韓凌 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：服務(wù)禮儀
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
韓凌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
韓凌老師的文章
韓凌老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
企業(yè)如何分權(quán)？這個(gè)問題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當(dāng)，企業(yè)可以順利走上軌道后越來越順利的發(fā)展，分權(quán)不當(dāng)，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。就我國(guó)民族企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，在管理上采取分權(quán)的形式也不同。但就企業(yè)分權(quán)的實(shí)際情況來看，有些企業(yè)分權(quán)時(shí)機(jī)恰當(dāng)，分權(quán)與制衡結(jié)合較好，這些企業(yè)得到了很大的發(fā)...
寇北辰 210查看全文
構(gòu)建和應(yīng)用以上霸術(shù)維度的四個(gè)總體方案 那么有了這么多霸術(shù)維度以后，霸術(shù)怎么形成呢？我們認(rèn)為霸術(shù)至少是從四大層面進(jìn)行構(gòu)建和應(yīng)用形成的。 第一個(gè)層面是破壞型。 就是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你所在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，掌握這條產(chǎn)業(yè)線條的那些核心的霸主們，他們現(xiàn)在的霸術(shù)是什么，你能不能針對(duì)他們現(xiàn)有霸術(shù)的缺陷，形成一...
白萬綱 242查看全文
決策失誤的主觀因素主要包括決策人的情緒、情感、價(jià)值偏好、思維慣性四個(gè)方面。 情感因素。 它對(duì)決策的影響，主要是因?yàn)闆Q策人情感使之偏心而失去正確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策的選擇過程中，把他情感所注重的內(nèi)容，放到了不應(yīng)該有的高度，這就必然會(huì)使它背離企業(yè)發(fā)展最大化目標(biāo)的選擇。 什么是情感？ 它就是人的意志穩(wěn)...
舒化魯 262查看全文
有的管理咨詢項(xiàng)目什么動(dòng)作都做了，什么動(dòng)作都不缺，但是就是沒有效果，那么是什么原因呢？缺少一種精神。 管理是一種精神。 我們的敏捷生產(chǎn)模式的和核心方法mdash;mdash;三九控制法共有九個(gè)方法，其實(shí)就是九種精神。哪九種精神呢？ 第一個(gè)方法叫約束出效率，實(shí)際上就是一種簡(jiǎn)單服從的精神。 ...
曾偉 236查看全文
不同于生產(chǎn)（制造）和商貿(mào)企業(yè)（公司），咨詢公司是生產(chǎn)與銷售知識(shí)的機(jī)構(gòu)。盡管知識(shí)有很大的相似性，但具體到可以滿足客戶需要的，卻是通過咨詢顧問來生產(chǎn)的，而且由于不同客戶有不同的需要，因此可以滿足不同客戶需要的知識(shí)自然也就有所不同。而咨詢顧問則是依據(jù)所屬公司相關(guān)流程和管理流程開展咨詢服務(wù)工作的，他們?yōu)榭蛻?..
472查看全文
回憶的價(jià)值 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物質(zhì)的極大豐富，人們對(duì)溫飽層面的需要漸漸減少，對(duì)精神層面的需求卻在與日俱增，這也意味著，物質(zhì)營(yíng)銷時(shí)代漸漸遠(yuǎn)去，情感營(yíng)銷在慢慢成為市場(chǎng)主流。商家越發(fā)地能夠從販賣精神屬性產(chǎn)品中獲得豐厚利潤(rùn)，消費(fèi)者也越來越看重從購買物品中獲得的心理滿足、情感表達(dá)與代表購買者身份、地位、品位等情...
史光起 485查看全文
廣告是一種信息傳播活動(dòng)，由企業(yè)出資并以其名義通過大眾媒體向社會(huì)傳播企業(yè)、產(chǎn)品或勞務(wù)信息。廣告的本質(zhì)屬性是營(yíng)銷，因而廣告是一種營(yíng)銷傳播。 從古代到近代，廣告一直以一種單一的形態(tài)存在著。它是以廣告作品的形式，通過媒體的發(fā)布而活動(dòng)于商業(yè)領(lǐng)域。20世紀(jì)20年代前以約翰middot;肯尼迪（John E. K...
喬春洋 193查看全文
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中常會(huì)出現(xiàn)具有重大不利影響的突發(fā)性事件，如工傷事故、交通事故、質(zhì)量事故、自然災(zāi)害、火災(zāi)、社區(qū)沖突、市場(chǎng)危機(jī)、不利的新聞報(bào)道等。危機(jī)公關(guān)的主要目標(biāo)是：防止危機(jī)事件發(fā)生；控制危機(jī)事件，把危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)；使公眾正確認(rèn)識(shí)危機(jī)事件，配合企業(yè)解決好各種問題；減少各種損失，特別是形象損失；利...
喬春洋 249查看全文
美國(guó)策劃專家羅思曾對(duì)公關(guān)專題作過這樣的解釋：專題活動(dòng)是一種能給人以直接刺激的媒介，這種直接性是報(bào)紙雜志、廣播電視等媒介所無法比擬的。因此，專題活動(dòng)是指為達(dá)到一定的目的，在一個(gè)特定時(shí)期、特定場(chǎng)合下，使成為對(duì)象的每一個(gè)人都能親自體會(huì)到直接針對(duì)性的某種lsquo;刺激rsquo;媒介。在文化成熟、信息泛濫...
喬春洋 265查看全文
集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)的方法就是集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人，是人民戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的最重要原則，也是人民軍隊(duì)?wèi)?zhàn)役戰(zhàn)斗的作戰(zhàn)思想和傳統(tǒng)的作戰(zhàn)方法。這一思想是毛澤東軍事理論的重要組成部分，毛澤東歷來強(qiáng)調(diào)敵強(qiáng)我弱的條件下，必須采取集中精力，各個(gè)殲滅敵人的作戰(zhàn)方法。這一思想是中國(guó)革命實(shí)踐證明了的正確思想，也是符合...
寇北辰 240查看全文
你的商業(yè)模式靠譜嗎？不要錯(cuò)認(rèn)為是贏利模式 如果說客戶價(jià)值主張和贏利模式往往和戰(zhàn)略相關(guān)的話，那么關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程則考驗(yàn)的是一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行能力。 遇到很多創(chuàng)業(yè)者和投資者，動(dòng)輒談商業(yè)模式。典型的對(duì)話情景往往發(fā)生在融資階段，投資者問創(chuàng)業(yè)者：你的商業(yè)模式是什么？而創(chuàng)業(yè)者早有準(zhǔn)備，慷慨作答。 且...
272查看全文
最近，溫州民間借貸引發(fā)的金融風(fēng)險(xiǎn)仍然在發(fā)酵。國(guó)務(wù)院總理溫家寶攜央行行長(zhǎng)周小川、財(cái)政部部長(zhǎng)謝旭人等財(cái)經(jīng)官員專程去溫州調(diào)研，探求化解以溫州為代表的民間借貸可能引發(fā)的中國(guó)式次貸風(fēng)險(xiǎn)，以及中小企業(yè)的生存之道。毫無疑問，目前溫州面臨的民間借貸危機(jī)的根源在于中小企業(yè)的融資難引發(fā)的全局性的生存困局。根據(jù)著名學(xué)者辜...
馬光遠(yuǎn) 211查看全文
東北三省地處中國(guó)最東邊的高緯度地區(qū)，下轄黑龍江、吉林、遼寧三省，總?cè)丝谝粌|零七百一十五萬，獨(dú)特的冬季漫長(zhǎng)嚴(yán)寒、夏季短暫的大陸性氣候和多民族混居的人文文化造就了東北地區(qū)巨大的白酒市場(chǎng)。東北地區(qū)白酒的消費(fèi)總量和人均消費(fèi)都居全國(guó)首位，在中國(guó)的白酒市場(chǎng)板塊上有著舉足輕重的作用，是白酒企業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地，國(guó)內(nèi)...
馮啟 438查看全文
喬布斯走了，就在蘋果新品發(fā)布會(huì)的第二天。意料之中的事情，沒想到的只是來得如此之快。其實(shí)早在喬布斯主動(dòng)辭去蘋果CEO一職時(shí)，筆者就隱約感到其健康狀況已經(jīng)到了最后的底線，因?yàn)榘凑绽蠁痰男愿?，不到萬不得已，他是不會(huì)放棄的。喬布斯走了，因?yàn)樯系垡残枰徊縤Phone 不想用什么華麗傷感的詞句去贊美喬布斯，因...
孫永杰 274查看全文
驚聞蘋果創(chuàng)始人喬布斯辭世的消息，心情倍感沉重。喬布斯的老對(duì)手微軟比爾蓋茨也在Facebook上表達(dá)了對(duì)喬布斯的欽佩與哀悼，Google首頁加入蘋果官網(wǎng)悼念喬布斯頁面鏈接，中國(guó)的各大微博上幾乎全是對(duì)喬布斯辭世的惋惜。喬布斯贏得了全世界人的尊重，包括他的對(duì)手，這充分證明了喬布斯的偉大。 有人說，喬布斯走...
400查看全文
每年展會(huì)和市場(chǎng)上都會(huì)冒出一些創(chuàng)新品類。這些新品類看上去都是原創(chuàng)產(chǎn)品，甚至是革命性產(chǎn)品，比如竹飲料、冬棗汁、膜片、海參酒、小麥油等等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，但這些產(chǎn)品的成活率不足10。連知名品牌在品類創(chuàng)新上也經(jīng)常會(huì)犯低級(jí)的錯(cuò)誤，比如娃哈哈集團(tuán)的啤兒茶爽。即便大量的廣告費(fèi)和推廣費(fèi)，也無法挽救某些創(chuàng)新品類的厄運(yùn)。...
473查看全文
10月5日，蘋果公司剛剛發(fā)布其新產(chǎn)品iPhone4s。6日，其官方網(wǎng)站就發(fā)布了蘋果公司的靈魂人物喬布斯去世的消息。美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬、微軟公司總裁比爾蓋茨等都盛贊喬布斯的偉大，因?yàn)樗淖兞嗣總€(gè)人看待世界的方式，因?yàn)樗駛ゴ?。而他的家人稱，喬布斯是在家人的陪伴下安靜地離開。喬布斯去世時(shí)年僅56歲。 為...
261查看全文
在分享中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中植入，人的一生其實(shí)就是一個(gè)與時(shí)間及實(shí)踐博弈的游戲，關(guān)鍵是看在這樣的一個(gè)游戲天地之下，我們是以如何目的、何種心態(tài)、何種思維與行動(dòng)來博得圓滿的謝幕。 本人自認(rèn)為成功無法統(tǒng)一定義，并沒有任何的奧秘、更沒有人們心目中想象的那樣神秘，當(dāng)你見多識(shí)廣 ，就會(huì)尋覓分...
蔣開兵 304查看全文
德魯克的1358之mdash;mdash;管理者的五項(xiàng)工作及八大領(lǐng)域 設(shè)定目標(biāo)時(shí)需要三種平衡；目標(biāo)必須與可達(dá)成的獲利能力取得平衡；也必須在短期和長(zhǎng)期的需求之間取得平衡；而且，各目標(biāo)之間也必須平衡。同時(shí)，同一領(lǐng)域內(nèi)的預(yù)期績(jī)效之間以及不領(lǐng)域內(nèi)的預(yù)期績(jī)效之間，也都必須建立其權(quán)衡關(guān)系。 管理者的價(jià)值...
那國(guó)毅 350查看全文
霸術(shù)塑造的十三個(gè)層面 那么霸術(shù)可以從哪些方面來形成呢？我們認(rèn)為至少可以從13個(gè)層面來形成霸術(shù)?！ 〉谝粋€(gè)層面：理念?！ ∫粋€(gè)企業(yè)基于對(duì)世界的發(fā)現(xiàn)，基于對(duì)本國(guó)的思考，必須提出一種理念，這種理念表面上是看，是提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國(guó)家發(fā)展，企業(yè)管理的新看法，對(duì)人的價(jià)值，對(duì)企業(yè)價(jià)值，對(duì)企業(yè)資源的一種新的認(rèn)知...
白萬綱 246查看全文
很多年輕人不相信個(gè)人奮斗，看到那些投機(jī)取巧、一夜暴富的人，是運(yùn)氣是機(jī)遇，總在想法設(shè)法找捷徑炒近路，覺得靠勤奮不可能成功，這正是這個(gè)時(shí)代的悲劇，這樣容易使人們把目光只盯著眼前利益。 企業(yè)就像人，也有自己的馬斯洛五層次的需求。安全需求在企業(yè)中很重要，企業(yè)沒了就什么夢(mèng)想都沒有了，所以做企業(yè)首先要保證企業(yè)的...
黃鳴 222查看全文
未來的世界，需要的不僅僅是高智商和高科技人才，更重要的，是需要mdash;mdash;高敏感人才。 高敏感人才需要具備的十大能力： 1. 知識(shí)力 2. 表達(dá)力 3. 溝通力 4. 業(yè)務(wù)力 5. 體能力 6. 外表力 7. 鑒賞力 8. 反應(yīng)力 9. 表演力 10. 整合力 瑞士，不但以旅游業(yè)聞名全球...
246查看全文
員工時(shí)常抱怨公司五花八門的規(guī)章制度和清規(guī)戒律，用防賊形容之。但世間萬物總是互為因果關(guān)系，以下列舉中國(guó)企業(yè)普遍存在的十大員工陋行， 足以佐證老板必定是被動(dòng)的、有時(shí)甚至是被逼無賴的進(jìn)行管理防范。 陋行一 銷售人員吃里扒外 一代又一代的銷售人員利用銷售工作的特點(diǎn)充分發(fā)揮自己的想象力，他們截留公司給客戶的回...
曾年 263查看全文
庸人、常人、能人與人才 作者：andygao 別人能做你不能做，你是個(gè)庸人。 別人能做你也能做，你是個(gè)常人。 別人不能做你能做，你是個(gè)能人。 別人想不到你想到并能做，你是個(gè)人才。 什么樣的人是人才，不同企業(yè)對(duì)人才的看法肯定不一樣。有的會(huì)側(cè)重素質(zhì)，有的會(huì)側(cè)重學(xué)歷，有的會(huì)側(cè)重經(jīng)驗(yàn)，有的會(huì)側(cè)重技能，這些不...
224查看全文
最近有一篇由杜克大學(xué)和史丹佛大學(xué)參與的有趣的研究，發(fā)布在近期的《Organizational Behavior and Human Decision Processes》學(xué)術(shù)期刊，臺(tái)灣這邊最近正在選舉，或許是一篇相當(dāng)有用的報(bào)導(dǎo)，另外全球邁向知識(shí)時(shí)代，以人力為主的公司組成，也相當(dāng)?shù)闹匾囊粋€(gè)發(fā)現(xiàn)。 這...
238查看全文
就一個(gè)現(xiàn)代型組織而言，人力資源管理主要是指，在合理制定人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)手段和方法，實(shí)現(xiàn)組織崗位與員工的合理匹配，并通過一系列管理手段，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 所謂員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置，說到底也就是人mdash;崗的匹配問題， 要真正能夠做到...
430查看全文
要找到一份好的工作，必須天時(shí)、地利、人和。但在實(shí)際案例中，我們常常發(fā)現(xiàn)，一些條件很好的人，卻始終無法順利通過最后一道關(guān)卡。深究其原因，他們總是忽略了一些重要的細(xì)節(jié)，使得求職路一直走得不順暢，一次次被主考官槍斃，一次次死在招聘會(huì)的面試場(chǎng)上。 死因一：不切實(shí)際 敘述人：夏磊，男，23歲 專業(yè)...
220查看全文
這星期看到一篇很有趣的文章，它提到一個(gè)有趣的新型態(tài)企業(yè)做法：「沒有老板」。 什么？沒有老板？ 這篇文章之所以有信心提出此做法，都是因?yàn)樗鼌⒖剂艘粋€(gè)叫「St. Paul Chamber Orchestra」的弦樂團(tuán)，簡(jiǎn)稱為「SPCO」。 大家知道，樂團(tuán)演奏的時(shí)候，所謂的「老板」就是那位站在最前面的「指...
267查看全文
八，企業(yè)層面的霸術(shù) 過去我們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)就是把管理做好，把戰(zhàn)略做好，治理做好，人力資源做好，這個(gè)企業(yè)自然會(huì)賺錢，但是我們必須說，這些是必要條件，而不是充分條件，事實(shí)上除了充分條件以外，還應(yīng)該研究絕對(duì)條件，一個(gè)企業(yè)怎么可以戰(zhàn)無不勝，肯定做好，有沒有這樣一些絕對(duì)表現(xiàn)的存在。如果要講絕對(duì)條件，這就...