳播中的效果與自身需求對(duì)號(hào)入座，死馬當(dāng)做活馬醫(yī)；他們喜歡占便宜，到處尋找...
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為了在全球競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，最佳成本國(guó)采購(gòu)已成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分mdash;mdash;在中國(guó)天津的總裝線投產(chǎn)一年后，空客于2009年與中國(guó)數(shù)家飛機(jī)零部件制造商在哈爾濱共同投資3500萬(wàn)美元新建一座零部件工廠；路虎和捷豹計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)將其新興市場(chǎng)采購(gòu)率提高一半hellip;hellip; ...
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咨詢專家往往會(huì)有這樣的經(jīng)歷，想要說(shuō)服企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中做減法，遠(yuǎn)比說(shuō)服它們做加法要難得多。專家們還會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往都被成功的預(yù)期和增長(zhǎng)的市場(chǎng)所左右，盡管專家一再勸告企業(yè)家及老板們：做企業(yè)不能只算加法、乘法，還要會(huì)算減法、除法。加減乘除，小兒科而已，但運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐，就可能成為創(chuàng)新的思維方法、創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式...
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從行為上說(shuō)，雙匯已經(jīng)是又一個(gè)三鹿了。從結(jié)果上說(shuō)，它可能不會(huì)像三鹿那樣由于行政力量的強(qiáng)力干預(yù)而死亡。 所有的標(biāo)語(yǔ)，10分鐘之后全變成了諷刺！ 無(wú)論是雙匯集團(tuán)總部的雙匯，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)肉類品牌，還是濟(jì)源雙匯食品有限公司（下稱濟(jì)源雙匯）的誠(chéng)信立企，德行天下；無(wú)論是雙匯連鎖店里的十八道檢驗(yàn)，十八個(gè)放心，還是冷鮮肉...
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企業(yè)也像人類一樣，要從呱呱墜地開(kāi)始，然后一步步走向成熟。其中有許多企業(yè)的誕生或者成長(zhǎng)，是具有傳奇色彩的。 這些傳奇故事也作為企業(yè)的文化理念被一直貫徹下去，成為企業(yè)的精髓。在這個(gè)更加注重精神上需求的時(shí)代，好的故事對(duì)于企業(yè)的幫助無(wú)疑是巨大的。要知道人們?cè)缇蛥捑肓虽佁焐w地的廣告。消費(fèi)者更想聽(tīng)到有趣的故事，...
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聰明的人不會(huì)被同一塊石頭絆倒，聰明的企業(yè)也不應(yīng)該重復(fù)犯同樣的毛病。 其實(shí)，在同一個(gè)地方摔兩次或者三次跟頭，也并不緊要。浪子回頭還金不換呢。只要能夠在總結(jié)錯(cuò)誤之后，認(rèn)清楚問(wèn)題所在，適時(shí)做出改變，也算是亡羊補(bǔ)牢，不算太晚。但是，如果只犯錯(cuò)誤，不思悔改，依舊我行我素，難免會(huì)讓人對(duì)其漸漸失去信心。 最近，中...
艾學(xué)蛟 581查看全文
中國(guó)品牌月度觀察：中國(guó)品牌的喜與憂 本月，我們可以欣喜的看到，中國(guó)品牌在不斷發(fā)展前行，并取得了一定的成績(jī)。宏達(dá)電（HTC）的市值超越了諾基亞，讓我們看到了中國(guó)品牌趕超國(guó)際品牌的實(shí)力和勇氣；味事達(dá)勝訴瑞士雀巢公司，贏得中國(guó)立體商標(biāo)糾紛第一案，合法地維護(hù)了自己的品牌權(quán)益；華為與摩托羅拉、諾西握手言和，各...
176查看全文
如果你不是黑蘋(píng)果青年，作為一個(gè)大學(xué)生，你遲早還是會(huì)知道社會(huì)對(duì)你的要求是與學(xué)校不一樣的，你也可以透過(guò)跳槽或者頻繁換工作來(lái)發(fā)現(xiàn)自己喜歡或者合適的工作，你也會(huì)最終明白人情世故的價(jià)值；如果你是一個(gè)黑蘋(píng)果，那么你會(huì)比其他同學(xué)更提前明白自己的潛能、特長(zhǎng)甚至喜好，你也能提前知道社會(huì)真實(shí)的景象，你也明白了可能的職業(yè)...
袁岳 231查看全文
身份比利益更重要 人有時(shí)間并不是受利益驅(qū)動(dòng)的，比如，人人都知道抽煙有害健康，但能戒煙的人卻很少，如果你僅僅用肺氣腫、肺癌來(lái)嚇唬年輕抽煙者，是沒(méi)有用的，在雄性荷爾蒙慫恿下，越是危險(xiǎn)他越要干！因?yàn)槌闊熣咭_(dá)成的是冒險(xiǎn)、勇猛的形象，很多年輕的抽煙者并不是因?yàn)闊煱a，而是因?yàn)榘缈?。所以萬(wàn)寶路豪邁的牛仔形象，不...
416查看全文
因?yàn)楣ぷ鞯脑?，我們?jīng)常需要到不同的城市出差。每到一個(gè)城市，當(dāng)?shù)厝硕紩?huì)很熱心地為我們介紹當(dāng)?shù)氐囊恍┟麆俟袍E，那神情是無(wú)比驕傲無(wú)比自豪的。遺憾的是，出差對(duì)我們來(lái)說(shuō)就像是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，來(lái)去匆匆的我們，鐵定是沒(méi)有時(shí)間像休閑的游人一樣到此一游的。不過(guò)，這些在當(dāng)?shù)厝艘詾楹赖拿麆俟袍E，已經(jīng)在我們心里留下...
李志起 243查看全文
《新聞聯(lián)播》報(bào)道，國(guó)家發(fā)改委今天(6日)宣布，聯(lián)合利華(中國(guó))有限公司多次散布漲價(jià)信息，擾亂市場(chǎng)價(jià)格秩序，上海市物價(jià)局對(duì)其作出200萬(wàn)元罰款的行政處罰。這是政府價(jià)格主管部門(mén)針對(duì)散布漲價(jià)信息擾亂市場(chǎng)秩序行為開(kāi)出的首張高額罰單。 看到這個(gè)消息，估計(jì)那些還在國(guó)外旅游躲避發(fā)改委約見(jiàn)喝茶的企業(yè)老總們，再也沒(méi)有...
李志起 226查看全文
應(yīng)邀去中山一家小家電生產(chǎn)企業(yè)做咨詢服務(wù)溝通。該企業(yè)的主要產(chǎn)品是電飯煲和電壓力鍋，產(chǎn)品很有特色，在斷電后利用其專利儲(chǔ)熱裝置能夠持續(xù)加熱30分鐘。如果是做米飯，在沸騰后可以自動(dòng)斷電，然后靠余溫把米飯悶熟。企業(yè)負(fù)責(zé)人很興奮介紹說(shuō)：我們主打的賣點(diǎn)是可以做農(nóng)家飯的電壓力鍋。農(nóng)家飯的香是在水沸騰后將大火熄滅用余...
井越 381查看全文
央行行長(zhǎng)周小川不久前明確表態(tài)，中國(guó)的外匯儲(chǔ)備已經(jīng)過(guò)剩了，大大超過(guò)了中國(guó)的需要。這種背景下，4月26日，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》援引三名知情人士的話稱，中國(guó)的主權(quán)財(cái)富基金mdash;mdash;中國(guó)投資公司不久將從政府得到1000億至2000億美元的新資金。中投已將其用于海外投資的1100億美元全部配置到位。...
275查看全文
昨天，央視又一次對(duì)智能手機(jī)的流量進(jìn)行了曝光，對(duì)于這樣一個(gè)問(wèn)題，電信業(yè)和電信業(yè)外自然有不同的態(tài)度，也有不同的評(píng)說(shuō)。我這個(gè)人，應(yīng)該是電信業(yè)的人，屁股自然也是坐在電信業(yè)這一邊的。初看時(shí)，也想找找這個(gè)節(jié)目做得不太公正的地方，要說(shuō)說(shuō)電信業(yè)的不容易。不過(guò)坐下來(lái)，認(rèn)真想一想，我想，我們是不是需要用一種積極心態(tài)看待...
項(xiàng)立剛 389查看全文
在美國(guó)，各種各樣的人才中介機(jī)構(gòu)十分發(fā)達(dá)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)就是通常所說(shuō)的獵頭(Headhunting)。獵頭公司是按照客戶需要為其尋找合適人才的中介機(jī)構(gòu)，最早成立于二戰(zhàn)后的美國(guó)。目前，美國(guó)這一行業(yè)十分繁榮，全美大約有1.8萬(wàn)家這樣的人才中介機(jī)構(gòu)，僅紐約地區(qū)就有幾百家。 具有一定規(guī)模的美國(guó)人才中介機(jī)構(gòu)一般設(shè)...
601查看全文
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，人力資源的優(yōu)劣決定一個(gè)企業(yè)成敗。管理學(xué)上有一個(gè)非常著名的二八原則，即企業(yè)80的效益是由20最核心的員工創(chuàng)造，因此人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于核心員工。核心員工的去留以及吸納，對(duì)企業(yè)具有舉足輕重的作用。從案例中看，薔薇電機(jī)公司能否成功招聘到優(yōu)質(zhì)電路設(shè)計(jì)工程師以及優(yōu)秀的產(chǎn)...
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如何建立與維護(hù)高端人脈關(guān)系，是現(xiàn)在企業(yè)人士一個(gè)很重要的課題，開(kāi)拓人脈后的維護(hù)尤為重要。以下供大家商榷：第一部分：對(duì)象定位（01）企業(yè)老板。（02）政府官員。（03）知名人士。第二部分：如何認(rèn)識(shí)（01）參加聚會(huì)，融入氛圍，引起注意，留下痕跡。（02）如何引起注意？既要融入圈子，也要與眾不同。第三部分：...
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在美國(guó)，有一句流行語(yǔ)：一個(gè)人能否成功，不在于你知道什么(what you know)，而是在于你認(rèn)識(shí)誰(shuí)(whom you know)。在當(dāng)前十倍速知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人脈已成為專業(yè)的支持體系。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，專業(yè)是利刃，人脈是秘密武器，如果光有專業(yè)，沒(méi)有人脈，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力就是一分耕耘，一分收獲，但若加上人脈，...
223查看全文
薪水無(wú)故被蒸發(fā)，跳槽！沒(méi)有發(fā)展空間，跳槽！Office人際關(guān)系太復(fù)雜，跳槽！有人說(shuō)離開(kāi)一間已經(jīng)讓我們沒(méi)有激情的單位，就像結(jié)束一段已經(jīng)枯萎的愛(ài)情。所以既不能太過(guò)絕情，所以也不能拖泥帶水，拿出你的風(fēng)度，留下你的微笑?！ ?.辭職報(bào)告不可缺 縱然你有千百個(gè)辭職的理由，寫(xiě)一份正式而誠(chéng)懇的辭職報(bào)告卻是十分必...
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1、目標(biāo)不確定 還記得高露潔的廣告詞嗎mdash;mdash;mdash;我們的目標(biāo)是沒(méi)蛀牙！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大令牙齒更加堅(jiān)固。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)和極限目標(biāo)。有了方向和具...
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1.每天告訴自己一次，『我真的很不錯(cuò)』2.生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己3.生活中若沒(méi)有朋友，就像生活中沒(méi)有陽(yáng)光一樣4.明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦5.生活若剝?nèi)チ死硐?、?mèng)想、幻想，那生命便只是一堆空架子6.發(fā)光并非太陽(yáng)的專利，你也可以發(fā)光7.愚者用肉體監(jiān)視心靈，智者用心靈監(jiān)視肉體8.獲致幸福的...
207查看全文
有人曾經(jīng)調(diào)侃說(shuō)，不管什么好東西，到了中國(guó)都會(huì)變樣，中國(guó)人最會(huì)找規(guī)則漏洞和鉆空子。獵頭作為舶來(lái)品來(lái)到中國(guó)，盡管得到了發(fā)展，但還是存在不少怪現(xiàn)象?！ ‖F(xiàn)象一：一碰到免費(fèi)的或價(jià)廉的就進(jìn)行合作?！ 〗柚C頭引進(jìn)人才是目前不少有實(shí)力且有人才意識(shí)企業(yè)的招聘高級(jí)人才的重要渠道，而大部分不用獵頭的企業(yè)往往還是因?yàn)楂C...
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成功是一種習(xí)慣，失敗也是一種習(xí)慣。你的習(xí)慣無(wú)法改變，但可以用好的習(xí)慣來(lái)替代。成功很簡(jiǎn)單，只要簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，養(yǎng)成習(xí)慣，如此而已。以下是成功者十三個(gè)價(jià)值連城的習(xí)慣，我們稱之為quot;百萬(wàn)元的習(xí)慣quot;。 習(xí)慣一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。成功者雖重視事情的結(jié)果，但更重視事情的目的...
203查看全文
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)僅企業(yè)人力資源從業(yè)人員數(shù)量已達(dá)500多萬(wàn)，而且隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度的提高,這一群體還在不斷地發(fā)展壯大中。人力資源從業(yè)人員基數(shù)雖然很大，但是高端人才卻極其缺乏，各個(gè)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀的人力資源管理者求賢若渴。 造成此現(xiàn)狀的原因當(dāng)然和人力資源管理這一學(xué)科在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短、企業(yè)...