胡大立 老師
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親愛(ài)的MARS： 我忍不住要告訴你，今天，奧運(yùn)圣火就在媽媽身邊經(jīng)過(guò)。我很榮幸地見(jiàn)證了這一歷史時(shí)刻。上個(gè)周末，你興奮地說(shuō)：奧運(yùn)圣火要在我們這里傳遞了。所以昨天，我一直在想，要不要去幼兒園把你接回來(lái)，一起到街上迎接奧運(yùn)圣火呢？ 中午出門的時(shí)候，濱江路已經(jīng)擠滿了人，商鋪和樹(shù)旁都插著國(guó)旗與彩旗，...
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今年的中國(guó)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量將創(chuàng)歷史記錄，但與此相對(duì)的是全球經(jīng)濟(jì)下滑與招聘會(huì)的人滿為患，只有少數(shù)應(yīng)屆生找到了工作。 中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生的處境和他們的前輩大不相同了。 首先，大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)增多。由于自1999年以來(lái)大學(xué)的擴(kuò)招，今年將有610萬(wàn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，較去年增加9.3。等待他們的黯淡前景是：據(jù)一些...
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與巴菲特吃一頓飯要多少錢？中國(guó)人趙丹陽(yáng)愿意出211萬(wàn)美元，并于 2009年6月24日正式吃成。2010年巴菲特某頓午餐也拍賣出去了，有人愿意出168萬(wàn)美元。 不過(guò)，當(dāng)初巴菲特大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，和你我一樣，可落魄了：巴菲特愿意為心儀的公司無(wú)薪工作，老板還是拒絕了他，只好到父親的公司報(bào)到，卻也表現(xiàn)平平。...
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有一次，和一位網(wǎng)友在ＱＱ上聊天，他曾去過(guò)英國(guó)。我們談到了擠公交車的問(wèn)題，他說(shuō)英國(guó)人不是這樣的，他們會(huì)排隊(duì)，上車時(shí)依著次序，不會(huì)有大家一擁而上情況。從他這樣的比較當(dāng)中，我們都得出了英國(guó)人比中國(guó)人素質(zhì)高的結(jié)論。但接上來(lái)的問(wèn)題是這樣的區(qū)別是怎么造成的。我問(wèn)自己是他們天生比我們的素質(zhì)高嗎？他們生下來(lái)就懂得...
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自從上次國(guó)民黨主席吳伯雄訪問(wèn)大陸時(shí),就傳出胡主席希望兩岸的運(yùn)動(dòng)員可以一起手持火炬一起進(jìn)入鳥(niǎo)巢.我覺(jué)得這個(gè)想法挺不錯(cuò)的.畢竟這是展現(xiàn)兩岸人民溝通的好事情,但這過(guò)于敏感,所以當(dāng)時(shí)吳伯雄主席也沒(méi)立刻答應(yīng),只是笑著說(shuō):quot;這個(gè)主意不錯(cuò),不過(guò)要回去考慮和商量quot;. 在我印象中奧運(yùn)的開(kāi)幕式有幾個(gè)經(jīng)...
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第十層人生創(chuàng)世：拉高視點(diǎn)，繪制巨幅生命藍(lán)圖 【以巧合拼出生命巨圖，把自己拉到最高視點(diǎn)】 人生當(dāng)中，巧合的事情，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生如果能先將自己拉到最高的視點(diǎn)，就能看到自己不同的廣度。巧合創(chuàng)意學(xué)可以用在任何地方，包括人際關(guān)系、溝通技巧hellip;hellip;都能游刃有余。 quot;創(chuàng)意ra...
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那是最美好的時(shí)代，那是最糟糕的時(shí)代；那是智慧的年頭，那是愚昧的年頭；那是信仰的時(shí)期，那是懷疑的時(shí)期；那是光明的季節(jié)，那是黑暗的季節(jié)；那是希望的春天，那是失望的冬天。這是英國(guó)小說(shuō)家、著名記者查理middot;狄更斯在《雙城記》中的開(kāi)篇之語(yǔ)。這段話似乎也適用于當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)所處的特殊時(shí)期。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的突...
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案例提供：范武林多年知名企業(yè)市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任推廣經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)，在渠道管理和品牌推廣方面有豐富經(jīng)驗(yàn)?！? 案例破解：劉建恒：曾在聯(lián)合利華、黛安芬等企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)職務(wù)，在市場(chǎng)拓展、維護(hù)、客情等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。首倡最基礎(chǔ)的是最重要的理念與執(zhí)行?！? 潘文富：中國(guó)經(jīng)銷商研究中心...
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開(kāi)放式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn) 開(kāi)放式創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定性引起的，主要包括。①能力不確定性。創(chuàng)新參與者的能力狀況如何？企業(yè)是否具備廣泛搜集創(chuàng)新資源的能力？是否具備將創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的能力？是否具備將產(chǎn)品銷售出去的能力？②技術(shù)不確定性。技術(shù)的領(lǐng)先程度如何？技術(shù)的復(fù)雜性如何？技術(shù)更新?lián)Q代的速度如何...
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在路上。陶冶很慶幸金融危機(jī)這個(gè)天賜良機(jī)。猶如一場(chǎng)大考，好學(xué)生都期待考試，期待考試出難題，要是沒(méi)有了考試，學(xué)生又拿什么證明自己呢？ 作為江門大冶摩托的董事長(zhǎng)與創(chuàng)始人，陶冶先生足夠相信自己就是好學(xué)生，并且有些許自詡，全世界比我懂管理的，大概不多。 陶冶在這場(chǎng)金融危機(jī)中所體現(xiàn)出來(lái)的未雨綢繆的洞見(jiàn)，大體可以...
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有什么樣的員工觀，就有什么樣的薪酬設(shè)計(jì)。不同的薪酬設(shè)計(jì)，產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果。檢驗(yàn)一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)好不好的標(biāo)準(zhǔn)，就是薪酬體系對(duì)員工有無(wú)持續(xù)的激勵(lì)作用。 一個(gè)好的薪酬設(shè)計(jì)一定是既體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的水平，又反映了員工付出的差別，同時(shí)還要吻合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)然也少不了要符合國(guó)家法律和當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，還要對(duì)企...
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必須講在開(kāi)頭，本人絕沒(méi)鄙視小姐的職業(yè)，相反，要是將小姐成功的招攬生意和一些失敗的企業(yè)管理者來(lái)對(duì)比，我覺(jué)得這些女性身上還有很多是值得大家學(xué)習(xí)的。 創(chuàng)意性的營(yíng)銷策略是需要靈感的，但在營(yíng)銷界的具有這樣靈感的藝術(shù)家是在太少，如果大家能從一個(gè)成功的小姐身上看到營(yíng)銷的基本要素，我相信大家就少看到幾個(gè)企業(yè)在困境中...
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什么是企業(yè)全景式管理（三）戰(zhàn)略 全景式管理包含五個(gè)核心的組成部分：愿景，戰(zhàn)略，能力，管理和企業(yè)文化。 戰(zhàn)略： 當(dāng)下最著名的戰(zhàn)略管理大師非邁克爾波特莫屬。自從波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》開(kāi)辟了戰(zhàn)略定位的理論以來(lái)，似乎已經(jīng)統(tǒng)領(lǐng)了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的大同。不管是管理咨詢公司還是大型企業(yè)的高級(jí)管理層都對(duì)波特先生趨之若鶩。 ...
246查看全文
在這一篇中，我不打算批評(píng)管理是管人的、管事的這些觀點(diǎn)，也不想證明這些觀點(diǎn)是單向的、靜態(tài)的。前篇中多次提到管理的對(duì)象是關(guān)系，有些朋友可能將此理解為狹隘的人際關(guān)系，也有些朋友可能在質(zhì)疑，這項(xiàng)理論是如何應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)中的。前篇我們論述理論性的東西已經(jīng)夠多了，所以從本篇開(kāi)始，我們嘗試著進(jìn)入無(wú)邊界管理的本質(zhì)mda...
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張總，我剛才跟李姐聯(lián)系了，但是現(xiàn)在公司改革，我不能直接找李姐了，這樣算是越權(quán)。李姐說(shuō)我得先跟康姐匯報(bào)，讓她知道了以后再來(lái)安排這個(gè)事情?？到闳ネ獾貙W(xué)習(xí)了，聯(lián)系不上，我現(xiàn)在在工廠，給阿亮說(shuō)了一下，讓他先給紅姐匯報(bào)一下，然后才能安排。這樣的話十二點(diǎn)之前肯定發(fā)不走了，您能不能幫忙給客戶那邊說(shuō)一下，晚點(diǎn)發(fā)給他...
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三星電子其品牌競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升背后的原因其實(shí)得益于管理上的一些獨(dú)特之道，尤其是三星的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，從人才的吸納、培訓(xùn)，到激勵(lì)，無(wú)不滲透著三星人才第一，的理念。...
白萬(wàn)綱 221查看全文
一、現(xiàn)狀調(diào)研和總體評(píng)估 建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系首先要對(duì)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀，分別從戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等各個(gè)模塊做一個(gè)總體評(píng)估，了解一下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理處在一個(gè)什么樣的水平，合規(guī)性的內(nèi)控有沒(méi)有建立起來(lái)？管控的基本框架建設(shè)的怎么樣？公司治理機(jī)制運(yùn)作規(guī)不規(guī)范？相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)組織健不健全，onmouseover=di...
白萬(wàn)綱 210查看全文
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競(jìng)爭(zhēng)所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對(duì)其自身競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系開(kāi)始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐來(lái)看，聯(lián)盟失敗率還是比較高。主要是因?yàn)槁?lián)盟企業(yè)處在復(fù)雜的、不確定的內(nèi)外部環(huán)境中，導(dǎo)致聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)不可避免...
白萬(wàn)綱 384查看全文
第三篇人生創(chuàng)世學(xué)：站無(wú)限可能的點(diǎn)上，看最好的可能 第九層人生創(chuàng)世：以全新視野，創(chuàng)造集體合演新局面的劇本 【創(chuàng)意rarr;創(chuàng)造rarr;創(chuàng)世，就是原我rarr;變我rarr;全我的過(guò)程】 只要意志力夠強(qiáng)大、全心全意，就可以瞬間心想事成找到最有影響力的生活態(tài)度，與更多的人交流碰撞，以自身感染...
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第六層人生創(chuàng)造： 不再是直線計(jì)劃的逐步前進(jìn)，而是放射性爆開(kāi)的光速擴(kuò)張 【摒棄quot;短中長(zhǎng)quot;線性人生計(jì)劃，開(kāi)創(chuàng)quot;一主七副quot;風(fēng)火輪式人生計(jì)劃】 不用因?yàn)楣ぷ骰驅(qū)I(yè)，而徹底放棄自己的愛(ài)好和興趣可以培養(yǎng)一個(gè)主專長(zhǎng)，旁邊再圍繞七個(gè)副專長(zhǎng)，并配合研讀各領(lǐng)域的書(shū)與信息，如此...
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第二篇【人生創(chuàng)造學(xué)】 站在新的點(diǎn)上看無(wú)限可能 第五層人生創(chuàng)造： 全面培養(yǎng)自己的超能力，進(jìn)階到新版的感官系統(tǒng) 【在低潮困境中虛擬問(wèn)答，啟用最高直覺(jué)導(dǎo)航系統(tǒng)】 智慧升級(jí)版的自己，就是現(xiàn)在自己的最好老師處于無(wú)助低潮時(shí)，想象你把問(wèn)題丟給了未來(lái)的自己，或是比自己更有智慧的人，用虛擬的一問(wèn)一...
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第二層人生創(chuàng)意： 抽絲剝繭找出自己的模式，徹底更換慣性思維 【慣性是最大的殺手，先填表找出自己的思維慣性】 換個(gè)方式看世界，讓眼前的困境轉(zhuǎn)換一條生路當(dāng)你在擔(dān)憂，你就是在計(jì)劃；煩惱就是在用你的想象力，創(chuàng)造出你不想要的事物。你應(yīng)當(dāng)換個(gè)同步客觀的角度看待自己的生活。 每日的虛擬死亡，就像是...
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站在原點(diǎn)看新的可能 第一層人生創(chuàng)意：刪光所有人，只留下自己 【現(xiàn)在的自己,reset新版的自己】 不要再拿昨天的劇本繼續(xù)過(guò)活換掉擔(dān)心別人會(huì)怎么看自己的眼睛，換掉永遠(yuǎn)是quot;我的老師說(shuō)hellip;hellip;我媽說(shuō)hellip;hellip;我的好友說(shuō)hellip;hellip;我...
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我的第一本創(chuàng)意勵(lì)志書(shū)《十四堂人生創(chuàng)意課》在兩岸出版后，已經(jīng)重印了40多次。而我本人也因由此書(shū)，感受到了許多內(nèi)地讀者的熱情。對(duì)這些喜愛(ài)與支持，我受寵若驚，并懷有深深的感恩之心。 在過(guò)去的兩年中，我的人生開(kāi)始有了巨幅的轉(zhuǎn)變。應(yīng)接不暇的媒體通告、演講邀約，如雪片般紛至沓來(lái)的讀者來(lái)信hellip;hel...
291查看全文
推薦序一 說(shuō)不完的創(chuàng)意 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)middot;博士生導(dǎo)師陳剛 北京雨后。潤(rùn)潤(rùn)的空氣。青色的街道。林立的高樓一如既往地沉默。遠(yuǎn)山如黛。 讓我想起雨后的臺(tái)北。 臺(tái)北是一個(gè)很精致的城市。精致是一種成熟的表現(xiàn)。在這樣的環(huán)境中，人的胡思亂想的空間很大，敏感的思緒于是可以肆意...
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第四節(jié) 挑戰(zhàn)自己，超越自我 無(wú)論是叱咤風(fēng)云的英雄人物，還是我們這群普普通通的大學(xué)生；無(wú)論是驚濤駭浪、轟轟烈烈的璀璨人生，還是寧?kù)o淡泊、平平凡凡的日常生活，我們每一個(gè)人都要敢于挑戰(zhàn)人生，敢于超越自我，在命運(yùn)考驗(yàn)的瞬間勇敢地向前踏上一步，走出無(wú)怨無(wú)悔的光彩人生。 1.第一份工作一定要選一家好...
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第三節(jié) 從底層做起，但不甘于平庸 很多大學(xué)生對(duì)工作的期望值過(guò)高，好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，不愿意從底層做起，總幻想著一步登天。殊不知，成大事者，無(wú)不從最底層一步步做起。只要一個(gè)人有明確的目標(biāo)、堅(jiān)定的信心，總有成功的時(shí)候，王侯將相寧有種乎？ 1.不妨找個(gè)兼職做 如果你的家庭經(jīng)濟(jì)一般的話，不妨...
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第二節(jié) 成功的quot;4+1quot;法則 從一個(gè)普通的大學(xué)生，到世界500強(qiáng)頂尖級(jí)的工程師；從微軟公司一名普通程序員，到微軟中國(guó)有限公司終身榮譽(yù)總裁；從專家型的職業(yè)經(jīng)理人，到管理型的CEO。唐駿用了16年的時(shí)間，從一個(gè)普通白領(lǐng)，上升到了一次性支付quot;簽約獎(jiǎng)金quot;價(jià)值超過(guò)10個(gè)...
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第三章唐駿：積累就業(yè)的資本 quot;找工作其實(shí)和找女朋友、出國(guó)一樣，要把不可能變?yōu)榭赡?，面?duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一定要執(zhí)著。quot; quot;我比較喜歡談激情，因?yàn)槲揖褪且粋€(gè)很有激情的人。有一類人是自然有激情的，他還有能力來(lái)激發(fā)別人的激情。像我這樣的人就是，我現(xiàn)在在微軟工作就很有激情，10年后...
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擁有一個(gè)寬廣的胸懷 有人曾說(shuō)，世界上最寬闊的是海洋,比海洋更寬闊的是天空,比天空更寬闊的是人的胸懷。在人與人的交往過(guò)程中，一個(gè)人是否具有寬廣的胸懷，是判斷這個(gè)人人品的重要標(biāo)志之一。如果具備寬廣的胸懷，這個(gè)人無(wú)論何時(shí)何地都會(huì)受到大家的歡迎，如果這個(gè)人心胸狹窄、小雞肚腸，那么這個(gè)人則很難擁有良好...