徐德友 老師
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然而，經(jīng)濟(jì)界有一條老定理，叫投資風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)與獲利成正比。井口俊英之所以長期在美國交易額高達(dá) 4.9 萬億美元的債券市場上去“搏”，同總行的大政方針不是沒有關(guān)系的?？傂凶畛蹩隙]有想到，井口會干得如此漂亮，如此順利，當(dāng)“捷報(bào)”一份份送到總行，井口的地位也一步步升高，總行在興奮之余也沒有勞神懷疑一下，他為...
范國玉 186查看全文
我們把人可以簡單劃分為三大系統(tǒng)，一是你的身體系統(tǒng)，他們要靠營養(yǎng)、靠正確、穩(wěn)定的情志和生活方式來維系；一個(gè)是你的思維、價(jià)值觀心智系統(tǒng)，它們依附于身體器官，同時(shí)，靠從小到大的累積建立自己的習(xí)慣或行為構(gòu)架；還有第三個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)第三個(gè)就是你的第一個(gè)和第二個(gè)的交匯，是身體系統(tǒng)與心智系統(tǒng)的融合，老子叫負(fù)陰而抱陽...
180查看全文
就在同一天，大和銀行因其數(shù)額巨大的債券交易丑聞而被命令在 90 天 內(nèi)停止在美國的全部業(yè)務(wù)。大和銀行已在命令上簽字，同意美國方面的處置。美國政府下令停止大和銀行在美的經(jīng)營業(yè)務(wù)一事使銀行和法律專家們感到震驚，他們稱此舉是前所來有的，并說，這給這句步行帶來重大的損害。11 擁有 12O 億美元資產(chǎn)，是其...
范國玉 194查看全文
就合并達(dá)成基本協(xié)議，還有一點(diǎn)很重要的考慮，就是擔(dān)心大和銀行繼 續(xù)營業(yè)會產(chǎn)生一些障礙。為阻止信譽(yù)降低，大和銀行認(rèn)為，通過同有影響的 金融機(jī)構(gòu)合并來提高信譽(yù)是必不可少的。住友銀行過去就想同時(shí)經(jīng)營銀行和證券業(yè)務(wù)，而大和銀行在日本的城市銀行中是唯一兼營信托業(yè)務(wù)的銀行，再加上其名下還有經(jīng)營證券的科斯莫 證券公...
范國玉 196查看全文
彭尼公司保守政策的后果一個(gè)商店既不搞半點(diǎn)賒銷，也不發(fā)行臨時(shí)票證，它的商品全部優(yōu)質(zhì)，商店沒有誘人的門面和設(shè)備，所有商品都放在桌上且價(jià)格相同，商店允許退貨。商店的經(jīng)營效果如何呢？一成長時(shí)期彭尼不滿足于只開一家區(qū)區(qū)小店，在凱默勒小店生意興隆時(shí)，他打算開設(shè)分店。到1905年，他就有兩家商店，總銷售額在10萬...
范國玉 160查看全文
（范國玉） ——不微不學(xué)習(xí)，玩轉(zhuǎn)微課程作為培訓(xùn)經(jīng)理，你有沒有遇到以下問題？1、明天有3個(gè)課時(shí)的《經(jīng)銷商管理》培訓(xùn)，培訓(xùn)部邀請到市場部張總講課，馬上要開課了，張總卻打電話說要出差，講不了了，晴天霹靂，臨時(shí)換老師，郁悶吧！2、求爺爺告奶奶，終于請來了市場部李經(jīng)理，卻發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不熟悉，授課水平真的不敢恭維；...
范國玉 164查看全文
1、90的工作是大眾技能即人際交往能力另外10的技能才是你在大學(xué)或是在工作中慢慢學(xué)到的實(shí)戰(zhàn)技能。知道該如何跟別人進(jìn)行有效溝通，自己還要很有風(fēng)度，這會是工作中最困難的部分。2、你要提前先邁兩步不要等著周圍人告訴你該做什么，自己也不要做任何的假設(shè)。但是如果你有機(jī)會可以直接開始做下一件事的話，不要等人要求...
商振 159查看全文
誰說只有老板挑員工，就不興員工挑老板的？既然有雙向選擇就一定可以，只是挑選的方式不同，老板用手投票，而員工是用腳投票，侍候不起不如一走了之。其實(shí)，選擇老板打工不僅僅是養(yǎng)家糊口，更是借助老板提供的平臺實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。一句話，老板是用來追隨的，關(guān)鍵是挑誰來追隨。有人把老板分為三類：第一類叫作坊主，第二類...
172查看全文
有的老板覺得自己企業(yè)的文化存在問題，于是花上一大筆錢，請外部的咨詢機(jī)構(gòu)幫助自己搞文化建設(shè)，想把別的先進(jìn)企業(yè)的文化移植到自己的企業(yè)。這樣的做法十分幼稚，花錢就能買來先進(jìn)的企業(yè)文化嗎？1、企業(yè)文化是什么？筆者的理解，企業(yè)文化就是企業(yè)所倡導(dǎo)、員工普遍認(rèn)同并能自覺踐行的企業(yè)核心價(jià)值觀、管理理念及行為準(zhǔn)則。員...
140查看全文
繼黃太吉馬佳佳之后，又一家因巧妙應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維而在業(yè)界大紅大紫的企業(yè)遭遇質(zhì)疑。對中國觀眾而言，創(chuàng)業(yè)致富的故事向來有很大賣點(diǎn)，而互聯(lián)網(wǎng)給這樣的故事又貼上了炫目的標(biāo)簽。然而，互聯(lián)網(wǎng)思維熱潮退去之后，人們還是回歸理性的思考：炫酷的模式是否符合基本的商業(yè)邏輯？ 以互聯(lián)網(wǎng)思維賣鮮花而在業(yè)界名聲鵲起的Rose...
肖震 193查看全文
四川移動對內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)一直非常重視，每年都有新的種子內(nèi)訓(xùn)師補(bǔ)充的培訓(xùn)師隊(duì)伍中，從選撥到培訓(xùn)我也多次參與其中，在選撥環(huán)節(jié)我發(fā)現(xiàn)很多種子選手其實(shí)條件很好，但就是發(fā)揮不好，影響了最后分?jǐn)?shù)，在這里我想以評委的身份給大家一點(diǎn)建議首先從心態(tài)的角度要絕對相信自己。要胸有成竹，很多選手自己本身都是各個(gè)領(lǐng)域的專家，...
范國玉 286查看全文
TTT導(dǎo)師范國玉第一悟：感悟；學(xué)員如果有感悟，必須先有感覺，沒有感覺就不可能有感悟，所以講師在培訓(xùn)時(shí)，要把枯燥的理論進(jìn)行感性化設(shè)計(jì)，增加授課培訓(xùn)的畫面感，進(jìn)行全感官促動，如果僅僅用平淡的語言，學(xué)員都睡著了，還談什么感悟？我們可以通過語言的生動性，案例設(shè)計(jì)的豐富性，以及課堂的互動性進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣才能保...
范國玉 283查看全文
培訓(xùn)師成長三步曲（TTT導(dǎo)師范國玉）第一步：有模有樣（培訓(xùn)師初級階段）剛做培訓(xùn)師，上臺講課，大多會面臨以下問題，心理緊張，手勢僵硬，不知道手放哪里？試想這樣下去，怎么能贏得學(xué)員的認(rèn)同呢？其實(shí)每一個(gè)上臺的新講師都會心理緊張，只不過有的人明顯，有的人不明顯而已，我的TTT課程有一句理念“人人都會緊張，只...
李娜 266查看全文
日本著名企業(yè)家稻盛和夫的成功方程式：人生工作的成果=思維方式ⅹ熱情ⅹ能力。企業(yè)培訓(xùn)師的成功方程式為：優(yōu)秀的培訓(xùn)師=愿講ⅹ敢講ⅹ能講。3個(gè)因素（愿講、敢講、能講）數(shù)任何一個(gè)為0，結(jié)果都為0。愿意講是態(tài)度，一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師一定是一個(gè)愿意分享的人，中國移動在選拔培訓(xùn)師時(shí)，一個(gè)最重要的考察因素就是是否愿意分...
范國玉 343查看全文
培訓(xùn)講師資格證怎么考？很多想做培訓(xùn)行業(yè)的人還不是很清楚，看到論壇上很多人在咨詢培訓(xùn)講師資格證申請的步驟。也不明白為什么報(bào)這個(gè)行業(yè)的人越來越多，甚至還不清楚有誰會對這方面了解的比較多一點(diǎn)，下面一一為大家做解答。在想入行做培訓(xùn)講師的時(shí)候，我們首先要了解一下這個(gè)行業(yè)，而不是直接就一頭熱的要知道培訓(xùn)講師資格...
范國玉 155查看全文
什么是賣場的核心資源？什么是賣場的利潤中心？當(dāng)然是供應(yīng)商！賣場就是通過對供應(yīng)商的管理、庫存的管理、服務(wù)的管理、商品的管理等管理環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)業(yè)績和利潤的增長的，而業(yè)績和利潤的源泉主要來自于各供應(yīng)商的支持與配合。因此，可以毫不夸張的說，對供應(yīng)商的管理就是賣場管理中最為重要的一塊內(nèi)容。同樣的，對供應(yīng)商而言，...
黃靜 159查看全文
一、什么是知識管理計(jì)劃知識管理計(jì)劃就是企業(yè)通過員工學(xué)習(xí)成長、知識共享的方式，在企業(yè)內(nèi)部宏觀上形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動。微觀上形成統(tǒng)一流程、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提升管理效能，帶來組織智慧的成長，推動企業(yè)業(yè)績持續(xù)發(fā)展。二、為什么要導(dǎo)入知識管理計(jì)劃通過大量企業(yè)的接觸，根...
范國玉 251查看全文
最近在主導(dǎo)國內(nèi)幾家電信運(yùn)營商的課程開發(fā)工作，越來越感覺到對大多數(shù)企業(yè)來講，課程開發(fā)非常重要，有幾點(diǎn)感悟與大家分享。第一、有利于企業(yè)提升組織智商、便于知識傳承隨著競爭的加劇，知識管理對現(xiàn)代企業(yè)越來越重要，企業(yè)也越來越重視，但是如何下手呢？我想做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程研發(fā)是做好知識管理的一個(gè)重要方法。企業(yè)內(nèi)部講...
范國玉 289查看全文
習(xí)慣是解決問題的最大障礙 習(xí)慣的威力非常強(qiáng)大！積極的、好的習(xí)慣能夠給人以無窮的力量，給企業(yè)源源不斷的解決問題的動力。消極的、不良的習(xí)慣不僅讓人坐失機(jī)會、阻礙個(gè)人能力和素養(yǎng)提高，而且成為企業(yè)解決問題的障礙，甚至釀成事故?！ ×?xí)慣的威力比法律、制度的威力還要大！例如，行人是否按紅綠燈過十字路口，很大程...
孫繼偉 555查看全文
一家痛下決心要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級的企業(yè)，卻因?yàn)闊o法忍痛而喪失機(jī)遇期，最終，以市場細(xì)分才有活路之名，繼續(xù)固守低端。 高飛怎么也沒想到，自己會被火線開除，而且罪名竟然是挪用費(fèi)用?！ 「唢w是公司的大區(qū)級業(yè)績英雄，2013年業(yè)績增長是75！而其前任王強(qiáng)，業(yè)績平平，卻被提升為總部新成立的巡查部總監(jiān)?！ 〔粌H如此，...
424查看全文
勝利者通常容易做出這樣的決定：加寬自己的履帶，作一輛坦克，踏遍戰(zhàn)場的每一個(gè)角落。對于一個(gè)成功的企業(yè)，作一輛坦克的意義在于，它試圖通過主業(yè)的多元化或拉長產(chǎn)業(yè)鏈的方式（我們認(rèn)為這也是多元化）來穩(wěn)固自己的市場地位。最近坦克型的企業(yè)，都是市場上很風(fēng)光的企業(yè)：阿里巴巴、騰訊、百度已進(jìn)入金融和教育領(lǐng)域，而在手機(jī)...
319查看全文
馬化騰曾說希望微信搭建一個(gè)平臺，只制定最基本的規(guī)則，然后就會有意想不到的創(chuàng)新涌現(xiàn)。確實(shí)微信生而開放。目前，微信已有2.719億合并月活躍帳戶。而圍繞著微信營銷也愈發(fā)熱鬧，各種案例、模式滿天飛，那么微信營銷最應(yīng)該注意什么？1、用戶體驗(yàn)高于一切，一切惡意推送都是耍流氓。訂閱號總想著給用戶推送內(nèi)容，沒內(nèi)容...
穆峰 321查看全文
創(chuàng)業(yè)期老板的膽識、眼光、整合資源的能力、商業(yè)頭腦、專業(yè)能力甚至情商等個(gè)人能力，是這一階段企業(yè)成功的關(guān)鍵，所以這一成功往往被歸結(jié)為老板個(gè)人的成功。 老板文化階段僅是企業(yè)文化的初期發(fā)育階段，這一階段的典型特點(diǎn)是文化的人治，即價(jià)值文化的內(nèi)容全部來源于老板個(gè)人的愿景、目標(biāo)、信念、價(jià)值觀和基本假設(shè)；價(jià)值文化...
孫健耀 274查看全文
績效管理好比婚姻一樣的圍城，外面的人想沖進(jìn)去，而里面的人卻想逃出來。更多的企業(yè)所謂的績效管理已經(jīng)味如嚼蠟，達(dá)到了如同左手摸右手一般毫無激情可言的麻木境界，這真是比較凄涼的現(xiàn)象，應(yīng)用一項(xiàng)無價(jià)值的管理工具實(shí)在是極大的浪費(fèi)。那么怎么才能讓我們企業(yè)的績效重塑價(jià)值？我思考有幾個(gè)方面是可以努力的，至少是可以嘗試...
308查看全文
對于猶太人來說，耶路撒冷舊城中最神圣的地方莫過于3 千多年以前，由所羅門所建造供奉十誡法柜的圣殿，圣殿曾先后被巴比倫和羅馬人摧毀，現(xiàn)在唯一僅存的只有這段160英尺長的外墻殘?jiān)?，這就是哭墻?？迚瓷先ヅc一般的石墻并無太大區(qū)別，卻早已經(jīng)成為猶太人信仰和團(tuán)結(jié)的象征，哭墻腳下經(jīng)常有來自世界各地的猶太人，他們...
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管理就是通過他人做好工作。這里的他人就是員工。要讓員工做好工作，而每一個(gè)員工又都有自己獨(dú)立的意識和意志，要影響改變員工的意志行為，以使之做好工作，也就必須借助于能影響和改變他人意志行為的方式方法。這也就是管理方式。我們討論過，管理方式總共有六個(gè)，即：尊重人、信任人、關(guān)懷人、教誨人、激勵(lì)人、約束人。而...
舒化魯 566查看全文
選擇聘任管理，是保證崗位員工有效地履行崗位職責(zé)的第一步工作，在這步工作中，還有以下八個(gè)方面的問題必須注意：1. 要區(qū)別崗位的層次和相對于企業(yè)的重要性。對重要的崗位員工的選擇聘任管理，要與一般崗位員工的選擇聘任管理，有所區(qū)別，不能同等地要求。對前者要嚴(yán)，對后者可根據(jù)實(shí)際適當(dāng)放寬。2. 無論對于哪一類崗...
舒化魯 407查看全文
能力素質(zhì)是他人做好工作的主觀前提，是工作承擔(dān)主體對應(yīng)工作必須有的心理特征、知識結(jié)構(gòu)、技能水平和體能狀況四個(gè)方面的內(nèi)容的概括。這種能力素質(zhì)并不是抽象的，也不是普天之下要求一致的一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而是與其所承擔(dān)的工作相對應(yīng)的。是否具備其能力素質(zhì)，是相對于所承擔(dān)工作的要求而言的，超越于其所承擔(dān)的工作，就無法...
舒化魯 388查看全文
沒有哪個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，會希望自己制定的決策發(fā)生失誤。但最終決策的制定是否發(fā)生失誤，可不取決于決策制定人的主觀愿望，而是取決于是否找到并消除了導(dǎo)致決策制定發(fā)生失誤的因素。沒有人希望決策失誤，遠(yuǎn)不等于決策的制定就不失誤。決策的制定是否會發(fā)生失誤，并不是由決策制定人的主觀愿望決定的，而是在企業(yè)決策的制定...