談李榮老師的文章
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豐田管理體系中，有很多精妙之處，比如對于制造的定義，比如讓成本有靈魂，即人可以窮，但志不能窮，比如致力于從浪費獲得利潤的新成本主義。下面特別推薦給大家豐田管理體系中，對個人行為浪費的一個分類，即對實質(zhì)勞動與非實質(zhì)勞動的區(qū)分。 值得注意的是，當豐田把勞動分為實質(zhì)勞動與非實質(zhì)勞動之后，管理者從這個分類中...
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這幾年和中國的本土企業(yè)接觸多了，沉浸于這些企業(yè)的不同發(fā)展軌跡，常常產(chǎn)生深深的感慨：為什么企業(yè)和企業(yè)之間的差異這么大呢？為什么有的企業(yè)眼看著就快速發(fā)展起來，而有的企業(yè)怎么使勁也徘徊不前，說他們的經(jīng)營水平低吧，也不盡然，有的企業(yè)在某些方面做得還不錯，但為什么就是做不大呢？ 我以前有幸在曾經(jīng)如日中天的樂...
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我們常常遇到這樣的企業(yè)家：他們在正確路線下是模范，在錯誤路線下也是模范。如何防止成為錯誤路線下面的模范，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的靈魂。從這個意義上說，戰(zhàn)略高于管理。 管理是一種日常性的行為，側(cè)重于關注企業(yè)內(nèi)部，追求的是正確地做事，即按正確的方式和方法精確地做事，追求效率與效益，注重制度和規(guī)范，講究工作流程和...
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人類的腳步已踏入了到二十一世紀，隨著科技的日新月異。我們所居住的世界已經(jīng)變成了地球村了?，F(xiàn)代資迅的發(fā)達，市場競爭變得非常的激烈?？v觀現(xiàn)代世界上知名企業(yè)，他們之所以能在激烈的竟爭中成為名牌企業(yè)，除了各方面的原因之外，最關鍵的是有他們自己的企業(yè)文化。如日本的松下、豐田，美國的通用等等這些大公司。他們就...
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國慶、中秋八天長假即將到來，許多人將迎來一個最長的黃金假期，但也有不少人假期仍需堅守崗位，對自己的加班工資非常關心，所以有不少人給我打電話咨詢國慶節(jié)、中秋節(jié)放假期間加班工資的法律問題。節(jié)假日上班，勞動者應得到怎樣的補償？單位計算加班費的方式是否合理？咨詢的問題主要有以下十種： 一問休假日與休息...
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通過十年來對人類粗暴言行的研究，我們發(fā)現(xiàn)，工作場所常見（而且通常被容忍）的反社會行為，對公司的殺傷力比經(jīng)理人想象得要更為嚴重。主管惡言相向，個別員工爭功推過，居心不良者散播流言，私下搞小圈子排擠同事等等，類似的行為都會給組織發(fā)展帶來難以磨滅的消極影響，但通常只有直接受害者本身才知曉這種傷害。 受到粗...
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開學第一天，一所名校MBA教室里擠滿了來選修領導課程的學生。教授介紹了一位大家都認識的企業(yè)名人（大約六十歲），來說明什么是好的領導。 企業(yè)家微笑著說：在我剛畢業(yè)、什么都不會時，我練習的第一件事是：少不多是mdash;mdash;我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何達成而已。練習久了，就...
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江蘇無錫再次奏響引才號角，一份五年引進千位海歸人才，二十年建成東方硅谷的千人計劃正式敲定，又一場攬才風暴正在這個以高新產(chǎn)業(yè)著稱的蘇南城市拉開。 隨經(jīng)濟全球化加快，人才成為第一戰(zhàn)略資源引發(fā)全球共識，目前，世界上約三十個國家擁有吸引高層次人才的移民政策。中國在去年底提出千人計劃，欲用五到十年時間，引...
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自己做老板做了3年，打工7年，恰巧是三七開。當老板的時候羨慕打工的，尤其是高級打工的，年薪幾十萬元，出門坐飛機，住星級酒店，打工的時候羨慕老板，老板可以隨心所欲，按照自己的理想實現(xiàn)一個目標，實現(xiàn)不了也無所謂，也沒有人給你任務，讓你天天圍繞數(shù)字轉(zhuǎn)。 現(xiàn)在也有很多畢業(yè)生有時也在老板和打工中選擇，我想我的...
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研究者們最近發(fā)現(xiàn)，在培訓和學習的過程中，學員的大腦中會構建出許多虛擬元素，而其中至關重要的是學習氛圍。 這一研究結果給培訓管理者們帶來的啟示是，為了讓學員們將學習潛能發(fā)揮到極致，建立一個讓他們自始至終關注培訓目標能否達成的氛圍是不可或缺的。而為了實現(xiàn)這個目標，你需要注意以下的幾個要點： 以學...
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搞好企業(yè)培訓關鍵在于企業(yè)自身的前期工作，一個企業(yè)內(nèi)部培訓要做好如下幾點工作mdash;mdash;選題、擇師和找準培訓對象。 企業(yè)內(nèi)部培訓要真正有效最為重要的是尋找到適合自己企業(yè)的培訓課題和培訓老師（培訓公司），而不是請來知名度高或者口才非常好的老師就能達到培訓效果，也并非是企業(yè)內(nèi)部員工聽的最為...
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管理最重要的職責就是讓組織中所有人具有全局眼光、建立管理意識。 《新社會》是德魯克解讀工業(yè)社會的本質(zhì)、理解工業(yè)社會運行機理的工業(yè)社會三部曲的第三部，其它兩本是《工業(yè)人的未來》和《公司的概念》。在1950年首次出版的《新社會》中，德魯克指出指導工業(yè)時代革命的原則是大規(guī)模生產(chǎn)的思想。這個原則依然主導我們...
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近期，青島啤酒股份的轉(zhuǎn)換引起了整個啤酒行業(yè)內(nèi)的嚴重關注和大討論，可以說各方觀點爭論不一，眾說紛紜。反對者認為，此次股份的轉(zhuǎn)換不僅會使民族品牌的生存空間受到嚴重的擠壓和打擊，更可能使得整個中國啤酒行業(yè)的競爭格局發(fā)生巨大改變；但支持者認為，伴隨市場份額的進一步集中，市場洗牌的速度會越來越快，慘烈的競爭...
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企業(yè)客戶是廣告公司的衣食父母，幾乎每個廣告公司都把自己的客戶當爺爺一樣供著。當今國內(nèi)廣告業(yè)競爭慘烈mdash;mdash;尤其是在今年經(jīng)濟環(huán)境不太理想的情況下，廣告公司對客戶資源的爭奪變得越來越厲害，間接地培養(yǎng)了客戶大爺?shù)母黜椬镄?，處于弱勢群體的廣告公司稍有怠慢，甲方客戶就有可能揮揮手，不帶走一片云...
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庫存無情地吞噬著企業(yè)的利潤，如何解決企業(yè)庫存積壓，提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)？ 相關報道顯示，北京奧運贊助商阿迪達斯目前全國積壓的商品價值高達10億元、恒源祥為2.5億～3億元、奧康則為1.2億～1.6億元。另據(jù)報道，美特斯middot;邦威推出的全新品牌MEamp;CITY，2009年第一季度的適銷率降至30...
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近日，一則關于史玉柱重回珠海蓋大樓的新聞成為產(chǎn)經(jīng)界的焦點，在各界聚焦史玉柱的此番舉動，并鋪天蓋地的做各種猜測和評論之時，筆者根據(jù)多年傳媒業(yè)整合營銷傳播的實踐經(jīng)歷來看，此次事件，與其說是史玉柱一次單純的投資決策（當然，對珠海的復雜感情也是重要決策因素），還不如說是珠海市政府為打造國家軟件產(chǎn)業(yè)基地所做...
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引子：對實事求是一詞理解，我們可以追溯遠古的漢朝，《漢書middot;河間獻王劉德傳》里記載：修學好古，實事求是，形容治學態(tài)度非常嚴謹。而對實事求是進行哲學論證并賦予新的科學含意的創(chuàng)立者，應當是一代偉人毛澤東同志。毛澤東曾給實事求是下了這樣一個全新的科學定義：lsquo;實事rsquo;就是客觀存...
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某節(jié)能和環(huán)保企業(yè)是業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)，五年前就為投資界所追捧?？蛻糁饕卿撹F、石油、有色、火力發(fā)電、化工等行業(yè)的大型企業(yè)。公司擁有獨特的核心技術，在大型工業(yè)爐和鍋爐節(jié)能環(huán)保方面擁有很高的市場占有率，平均每臺鍋爐的售價都是幾百萬。公司提供的財務報表顯示，2008年實現(xiàn)銷售收入10億，利潤1億。乍看起來還...
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有句話說當大象開始跳舞，螞蟻必須退出舞臺，這就非常嚴峻的指明了市場競爭和企業(yè)間競爭的殘酷與血腥。對于企業(yè)而言，競爭就象是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭，這一場場戰(zhàn)爭更多的演繹者則是以營銷的狀態(tài)來相互回應。營銷催生企業(yè)不斷的注重細節(jié)，運用形形色色的奇招異術使自己歷練成為在更廣闊舞臺上舞動著的大象。或萬變不離其...
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哈佛大學商學研究院著名教授邁克爾middot;波特總結企業(yè)在競爭中要把握三種基本的策略選擇，分別是：差異化、成本領導、目標集中。如果未能明確地選定其中一種策略，企業(yè)就會處于左右為難的窘境。選定策略時，不但要評估策略帶來的效益，對于相應的風險，也同樣重要。 策略1：差異化──人無我有 差異化策略則是...
208查看全文
很早以前看到過這樣一句話：缺乏誠信，中國企業(yè)家群體需要懺悔。經(jīng)過幾年的顧問生涯，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家非常重視自己的誠信問題，他們無奈地講，創(chuàng)業(yè)階段，難免不誠信，現(xiàn)在企業(yè)做大了，要想持續(xù)發(fā)展下去，還是需要誠信經(jīng)營的。但他們卻不知道如何建立起誠信，有想法，無方法。 什么是契約精神？ 契約是一個古老...
226查看全文
以經(jīng)濟危機與亞洲：挑戰(zhàn)與展望為主題的博鰲亞洲論壇2009年會順利舉行。《經(jīng)理人》攜手騰訊財經(jīng)對參加博鰲亞洲論壇的500強CEO進行了采訪。微軟全球副總裁張亞勤、谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復、愛立信董事長泰斯庫是如何看待這場全球經(jīng)濟危機的？這些跨國公司又采取了什么措施加以應對？ 張亞勤：資源受...
173查看全文
《新智囊》：很多大公司都很關注可持續(xù)發(fā)展的問題，逐漸變成社會的共識。對于一個組織來講，如果要關注可持續(xù)發(fā)展，要從哪里起步？ 彼得middot;圣吉：學習是人想學到什么東西，我不能告訴一個組織，說你應該去做可持續(xù)發(fā)展，他們應該去開發(fā)他們獨特的愿景，我也許有我自己的觀點，我們都應該去想自己的事或者自己的...
217查看全文
一、華為的服務歷程 良好口碑的取得并非一日之功?？v觀全程，華為的服務總體上經(jīng)歷了建立、規(guī)范、產(chǎn)品化三個發(fā)展階段。 1998年，被華為定義為華為服務年，服務被提到了前所未有的高度；2000年，華為在風中亮出自己的旗幟－服務的華為，增值的網(wǎng)絡。 此時，華為在售后服務體系的建設上還停留在規(guī)范化階段，主要是...
241查看全文
伊戈爾middot;安索夫（IgorAnsoff）最早提出了企業(yè)制訂戰(zhàn)略計劃是一項獨立而重要的管理活動。從這一點上說安索夫是戰(zhàn)略管理的開創(chuàng)者毫不為過。他對管理的意義不在于作為學者提出的戰(zhàn)略管理的理論和方法，而是把它們灌輸?shù)狡髽I(yè)家的頭腦中，讓企業(yè)家們認識到企業(yè)的未來需要分析、預測并制訂計劃，而不僅僅...
357查看全文
三、深刻反思：我為什么創(chuàng)業(yè)？ 當企業(yè)成長時，不可避免地會超出企業(yè)主的控制能力，而企業(yè)主應該親自監(jiān)督企業(yè)的成長過程，了解他所能控制的范圍，就像每個技術人員需要掌控自己手邊的工作那樣。 你只做那些你會做的事情，而不去探究你不會做的事情，你把管理權下放給其他的人，比如老張。你希望老張可以處理，這樣...
226查看全文
在很多人看來，創(chuàng)業(yè)是美好的。它可以讓我們擺脫打工者的境地，可以讓我們再也不用看老板的臉色行事，可以給我們創(chuàng)造豐富的物質(zhì)生活，可以讓我們有機會成為萬眾矚目的名人。 一、美麗的創(chuàng)業(yè)幻景 就像許多創(chuàng)辦企業(yè)的人那樣，你目前從事的可能是技術性工作，也可能是市場類工作；你可能是一位優(yōu)秀的會計師或理發(fā)師，...
228查看全文
炸藥的威力曾是那樣不可一世，然而，大無畏的勇氣和矢志不渝的恒心最終激發(fā)了他心中的潛能，最終征服了炸藥，嚇退了死神。諾貝爾贏得了巨大的成功，他一生共獲專利發(fā)明權355項。他用自己的巨額財富創(chuàng)立的諾貝爾科學獎，被國際科學界視為一種崇高的榮譽。 諾貝爾成功的經(jīng)歷告訴我們，恒心是實現(xiàn)目標過程中不可缺少...
355查看全文
不同選擇造就不同的人生 機遇對任何人來說都是平等的，但在人生的每一次關鍵時刻，應該審慎地運用你的智慧，做最正確的判斷，選擇屬于你的正確方向。 從前有兩個貧苦的樵夫靠上山砍柴糊口，有一天在山里，他們同時發(fā)現(xiàn)兩大包棉花，兩人喜出望外，棉花的價格高過柴薪數(shù)倍，將這兩包棉花賣掉，足可供家人一個月衣食...