賈奕琛 老師
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近日，看到這樣一則故事：一位哈佛大學(xué)剛畢業(yè)的華裔青年張怡芳，經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查論證以后，決定創(chuàng)辦一個(gè)免費(fèi)健身中心。該中心的經(jīng)營(yíng)模式是這樣的：凡想健身的朋友，都可以與中心簽訂一份健身合約，不花一分錢享受每周三次的免費(fèi)健身。但有一個(gè)約束條件就是，在簽約時(shí)，必須留下你的信用卡號(hào)碼，當(dāng)你不能按照約定按時(shí)來(lái)...
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意分享自己成功的經(jīng)驗(yàn)，但并不是每一個(gè)人都敢于直面剖析自己的失誤。因?yàn)?，回首一個(gè)失誤，就如蛇脫一次皮，痛苦一次。但是，只有不斷回首自己的失誤，才會(huì)讓自己真正的成熟起來(lái)?！ 』厥走^(guò)去，曾經(jīng)因?yàn)槭д`，讓我失去了簽單的希望，還讓我在老板面前的印象大打折扣?！ —q抱琵琶半遮面有一個(gè)客戶不知通過(guò)什么途徑了解...
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今年暑假，借工作之機(jī)帶兒子出游。本想讓兒子增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，誰(shuí)料收獲最大的竟是我，讓我終于明白了一點(diǎn)：90后的孩子剛剛步入社會(huì)，一切都得從零開始，他們啥也不知道，對(duì)校園外的事情都很陌生，更不知道從什么地方或角度下手，需要一個(gè)對(duì)環(huán)境熟悉、認(rèn)知、接受的轉(zhuǎn)變過(guò)程。因此，對(duì)付90后需要改弦更張，管理轉(zhuǎn)型。記得每次給...
231查看全文
90的中國(guó)企業(yè)為何身陷領(lǐng)導(dǎo)力困境 可怕的領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥 盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的服務(wù)機(jī)構(gòu)在不斷增加，但很顯然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延。 這場(chǎng)在中國(guó)企業(yè)特別是在中國(guó)中小企業(yè)內(nèi)盛行的疾病正如此迅速地傳染，并持續(xù)地折磨著一些企業(yè)主的心靈?！ ⌒睦韷毫σl(fā)的精神健康問(wèn)題甚至從許多企業(yè)主...
譚兆麟 259查看全文
#世界500強(qiáng)#堅(jiān)決不用的13種人：沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡、無(wú)法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費(fèi)金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒(méi)有禮貌的海盜、只會(huì)妒忌的孤猿、沒(méi)有知識(shí)的小孩、不重視健康的幽靈、過(guò)于深重的消極的巖石。第一種人mdash;mdash;沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡人鸚鵡華麗而聰明。...
程惠紅 359查看全文
中小企業(yè)的老板很怕招業(yè)務(wù)，招新人進(jìn)來(lái)，短期內(nèi)產(chǎn)生不了業(yè)績(jī)，他著急；招有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)高手進(jìn)來(lái)，費(fèi)用太高可能他們不一定能適合企業(yè)特點(diǎn)，他著急；營(yíng)銷From EMKT.com.cn人員不好管是人所共知，大批人招進(jìn)來(lái)后，管控不好，如同放羊，他更著急！ 可是，市場(chǎng)是要發(fā)展的，銷售是要人去做的，消費(fèi)者是需要溝通...
譚長(zhǎng)春 429查看全文
沒(méi)有非常繼任計(jì)劃一定出問(wèn)題的，黃光裕就是這樣，孩子不聽話源于無(wú)計(jì)劃。一個(gè)不管死后洪水滔天的企業(yè)家，是一個(gè)不負(fù)責(zé)的企業(yè)家。最好的方式，學(xué)學(xué)柳傳志，扶上馬送一程。第一個(gè)要點(diǎn)，建立非常繼任計(jì)劃。就是在沒(méi)培養(yǎng)之前，先把非常繼任計(jì)劃建立起來(lái)，萬(wàn)一自己有病，萬(wàn)一自己出事了，人都難免有個(gè)萬(wàn)一，怎么辦？誰(shuí)做一號(hào)誰(shuí)做...
楊思卓 261查看全文
昨天晚上去一家成都冒菜館吃飯，看到了桌子靠墻一邊擺放著玻璃瓶裝的可口可樂(lè)。我估計(jì)已經(jīng)有快二十年沒(méi)有喝過(guò)玻璃瓶裝的可口可樂(lè)了，相信看我文章的人中90的人十年內(nèi)也沒(méi)有喝過(guò)玻璃瓶裝可樂(lè)。于是我就想，既然很少有人喝，為什么可口可樂(lè)百事可樂(lè)們還要生產(chǎn)和銷售這些非主流的老產(chǎn)品呢？這的確是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。反觀...
廖劍勇 295查看全文
活力場(chǎng)不僅是一種積極、良性、合作式互動(dòng)的職場(chǎng)氛圍，更是一種內(nèi)在方向與人格的塑造。每個(gè)人都呈現(xiàn)出內(nèi)在的活力源，就構(gòu)成了一個(gè)活潑潑的、生生不息的活力場(chǎng)?！ ′N售收入超過(guò)10億是件喜事。可當(dāng)家人卻憂心忡忡地跟我說(shuō)了這么一種現(xiàn)象： 當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，幾個(gè)人不論爭(zhēng)得如何面紅耳赤，最后總能達(dá)成共識(shí)，拍下板來(lái)常常都對(duì)...
王育琨 255查看全文
最近與一些企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都存在人員流動(dòng)太大的現(xiàn)象，這使企業(yè)無(wú)法確保正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，也使企業(yè)陷入困境。如果這個(gè)問(wèn)題得不到解決，就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決企業(yè)的困惑，我們通過(guò)一個(gè)案例來(lái)了解人員流動(dòng)的基本規(guī)律。案例：打土豪分田地的目標(biāo)對(duì)廣大農(nóng)民的凝聚力1927年9月19日，工農(nóng)革命軍第三團(tuán)...
寇北辰 474查看全文
人是群聚動(dòng)物，大家因?yàn)楦鞣N原因和關(guān)系形成一個(gè)個(gè)圈子，靠攏在一起，所謂物以類聚，人以群分，既是如此，再者，人的價(jià)值也要在互相的比較中才能得以體現(xiàn)，這人比人，既能氣死人，也能爽死人，并且，大家聚集在一起，互相之間還可以形成一定的安全感，換句話說(shuō)，人是需要組織的，是組織把大家聚攏在一起的。但是，經(jīng)銷商有組...
潘文富 551查看全文
陽(yáng)春三月，應(yīng)遠(yuǎn)在德國(guó)的SALA姨媽的邀請(qǐng)，我飛赴那個(gè)美麗的國(guó)家探親。那真是一次愉快的旅行，宜人的氣候，優(yōu)美的風(fēng)光，悠閑的生活，德國(guó)真是上帝對(duì)人類的恩賜。要不是已經(jīng)有了老公，真想就在德國(guó)安家算啦！到德國(guó)的第三天，SALA姨媽高興的對(duì)我說(shuō)：HELEN，你在國(guó)內(nèi)不是在超市工作嗎？我今天帶你去看看新開的未來(lái)...
黃靜 307查看全文
我們把這種通過(guò)制造概念及其傳播，應(yīng)用體系，形成一個(gè)都有解釋系統(tǒng)圍成一個(gè)相對(duì)封閉的意識(shí)形態(tài)，組成一個(gè)高一致性導(dǎo)向的文化語(yǔ)境，構(gòu)成一個(gè)高同構(gòu)化心理構(gòu)造的過(guò)程及其操作，叫做文化耦合。這些生造概念來(lái)自多個(gè)方面:1. 表達(dá)自己的獨(dú)有觀念。2. 包裝自己的某種想法。3. 界定某個(gè)不太容易用常理說(shuō)清楚的事。4. ...
白萬(wàn)綱 225查看全文
我們常常羨慕偉大公司的那些偉大的企業(yè)文化，我們很希望成為在這樣的公司里工作的一員，并且引以為榮。其實(shí)作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的你，一樣有這樣的能力創(chuàng)建和發(fā)展一個(gè)具有偉大企業(yè)文化的偉大的公司?！ ∽罱诓稍L一些創(chuàng)業(yè)5年以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也和他們談到了企業(yè)文化的事情。他們告訴我，企業(yè)文化不是說(shuō)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。偉...
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一場(chǎng)更為瘋狂的價(jià)格舉動(dòng)襲卷電商！繼京東商城去年對(duì)圖書價(jià)格進(jìn)行全方位的圍剿后，今年又將戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向大家電，炮口直接瞄準(zhǔn)蘇寧和國(guó)美。在正式開戰(zhàn)的前一日，雙方已在微博上掀起了一輪口水戰(zhàn)。昨日上午，劉強(qiáng)東在微博上發(fā)布的京東大家電三年內(nèi)零毛利，所有大家電保證比國(guó)美、蘇寧連鎖店便宜至少10以上。消息讓業(yè)界為之一顫，...
357查看全文
一個(gè)好產(chǎn)品管3年，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)管5年，一個(gè)好機(jī)制管10年，而一個(gè)好的文化管100年。21世紀(jì)，企業(yè)文化依然是企業(yè)做強(qiáng)做大做久的根本保證?！ ∑髽I(yè)文化咨詢公司，作為獨(dú)辟門類的一種業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，是不是中國(guó)咨詢業(yè)的特色？ 是的。博采咨詢策劃集團(tuán)董事長(zhǎng)李德懷肯定地回答。 1980年代，當(dāng)企業(yè)文化在全球形成探索...
453查看全文
事找人:找對(duì)人做對(duì)事管理者最大的困擾就是:如何把合適的人放在合適的位置.安排工作時(shí)，我們不能看誰(shuí)漂亮，就特別的眷顧。而是用人所長(zhǎng),避其所短，夸張一點(diǎn)舉例：河對(duì)岸有事，你要找個(gè)會(huì)游泳人過(guò)去，否則事沒(méi)辦成，人被淹死公司還要負(fù)責(zé)工傷。語(yǔ)言要精準(zhǔn)我在做培訓(xùn)的時(shí)候，喜歡現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，這樣學(xué)習(xí)的效果會(huì)好很多，畢竟理...
高獻(xiàn)洋 276查看全文
蘇寧描繪了一幅傳統(tǒng)家電零售商被互聯(lián)網(wǎng)化后的宏大圖景，這種從時(shí)間上和空間上的高維打擊戰(zhàn)略讓蘇寧在未來(lái)仍將是一家重要的公司（詳見(jiàn)本期封面故事《蘇寧反傳統(tǒng)》）。 借用科幻小說(shuō)《三體》中所提出的幾個(gè)重要概念，處于高維空間者看低維對(duì)手，猶如從三維視角看二維平面，能夠自由逾越原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)邊界，從上方直接洞穿后者的...
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任何一個(gè)在特定文化環(huán)境中生存的人,都是一個(gè)有待被激發(fā)的個(gè)體,有待被特定概念,特定提法所激活,產(chǎn)生某種被賦予行為,被期待的行為。任何一個(gè)環(huán)境中的人們，根植于民族文化，被社區(qū)和地區(qū)文化影響，被時(shí)代文化和價(jià)值觀異化，被流行文化影響，對(duì)外表現(xiàn)為惡俗文化，對(duì)內(nèi)呈現(xiàn)跟風(fēng)和羊群效應(yīng)。但無(wú)論如何，這些人都有一致的文...
白萬(wàn)綱 241查看全文
要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行！因?yàn)?，?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過(guò)多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵(lì)mdash;mdash;高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。 在實(shí)際工作中，為了留住人...
王先琳 352查看全文
一家電話公司曾碰到一個(gè)很難對(duì)付的客戶，這位客戶對(duì)電話公司的服務(wù)非常不滿，對(duì)相關(guān)工作人員破口大罵。他怒火中燒，威脅要拆毀電話；他拒絕付某種電信費(fèi)用，因?yàn)樗f(shuō)那是不公正的；他寫信給報(bào)社，到消費(fèi)者協(xié)會(huì)去申訴，到處講電話公司的壞話。電話公司想盡快解決這一麻煩，于是派人去和那位客戶交涉。說(shuō)是交涉，其實(shí)就是想勸...
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很多中小型公司的老板都會(huì)面臨著一個(gè)問(wèn)題：為什么新來(lái)的員工來(lái)了就走，就是留下的都是混日子？這樣的人是要還是不要？要吧，活沒(méi)有干多少卻一天吵著加工資，不要吧事情那么多，不可能讓老板自己一個(gè)人都全干了.......糾結(jié)?。。?！ 其實(shí)要解決以上問(wèn)題的辦法很簡(jiǎn)單，轉(zhuǎn)變一下思路，將為什么人家不留下轉(zhuǎn)換成人家為什...
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最近有個(gè)很怪的領(lǐng)悟，說(shuō)出來(lái)給大家聽聽，我要用舉例的方式才能完整的說(shuō)明這邏輯──我有一個(gè)天資聰穎但血?dú)夥絼偟膶W(xué)弟，能力極強(qiáng)，工作也總能找到比他三十出頭年齡同儕還棒的職位，我曾經(jīng)很羨慕他這么平步青云。不過(guò)，在他去年一次轉(zhuǎn)職，聽說(shuō)是被挖角的，到了一間不錯(cuò)的公司，直接report給該公司的總經(jīng)理（相當(dāng)知名）...
252查看全文
近日，谷歌首先宣布停止有關(guān)其社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)Google+的相關(guān)并購(gòu)，之后谷歌又開始在搜索上發(fā)力，即升級(jí)搜索新的功能，例如升級(jí)了iPhone和iPad版搜索應(yīng)用，增添與Siri相似的語(yǔ)音搜索功能等。為何谷歌在發(fā)布自己社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)Google+一年之后，停止或者說(shuō)至少減緩了在Google+的投入？谷歌近期...
孫永杰 253查看全文
京東商城的劉強(qiáng)東8月14日在微博上表示：京東大家電三年內(nèi)零毛利！如果三年內(nèi)，任何采銷人員在大家電加上哪怕一元的毛利，都將立即遭到辭退！他同時(shí)表示，從8月15日開始京東大家電價(jià)格絕對(duì)比國(guó)美蘇寧門店低10。如果蘇寧敢賣1元，那京東的價(jià)格一定是0元！ 對(duì)于劉強(qiáng)東的表態(tài)，蘇寧易購(gòu)的李斌在微博上第一時(shí)間強(qiáng)勢(shì)回...
馬光遠(yuǎn) 323查看全文
員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化也需要經(jīng)歷三個(gè)心理歷程：依從、認(rèn)同、內(nèi)化。企業(yè)需根據(jù)員工的心理特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行文化建設(shè)工作。 公司的企業(yè)文化，很多時(shí)候只是一種老板文化，特別是開始之初。很多時(shí)候，企業(yè)文化，是因?yàn)槔习逭J(rèn)同，然后才會(huì)推廣到整個(gè)公司，形成公司文化。企業(yè)文化，只有變成員工真正內(nèi)心認(rèn)同認(rèn)可的文化，才能真...
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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會(huì)為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會(huì)因此成為下一批中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)和中國(guó)管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型？企業(yè)文化升級(jí)，或者說(shuō)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化是比不可缺失的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。也許有人會(huì)質(zhì)疑：企業(yè)文化這...
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一、源起 我國(guó)保障性住房起源于1995年的安居工程，住房改革后取得了快速發(fā)展，03年后商品房成為市場(chǎng)主體，保障房開始萎縮，06年開始保障房制度逐步完善，國(guó)家出臺(tái)90/70政策，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)向中小戶型住宅轉(zhuǎn)變；2006年底廉租房體系基本建立，2007年修正廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房管理辦法，在制度上對(duì)保障性住房進(jìn)...
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以上事實(shí)，卻很少被我們發(fā)現(xiàn)和掌握，其原因大抵如下：1. 因?yàn)樵陂L(zhǎng)時(shí)間隱秘存在，我們很少會(huì)壓縮時(shí)空去看問(wèn)題。2. 我們一生很少經(jīng)歷多個(gè)周期，形成反復(fù)確認(rèn)的長(zhǎng)周期，跨周期認(rèn)識(shí)。3. 我們對(duì)周期性，重復(fù)性事件對(duì)比，分析，抽象其背后規(guī)律的能力和積極性與時(shí)間的重要性之間不對(duì)稱4. 我們很少把時(shí)間作為一個(gè)可以被...
白萬(wàn)綱 315查看全文
電商企業(yè)最近是在跑馬圈地，是盲目?jī)?nèi)耗，還是有序競(jìng)爭(zhēng)？還是僅求自保？5月以來(lái)，電商B2C網(wǎng)站發(fā)起了號(hào)稱史上最大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)，持續(xù)到本周，已有天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美網(wǎng)上商城和庫(kù)巴網(wǎng)、易迅及當(dāng)當(dāng)?shù)榷嗉揖W(wǎng)站卷入。各家網(wǎng)站累計(jì)宣傳的促銷投入已超百億。不難看出，電商之戰(zhàn)已經(jīng)是愈演愈烈，面對(duì)廣大消費(fèi)者越來(lái)越鐘情...