李亞丹 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：電商運(yùn)營
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我們必須承認(rèn)一點事實，個體的力量是有限的，而團(tuán)隊的智慧是無窮的。 我們要有幾個假定，首先是假定每個獨立的個體無法獨自創(chuàng)業(yè)，否則就單飛了；其次假定我們團(tuán)隊可以創(chuàng)建出一種模式能夠獲得10倍的利潤和10年的增長；再次，我們假定團(tuán)隊成員在運(yùn)作這個項目時既簡單又不走樣。 在以上三個假定的前提下，我們看看，我們...
曹津 251查看全文
企業(yè)薪酬管理，也就是對經(jīng)濟(jì)福利激勵的管理。它主要是針對人的有的欲望的滿足這一價值設(shè)定的激勵。任何一個人必須首先維持其生命存在，對人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)福利激勵的正向激勵和負(fù)向激勵。其內(nèi)容包括工資、獎金、津貼、福利、保險，以及表現(xiàn)為一種未來經(jīng)濟(jì)福利的股份期...
舒化魯 400查看全文
今天是3月12日，是中國的植樹節(jié)，為什么把3月12日定為植樹節(jié)呢？3月12日又是什么重要的日子呢？ 3月12日是孫中山先生逝世紀(jì)念日。中山先生生前十分重視林業(yè)建設(shè)。他任臨時大總統(tǒng)的中華民國南京政府成立不久，就在1912年5月設(shè)立了農(nóng)林部，下設(shè)山林司，主管全國林業(yè)行政事務(wù)。1914年11月頒布了我國近...
曹津 257查看全文
每次課程以后，都有很深的感觸，為什么那么優(yōu)秀的青年，又那么的積極向上，卻不能達(dá)成理想的業(yè)績？這種現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在。每次看到這些熱切盼望成功的眼神，我都有一種想流淚的感覺！作為企業(yè)來說，不能盈利，不能讓追隨者賺到錢，真是最大的犯罪！ 所以，每次課程開始前，很多人都特別希望我能夠給他們各種技巧方法...
曹津 259查看全文
圣賢是最稀缺的，往往幾百年難遇。中國五千年的文明，現(xiàn)在已經(jīng)被追溯到了八千年，究竟出了多少圣賢呢？好像也沒有多少。 為什么圣賢如此的難以培育呢？我們不妨看看平常的人對待事物的態(tài)度。既然是常人就不免犯錯誤，既然犯錯誤就有可能被指責(zé)，這是無可厚非的，但是常人往往要想盡一切辦法逃避指責(zé)，甚至嫁禍于人。而事實...
曹津 714查看全文
在品牌多如牛毛的今天、在品牌同質(zhì)化的時代，你該如何讓消費(fèi)者記住品牌？你該如何讓品牌深入人心？你想讓你的品牌猶如鶴立雞群、金雞獨立般，讓人一眼難忘、一見傾心嗎？那還用說？誰會不想呢？ 崔濤曾經(jīng)揭示過一種品牌兼職做廣告語的現(xiàn)象，確實達(dá)到了讓人一眼難忘的效果！譬如藍(lán)天集團(tuán)耗費(fèi)重金推出的六必治，這個牙膏品牌...
崔濤 285查看全文
改革開放后，我國餐飲行業(yè)得到迅速的發(fā)展。由于這類企業(yè)不斷興起，該行業(yè)的競爭也逐漸進(jìn)入了白熱化狀態(tài)。人們常?？吹?，一些餐飲店搬出來，又有一些搬進(jìn)去，時間沒多長，企業(yè)倒是換了幾茬。經(jīng)營不好的餐飲企業(yè)問題出在哪里？根本問題就是很多人不懂得餐飲行業(yè)競爭的四大要素。餐飲行業(yè)的四大競爭要素是什么？一是環(huán)境因素，...
寇北辰 242查看全文
要素共鳴模式創(chuàng)始人王輝昨天下班的路上，坐在車子里，望著窗外迅速后退的風(fēng)景，心里正在為當(dāng)天發(fā)生的事情而憂愁和后悔；突然一個圖像要入眼簾一個年輕人瞪大了眼睛，眼睛里透露出無比的驚奇和激動，彷佛有個孤單多年的男人，突然美麗的仙女降臨在他的身旁；而這個人的旁邊一個沃，廣告語：精彩在沃。再仔細(xì)一看原來是聯(lián)通3...
王輝 284查看全文
一年多前，彼得德魯克管理學(xué)院邀請劉瀾老師主講了兩天的領(lǐng)導(dǎo)力工作坊，我有幸參加。工作坊里，劉瀾老師問學(xué)員：如果你每天進(jìn)行反思，你反思的三個問題會是什么？當(dāng)時我還經(jīng)常反思，反思的問題也對工作有所幫助。不過，后來隨著外界環(huán)境的變化，不知何時就開始疏于反思，慢慢地，不反思成了習(xí)慣。 這次品讀劉瀾老師的新作《...
427查看全文
市場機(jī)制有助于價格公平，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)提出并為現(xiàn)實所驗證的觀點。然而，現(xiàn)實生活中從來就沒誕生過絕對完美、信息對稱的市場，市場機(jī)制在不同時候呈現(xiàn)出不同扭曲，市場環(huán)境充斥著泡沫或過度悲觀的情緒，這就使價格信息不可避免出現(xiàn)失真失調(diào)。 以最直觀的商品（服務(wù)）為例，其定價過程很難達(dá)到透明的理想狀態(tài)，消費(fèi)者絕大多數(shù)...
215查看全文
我特別向往成功，請問有什么辦法讓我盡快成功嗎？ 這個問題浮現(xiàn)在張力那張年輕而急切的面孔上，帶著憧憬而急切的表情。很多時候，我都會與這樣的面孔與問題猝不及防地相遇：沙龍、課程、工作坊、線上。如果不及時回答這個問題的話，對方往往就會提出一連串的問題來作為第一個問題的補(bǔ)充：心理學(xué)可以幫我看穿別人的心、...
鐘震玲 265查看全文
經(jīng)過三十多年的改革開放，中國的經(jīng)濟(jì)已取得了讓世界矚目的成就，我們的經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界第二的位置，但是我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到中國的確是一個發(fā)展中國家，我們的人均GDP等很多指標(biāo)還處于世界落后位置，我們的經(jīng)濟(jì)增長模式也主要靠犧牲資源和環(huán)境為代價換來的，我們的創(chuàng)新能力還很低，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式很不科學(xué)，...
段俊平 274查看全文
很多情況下，決定人生的竟是一個理念的轉(zhuǎn)換，一次思維的改變。 策劃界幾乎都是這樣的例子。 比如當(dāng)初策劃人葉茂中在25歲時突然覺醒。依然決定離開家鄉(xiāng)，闖蕩上海，才有了今天的葉大俠。 再比如作為新華社記者的王志綱因為碧桂園一案一舉成名。從此踏上了獨立策劃人的道路，從記者王過渡到策劃王。 包括王志綱的弟子華...
榮振環(huán) 244查看全文
投資理財?shù)幕居^念就是攢錢、生錢、護(hù)錢。在當(dāng)今通脹居高不下的時候，人人都在琢磨，怎么能讓口袋里有限的銀子多生出幾個崽，少一點貶值。目前中國的個人投資渠道有限，房產(chǎn)和股市兩大投資主渠道，一個受到國家政策嚴(yán)控，一個被莊家操縱，兩大主要的投資渠道基本上讓個人投資者望而卻步。要想讓錢更多地生錢，現(xiàn)代化的投資...
張雪奎 219查看全文
一、陽光文化mdash;mdash;光明天使 陽光照亮宇宙天體，照亮大千世界，照亮社會進(jìn)程，代表奉獻(xiàn)和博愛。 奉獻(xiàn)：奉獻(xiàn)是對巨化事業(yè)的愛和全身心的付出。對個人而言，就是要在這份愛的召喚下,把本職工作當(dāng)成一項事業(yè)來熱愛和完成,從點點滴滴中尋找樂趣，努力做好每一件事。 博愛：認(rèn)真善待每一個人，博愛是要人...
趙梅陽 317查看全文
mdash;mdash;課堂答問 影響中小企業(yè)發(fā)展最大的難題莫過于人才不足?？战当舨蛔?，自己培養(yǎng)耗時長，人才瓶頸往往成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。怎么辦？未雨綢繆，主動培養(yǎng)，才是解決之道?？墒?，我們招的儲備干部，十有八九留不住。 人才留不住，原因可能多種多樣。需要一一分析解決。今天我就如何培養(yǎng)儲備干部介紹自...
張國祥 442查看全文
很多時候想到了一個好的點子，卻又不敢貿(mào)然實施。相反，總是要去參照下前輩或者其他人做過的作品?？赡苁侨Ρ认聞?chuàng)意內(nèi)涵的差距，也可能是想看看有沒有可以借鑒的外在包裝形式。 很多時候，并不是我們?nèi)鄙賱?chuàng)意，而是缺失勇氣。我們喜歡抱著某某品牌也這樣做過的故事，根據(jù)某某產(chǎn)品也那樣成功過的案例。然后，便一下子施展...
241查看全文
談到商標(biāo)人的職業(yè)性，其實對于搶注商標(biāo)人來說是不存在的，商標(biāo)從來沒有職業(yè)化，這是市場發(fā)展創(chuàng)段的必然，現(xiàn)階段一些商標(biāo)持有人都有自己的工作，介入商標(biāo)注冊事宜，主要都是從興趣入手，或從事相關(guān)的商業(yè)如工商咨詢服務(wù)，專利事務(wù)所等，因為商標(biāo)買賣的量和質(zhì)都不足以養(yǎng)活自己，更別說是作為一個職業(yè)形態(tài)存在了。 但是，不容...
查鋼 520查看全文
在我和秦俐老師合著的《成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理》一書中（北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2011年7月），首次指出了一個名曰學(xué)習(xí)歸零的現(xiàn)象。學(xué)習(xí)歸零現(xiàn)象揭示的是，由于組織與組織間存在競爭，個人與個人間存在競爭，所有的組織和個人為了在競爭中取勝或不至于失敗，不得不選擇持續(xù)學(xué)習(xí)。這樣，組織之間和個人之間的生存與發(fā)展的競...
張詩信 250查看全文
引言：美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出2030％，科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工把另外7080％的潛能也發(fā)揮出來。所以團(tuán)隊能否建立起系統(tǒng)、完善、多角度的激勵機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵機(jī)制是打造優(yōu)秀穩(wěn)定團(tuán)隊的利器。 高效團(tuán)隊的建設(shè)除了很多的銷...
劉雷 356查看全文
作者：黃靜 案例: 商超賣場中酒水出現(xiàn)一種情況，讓供應(yīng)商十分困惑。就是有些實力強(qiáng)大的一線品牌商花高價買斷貨架，買斷陳列面。而賣場也趁機(jī)將陳列面進(jìn)行拍賣，在哄抬之中，賣場陳列面被抬高到離譜的地步。這種情況下，沒有買斷陳列面的二三線品牌，不知道如何應(yīng)對，該怎么辦？ 這不是簡單的二三線品牌如何應(yīng)對的問題。...
黃靜 269查看全文
經(jīng)銷商課題研究者/潘文富 顧客剛剛進(jìn)店，初步表達(dá)出購買意愿和基本需求之后，接下來就得要營業(yè)人員針對性的詳細(xì)介紹產(chǎn)品了。那么，在詳細(xì)介紹產(chǎn)品前，有些營業(yè)人員往往會把顧客當(dāng)成新人，是個外行，嚴(yán)重缺乏產(chǎn)品知識，對品牌歷史也不甚了解的新人。于是，先迫不及待的給顧客普及產(chǎn)品知識，介紹品牌背景，著重渲染當(dāng)前這個...
潘文富 444查看全文
有鰾的魚與無鰾的魚：魚都是有鰾的嗎？相信問十個人，得有九個人回答是，因為上帝造魚的時候，充分考慮到了魚的生存環(huán)境，它們得生活在水中，得能上能下，所以給魚制造了鰾，讓魚能夠上下游動，否則，魚會被厚厚的水給壓死。 根據(jù)這個原理，人類制造了潛水艇，在海水中能上能下，前些日子的報道中說，中國潛水技術(shù)取得了突...
478查看全文
喬春洋：東芝的創(chuàng)新之路 日本東芝株式會社創(chuàng)建于1875年，總部設(shè)在東京，是生產(chǎn)東芝品牌各種電子和電氣產(chǎn)品的綜合性制造公司。東芝公司之所以能在一個多世紀(jì)以來不斷發(fā)展和成功，并在新技術(shù)開拓進(jìn)程中始終保持世界領(lǐng)先地位，關(guān)鍵在于公司全力以赴地開發(fā)新技術(shù)。 無論經(jīng)濟(jì)如何波動，東芝公司每年的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占總銷售...
喬春洋 205查看全文
喬春洋：品牌創(chuàng)新 （一）品牌創(chuàng)新的意義 有品牌存在，就有品牌創(chuàng)新。在市場競爭時代，沒有創(chuàng)新，品牌就會老化，企業(yè)就會衰亡。品牌不是一個靜止的概念，而是一個動態(tài)概念。隨著時代的發(fā)展與消費(fèi)者心理的變化，品牌也要與時俱進(jìn)。世界強(qiáng)勢企業(yè)如IBM公司、杜邦公司、索尼公司、豐田公司等，一直堅定不移地推進(jìn)品牌創(chuàng)新，...
喬春洋 224查看全文
喬春洋：維爾康商標(biāo)被搶注 維爾康是北冰洋食品公司在1985年與中國科學(xué)院生物研究所聯(lián)合研制的一種新型飲料，投放市場后，很快以獨特的風(fēng)味和科學(xué)的營養(yǎng)成分贏得了消費(fèi)者的青睞，銷售量逐月上升，并突破重重障礙打入國際市場。1988年被指定為第十一屆亞運(yùn)會專用飲料，并與十幾個國家簽訂了出口合同。北冰洋食品公司...
喬春洋 254查看全文
經(jīng)濟(jì)是什么？管理是什么？二者是不是一回事？如果不是，它們又有怎樣的關(guān)系？這個看似簡單的問題其實也沒有那么簡單，這使很多人感到困惑，很多人在使用中把它們混同起來。為了讓大家明白經(jīng)濟(jì)和管理的含義、區(qū)別和聯(lián)系，我就不一一回復(fù)大家的提問，統(tǒng)一在本文中進(jìn)行解答。 經(jīng)濟(jì)是什么？經(jīng)濟(jì)一般是指一個地區(qū)或一個國家在物...
寇北辰 319查看全文
盡管中小民營企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)舞臺一支強(qiáng)大的力量，那是因為其數(shù)量占據(jù)了絕對優(yōu)勢，從我國的民營企業(yè)的發(fā)展軌跡來看，大多是暴起暴跌，光輝短暫?；仡櫧陙砟軌虮环Q道的優(yōu)秀民營企業(yè)，還是屈指可數(shù)，也許民營企業(yè)的整體實力有所增強(qiáng)。但許多耳熟能詳?shù)钠放瓶焖傧г谌藗兊囊曇爸幸呀?jīng)成為遺憾的事實，反而有些強(qiáng)者...
王運(yùn)啟 202查看全文
文/舒化魯 規(guī)范化管理實施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 成本管理就是要節(jié)省投入，但卻不等于簡單地節(jié)省投入。在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營過程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節(jié)省開支，減少投入。而僅僅節(jié)省投入，是遠(yuǎn)不足以提升企業(yè)價格競爭力的。 從前，有一個祖業(yè)很大的富人，他有三人兒子，都已長大成人，他不知道該把祖業(yè)傳給誰。他擔(dān)...
舒化魯 272查看全文
在注意力經(jīng)濟(jì)時代，請名人為產(chǎn)品做廣告，為品牌代言，可謂比比皆是。其實，名人代言不是泊來品，早在春秋戰(zhàn)國時期，我國就有請名人代言廣告的記載。君不見，世有伯樂，然后有千里馬，說的正是這碼事。 一次，買馬人發(fā)現(xiàn)人們不識貨，有匹駿馬愣是賣不掉。后來，他靈機(jī)一動找到伯樂，央求道：求您幫個忙，趕明兒您到集市去一...