李翀 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)
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《中國(guó)馬上就要面臨崩潰》，其實(shí)這本書不是外國(guó)人寫的，是中國(guó)人。這個(gè)人在美國(guó)后來變成一個(gè)華裔，后來回到上海，工作了20年，寫下這本書，暢銷的很，在香港都買的到，但是中國(guó)大陸還沒有出版翻譯本。這本書上簡(jiǎn)單的形容這么件事情，他說中國(guó)一進(jìn)入WTO以后，外國(guó)的銀行就會(huì)統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)入上海和中國(guó)各大都市，那一兩年或三年...
余世維 510查看全文
今天如果在中國(guó)人壽當(dāng)一個(gè)主管，對(duì)底下的人統(tǒng)統(tǒng)是一種方法，這種主管用上海常常講的口頭語，不要太容易啊！這種主管誰不會(huì)做啊！做一個(gè)主管要研究底下的人，所以底下的人有四個(gè)因素研究他：第一個(gè)，這個(gè)人是什么時(shí)候生的？這個(gè)叫做時(shí)辰，中國(guó)人叫做子午頭號(hào)數(shù)，西方人叫星相學(xué)，其實(shí)是有道理的，什么時(shí)候生的。聽說1月、2...
余世維 555查看全文
所以，以后你就不能這樣講。他們舟山，你是誰？我們舟山分公司，對(duì)不對(duì)，我們湖州分公司，我們臺(tái)州分公司，要這樣講話，我們?nèi)肆Y源部，我們財(cái)務(wù)部，我們個(gè)人服務(wù)部，要這樣講話，我們！第一次講他們，你們，就是犯錯(cuò)。就是在公司里面形成對(duì)立，弄到最后做事都是人家的事。你不相信客戶會(huì)投訴的?？蛻敉对V，打電話到你們公...
余世維 634查看全文
我講兩件小事就知道了，思想和結(jié)果的重要。這個(gè)酒店你們?cè)谶@里住不錯(cuò)吧！我今天是第二次走進(jìn)這個(gè)房間的大門，我前天晚上就來過了，陳經(jīng)理陪我來的。當(dāng)我來的時(shí)候，這個(gè)開這個(gè)門的時(shí)候，那個(gè)服務(wù)員對(duì)了半天的鎖，開不開，這就證明她對(duì)這個(gè)鑰匙搞不清楚。今天早上是我第二次進(jìn)這個(gè)門，那個(gè)服務(wù)員又在那里搞，搞了半天，搞不出...
余世維 511查看全文
1．部屬會(huì)引導(dǎo)被授權(quán)者弄權(quán) 部屬會(huì)想辦法影響主管，主管一經(jīng)授權(quán)，遲早會(huì)弄權(quán)。部屬會(huì)教他的主管怎么去弄權(quán)，可能在剛開始時(shí)并不是為了蒙蔽，也并不是為了中飽私囊，所以也很坦然。但是很快謀私利的現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)。所以授權(quán)的結(jié)果，就是造成被授權(quán)的人弄權(quán)。 被授權(quán)者防備部屬誤導(dǎo)的措施有兩個(gè)： 無為而治，...
曾仕強(qiáng) 1023查看全文
創(chuàng)新就是改變，這種改變需要慢慢調(diào)整，而不能急轉(zhuǎn)直下，否則會(huì)讓他人無法適應(yīng)。任何的調(diào)整都要隨著時(shí)空改變，對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)新前一定要明確自己企業(yè)的特殊性，即自己企業(yè)不同于其他企業(yè)的特殊氛圍，不能說變就變，一旦變得失去了特性，大家就無法配合創(chuàng)新了。 ◎個(gè)案研討 商鞅變法 秦孝公支持商鞅變法。...
曾仕強(qiáng) 811查看全文
第二是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問題。也許企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還沒有意識(shí)到或感受到，信用與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著密切的關(guān)系。西方企業(yè)把信用賒銷當(dāng)作主要的銷售手段和競(jìng)爭(zhēng)手段，而我國(guó)企業(yè)由于懼怕被拖欠，卻很少采用賒銷。加入WTO以后，如果我國(guó)的企業(yè)仍然害怕賒銷，不賒銷，必然無法與西方企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 問：這可是一個(gè)棘手的問題。一企業(yè)壞帳太...
764查看全文
末尾淘汰使年輕老師走進(jìn)精神病院 末尾淘汰是近年來人事制度改革中一個(gè)頗具爭(zhēng)議性的話題。蘭州市城關(guān)區(qū)2000年12所學(xué)校試點(diǎn)后，目前已經(jīng)全面推廣，全區(qū)每年約有10余位老師在待崗。昨日，記者驚奇的獲悉，該區(qū)一名剛剛走入教育工作崗位的年輕教師只因自己所代的班級(jí)學(xué)生成績(jī)?cè)谄谀┛荚囍信旁诹四┪?，于是，該老師?..
714查看全文
卡爾伯發(fā)現(xiàn)，員工是否相信每天都有機(jī)會(huì)做好工作與公司利潤(rùn)存在著很大的相互關(guān)系。他們認(rèn)為，所有的員工都將對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，在員工的工人與公司直接的聯(lián)系。其他研究也發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)工作和公司的態(tài)度是導(dǎo)致員工在顧客面前表現(xiàn)的兩個(gè)重要因素。而員工對(duì)顧客的所作所為又導(dǎo)致了顧客是否再次惠顧和是否向其他人推薦產(chǎn)品的可能性，...
鄭曉明 907查看全文
這一點(diǎn)在其他領(lǐng)域也一樣。例如，工程師和研究人員的管理者們發(fā)現(xiàn)，雖然他們知道所有員工工作的大概情況，但他們處理細(xì)節(jié)問題的能力卻在擔(dān)任管理工作的短短幾年里不斷降低。由于知識(shí)體系年年更新，專業(yè)分化越來越快，我們中越來越多的人發(fā)現(xiàn)自己也正處在這樣一種境地。 這迫使我們反思對(duì)管理工作的設(shè)想。在工業(yè)時(shí)代，你被提...
鄭曉明 675查看全文
從公平角度講，公平與否在于他人的判斷，而這一判斷是員工基于在組織中的橫向比較，和員工個(gè)人所做出的努力。收益的歷史縱向比較后得出的。公平是相對(duì)的，是員工的主觀感受。盡管你的公司的工資在同行業(yè)里是高的，但是，在你的公司內(nèi)部，工資卻沒有差別，干得好與不好一個(gè)樣，工作重要與否一個(gè)樣，工作量大小一個(gè)樣，必然...
鄭曉明 636查看全文
我是一家中等規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)公司的人力總監(jiān)，限于條件，公司無法提供像大公司那樣豐厚的薪水，我們嘗試了將薪酬中加入股票期權(quán)的做法，但隨著股市網(wǎng)絡(luò)泡沫的消褪，這一做法失去了其西方企業(yè)被屢屢證實(shí)的魁力，不斷有優(yōu)秀的員工棄公司而去。請(qǐng)問：股票期權(quán)真的是南橘北枳嗎？我應(yīng)該如何留住這些年青、智慧的頭腦呢？ 鄭曉明：新...
鄭曉明 712查看全文
大量的企業(yè)發(fā)展事實(shí)證明，企業(yè)的成功是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適應(yīng)了市場(chǎng)的趨勢(shì)和規(guī)律。但是，更應(yīng)該注意到的是企業(yè)的成功往往具有更深層次的原因，那就是企業(yè)文化?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是資本、技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是文化素質(zhì)和文化實(shí)力的況爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有符合人性發(fā)展的企業(yè)文化才能...
556查看全文
所謂新興產(chǎn)業(yè)，是指高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生命生物工程產(chǎn)業(yè)等。如果從結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)的這種劃分來看，我國(guó)目前仍然是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主體地位的國(guó)家。因此，我們國(guó)家目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有一個(gè)非常重要的問題，就是如何對(duì)待傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門。 目前有一種傾向，似乎世界發(fā)達(dá)國(guó)家都在加速推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因而我們也應(yīng)該把主要力量...
585查看全文
我記得1996年我就去過一次，開過這種類型的會(huì)，當(dāng)時(shí)大家討論大同要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整什么？就是講座煤挖完了干什么。既然這樣，就要算一下煤什么時(shí)候控完，結(jié)果一算煤還有五十年才能挖完，所以大家很高興，別著急慢慢來吧，因?yàn)檫€有五十年時(shí)間。但1997年眼一睜開，發(fā)現(xiàn)煤沒挖完，但是煤沒有市場(chǎng)了，煤沒有市場(chǎng)和煤...
魏杰 734查看全文
但是，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)確實(shí)有問題?，F(xiàn)在最主要的問題就是產(chǎn)品過剩，東西多得賣不掉。但是我們這種產(chǎn)品過剩，經(jīng)濟(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)不是真正的產(chǎn)品過剩，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)吸的我們需要的產(chǎn)品，我們生產(chǎn)不出來，還需要進(jìn)口。那為什么我們顯得產(chǎn)品過剩呢？主要就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量太低，技術(shù)水平不行。比如紡織工業(yè)，我們國(guó)家全面過剩，但...
魏杰 795查看全文
也就是說，在推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，怎么樣處理好它和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系的問題。中國(guó)的發(fā)展新經(jīng)濟(jì)中為什么提這個(gè)問題？因?yàn)橹袊?guó)目前就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上講，還是一個(gè)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主體的國(guó)家，在轉(zhuǎn)向新經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的過程中，必須要處理好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的問題，若處理不好的話，就可能會(huì)發(fā)生較大的經(jīng)濟(jì)震蕩。這是中國(guó)在推進(jìn)新經(jīng)...
魏杰 1081查看全文
（上接案例二十八） 在東北，這位銷售代表奔波了大半年的時(shí)間，但是還是沒有賣出一臺(tái)交換機(jī)。幾個(gè)月后，他聽說河南郵電管理局要開一個(gè)通信展覽會(huì)，便申請(qǐng)了一個(gè)展臺(tái)，報(bào)名參加。在會(huì)上，他認(rèn)識(shí)了很多河南省郵電系統(tǒng)的客戶，很重要的是，他認(rèn)識(shí)了當(dāng)?shù)匾患彝ㄐ女a(chǎn)品經(jīng)銷商。這家公司的總經(jīng)理姓王，認(rèn)為這位銷售代表賣的...
付遙 733查看全文
總的說來，一個(gè)產(chǎn)品從無到有要經(jīng)歷6個(gè)階段，當(dāng)然你可以改成4個(gè)或8個(gè)，只不過把一個(gè)階段拆成兩個(gè)或把兩個(gè)階段合成一個(gè)而已。第一個(gè)階段是可行性分析，主要分析客觀上存在的市場(chǎng)和潛在機(jī)會(huì)；第二個(gè)階段是產(chǎn)品定義，即本企業(yè)根據(jù)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打算推出什么樣的有別于他人的產(chǎn)品；第三階段是產(chǎn)品研制，即將紙上的產(chǎn)品概念變...
高建華 543查看全文
第一堂我從學(xué)寫ABC開始教他，不要看他頭發(fā)灰白了，讀起書來卻非常用功的喔！他是一個(gè)對(duì)宗教非常崇敬的佛教徒，本身也從事素食加工業(yè)，每周能抽出四個(gè)小時(shí)白天的時(shí)間來上課委實(shí)不容易，而且他待人很謙和，每次來家里上課，媽媽總噓寒問暖并準(zhǔn)備水果甜點(diǎn)招待他，有時(shí)還讓他帶一些擔(dān)路回去。他總說：你媽媽對(duì)我這么好，我不...
巫文瑜 465查看全文
小平同志說要讓一部分人先富起來，他有追求財(cái)富的心態(tài)，這樣就成功，還有一部分人不滿足于這種心態(tài)，你開飯店賺錢了我憑什么不行？你辦小廠賺錢了我憑什么不行？于是這些人寫道：還需要成就的動(dòng)機(jī)，我總得要做一點(diǎn)事情，為社會(huì)為自己為家人做一點(diǎn)事情，他們也成功了，還有些人企圖心強(qiáng)，就想當(dāng)老板不讓別人管，這些人也成功...
艾莫 597查看全文
產(chǎn)權(quán)（財(cái)產(chǎn)權(quán)利Propertyright,也等同權(quán)利）制度是文化傳統(tǒng)與法律制度相融合的集中體現(xiàn)，因而，她是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)政府、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的績(jī)效的本質(zhì)特征。 對(duì)于產(chǎn)權(quán)理論的研究和實(shí)踐，無論從哪個(gè)意義上說，都是一件具有開拓性和挑戰(zhàn)性的事情，因而，同時(shí)也是一件令人關(guān)注和振奮的事情。 一、產(chǎn)權(quán)制度建...
彭琰 516查看全文
有7個(gè)人組成的小團(tuán)體，其中每個(gè)人都是平凡而平等，沒有兇險(xiǎn)禍害之心，但不免自私自利，他們想用非暴力的方式，通過制定制度來解決每天的吃飯問題mdash;mdash;分一鍋粥，但他們又沒有稱量用具或有刻度的容器，大家實(shí)施了不同的方法，能過不斷試驗(yàn)和集思廣益，逐漸探索出以下幾種分配制度： 方法一：指定一個(gè)人...
關(guān)制鈞 506查看全文
首先讓我們探討一下有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)四階段的概念，第一階段是初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)廠家實(shí)力還不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)者也不多，第二階段是無序競(jìng)爭(zhēng)，廠家實(shí)力依然不強(qiáng)，但競(jìng)爭(zhēng)者大大增加，第三階段是完全競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過淘汰，剩下的都是實(shí)力強(qiáng)的廠家，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量依然較多，第四階段是壟斷競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過艱苦的拼搏，絕大多數(shù)企業(yè)被淘汰，僅剩下少則...
高建華 800查看全文
有一位總經(jīng)理向我訴苦：做總經(jīng)理實(shí)在太苦了，外面的壓力這樣大，經(jīng)濟(jì)不景氣，同行競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，顧客老是要求品質(zhì)更好、價(jià)格更低，董事會(huì)不好對(duì)付，政府官員要周旋；在公司內(nèi)部也是一樣，營(yíng)銷生產(chǎn)問題多如牛毛，員工問題層出不窮，成本費(fèi)用不斷高漲，利潤(rùn)不斷降低。每天窮于應(yīng)付，真是上下交逼苦不堪言。更苦的是，還不能...
邱明正 450查看全文
1、如果為了面子，這沒有什么必要。有就是有，沒有就是沒有，跟面子沒有多大關(guān)系。 2、如果為了愛國(guó)，這也不是辦法。因?yàn)閻蹏?guó)之心人人都應(yīng)該有。但是，也不可以盲目強(qiáng)調(diào)，說人家有的，我們也一定要有。 3、如果為了信心，也不該如此。因?yàn)?，如果真有中?guó)式管理的話，也要行之有效才行，才能使我們更有信心。 4、談中...
曾仕強(qiáng) 572查看全文
知識(shí)工作者之所以被認(rèn)為是最難管理的人，其主要原因是：在管理知識(shí)工作者的時(shí)候，管理者一方面迫切需要有創(chuàng)造力而且能獨(dú)立思考的人，一方面又需要用一定的紀(jì)律來約束他們；一方面他們總的說自我管理意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)被人管著這一點(diǎn)有所反感，可一方面又不能不去管理他們；一方面管理者經(jīng)常需要他們做不易作出明確結(jié)論的工作，...
關(guān)制鈞 777查看全文
所謂傾銷，是指進(jìn)口產(chǎn)品的出口價(jià)格低于其正常價(jià)值。出口價(jià)格與正常價(jià)值之間的差額為傾銷幅度。發(fā)達(dá)國(guó)家輸入我國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品往往有高技術(shù)含量、高附加值的特點(diǎn)，因此盡管其價(jià)格可能高于國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，但仍會(huì)成為一些消費(fèi)者優(yōu)先選擇的對(duì)象，對(duì)于按正常價(jià)值進(jìn)口到我國(guó)的產(chǎn)品，我們只能通過不斷發(fā)展和提高國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與之...
彭琰 861查看全文
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)向我們走來，這一時(shí)代最典型的特征就是知識(shí)成為創(chuàng)造財(cái)富的主要要素，財(cái)富的含義，正在從諸如黃金、貨幣或土地之類的有形資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)移到無形的知識(shí)，即誰擁有要多的知識(shí)，誰就擁有更多的財(cái)富；權(quán)力的內(nèi)涵，也將不再以某個(gè)特殊的位置為標(biāo)志，而以對(duì)知識(shí)的駕馭為基礎(chǔ)。在腳瞳日益清晰的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)財(cái)富...
艾莫 564查看全文
中國(guó)人有三個(gè)沒有變的特性： 一、中國(guó)人沒有變的第一個(gè)特性 不執(zhí)道--沒有一種固定不變的觀念，相反，有一種隨機(jī)應(yīng)變的心態(tài)。 quot;那可不一定quot;--Flexoble，彈性相當(dāng)大。 二、不執(zhí)著的特性在管理上的困難 1、不信道--不容易想念典章制度，你再怎么規(guī)定，他會(huì)說：quot;真的這樣嗎？你...