周彥 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：銀行
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銀行轉(zhuǎn)型 營(yíng)銷(xiāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
周彥老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
周彥老師的文章
周彥老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
《人力雜志》近期針對(duì)未來(lái)職場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提出了15項(xiàng)重要的觀察與預(yù)測(cè)。從未來(lái)找尋新的機(jī)會(huì)，跳脫當(dāng)下的困境，找到自己的立足點(diǎn)。 1.人力與專(zhuān)業(yè)技能的短缺。由于生育率的下降、戰(zhàn)后嬰兒潮世代的退休、以及預(yù)期未來(lái)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，據(jù)預(yù)估2010年人力的短缺將高達(dá)1千萬(wàn)人。特別是高學(xué)歷、具備專(zhuān)業(yè)技能的人才，包括...
486查看全文
一.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)人才主權(quán)時(shí)代，也是一個(gè)人才贏家通吃的時(shí)代所謂人才主權(quán)時(shí)代就是人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán)，人才不是被動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)或工作的要求。企業(yè)要尊重人才的選擇權(quán)和工作的自主權(quán)，并站在人才內(nèi)在需求的角度，為人才提供人力資源的產(chǎn)品與服務(wù)，并因此贏得人才的滿意與忠誠(chéng)。人才不是簡(jiǎn)單的...
389查看全文
一些做高層領(lǐng)導(dǎo)的面對(duì)下屬經(jīng)常會(huì)說(shuō)出各種各樣的蠢話，有些是空話型的蠢話，有些是套話型的蠢話，有些是廢話型的蠢話，有些是無(wú)知型的蠢話，有些是弄巧成拙型的蠢話，林林總總難以枚舉，有些蠢話一說(shuō)出口就意識(shí)到了，而有些蠢話不但說(shuō)時(shí)意識(shí)不到，甚至在長(zhǎng)期的工作中全然不覺(jué)得自己經(jīng)常在說(shuō)蠢話，這就要命了，對(duì)企業(yè)的危害可...
443查看全文
瓦萊羅能源公司mdash;mdash;建立一種家庭和社區(qū)感，使雇員感到他不僅是為一家公司工作，而是為一種事業(yè)工作 去年8月奔騰的洪水襲擊得克薩斯州時(shí)，這家年收入80億美元的公用事業(yè)公司立即投入行動(dòng)。有3名雇員家被洪水沖垮，公司為他們每人捐款5000美元。公司的自愿委員會(huì)組織小隊(duì)清理瓦礫。這個(gè)行動(dòng)本身...
360查看全文
1、準(zhǔn)備、搬遷以及過(guò)渡期的相關(guān)信息（公司會(huì)提供哪些幫助）； 2、財(cái)務(wù)和稅收方面的協(xié)助（包括福利與納稅的變化，國(guó)外津貼的取消）； 3、歸國(guó)后職位與職業(yè)生涯發(fā)展的幫助； 4、文化的反向沖擊（包括家庭的困惑）； 5、學(xué)校和孩子的教育（包括適應(yīng)）； 6、工作單位變化（包括公司文化、組織結(jié)構(gòu)、分權(quán)等）； 7、...
400查看全文
駐外人員國(guó)際文化智商測(cè)評(píng)量表 1、在以下哪個(gè)國(guó)家中大多數(shù)人都慶祝齋月（禁食的一個(gè)月）？ A.沙特阿拉伯； B.印度； C.新加坡； D.韓國(guó)； E.上述所有答案都正確。 2、當(dāng)你與韓國(guó)企業(yè)合作伙伴（Lo Kim Chen）第一次見(jiàn)面時(shí)，你稱(chēng)呼他最合適的是： A. Kim先生； B.Lo先生； C.C...
519查看全文
長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源管理一直跟不上技術(shù)的發(fā)展。如今網(wǎng)絡(luò)使這個(gè)最貼近員工的部門(mén)重新獲得了力量。網(wǎng)絡(luò)使人力資源管理廉價(jià)、高效，凸現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢(shì)。在網(wǎng)上管理人力資源正成為一些企業(yè)尤其是數(shù)字型企業(yè)的時(shí)尚。 招聘范圍更為廣闊 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與完善正在影響和改變企業(yè)的商業(yè)行為和個(gè)人的社會(huì)生活。人才市場(chǎng)的逐步...
380查看全文
職場(chǎng)辭典：何謂星期一癥候群？ 就是星期五亢進(jìn)癥。 這兩種病，其實(shí)是同一種病。事實(shí)上，還要細(xì)分的話，還可以分成星期二認(rèn)命癥、星期三小亢進(jìn)癥、星期四等星期五癥等不同癥候。這，才是為什么叫做星期一癥候群之所以叫做群的由來(lái)。顧名思義，這是一種有時(shí)間性的精神疾病，一個(gè)星期來(lái)一次，一次接連持續(xù)四到五...
408查看全文
員工和企業(yè)是兩個(gè)容易猜忌的主體，在沒(méi)有認(rèn)同之前，總是在估摸著對(duì)方以決定自己的行為：值不值得復(fù)出額外的努力？公司會(huì)看到我的努力嗎？公司果真愿意用回報(bào)承認(rèn)我的付出嗎？員工的能力究竟如何？給了他高工資，他就會(huì)努力工作了嗎？他對(duì)公司忠誠(chéng)嗎？ 有兩則關(guān)于員工離職的故事，如下： 故事一： A對(duì)B說(shuō)：...
360查看全文
在企業(yè)講求協(xié)同發(fā)展的今天，誰(shuí)也不愿意遇到?jīng)_突，但正如月有陰晴圓缺一樣，沖突是人力資源管理中無(wú)法回避的問(wèn)題，甚至可以說(shuō)沖突是一種常態(tài)。沖突按其性質(zhì)可以分為兩大類(lèi)：一類(lèi)為建設(shè)性沖突或稱(chēng)良性沖突；一類(lèi)為破壞性沖突或稱(chēng)惡性沖突。 良性沖突助力管理 幾年前，美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院理奧娜德教授和管理咨詢(xún)家施特勞...
310查看全文
古人云：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。世界上沒(méi)有十全十美的人，求全，只是一種良好愿望，可是誰(shuí)見(jiàn)過(guò)毫無(wú)缺點(diǎn)的完人嗎？孔子說(shuō)過(guò)：無(wú)求備于一人。魯迅也說(shuō)過(guò)：倘要完全的書(shū)，天下可讀的書(shū)怕要絕無(wú)，倘要完全的人，天下可讀的書(shū)怕要絕無(wú)，倘要完全的人，天下配活的人也就有限。一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)往往是相互聯(lián)系的，就像一對(duì)孿生兄弟...
300查看全文
員工離職是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，保持一定的流動(dòng)是有益的，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。但是員工離職率一旦超過(guò)一定的限度，特別是企業(yè)非自愿離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不利影響。骨干員工的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會(huì)對(duì)公司目前...
唐茂華 464查看全文
人口多是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的包袱，但是通過(guò)教育開(kāi)發(fā)，人口大國(guó)最終可以邁向人力資源的強(qiáng)國(guó)。教育可以改變?nèi)说拿\(yùn)，教育同樣可以加速?lài)?guó)家的發(fā)展和民族的振興。今天由教育部組織的中國(guó)教育與人力資源問(wèn)題研究課題，首次為我們描繪出未來(lái)50年、特別是近20年中國(guó)人力資源的發(fā)展藍(lán)圖，并首次以研究報(bào)告的形勢(shì)指明我國(guó)發(fā)展教育與...
344查看全文
企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展是企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)重要階段。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的階段。隨著科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)理論、管理理論和企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢(shì)。 1．企業(yè)戰(zhàn)略管理中的國(guó)際化傾向。隨著戰(zhàn)后國(guó)際資本的擴(kuò)張和跨國(guó)公司的膨...
393查看全文
斯堪的納維亞航空公司（SAS）總裁簡(jiǎn)middot;卡爾森將公司普通員工與顧客的接觸稱(chēng)為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他說(shuō)：斯堪的納維亞航空公司每年有1000萬(wàn)乘客，平均每個(gè)乘客要與5個(gè)公司雇員接觸。因此，航空公司的形象便是1000萬(wàn)乘5的結(jié)果，也就是說(shuō)，它每年要經(jīng)歷5000萬(wàn)次lsquo;嚴(yán)峻的考驗(yàn)rsquo;。這5...
353查看全文
由于人在社會(huì)發(fā)展中的主體地位與人所具有的自然屬性和社會(huì)屬性，使人力資源成為一種特殊資源，是一種受內(nèi)外因素影響并具有自主性的生命力很強(qiáng)的資源。因此，科學(xué)有效的開(kāi)發(fā)人力資源必須把握人力資源的特性，采取針對(duì)性強(qiáng)的對(duì)策。實(shí)踐與研究證明，人力資源有九大特性。 一、不可剝奪性。人力資源存在于人體本身，是人的價(jià)值...
359查看全文
HR的工作大體分為三部分：事務(wù)性人力資源工作、管理性人力資源工作和開(kāi)發(fā)性人力資源工作。此三部分在不同性質(zhì)、文化的公司的不同時(shí)期，所發(fā)揮的作用也不同。一種人力資源管理措施在企業(yè)中的作用不是一成不變的，HR應(yīng)該在不同企業(yè)的不同時(shí)期發(fā)揮不同的作用。 在企業(yè)中，高層人員是否具有先進(jìn)的管理理念，與人力資源部門(mén)...
291查看全文
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠人才管理?？v觀世界成功企業(yè)無(wú)一不是擁有高素質(zhì)的人才，通過(guò)高水平的管理獲得高效能的。 1、高素質(zhì)的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與興衰的關(guān)鍵在于企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、管理能力與水平。世界大型企業(yè)為了奪取世界一流的競(jìng)爭(zhēng)者地位，保持和加強(qiáng)長(zhǎng)期超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，都非常重視...
349查看全文
人事部人事人才研究所專(zhuān)家分析，加入世貿(mào)組織對(duì)我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)將產(chǎn)生較大影響。 一是跨國(guó)公司對(duì)人才的爭(zhēng)奪將會(huì)更加激烈。據(jù)調(diào)查，在外商投資企業(yè)工作的企業(yè)管理人員和技術(shù)人員約40來(lái)自國(guó)內(nèi)，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展形成很大壓力。 二是社會(huì)對(duì)人才素質(zhì)的要求將會(huì)越來(lái)越高，越來(lái)越需要懂行的人才。 三是企業(yè)對(duì)人力資源管理者的...
479查看全文
人才是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，員工重于利潤(rùn)，人力資源將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。誰(shuí)能掌握越多的人才，誰(shuí)就能脫穎而出，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。21世紀(jì)，將是人力資源管理再造的世紀(jì)。 1、策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。 越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競(jìng)...
574查看全文
人力資源管理系統(tǒng)必備五大特點(diǎn)： 1.和企業(yè)內(nèi)部其它系統(tǒng)兼容性； 2.集團(tuán)化管理模式即純互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)； 3.完全按企業(yè)需求靈活定制性； 4.無(wú)紙化辦公即改善企業(yè)白紙黑字的辦公流程； 5.根據(jù)企業(yè)所有管理權(quán)限分布式控制系統(tǒng)。 這五大特點(diǎn)給企業(yè)帶來(lái)的利益： 1.企業(yè)無(wú)需考慮購(gòu)買(mǎi)這套人力資源管理系統(tǒng)后與自身的...
422查看全文
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越無(wú)法預(yù)測(cè)，充滿變數(shù)又商機(jī)無(wú)限。就信息相關(guān)產(chǎn)業(yè)而言，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境究竟如何，無(wú)人可以預(yù)知，但其核心是變化，則毫無(wú)疑問(wèn)。 未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將是：市場(chǎng)變化更加迅速，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，消費(fèi)者偏好的多元化趨勢(shì)更加明顯，企業(yè)因之而進(jìn)入白熾化競(jìng)爭(zhēng)階段。在整...
434查看全文
為改變勞動(dòng)安全衛(wèi)生形勢(shì)嚴(yán)峻的局面，遏制小煤礦爆炸事故，山西省十屆人大常委會(huì)第十一次會(huì)議剛剛通過(guò)的《山西省職工勞動(dòng)權(quán)益保障條例》明確規(guī)定，用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的，職工有權(quán)拒絕執(zhí)行；勞動(dòng)保護(hù)條件不完備、安全生產(chǎn)條件不具備、事故隱患未排除，危及職工人身安全的，職工有權(quán)拒絕進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所...
612查看全文
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，人力資源在企業(yè)扮演的角色愈形重要，從財(cái)務(wù)的杠桿效應(yīng)來(lái)看，人力資源絕對(duì)是企業(yè)獲利與永續(xù)發(fā)展的唯一利器，如何投資人力資本（Human Capital）蓄養(yǎng)人力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，藉以獲得最大的投資報(bào)酬，應(yīng)是人資主管刻不容緩首要思考的基本要?jiǎng)?wù)。 績(jī)效乃人力產(chǎn)能與產(chǎn)出之間的平衡 想想看，人力資...
342查看全文
隨著一個(gè)國(guó)家的日益工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)與員工的關(guān)系也在發(fā)生變化： 首先最重要的變化就是員工的價(jià)值觀正在發(fā)生變化。一個(gè)國(guó)家進(jìn)入工業(yè)化發(fā)展的初期，員工們所關(guān)心的主要是經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)方面的滿足，看重企業(yè)提供給員工的物質(zhì)回報(bào)。但是，隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展，不管是亞洲、歐洲、北美和南美，世界各地都發(fā)生了這樣的...
349查看全文
由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫(xiě)人力資源計(jì)劃的步驟也不盡相同。下面是編寫(xiě)人力資源計(jì)劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。 1、制定職務(wù)編制計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來(lái)制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。...
529查看全文
員工情緒管理是現(xiàn)代新興企業(yè)人事管理的一個(gè)盲點(diǎn)。我曾和國(guó)內(nèi)很多不同規(guī)模不同資產(chǎn)構(gòu)成形式的企業(yè)內(nèi)的人事經(jīng)理進(jìn)行過(guò)交談，卻從來(lái)沒(méi)有注意到的地方，即將員工情緒納入到企業(yè)人力管理的范疇之內(nèi)。 我們通常喋喋不休的討論總是圍繞企業(yè)的人才的篩選機(jī)制、人才的激勵(lì)機(jī)制、人才的福利留任機(jī)制等進(jìn)行，習(xí)慣著手考慮如何得到...
355查看全文
面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)及快速變遷的科技，一些企業(yè)尤其是一些歷史悠久的企業(yè)，在成長(zhǎng)階段往往重視業(yè)績(jī)而忽略了管理，為了管理而忘了客戶(hù)，造成以下組織問(wèn)題： 1、 采取無(wú)效的管理策略，以致無(wú)法達(dá)成組織目標(biāo)； 2、 組織規(guī)范與員工行為形態(tài)不一致； 3、 組織結(jié)構(gòu)不適，員工任務(wù)辦公室不清； 4、 部門(mén)間協(xié)調(diào)不良，缺乏團(tuán)...
440查看全文
最近，許多大公司都把挖掘人才的工作提前到大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)新人才的成績(jī)、能力和行為進(jìn)行綜合分析，以備將來(lái)使用。人才庫(kù)操作為公司一些關(guān)鍵性的崗位提供了人才儲(chǔ)備，特別是為領(lǐng)導(dǎo)職位制定了接班計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供了保證。 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)管理人才庫(kù)，借用高新技術(shù)...
361查看全文
對(duì)于成就、權(quán)力和親和的需要，驅(qū)動(dòng)員工積極主動(dòng)地工作，以爭(zhēng)取最大的成功。 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在哪里？ 在整個(gè)員工職能體系的大冰山上，知識(shí)、技能只是水上部分，而隱于水下不易測(cè)量的員工態(tài)度、個(gè)性、內(nèi)驅(qū)力等情感智力部分，卻是挖掘之本。也是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。 內(nèi)驅(qū)來(lái)自?xún)?nèi)需 人的行為產(chǎn)生的原因可以分為外驅(qū)力和內(nèi)...