何憲老師的文章
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●實際上中國人力資本的潛在投資回報率不但遠遠高于實物資本的投資回報率，也高于發(fā)達國家的教育投資回報率。只是中國存在很大的政策扭曲，使得這種潛在回報率無法實現(xiàn)。在這個意義上，可以說中國的教育投資嚴重不足，這極大地阻礙了中國經(jīng)濟的發(fā)展 ●新近的一項研究表明，如果考慮對社會產(chǎn)出的貢獻，而不僅僅是個人收入，...
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朗顧之爭看似國有資產(chǎn)流失之爭，卻附帶將觀者注意力再次轉移到民企。至于誰對誰錯，畢竟是學術之爭，目前或許以后都很難有一個誰是誰非的明確判斷。民營企業(yè)從何而來、將去何處并非是我在這里要探討的問題。 民企之運作，以人力資源角度看民企，倒似乎更能清晰的認識民企。多數(shù)企業(yè)對人力資源是高度重視的，然而具體到實際...
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在企業(yè)里，HR部門往往被看作成本中心，因為HR部門沒有辦法象其他業(yè)務部門一樣，直接為企業(yè)創(chuàng)造可以量化的績效。但是，誰也沒有否認，HR部門是人力資源的管理與整合部門，既然牽涉到資源的管理與整合，就不應該是一個純粹的成本中心，而應該是一個資源的管理與增值部門，應該可以用成本收益來衡量HR部門的管理績效。...
453查看全文
當今中國社會在人事管理領域，存在著截然分明的三個不同層次。一是政策管理層次；一是人事管理層次；一是人力資源開發(fā)層次。與其相對應的人事工作者，可稱為人事政策干部、人事管理經(jīng)理、人力資源開發(fā)經(jīng)理。 何謂人事政策干部？即為執(zhí)行國家勞動人事政策的干部國家出臺了哪些勞動人事政策發(fā)到了企業(yè)，他們的任務是進行細化...
黃亨煜 429查看全文
當今，誰都不會懷疑人才是企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。但如何將現(xiàn)有企業(yè)人才轉變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)，卻效果不佳。 通過對公司人力資源目前管理方面存在的主要問題的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，人力資源的管理問題是不能單純通過實施一個局部功能完善項目就能徹底解決的，而是必須從崗位體系、員工考核、薪酬分...
305查看全文
在人才、人力資源、人力資本等概念逐步市場化的今天，企業(yè)所面臨的課題是：如何吸引和保留優(yōu)秀人才，如何開發(fā)和優(yōu)化人力資源，如何豐富和增值人力資本。同時，從人力資源視角分析，企業(yè)已不再是封閉、獨立的組織個體，而是從屬于整個社會人力資源、開放的、動態(tài)的元素。因此，企業(yè)在人力資源保持和發(fā)展方面勢必要應對更加復...
李河清 343查看全文
每個主管遲早都會面臨類似的人事問題：在一個大公司中，你可能要管理十名區(qū)域副總、店經(jīng)理或單位主管，并有效地指派他們的工作。你很清楚，只要將他們的個人專長或技能管理得宜，就能大幅提高他們的生產(chǎn)力，甚至是公司的獲利。這十名經(jīng)理人共有360萬種排列組合（見圖一）；再加上要向你手下主管報告的下一級主管，以及再...
369查看全文
人力資源管理系統(tǒng)必備五大特點： 1.和企業(yè)內部其它系統(tǒng)兼容性； 2.集團化管理模式即純互聯(lián)網(wǎng)結構； 3.完全按企業(yè)需求靈活定制性； 4.無紙化辦公即改善企業(yè)白紙黑字的辦公流程； 5.根據(jù)企業(yè)所有管理權限分布式控制系統(tǒng)。 這五大特點給企業(yè)帶來的利益： 1.企業(yè)無需考慮購買這...
349查看全文
人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是價值創(chuàng)造，第二個環(huán)節(jié)是價值評價，第三個環(huán)節(jié)是價值分配。價值創(chuàng)造強調的是創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)。它要求人們確定這樣一種理念：知識創(chuàng)新者、企業(yè)家和員工是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，而其中的主導要素是知識創(chuàng)新者和企業(yè)家，盡管他們的人數(shù)占不到企業(yè)的...
張育新 391查看全文
隨著企業(yè)對人事工作的不斷認識，及人力資源中介機構的迅速發(fā)展，人事外包這一當前國際流行的思潮也來到了中國，人事外包服務是否能在中國找到生存發(fā)展的土壤？這一切，我們拭目以待。 成都報道在西方，人事部門及人才機構，已經(jīng)成為了一個銷售部門。而企業(yè)則將人力資源管理的一部分服務，作為工程一樣承包給人事部門，...
369查看全文
技術發(fā)展日新月異、知識更新瞬息萬變，使得企業(yè)之間的競爭變成了速度和時間的競爭。為此，許多企業(yè)把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)外包給了其它專業(yè)機構以提高效率，人力資源外包作為其中的一種形式也逐漸流行起來。 由于規(guī)模和資金的限制，不少中小企業(yè)沒有專設人力資源部門，沒有系統(tǒng)的人事制度，不能給員工提供完備的福利...
346查看全文
人力資源管理是個大題目，每個企業(yè)都想做好它，但是實際上很多企業(yè)都沒有做好這道題目。我個人認為應重點做好以下幾個方面： 一、分析企業(yè)當前人力資源的結構、特點、企業(yè)的需要。這也就是做事之前先知道是什么事的道理。如果不能清楚事情的本質特點，那么越努力就越勢得其反。企業(yè)可以把整個人力資源劃分為幾個群體：...
342查看全文
翰威特根據(jù)2003年最佳雇主調查中對員工的問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在中國企業(yè)影響員工敬業(yè)度的所有因素中，職業(yè)的發(fā)展空間和機遇對于中國的員工來說是首要因素（見副欄什么因素令員工敬業(yè)）。同樣，在中國人力資源開發(fā)網(wǎng)所做的關于員工敬業(yè)度的在線調查中，認為職業(yè)發(fā)展機會是最主要因素的人占所有投票人員中的42.74，...
309查看全文
人力資源規(guī)劃是一個預測與分析的過程，而整體的人力資源規(guī)劃的制定，人力資源的預測工作是一個最為重要的環(huán)節(jié)。 所謂預測是指對未來環(huán)境的分析。人力資源預測則是指在對企業(yè)過往的人力資源情況及現(xiàn)狀評估的基礎上，對未來一定時期內人力資源狀況的一種假設。其預測有需求預測和供給預測兩種情況。所謂需求預測是指企業(yè)為實...
369查看全文
無論是HR總監(jiān)還是HR主管、技術人員，在企業(yè)的人力資源建設中重要的不是完成一項任務，而是清楚地了解需求。這就需要HR管理人員具備綜合的素質，需要學習管理技能，了解業(yè)務流程，認識產(chǎn)品價值，洞悉市場環(huán)境。 首先，我認為MBA學習并不是就企業(yè)內某一職務的需要與不需要。任何人，任何職務都需要不斷的學習提高以...
393查看全文
一、人力資源與人力資本 (一)人力資源 雖然人們常把人力資源作為生產(chǎn)活動中最活躍的因素，是一切經(jīng)濟資源中最重要的資源，并因其特殊重要性而被稱為第一資源，但人們對它的理解并非完全一致。在關于人力資源質的規(guī)定性上，一類是能力說，認為所謂人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力(張德，1996...
388查看全文
新經(jīng)濟時代人力資源的特點 在經(jīng)濟全球化和國際化的新經(jīng)濟時代，高新科技已成為關鍵性的資源，成為企業(yè)發(fā)展的新動力和第一生產(chǎn)力，企業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)之間競爭優(yōu)勢來自于對市場的反應速度和新的技術和產(chǎn)品的開發(fā)能力，人力資源的競爭成為企業(yè)競爭中的關鍵資源。人才是基礎，是企業(yè)創(chuàng)造價值的核心。新經(jīng)濟形態(tài)將改變...
599查看全文
人力資源會計產(chǎn)生于20世紀60年代的美國，隨后興起了對人力資源會計的研究，我國于80年代引入人力資源會計，許多學者進行了這方面的研究。但對于人力資源會計中人力資源的定義，中外學者卻是眾說紛紜，以致于長期處于探討之中，這個問題不解決，人力資源會計的核算問題就會困難重重。 一、人力資源是不變資本，還...
302查看全文
一、人力資源會計有關理論探討 ?。ㄒ唬┤肆Y源會計的幾個基本概念 1、人力資源。廣義上是指一定范圍內的人口總體所具有的勞動力的總和。在人力資源會計中是指企業(yè)或其它組織所擁有或能使用的各種具有勞動能力的人員，是將企業(yè)中人的因素資產(chǎn)化處理，被視為企業(yè)的一項最重要的資源。 人力資源作為一個經(jīng)濟范...
351查看全文
一、變革中的人力資源管理模式 本文的目的在于，給人力資源管理和經(jīng)理人員刻畫出當代的人力資源管理面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而有利于他們制定和選取全面有效的人力資源管理戰(zhàn)略。從這些壓力我們也可以看出，人力資源管理并不僅是人力資源經(jīng)理或專家的工作職責，它同樣與總經(jīng)理有密切關系。 由于人力資本理論的貢獻，...
346查看全文
每個企業(yè)無論大小，都是由各個階層的人員相聚集形成的，而每個企業(yè)經(jīng)營的各項業(yè)務，也必須經(jīng)過各層人員的齊心協(xié)力才能有效地達成目標。因此，人力資源是企業(yè)內最具備價值的資源。 經(jīng)營企業(yè)和其它任何事一樣，有了好的開始就等于成功了一半。所以，如何選擇適合于企業(yè)經(jīng)營所需的人才，常常會決定企業(yè)日后的成長與發(fā)展。在現(xiàn)...
524查看全文
勝任力特征由企業(yè)的性質和企業(yè)的發(fā)展情況決定 中國管理資訊網(wǎng)董事、人才測評高級講師谷向東博士認為：人力資源經(jīng)理勝任力特征沒有一個固定模式。不同的企業(yè)，甚至企業(yè)的不同發(fā)展階段，人力資源經(jīng)理的勝任力要求都是不一樣的。 揭示崗位的勝任力特征應從三個方面進行： 一、戰(zhàn)略角度。勝任力第一要建立在戰(zhàn)略的基礎之上，...
642查看全文
【摘要】人力資本的效用(或稱使用價值)是其為企業(yè)所創(chuàng)造的價值，其使用成本則既包括勞動力的報酬，也包括其對實物資本的浪費、效率低下、機會的喪失等造成的經(jīng)濟損失，兩者的差額大于市場平均值的部分稱為人力資本的超額效用。由于資本與勞動在市場中力量的不對稱性，它們之間所簽定的契約是不完備契約，企業(yè)由此而形成對...
319查看全文
當資源比較充足的時候，企業(yè)是不需要管理的。只有當需求強烈、資源稀缺的時候，企業(yè)才需要管理。管理的根本價值就是當企業(yè)有無限的需求而又面臨激烈競爭時，當企業(yè)有可能成功也有可能失敗的時候，管理才成為真正意義的管理。 企業(yè)核心競爭力的三個階段 不同的時代，企業(yè)核心競爭力有不同內涵。上世紀80年代的企...
296查看全文
近年來強調企業(yè)管理應重視和抓好細節(jié)與執(zhí)行力的議論很多，討論也越來越深入。這反映隨著改革的深化與競爭的加劇，要搞好管理，更需要抓緊和落實到企業(yè)的基礎層面，體現(xiàn)到實踐的環(huán)節(jié)上。否則，道理講得再好、再重要，不去付諸實施，不去解決實際問題，也將于事無補。 但當前的這些輿論也引起一些企業(yè)的困惑。過去不是一再強...
潘承烈 346查看全文
將對員工成本的關心轉移到對員工產(chǎn)出的關心上來，提高生產(chǎn)力和效益才是人力資源管理的真正目的。 科學、合理的價值定位永遠是吸引和保留人才的前提。在此次走訪的八家公司中，均對此有足夠重視，員工薪酬主要由三部分組成，即基本工資、年終紅利與長期福利。 誘人的薪酬制度 摩根和高盛兩家證券公司員工的薪...
407查看全文
一、泰羅的科學管理理論（1903） 泰羅（Frederick W. Taylor, 18561915）, 美國古典管理學家，主要著作有《科學管理原理》（1911）和《科學管理》（1912）。 科學管理的核心： 1．管理要科學化、標準化; 2．要倡導精神革命，勞資雙方利益一致。 實施科學管理的結果是提...
417查看全文
近一兩年，全球企業(yè)紛紛大幅裁員，美國企業(yè)僅今年就裁減了64萬多名員工，NEC在全球范圍內裁員4000人，寶潔公司裁員9600名，占公司人員總數(shù)的9。令人遺憾的是，裁員風潮中也裁掉了許多具有專業(yè)技術的白領員工，企業(yè)在不經(jīng)意中流失了自己的智慧資源。 企業(yè)為降低成本采取裁員的方式情有可原，但因此對公司...
286查看全文
執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。 通過對國人執(zhí)行力的態(tài)度的研究，余世維認為存在四大偏差。 A)對執(zhí)行的偏差熟視無睹 什么東西一開始都有小偏差，以后偏差就越來越嚴重。鐵道部和民航總局都要求提速，其實他們最應該做到的就是準...
274查看全文
傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發(fā)展、薪金福利設計等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結合，使得在未來的世紀中人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變。但著眼于目前...