李保煜 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：電影院 購物中心 商業(yè)地產(chǎn) 電影產(chǎn)業(yè)
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總的說來，一個(gè)產(chǎn)品從無到有要經(jīng)歷6個(gè)階段，當(dāng)然你可以改成4個(gè)或8個(gè)，只不過把一個(gè)階段拆成兩個(gè)或把兩個(gè)階段合成一個(gè)而已。第一個(gè)階段是可行性分析，主要分析客觀上存在的市場和潛在機(jī)會(huì)；第二個(gè)階段是產(chǎn)品定義，即本企業(yè)根據(jù)自己的競爭優(yōu)勢打算推出什么樣的有別于他人的產(chǎn)品；第三階段是產(chǎn)品研制，即將紙上的產(chǎn)品概念變...
高建華 543查看全文
第一堂我從學(xué)寫ABC開始教他，不要看他頭發(fā)灰白了，讀起書來卻非常用功的喔！他是一個(gè)對(duì)宗教非常崇敬的佛教徒，本身也從事素食加工業(yè)，每周能抽出四個(gè)小時(shí)白天的時(shí)間來上課委實(shí)不容易，而且他待人很謙和，每次來家里上課，媽媽總噓寒問暖并準(zhǔn)備水果甜點(diǎn)招待他，有時(shí)還讓他帶一些擔(dān)路回去。他總說：你媽媽對(duì)我這么好，我不...
巫文瑜 467查看全文
小平同志說要讓一部分人先富起來，他有追求財(cái)富的心態(tài)，這樣就成功，還有一部分人不滿足于這種心態(tài)，你開飯店賺錢了我憑什么不行？你辦小廠賺錢了我憑什么不行？于是這些人寫道：還需要成就的動(dòng)機(jī)，我總得要做一點(diǎn)事情，為社會(huì)為自己為家人做一點(diǎn)事情，他們也成功了，還有些人企圖心強(qiáng)，就想當(dāng)老板不讓別人管，這些人也成功...
艾莫 598查看全文
產(chǎn)權(quán)（財(cái)產(chǎn)權(quán)利Propertyright,也等同權(quán)利）制度是文化傳統(tǒng)與法律制度相融合的集中體現(xiàn)，因而，她是一個(gè)國家、一個(gè)政府、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的績效的本質(zhì)特征。 對(duì)于產(chǎn)權(quán)理論的研究和實(shí)踐，無論從哪個(gè)意義上說，都是一件具有開拓性和挑戰(zhàn)性的事情，因而，同時(shí)也是一件令人關(guān)注和振奮的事情。 一、產(chǎn)權(quán)制度建...
彭琰 516查看全文
有7個(gè)人組成的小團(tuán)體，其中每個(gè)人都是平凡而平等，沒有兇險(xiǎn)禍害之心，但不免自私自利，他們想用非暴力的方式，通過制定制度來解決每天的吃飯問題mdash;mdash;分一鍋粥，但他們又沒有稱量用具或有刻度的容器，大家實(shí)施了不同的方法，能過不斷試驗(yàn)和集思廣益，逐漸探索出以下幾種分配制度： 方法一：指定一個(gè)人...
關(guān)制鈞 508查看全文
首先讓我們探討一下有關(guān)市場競爭四階段的概念，第一階段是初級(jí)競爭，大多數(shù)廠家實(shí)力還不強(qiáng)，競爭者也不多，第二階段是無序競爭，廠家實(shí)力依然不強(qiáng)，但競爭者大大增加，第三階段是完全競爭，經(jīng)過淘汰，剩下的都是實(shí)力強(qiáng)的廠家，同時(shí)競爭者數(shù)量依然較多，第四階段是壟斷競爭，經(jīng)過艱苦的拼搏，絕大多數(shù)企業(yè)被淘汰，僅剩下少則...
高建華 801查看全文
有一位總經(jīng)理向我訴苦：做總經(jīng)理實(shí)在太苦了，外面的壓力這樣大，經(jīng)濟(jì)不景氣，同行競爭那么激烈，顧客老是要求品質(zhì)更好、價(jià)格更低，董事會(huì)不好對(duì)付，政府官員要周旋；在公司內(nèi)部也是一樣，營銷生產(chǎn)問題多如牛毛，員工問題層出不窮，成本費(fèi)用不斷高漲，利潤不斷降低。每天窮于應(yīng)付，真是上下交逼苦不堪言。更苦的是，還不能...
邱明正 450查看全文
1、如果為了面子，這沒有什么必要。有就是有，沒有就是沒有，跟面子沒有多大關(guān)系。 2、如果為了愛國，這也不是辦法。因?yàn)閻蹏娜巳硕紤?yīng)該有。但是，也不可以盲目強(qiáng)調(diào)，說人家有的，我們也一定要有。 3、如果為了信心，也不該如此。因?yàn)?，如果真有中國式管理的話，也要行之有效才行，才能使我們更有信心?4、談中...
曾仕強(qiáng) 573查看全文
知識(shí)工作者之所以被認(rèn)為是最難管理的人，其主要原因是：在管理知識(shí)工作者的時(shí)候，管理者一方面迫切需要有創(chuàng)造力而且能獨(dú)立思考的人，一方面又需要用一定的紀(jì)律來約束他們；一方面他們總的說自我管理意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)被人管著這一點(diǎn)有所反感，可一方面又不能不去管理他們；一方面管理者經(jīng)常需要他們做不易作出明確結(jié)論的工作，...
關(guān)制鈞 777查看全文
所謂傾銷，是指進(jìn)口產(chǎn)品的出口價(jià)格低于其正常價(jià)值。出口價(jià)格與正常價(jià)值之間的差額為傾銷幅度。發(fā)達(dá)國家輸入我國市場的產(chǎn)品往往有高技術(shù)含量、高附加值的特點(diǎn)，因此盡管其價(jià)格可能高于國產(chǎn)產(chǎn)品，但仍會(huì)成為一些消費(fèi)者優(yōu)先選擇的對(duì)象，對(duì)于按正常價(jià)值進(jìn)口到我國的產(chǎn)品，我們只能通過不斷發(fā)展和提高國產(chǎn)產(chǎn)品的綜合競爭優(yōu)勢與之...
彭琰 864查看全文
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)向我們走來，這一時(shí)代最典型的特征就是知識(shí)成為創(chuàng)造財(cái)富的主要要素，財(cái)富的含義，正在從諸如黃金、貨幣或土地之類的有形資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)移到無形的知識(shí)，即誰擁有要多的知識(shí)，誰就擁有更多的財(cái)富；權(quán)力的內(nèi)涵，也將不再以某個(gè)特殊的位置為標(biāo)志，而以對(duì)知識(shí)的駕馭為基礎(chǔ)。在腳瞳日益清晰的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)財(cái)富...
艾莫 565查看全文
中國人有三個(gè)沒有變的特性： 一、中國人沒有變的第一個(gè)特性 不執(zhí)道沒有一種固定不變的觀念，相反，有一種隨機(jī)應(yīng)變的心態(tài)。 quot;那可不一定quot;Flexoble，彈性相當(dāng)大。 二、不執(zhí)著的特性在管理上的困難 1、不信道不容易想念典章制度，你再怎么規(guī)定，他會(huì)說：quot;真的這樣嗎？你會(huì)照這樣執(zhí)行...
曾仕強(qiáng) 586查看全文
那么是什么原因使廠家與消費(fèi)者之間在產(chǎn)品的價(jià)值方面產(chǎn)生如此大的鴻溝，作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做些什么工作去改變這種狀況哪？首先，先把幾個(gè)概念搞清楚：一是quot;物美價(jià)廉quot;的定義是什么？從什么角度去看？如果僅從廠家的角度來看未免有點(diǎn)quot;王婆賣瓜quot;，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣和價(jià)值是由用戶決定的，...
高建華 648查看全文
企業(yè)培訓(xùn)工作是企業(yè)人力資源管理工作及其提高人才素質(zhì)的重要工作，這一點(diǎn)已為許多企業(yè)所認(rèn)識(shí)到，然而還有一些、另外的觀點(diǎn)也是值得眾多企業(yè)所借鑒的。 1、企業(yè)進(jìn)行良好的培訓(xùn)工作可以有選擇地培養(yǎng)那些對(duì)企業(yè)熱愛、忠誠度高的、綜合素質(zhì)較好的、土生土長人才。自己培養(yǎng)的人才跳槽率較低，犯錯(cuò)誤的也較少。 2、企業(yè)進(jìn)行良...
劉先明 529查看全文
態(tài)度之一：你不能管我。 地方認(rèn)為政府管得太多；基層認(rèn)為中層管得太多；中層又認(rèn)為高層管得太多。可見，基本的觀念就是：quot;拜托了，少管一點(diǎn)quot;，你不能管他。你管他，他會(huì)氣死你。 態(tài)度之二：你不能不理我 你不理我，我就沒有面子。你為什么不理我？你應(yīng)該理我才對(duì)。 二、中國人充分的自主精神 中國人...
曾仕強(qiáng) 763查看全文
這種情況被管理學(xué)者稱之為位差效應(yīng)，其意指：由于地位的不同使人形成上位心理與下位心理，具有上位心理的人因處在比別人高的層次而有某種優(yōu)勢感，具有下位心理的人因處在比別人低的層次而有某種自卑感；一個(gè)有上位心理者的自我感覺能力等于他的實(shí)際能力加上上位助力，而一個(gè)有下位心理者的自我感覺能力等于他的實(shí)際能力減去...
關(guān)制鈞 475查看全文
所以要想做好自己企業(yè)很簡單，時(shí)常以策劃人企管顧問角度，跳出圈外來看一看，回頭來看一看企業(yè)，要么深入市場下去，要么和同行或其他行業(yè)做一個(gè)交流，回過頭來看這個(gè)企業(yè)，就會(huì)明白。我們經(jīng)常以現(xiàn)管理人所看問題比領(lǐng)導(dǎo)者看問題更清楚，但卻不具備改變企業(yè)的命運(yùn)，因?yàn)樵谥袊顿Y者就是領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗顿Y，所以錢花出去他不...
艾莫 528查看全文
成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實(shí)際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級(jí)式地提高規(guī)范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體...
劉先明 550查看全文
在各行各界中夙夜匪懈孜孜不倦盡力對(duì)社會(huì)福祉奉獻(xiàn)的人，就是現(xiàn)代的大俠。古代的大俠，不但要內(nèi)功外功高強(qiáng)，而且要兼具崇高的人格與武德。在目前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，作為一個(gè)現(xiàn)代的大俠，更要內(nèi)外兼修文武兼?zhèn)?，也就是要兼具深厚的學(xué)識(shí)、高尚的品德、卓越的領(lǐng)導(dǎo)、杰出的外交以及精壯的體魄。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的中堅(jiān)，要締造...
邱明正 457查看全文
商務(wù)的關(guān)鍵是要有貿(mào)易對(duì)象，但尋找合適可靠的貿(mào)易往來對(duì)象mdash;mdash;顧客 (Costomer）又是貿(mào)易成功的第一步。對(duì)于技巧性越來越強(qiáng)的國際貿(mào)易來說，國外客戶尤為重要。一個(gè)商人若有優(yōu)良的顧客，其生意必定興隆，自古以來就是如此。所以，也可以說，判斷一個(gè)公司或企業(yè)的發(fā)展前景如何，看它是否擁有較...
彭琰 561查看全文
首先，我們分析一下不同消費(fèi)群體的特征?；\統(tǒng)地講，用戶可以分為三大類：第一類是富裕階層，他們是豪華類產(chǎn)品和奢侈類產(chǎn)品的主流消費(fèi)群；第二類是中產(chǎn)階級(jí)，他們是中高檔產(chǎn)品的主流消費(fèi)群體；第三類是溫飽階層，他們是中低檔廉價(jià)產(chǎn)品的主流消費(fèi)群體。由于這三個(gè)消費(fèi)群體的消費(fèi)動(dòng)機(jī)，消費(fèi)模式和消費(fèi)地點(diǎn)均不相同，甚至差別巨...
高建華 1055查看全文
《易經(jīng)》解釋兩個(gè)不同的意義。 1、不易（形而上）是不變的，世界上有許多不變的真理，如太陽從東方升起，從西言落下，潮水會(huì)進(jìn)會(huì)退等。 2、變易（形而下）是瞬息萬變的。 世界上有變的部分，也有不變的部分，這就叫易。易是變，不易還是變，叫做變中不易，這就是一切一切都在變，但是有一種東西不變，這個(gè)東西就...
曾仕強(qiáng) 701查看全文
所謂目標(biāo)置換，是把在達(dá)成目標(biāo)的過程中，對(duì)于如何完成目標(biāo)的關(guān)切，致使?jié)u漸地讓方法、技巧、程序、信息等問題占據(jù)了一個(gè)人的心思，反而忘了整個(gè)目標(biāo)的追求，換言之，工作如何完成逐漸代替了工作完成了沒有。據(jù)美國管理學(xué)家約翰middot;卡那做過的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在所有影響目標(biāo)達(dá)成的因素中，目標(biāo)置換因素占了67以上...
關(guān)制鈞 665查看全文
在這里，雖然財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)在一定的范疇內(nèi)得到了分離。然而，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營者及職工與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)毫無關(guān)系，也不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因而，無論多么天才的經(jīng)營家只要坐在國有企業(yè)老總的位置上，企業(yè)的經(jīng)營好壞皆與已無關(guān)了，經(jīng)營不好也不失企業(yè)家的贊譽(yù)。在這里，企業(yè)的全部資源都沒有得到合理的充分的配置，相反使其...
彭琰 818查看全文
驚恐遲鈍奮勉適應(yīng)貫通 驚恐 當(dāng)遇到問題，覺得沒有能力解決時(shí)，人們就會(huì)感到驚恐。驚恐致使人們不知所措，對(duì)如何處理所遇到的情形毫無信心，也無法控制和依賴自己。 或許有一天夜里，你在荒野的一個(gè)不知名的公路上駕車，車胎癟了，在此之前你從沒有換過車胎。一開始你可能會(huì)...
艾莫 545查看全文
盡管很多策劃人認(rèn)為宣傳，特別是廣告宣傳將決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，盡管有許多暫時(shí)成功的案例來支持這種說法，但是這種觀點(diǎn)未免有些片面，容易誤導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略，過分急功近利。為什么這樣說哪？通常說來，對(duì)于有實(shí)力后發(fā)制人的超大型企業(yè)來說，因?yàn)閷?shí)力雄厚，4P組合的選擇余地較大，一來可以用創(chuàng)新產(chǎn)品占有市場，二來可以針對(duì)...
高建華 499查看全文
簡報(bào)(Presentation)是企業(yè)人在商業(yè)社會(huì)中不可缺少的重要工作。今日有人又稱為群體溝通或多媒體溝通。 廣義的簡報(bào)，是雙向交談以創(chuàng)造共同目標(biāo)，或解決雙方問題的溝通行為。通過陳述、分析、佐證、結(jié)論以促進(jìn)溝通，達(dá)成共識(shí)，或經(jīng)由問題發(fā)生、交換觀點(diǎn)、匯集、歸納而延續(xù)合作關(guān)系。 簡報(bào)加上資訊的力量后，已...
巫文瑜 510查看全文
對(duì)于這一問題，我以前曾經(jīng)思考過很久，在靜坐中。以及一些經(jīng)文的研讀與實(shí)踐中，也有過一些體驗(yàn)。那時(shí)，大家正在吃飯，我舉起一根筷子，說： 如果這一根筷子是宇宙，各家各教都在解釋或說明宇宙的真相，以及處在宇宙中的行為準(zhǔn)則。有的從筷子的底部談起，有的從中部談起，有的從東邊談起，有的從西邊談起。從各方各處談起，...
邱明正 646查看全文
一、中國人最喜歡合理化管理 管理就是管得合理。管得合理，人們就接受；管得不合理，人們就會(huì)抗拒。 中國人有時(shí)候不要你管，但有時(shí)候卻又希望你管。當(dāng)他有信心、有把握時(shí)不要你管，當(dāng)他做得不好、有困難時(shí)，又希望你管。這要看需要而定。 管得太早，他聽不進(jìn)去；管得太晚，是馬后炮；管得太多，他不高興，而完全不管，...
曾仕強(qiáng) 509查看全文
戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可獲取資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期而穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營思想和價(jià)值取向的集中體現(xiàn)，同時(shí)又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略要有健全的組織結(jié)構(gòu)來保證實(shí)施。組織結(jié)故瞧笠檔淖櫓庖搴妥櫓評(píng)狄隕嫻幕。瞧笠底櫓墓鉤尚問...