田秋成 老師
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從縱向的時間序列看，在經(jīng)歷了資本的原始積累和資源的優(yōu)化整合階段之后，企業(yè)已經(jīng)步入了企業(yè)公民這一全新競爭階段。隨之而來的是，社會責任已經(jīng)成為對一流企業(yè)高標準、嚴要求的公認指標。從1999年美國推出道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，到2001年英國的Footsie for Good，再到澳大利亞即將推出的RepuT...
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氫氣爆炸發(fā)動機專利項目（專利號:200510018908.6）一、項目研發(fā)團隊理念以能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 和 環(huán)境保護 兩大世紀課題為發(fā)展契機;以 氫氣代替燃油、實現(xiàn)0排放 為最大特點;讓綠色動力造福全人類為最高目標。二、氫燃料特點氫，HYDROGEN，是宇宙間含量最豐富的元素，它的原子核就是一個質(zhì)...
478查看全文
這是一個以1、2決勝負的商業(yè)時代， 一個信息就可以左右企業(yè)的成敗。 這個信息在自己手里是王牌，在對手手里是炸彈。 如此重要的信息，可能在老板的大腦里、公司電腦里、一個打印稿的背面，甚至在一個垃圾筐里。隨時都有泄漏的可能，泄漏的結(jié)果輕則使公司蒙受損失，重則毀滅公司。 你要怎么防備？ 信息安全瞬間毀...
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企業(yè)文化是什么？你不需要知道得太復(fù)雜。但你至少要知道：企業(yè)文化包括兩個部分，內(nèi)在的部分是價值觀，外在的部分是價值觀的表現(xiàn)形式（包括行為規(guī)范以及儀式、視覺符號等等）。價值觀的是核心，表現(xiàn)形式是外殼。價值觀是本，表現(xiàn)形式是末。 企業(yè)在文化上最常犯的錯誤，就是本末倒置。比如，成功建立過企業(yè)文化的公司容易漸...
335查看全文
你知道什么是企業(yè)文化嗎？很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念很模糊，他們普遍狹窄地認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那么到底什么是企業(yè)文化呢？ 企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有的方方面面。它是quot;我們在這兒的辦事方式quot;...
318查看全文
任何一個謀求發(fā)展的企業(yè)都不外乎走商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化的道路。其中人是最重要的資產(chǎn)，新產(chǎn)品是企業(yè)的財富之源，而企業(yè)變革創(chuàng)新的動力其實就是人的變革與創(chuàng)新。所以說，人才是現(xiàn)代化企業(yè)活力的源泉。哪個企業(yè)能為員工提供一個充分發(fā)揮能力的環(huán)境，能為人才提供一個發(fā)展的合適的氣溫和土壤，它將永葆良好的發(fā)展勢頭，處于...
324查看全文
企業(yè)文化的內(nèi)涵是指通過教育感化使企業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀有一個統(tǒng)一、清晰的認知和認同，并將這種認知和認同自覺地當作自己一言一行的行為準則，從而在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力。 文化，企業(yè)發(fā)展的DNA ?。ㄒ唬┱J知企業(yè)文化 1、企業(yè)文化種教化。為什么說企業(yè)文化是一種教化呢，我們知道，企業(yè)文化的...
472查看全文
一、整理整頓的重要性 到過日本的人,第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當?shù)膰乐?。參觀過日本工廠,印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內(nèi)又是一種詫異,不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫,從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。...
385查看全文
摩托羅拉企業(yè)文化的核心：肯定個人尊嚴 作為世界上最大的通信、電子業(yè)跨國公司，摩托羅拉在中國改革開放之初就通過銷售產(chǎn)品（無線對講系統(tǒng)、蜂窩電話系統(tǒng)等）方式進入中國市場。摩托羅拉公司這樣闡述自己對人力資源的看法：人才是摩托羅拉最寶貴的財富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟利益更重...
320查看全文
惠普文化常常被人稱為HP Way（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰，它們是： 一、相信、尊重個人，尊重員工； 二、追求最高的成就，追求最好； 三、做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四、公司的成功是靠大家的力量...
335查看全文
IBM公司作為IT行業(yè)的佼佼者，其企業(yè)文化也一直被視為業(yè)界的楷模，它的企業(yè)文化可從下面幾個方面進行考察： 第一、公司價值觀 IBM公司經(jīng)營的宗旨是尊重人、信任人，為用戶提供最優(yōu)服務(wù)及追求卓越的工作。這一經(jīng)營宗旨就是IBM的價值觀，它指導(dǎo)IBM公司的經(jīng)營活動。尊重人是尊重職工和顧客的權(quán)利和尊嚴，并幫助...
296查看全文
愛立信公司是生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備的跨國公司，在全世界130多個國家設(shè)有分公司，占通訊行業(yè)市場份額的40以上，居全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。 愛立信于90年代初期進入中國，發(fā)展異常迅速。正像很多大的跨國公司一樣，愛立信也十分重視在中國的發(fā)展。隨著愛立信產(chǎn)品在中國市場的推廣和暢銷，培訓(xùn)客戶及本公司員工變得越來越重...
303查看全文
引得進，用不好，留不住是大多數(shù)企業(yè)在引進人才和員工聘用方面存在的較為普遍的現(xiàn)象。究其原因，乃是作為企業(yè)整體生態(tài)環(huán)境的企業(yè)文化不健全所致。企業(yè)文化與員工聘用的關(guān)系是，良好的企業(yè)文化使企業(yè)員工有用武之地，而優(yōu)秀的企業(yè)人才能豐富和提升企業(yè)文化的內(nèi)涵。 理想的企業(yè)文化基礎(chǔ)是信任。缺乏對企業(yè)的信任，是導(dǎo)致企業(yè)...
360查看全文
企業(yè)文化，說真的，這真是一個令人討厭卻又不得不去面對的名詞。正如某些高級經(jīng)理人所說的我自己負責這項工作，但我一聽到文化這個詞，就會不自覺地想睡覺。這可能反映了大部分的人的心聲，甚至有些負責企業(yè)文化的主管也搞不清文化到底有什么用。這正如蘇珊所作的比喻一樣，它就像一條在水里游的魚，當它在水里游的時候，你...
葉生 364查看全文
為什么我們的員工不能更積極些？為什么他們總是犯同樣的錯誤？為什么他們不去考慮如何把工作做得更好？hellip;hellip; 這些問題經(jīng)常縈繞在企業(yè)管理者的心頭．揮之不去。在采取了規(guī)范制度、健全了激勵機制的一系列措施之后，企業(yè)仍然不能有效解決以上問題，于是就把目光投向企業(yè)文化，于是有了《追求卓...
345查看全文
中國加入世貿(mào)組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿?。在中國本土企業(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標。 正在北京出席２００２國際人力資本論壇的數(shù)家跨國企業(yè)高級官員們一致認為，建設(shè)良好的企業(yè)文化是他們網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。 全球第一大零...
320查看全文
經(jīng)濟學(xué)有個自由丟棄理論，認為我們多些選擇一定比少些選擇好，因為我們可以沒有成本地把多的選擇丟棄。但是，企業(yè)在面對過多的選擇時，有時可能很為難，因為丟棄選擇并不是一件容易的事，若是沒丟好，或舍不得丟，就會埋下日后的敗因。 絕大部分的戰(zhàn)略理論都在教企業(yè)如何選擇經(jīng)營的方向，也就是如何定位與選擇。在經(jīng)濟...
432查看全文
企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機制。它包括軟的或硬的方面，也可能是無形的，不可測度的。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題...
673查看全文
未來學(xué)家預(yù)測：21世紀將是一個文化沖擊的世紀。各國政府、各家公司都應(yīng)密切注意不同文化的沖擊及其融合，都應(yīng)關(guān)注由此而給自身帶來的深刻的影響，并從這些影響中關(guān)注自身的利益變化。 企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力 現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營者最主要的目標是如何進行廣告投放及下...
341查看全文
企業(yè)人力資源管理已越來越成為一個熱點，不僅為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工所關(guān)注，也吸引了研究機構(gòu)、媒體和感興趣者的目光。然而，多加留意會發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)有的關(guān)注點主要集中在大企業(yè)，對于中小企業(yè)特別是小企業(yè)的人力資源管理，似乎缺乏足夠的重視。 一、小企業(yè)的概念 首先，界定一下小企業(yè)這一概念。小企業(yè)是相對而言的，...
462查看全文
臺灣宏基集團董事長施振榮曾說，無形資源勝于有形資源，企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無形資源之一。企業(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工，更能助企業(yè)有彈性地面對不斷變化的市場。 不少研究已指出，將樂趣帶入企業(yè)文化之內(nèi)，可提升員工的生產(chǎn)力。今日，當香港的員工一人要做兩個人的工作時，管理人若能在工作中增加多一點樂趣...
512查看全文
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，傳統(tǒng)的家族企業(yè)方式或者是單純的機器工業(yè)方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了。在新形勢新機遇下，一個企業(yè)應(yīng)該如何走，怎樣走才能使企業(yè)在競爭中保持不敗之位，才能在激烈的競爭中取得一席之地呢？筆者雖然沒有參加過企業(yè)工作，但也看了不少有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的書?？偨Y(jié)這么多年的理論基礎(chǔ)及對...
369查看全文
禪是中國文化的精髓，以佛家感悟人世為核心，但又融合了儒家和道家的思想精華，其實質(zhì)就是一種對人生的哲學(xué)感悟。應(yīng)該說，東方哲學(xué)的成就不亞于西方哲學(xué)，中國的禪文化在日本、韓國等國家的企業(yè)得到了非常高超的應(yīng)用，比如日本許多企業(yè)高層管理者要定期到寺院進行打禪修行，經(jīng)營之神松下幸之助的傳奇一生中最重要的一個朋友...
304查看全文
韓國文化主要受三方面的影響。一，中國的儒家思想。自1392年的YI王朝到1910年韓國被日本侵吞這長達500多年的歷史中，儒家思想一直作為韓國的主流哲學(xué)思想。二，日本對韓國的影響。日本的影響主要是由于1910年到1945年間韓國曾是日本的殖民地。三，美國對韓國的影響。1945年后直到1965年間，美...
379查看全文
一、我國加入WTO已經(jīng)兩年多，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界為了迎接入世對我國企業(yè)的挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的概念，即創(chuàng)新我國現(xiàn)有的企業(yè)文化。很多人認為現(xiàn)階段企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該努力引進國外先進的企業(yè)文化，而不是繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)企業(yè)文化，甚至有人專門拿國外的企業(yè)文化與國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)文化相比較，從中指出傳統(tǒng)企業(yè)文化的缺點和...
楊海 412查看全文
企業(yè)文化建設(shè)并不只是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的直接改造企業(yè)文化，而是通過對文化的不斷觀察和反思，進而對企業(yè)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略乃至整個企業(yè)的調(diào)整，而企業(yè)文化的改進只是其中的一個必然部分，或說是必然的結(jié)果。 進入2004年以后，人們對聯(lián)想的質(zhì)疑一下子多了起來，盡管聯(lián)想先是發(fā)布了放眼未來十年好日子戰(zhàn)略調(diào)整方案接著...
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如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。 mdash;mdash;韋爾奇 為了使企業(yè)能更具競爭力，能更好地溝通，在硬件上，GE曾經(jīng)的舵主韋爾奇通過他著名的數(shù)一數(shù)二論...
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一、人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮 在我們的咨詢過程中，經(jīng)常會問客戶這樣的問題：您認為幸福是什么？不同的人會說出不同的答案，因為幸福是人對生活的一種態(tài)度，或者說是人的價值觀的一個方面。偉大的哲學(xué)家康德曾經(jīng)說過：人是為了更高的理想而生存，理想所固有的使命就是為了實現(xiàn)這一理想，而不是幸福。這個理想作...
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企業(yè)文化是一個企業(yè)成員在企業(yè)內(nèi)部如何共同工作的行為方式，對外是企業(yè)如何與外界合作共處的一種態(tài)度，可以被簡述為我們這里的工作方式，或者說是我們應(yīng)該如何做事的形式。因此我們將企業(yè)文化定義為企業(yè)解決對內(nèi)和對外各種矛盾的一套辨證思維，也就是我們所說的企業(yè)哲學(xué)，它是指導(dǎo)企業(yè)成員如何共同生活的方式。 企業(yè)哲學(xué)并...
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在調(diào)動員工的積極性方面，日本企業(yè)確實是非常成功的。為了對員工進行有效激勵，日本企業(yè)經(jīng)常采用以下七大絕招： 之一：鼓勵入股 日本企業(yè)普遍鼓勵員工購買企業(yè)股票，努力將企業(yè)與個人組成一個特殊的風(fēng)險共擔、利益共享的命運共同體。所有員工都非常關(guān)心企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)凝聚力顯著增強。事實證明，這種做法確實可以有...