溫亞其 老師
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中國經(jīng)理人的薪酬比以前要難以預(yù)測得多。唯一明確的趨勢是：薪酬將越來越取決于你所能展現(xiàn)的技能。 Jet Magsaysay 著 象中國不斷涌現(xiàn)的眾多獵頭公司一樣，寶鼎國際顧問有限公司（Boyden International）上海辦事處正邁向事業(yè)蓬勃的第二個年頭。中國對高級經(jīng)理人日益增長的需求，吸引了...
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(人力資源總部 二00一年六月) 任何一個工資方案在設(shè)計的時候都要遵循公平性和經(jīng)濟性的原則。從員工的角度來說，工作是為了追求實際的收入水平、生活水平，而不是追求名義工資水平。從這個角度來講，在同一公司內(nèi)部對在不同地區(qū)工作的員工實行不同的薪資待遇是合理的。經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的物價較低，維持基本生活的費用也...
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公司領(lǐng)導(dǎo)： 我公司自1998年以來實行的工資制度，對廣州、番禺、花都、增城的員工崗位工資，參照了四地的社會平均工資水平的差異而實行了地區(qū)差分配。但隨著番禺、花都于去年撤市設(shè)區(qū)，花都營業(yè)部對實行崗位工資地區(qū)差分配提出了異議，認(rèn)為同屬廣州市，對個別區(qū)實行工資地區(qū)差是不合理的。 經(jīng)研究，我部認(rèn)為： 一、根...
543查看全文
一、 本改革方案是現(xiàn)代工資理論與公司的實際情況相結(jié)合的結(jié)果，在堅持先進性的同時，又充分考慮到公司的實際情況，保持了一定的穩(wěn)定性。 二、 本方案實行的是崗位工資制，以崗定薪，崗位不同，工資不同。相同級別，崗位不同，待遇不同，從而有別于過去的級別工資制。各崗位根據(jù)責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強度、工作環(huán)...
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關(guān)鍵績效指標(biāo) 指標(biāo)定義/計算公式 數(shù)據(jù)來源 部門費用預(yù)算達成率 (實際部門費用/計劃費用)100 部門費用實際及預(yù)算資料 項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率 (實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)100 項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料 課題費用預(yù)算達成率 (實際課題費用/計劃費用)100 課題費用實際及預(yù)算資料...
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股票期權(quán)使無數(shù)高科技公司的員工一夜暴富。這把開啟財富金礦的鑰匙到底是何物？ 曹韶軍 著 近來，有越來越多的人開始談起股票期權(quán)（Stock Options），覺得很神奇。但其實真正知道其來龍去脈的人卻為數(shù)不多。本文就此作個簡單的介紹，希望對中國廣大的經(jīng)理人能有所啟迪。 股票期權(quán)的含義，是指一個公司授予...
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薪酬設(shè)計是人力資源管理方面非常專業(yè)的知識，部門經(jīng)理對人力資源管理不需要了解太多。薪資結(jié)構(gòu)狀況本身比較復(fù)雜，或跟法律有關(guān)，或與國家政策相關(guān)，而部門經(jīng)理要重視的只是對于部門員工來講薪酬狀況是否公平，是否會造成部門員工的流失。 部門經(jīng)理的薪酬工作其實只有兩個方面：對上級要搜集提供資料，對下級要建立部門...
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一類地區(qū) 二類地區(qū) 三類地區(qū) 深圳 20714 杭州 13225 長沙 8951 廣州 17729 佛山 13033 合肥 8876 上海 16912 南京 12624 鄭州 8825 珠海 16197 天津 11333 南寧 8823 寧波 14494 大連 10824 武漢 8812 北京 14...
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亞洲經(jīng)理人1994年看作自己的薪酬達到國際水準(zhǔn)的一年，而中國經(jīng)濟的迅速成長推動整個地區(qū)薪金激增。 Jet Magsaysay，Stephanie Jones博士 著 對鄧先生而言，1994年無疑是個好年頭。在人力資源管理領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展了16年之后，他在職務(wù)階梯上又攀上了一大步。一家消費品跨國公司給他提...
721查看全文
亞洲薪酬仍在攀升。這種好消息對許多經(jīng)理來說，仍不絕于耳；但對某些經(jīng)理而言，居安應(yīng)該思危了。 徐杰譯 著 quot;一年多掙十萬港幣算不了什么，quot;尹湛棠對于薪酬，尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一種達觀的態(tài)度。作為移動經(jīng)理這一新興階層的一員，他正好趕上了這股橫掃亞洲的薪水上漲熱潮。 然而，尹湛棠...
592查看全文
亞洲地區(qū)經(jīng)濟危機迫使企業(yè)和員工一道轉(zhuǎn)變有關(guān)福利的觀念。固定獎金沒有了，激勵性獎金大行其道。不過，請記住要付現(xiàn)金。亞洲地區(qū)福利調(diào)查 《世界經(jīng)理人文摘》編輯部 著 以前，惠普新加坡公司（HewlettPackard Singapore）向出差人員提供保暖衣物，還花錢替他們辦護照。如今，出差已成常事，這些...
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深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生談上海貝爾的福利政策。 Harold Pan 著 編者按：企業(yè)福利一直是本刊關(guān)注的熱門話題。為了避免理解上的歧義，文中所指的企業(yè)福利是一個非常寬泛的概念。它囊括了除薪金以外企業(yè)支付給員工的其他報...
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沒有適當(dāng)?shù)男匠隀C制，就無法將個人工作轉(zhuǎn)化為團隊協(xié)作。 Steven E. Gross 著 要讓團隊有效地運作起來，企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有證據(jù)表明，如果企業(yè)不能將團隊意識貫徹到其經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)中，企業(yè)的大量心血都將付諸東流。 在許多企業(yè)，團隊最終取得的成果與人們的初衷相差...
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成功團隊文獻探討 成功團隊的特質(zhì)： Larson amp; LaFasto (1989)在 Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.認(rèn)為一個運作有效的團隊，基本上具有以下八項特性： 1. 清楚而令人振奮的目標(biāo)(a clear, elevating...
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公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的"兩不超"原...
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2002年中國經(jīng)理人薪酬趨勢 2002年中國經(jīng)理人薪酬漲幅低于經(jīng)濟增長，給有效的薪酬策略出了一道難題。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著 《世界經(jīng)理人文摘》10年來一直關(guān)注經(jīng)理人的薪酬發(fā)展趨勢和企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。自2000年起，《世界經(jīng)理人文摘》更是聯(lián)合世界知名的人力資源顧問公司華森...
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由于經(jīng)濟持續(xù)增長事業(yè)的高就業(yè)率，美國的勞動力市場成為一個賣方市場，為延攬人才，美國許多公司特別是新興高科技公司運用股份作為報酬和激勵機制中的重要的杠桿，股票期權(quán)是其中的一種普遍采用的方式。 美國許多在國外經(jīng)營的公司，現(xiàn)在也在運用國內(nèi)的報酬方式來吸引當(dāng)?shù)氐娜瞬拧Ｈ缥④浽谥袊_辦的研究院，就用股...
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一、股票期權(quán)的概念 股票期權(quán)是企業(yè)資產(chǎn)所有者對經(jīng)營者實行的一種長期激勵的報酬制度。標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3mdash;5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價格也就是股票的行權(quán)價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)力。所謂行權(quán)，是指行使本企業(yè)股票期權(quán)的經(jīng)營者，在約定期限內(nèi)，按照...
孫玉梅 494查看全文
隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，市場經(jīng)濟的逐步建立，國有企業(yè)經(jīng)營者激勵不足所帶來的弊端日益顯現(xiàn)。如何科學(xué)地最大限度地調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，已成為深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。股權(quán)激勵作為西方發(fā)達國家成功的企業(yè)管理經(jīng)驗，已普遍得到國內(nèi)各方面的認(rèn)可。那么股權(quán)激勵有哪些主要方式？國有企業(yè)實施股權(quán)激勵...
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經(jīng)理股票期權(quán)作為一種長期激勵機制始于20世紀(jì)70年代。90年代以來，以期權(quán)計劃為代表的長期激勵機制在美國等發(fā)達國家得到了廣泛的推行，經(jīng)理股票期權(quán)激勵在世界大企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛。《財富》雜志1996年評出的全球最大500家企業(yè)中，已有89％的企業(yè)對經(jīng)理人員實行了股票期權(quán)的報酬制度。股票期權(quán)占高級經(jīng)理...
391查看全文
【編者按】旨在探索經(jīng)營者持股、實現(xiàn)企業(yè)家價值的第二屆中國企業(yè)經(jīng)營者持股高峰論壇，12月20日至21日在京舉行。該屆論壇有上市公司、大中型國企、高科技企業(yè)、券商、投資銀行機構(gòu)負責(zé)人300人參會。全國政協(xié)副主席、中國企業(yè)聯(lián)合會會長陳錦華發(fā)來書面賀辭，國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、中國證監(jiān)會等政府部門的領(lǐng)導(dǎo)和一...
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一、現(xiàn)行的年薪制和股權(quán)激勵為何雷聲大，雨點??？ 在我國提出建立社會主義市場經(jīng)濟體制、特別是提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后，實行經(jīng)營者年薪制作為一項重要的改革措施被提上日程。至今，我國已有6700多家國有企業(yè)（大多是中小型企業(yè)）試行經(jīng)營春年薪制，900多家上市公司中的絕大多數(shù)實行了經(jīng)營者與職工共同持股；...
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所謂股權(quán)型報酬是指企業(yè)中與股權(quán)相關(guān)的報酬形式的總稱，是美國企業(yè)從80年代中期開始流行的一種報酬方式，其主要形式有員工直接購股、紅股、員工持股計劃（ESOP）、股票期權(quán)、401（K）和其他法定退休計劃、模擬股票等形式。 目前，國內(nèi)對美國企業(yè)股權(quán)型報酬的研究存在兩多兩少的現(xiàn)象：單一概述性的多，全面...
陳川 488查看全文
一、年薪制 （一）年薪制試點情況 經(jīng)營者年薪制是國務(wù)院1993年以來國有企業(yè)管理體制對經(jīng)營者工資收入提出的新考核管理制度。它是以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營成果和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險確定其工資收入的工資分配制度。我國從1992年起就先后在上海、江蘇、河南、福建、湖南、湖北、深圳等省市開始了...
陳曉東 455查看全文
黨的十五屆四中全會《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出實行經(jīng)營管理者收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績持鉤。少數(shù)企業(yè)實行經(jīng)理（廠長）年薪制、持有股權(quán)等分配方式，可以繼續(xù)探索，及時總結(jié)經(jīng)驗，但不要刮風(fēng)。這一規(guī)定為經(jīng)理期權(quán)、期權(quán)制度的實施提供了操作空間，是收入分配制度改革的一次突破。 期股期權(quán)激勵機...
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企業(yè)家報酬激勵的制度架構(gòu) 目前西方市場經(jīng)濟發(fā)達國家已形成了一整套比較成熟的企業(yè)家報酬制度，基本上做到了激勵與約束相對稱、短期與長期相配套，從而使企業(yè)家人力資本的特殊價值得到了充分發(fā)揮。從總體上看，西方國家的企業(yè)家報酬制度由兩大部分入其五種細類組成。 ?。ㄒ唬┒唐趫蟪?。主要包括：1．基本工資。由...
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改革開放二十多年來，圍繞如何在政府宏觀收入分配政策的指導(dǎo)下，建立健全企業(yè)激勵和約束制度，調(diào)動企業(yè)高級管理人員和雇員的積極性，我們作過很多探索，從最初的企業(yè)基金制度、獎勵基金和福利基金制度、計件工資、工資同經(jīng)濟效益掛鉤辦法和工資包干制度，結(jié)構(gòu)工資制度、計稅工資辦法、年薪制度等，到目前的工資集體談判制...
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打造金手銬的理由 有人把股票期權(quán)比作無期徒刑，實為不妥。因為無期徒刑意味著手銬永遠取不下來，事實上股票期權(quán)有退出機制，且期限的主動權(quán)掌握在持有者手中。也有人把股票期權(quán)比作無本黃金，其實也是誤解，因為世界上沒有免費的午餐。 對于人才來說，股票期權(quán)有雙重效應(yīng)，即黃金的激勵效應(yīng)和手銬的約束效應(yīng)。 高科技產(chǎn)...
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企業(yè)的存在，主要就是為了追求利潤、追求成長，進而達到永續(xù)經(jīng)營的目的。但在經(jīng)營過程中的原料、資金與設(shè)備都是需要通過人方能運作。因此，如何讓有限的原料、設(shè)備、與資金創(chuàng)造出無窮的利潤，人力資源就扮演了非常重要的角色。在企業(yè)的諸多人力資源中，經(jīng)理人的良莠更是攸關(guān)企業(yè)的成敗。由于經(jīng)理人在管理中必須時常做出許...