魏鵬舉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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- 擅長領(lǐng)域：文化產(chǎn)業(yè)
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人力資源開發(fā)是企業(yè)的一種投資行為，能為企業(yè)發(fā)展提供所需的專門人才，同時也會產(chǎn)生開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，由于它是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工程，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定好人才開發(fā)規(guī)劃，優(yōu)化制度建設(shè)，提高執(zhí)行效果，從而有效地降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)鍵詞：人力資源 投資風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)劃 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看企業(yè)人力資源開發(fā)是一個投資與收益比例...
375查看全文
成熟理論的基礎(chǔ)上針對我國城市與區(qū)域的發(fā)育狀況開展了大量的理論與實(shí)證研究, 另一方面結(jié)合理論研究編制了大量的區(qū)域性規(guī)劃②。所有的這些研究與實(shí)踐為城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建提供了有力的支持。 41112 戰(zhàn)略研究不斷發(fā)展 現(xiàn)實(shí)的城市發(fā)展戰(zhàn)略研究,在方法論與內(nèi)容上的不斷完善與豐富為戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建奠定了直接的...
277查看全文
戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性（戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用）、全局性（戰(zhàn)略對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃）、長遠(yuǎn)性（戰(zhàn)略通常不能朝令夕改，具有長期的穩(wěn)定性）、競爭性（競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁偁?，才確立了戰(zhàn)略在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位）、系統(tǒng)性（立足長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)...
212查看全文
英國大選已經(jīng)結(jié)束，新政府也已組成。大臣們都已入主各部，著手執(zhí)行管理國家的任務(wù)。首批會議的主要議程將是如下問題：我們?nèi)绾蝺冬F(xiàn)競選宣言中所作的承諾？如何令政府的戰(zhàn)略成為現(xiàn)實(shí)？ 制定戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃是一回事，實(shí)施這一計(jì)劃并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動是另一回事。正如普魯士參謀卡爾middot;馮middot;...
225查看全文
一、構(gòu)建型戰(zhàn)略的思考方式 第一，用規(guī)律來加工企業(yè)。構(gòu)建型戰(zhàn)略首先根本不考慮你企業(yè)本身的狀況，我們認(rèn)為有太多的企業(yè)因事實(shí)而形成戰(zhàn)略，因隨機(jī)判斷和歷史積累形成發(fā)展思路。所以現(xiàn)狀中本身就有很多錯誤和慣性，路徑依賴和不徹底的糾正，我們忽略這些東西，我就是看大的規(guī)律是什么，成功的規(guī)律是什么，優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)律...
226查看全文
動式戰(zhàn)略規(guī)劃 在3M公司，行政總監(jiān)是戰(zhàn)略總規(guī)劃師，他主要根據(jù)以下六個方面進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)： 在富有吸引力的行業(yè)中，建立明確的全球領(lǐng)先地位。獲得領(lǐng)先的市場份額。培養(yǎng)核心能力。 堅(jiān)持不懈地追求提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。 善于過渡。著眼全球發(fā)展，堅(jiān)持局部入手。 爭取投資成功。做業(yè)內(nèi)佼者。 以增長為動力，用每股增...
210查看全文
隨著市場競爭的不斷加劇，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的重大意義，他們也逐漸認(rèn)識到創(chuàng)建一個品牌的重要前提就是自己必須要有能力為客戶創(chuàng)造差異化的價值?？墒钱?dāng)我們更多的企業(yè)開始試圖通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、不斷提高服務(wù)水平來為客戶提供差異化價值時，它們才發(fā)現(xiàn)這些價值并...
249查看全文
春晚舞臺是一個巨大的名利場，春晚二十多年以來，有人求名，有人逐利，無論自己的名氣多大，無數(shù)的演員以能上春晚舞臺露上一小臉兒為榮。春晚的高收視率，能夠讓一個默默無聞的人一夜成名、甚至紅的發(fā)紫，正應(yīng)了元代戲曲家高明在其名劇《琵琶記》中說過的十年寒窗無人問，一舉成名天下知意境。中國中央電視臺有一句非常著名...
226查看全文
很多培訓(xùn)經(jīng)理淪落為一個會務(wù)管理者！ 有同感嗎？我接觸過很多培訓(xùn)經(jīng)理，大多數(shù)人培訓(xùn)前后都很忙：找講師，找場地，訂餐飲，做教材，輸入培訓(xùn)結(jié)果，撰寫培訓(xùn)報(bào)告等?！ ∵@些當(dāng)然是必須做的?！ 栴}是很多培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)為這就是自己責(zé)任的全部。甚至很多人還樂此不疲，全然忘記了自己的真正職責(zé)和使命所在?！ ∨嘤?xùn)經(jīng)理的...
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當(dāng)前，越來越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 ● 一戒：團(tuán)隊(duì)利益高于一切 團(tuán)隊(duì)首先是一個集體，由集體利益高于一切這個被普遍認(rèn)可的價值取向，自然而然地可以衍生出團(tuán)隊(duì)利益高于一切這個論斷。但是，在一個團(tuán)隊(duì)里過分推崇和強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益高于一切，可能會導(dǎo)致兩方面的弊端。 一方...
238查看全文
筆者曾在世界五百強(qiáng)合作企業(yè)優(yōu)秀三資企業(yè)和上市公司工作多年，受益于其他嚴(yán)格科學(xué)有效的生產(chǎn)管理，另因?yàn)楣芾碜稍兣c培訓(xùn)接觸過一些國內(nèi)一些企業(yè)，震驚于普遍與驚人的浪費(fèi)，但企業(yè)無意識或茫然無助，本文希望讓制造型企業(yè)的浪費(fèi)與改善有一定認(rèn)識，并在一定程度上獲得改善改變的動力與前進(jìn)方向。 一．現(xiàn)場浪費(fèi)的概念： 浪費(fèi)...
186查看全文
港北區(qū)地處貴港市中心城區(qū)，轄7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個街道辦事處，是一個農(nóng)業(yè)大區(qū)，到2006年底，全區(qū)共有黨員10921名，其中農(nóng)村黨員6371名。自開展農(nóng)村黨員大培訓(xùn)以來，我們結(jié)合實(shí)際情況，針對農(nóng)村黨員集中難、實(shí)用技術(shù)缺乏等特點(diǎn)，整合培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，以田間講臺形式開展大規(guī)模的農(nóng)村黨員培訓(xùn)，扎實(shí)有效地推進(jìn)...
261查看全文
受金融危機(jī)的影響，今年的就業(yè)形勢不容樂觀，求職競爭也更為激烈。于是，充電培訓(xùn)成了不少職場中人和失業(yè)人員提升自身職業(yè)技能和競爭力的最佳選擇。根據(jù)職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，多媒體作品制作員排在培訓(xùn)項(xiàng)目熱門榜第一，辦公應(yīng)用軟件操作員和計(jì)算機(jī)操作員緊隨其后，占據(jù)三甲的剩余兩位。 根據(jù)職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)網(wǎng)近兩年的統(tǒng)...
191查看全文
案例型資料要注意其中的條件、原因。 匯編類資料要有分類意識。 2007年中央機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)構(gòu)考試錄用公務(wù)員申論試卷 給定資料 1.河北省會石家莊市西北的北焦村，是市二環(huán)路內(nèi)45個城中村之一，1200多戶、3000多人，一些外地人在村里租房做生意，多數(shù)村民靠收房租生活。 1968年...
243查看全文
職場中，幾乎每個人或多或少都遇到過一些被忽視、被忽略、甚至覺得受了委屈的時刻。有人會抱怨自己變成了透明人mdash;mdash;mdash;無論說什么，做什么都引不起領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，就更別提升職和加薪了。 為什么受傷害的總是我？ 郁悶一 一直以來，王一瀾都習(xí)慣...
197查看全文
在職場中瞬息萬變，要以不變迎萬變，避免栽跟頭。 一、要沉穩(wěn) ?。?）不要隨便顯露你的情緒。 ?。?）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。 ?。?）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。 ?。?）不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿。 ?。?）重要的決定盡量有別人商量...
243查看全文
最近公布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，56.1的職場人士第一份工作不滿一年，能在第一個工作崗位呆三年的，還不到10.事實(shí)上，現(xiàn)在的一些職場人士，一年里面連跳三四次也不少見。 專業(yè)人事統(tǒng)計(jì)，65的職場人事存在職業(yè)定位問題。盲目就業(yè)、生活/職業(yè)沒目標(biāo)已經(jīng)成為當(dāng)今職場的主要問題。職場為何有如此之多的跳蚤職業(yè)規(guī)...
199查看全文
在任何一個公司中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進(jìn)取，收獲是自己的，失敗是上司或老板的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！ 進(jìn)取心是成功的起點(diǎn) 有了進(jìn)...
236查看全文
1、人之所以痛苦，在于追求錯誤的東西。 2、與其說是別人讓你痛苦，不如說自己的修養(yǎng)不夠。 3、如果你不給自己煩惱，別人也永遠(yuǎn)不可能給你煩惱。因?yàn)槟阕约旱膬?nèi)心，你放不下。 4、好好的管教你自己，不要管別人。 5、不寬恕眾生，不原諒眾生，是苦了你自己。 6、別說別人可憐，自己更可憐，...
204查看全文
名片是商務(wù)人士的必備溝通交流工具，名片像一個人簡單的履歷表，遞送名片的同時，也是在告訴對方自己姓名、職務(wù)、地址、聯(lián)絡(luò)方式。由此可知，名片是每個人最重要的書面介紹材料。在我們從業(yè)之初，設(shè)計(jì)及印制名片是首要任務(wù)，于名片空白處或背面寫下個人資料，以幫助相互了解。精美的名片使人印象深刻，也能體現(xiàn)你的個人風(fēng)格...
219查看全文
近幾年來，八十年代后出生的應(yīng)屆學(xué)生已經(jīng)成為職場新人的主力軍，并成為各種類型企業(yè)的崗位上的新生力量。但是當(dāng)這些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)發(fā)現(xiàn)，悠閑的校園生活方式已經(jīng)被緊張的職場打拼所代替，使這些處于心理斷乳期的職場新人面臨著巨大轉(zhuǎn)型壓力。近日大批量的隨機(jī)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，心理承受力差、不懂人際交往、禮儀文化缺失等問題已成...
314查看全文
一般的認(rèn)知中，某些傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)非常簡單而平庸，比如牙膏、洗衣粉、清潔劑之類所在的個人及家庭護(hù)理行業(yè)，很難想象生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)能夠有出色的績效表現(xiàn)。但是埃森哲在調(diào)查了世界上按年銷售額排名的15家最大的家庭用品和個人護(hù)理產(chǎn)品上市公司之后發(fā)現(xiàn)，這一傳統(tǒng)行業(yè)的表現(xiàn)在過去五年里超過了標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)，該行業(yè)出...
183查看全文
任何剛從事銷售管理職位的新人都會面臨一個問題,就是對于如何管理總有一堆的理論，但是具體的問題往往缺乏具體的解決辦法。 我的銷售管理中層太年輕了，理論雖然懂很多，但是碰到問題很少有具體的解決辦法。quot;盈威科技做為一家面向廣州地區(qū)企業(yè)推銷辦公用品的公司，其總經(jīng)理有一次這樣的感嘆道。 ...
253查看全文
應(yīng)充分考慮企業(yè)規(guī)模、文化及人才供給因素 近年來，對于從事人力資源管理的人來說，末位淘汰并不陌生。對末位淘汰法，人們的看法不一。有人認(rèn)為實(shí)行末位淘汰法，能給員工以壓力，在企業(yè)內(nèi)形成競爭氣氛，有利于提高員工的績效。有人則認(rèn)為末位淘汰法容易造成員工心理負(fù)擔(dān)過重、同事關(guān)系緊張、對企業(yè)不信任等惡性...
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績效考核曾經(jīng)風(fēng)靡一時，大大小小的企業(yè)都在學(xué)習(xí)運(yùn)用；相應(yīng)的與之有關(guān)的五花八門的書籍也在搶購中銷售一空。但結(jié)果如何呢？真正運(yùn)用成功的只是一少部分。而大部分企業(yè)在運(yùn)行一兩年、甚至幾個月后，便流于形式了，或者干脆夭折了。 其實(shí)，做好考核工作并不難，難就難在一把手能不能抓住問題的要害。影響考核的主要因素可...
246查看全文
為了加強(qiáng)管理，許多企業(yè)都極力完善和細(xì)化現(xiàn)有考評指標(biāo)體系，精心制訂考評標(biāo)準(zhǔn)，形成整套的業(yè)績評價表格，并定期組織各職能管理部門進(jìn)行打分，但最后的結(jié)果還是各部門的得分都差不多，實(shí)際業(yè)績狀況并沒有因此被quot;考quot;出來。 究其原因，是因?yàn)樵诮鉀Q有關(guān)考評問題時，企業(yè)往往只是在傳統(tǒng)的框架下進(jìn)行完善...
420查看全文
接觸績效管理也快兩年半了，需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施這樣完整的輪回我也已經(jīng)經(jīng)歷了整整三回。雖然我對績效管理的認(rèn)識還不算深刻，但幾個項(xiàng)目做下來也有不少的心得和感悟。下面我也只是從我個人的感受來談?wù)効冃Ч芾硪约翱冃Ч芾淼腎T實(shí)施。 為什么要實(shí)施績效管理？管理大師們早就給出了各種答案，然后我們卻經(jīng)常能夠聽到績...
264查看全文
一個應(yīng)試者說，加入公司的目的是為了賺錢。我覺得這個人特別自然，不似被書本加工過的樣子。自然的一個問題是：你會為公司做什么，產(chǎn)生什么樣的價值？因?yàn)楣緯槟愕膬r值付錢，但不會為找一個謙虛的學(xué)生而付錢。 所有公司的工資都是基于一個價值判斷來確定數(shù)字的。公司首先確定某個工作崗位主要做哪些事情，然后再確...
183查看全文
為了吸引、激勵和留住人才，除了富有競爭力的工資之外，完善的福利計(jì)劃，也是外企重要的人力資源戰(zhàn)略。多數(shù)外企會提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、車貼、房貼，駐外工作津貼等優(yōu)厚的待遇。有的外企，更是推出家屬參觀日等精神福利措施。比如，在漢高，公司會根據(jù)員工的具體表現(xiàn)提供各種福利，像員工住宅、膳食補(bǔ)助金、圣誕節(jié)獎金、信用磁...
253查看全文
一般的，在外企，都有非常明確的工資結(jié)構(gòu)。公司會根據(jù)職位范圍的大小、工作的復(fù)雜度等來確定工資的級別，工資的增長跟員工的業(yè)績是緊密相連的。多數(shù)外企薪資的制訂，是按照3p＋2m的原則，既實(shí)際業(yè)績（performance）、崗位職責(zé)（position）、個人能力（people），參照行業(yè)市場（industr...