唐永明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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三、加強國有企業(yè)員工文化建設(shè)的有效途徑 針對目前的現(xiàn)狀和國有企業(yè)的特點，我認(rèn)為，加強國有企業(yè)員工文化建設(shè)應(yīng)該從以下十個方面著手： 1、提高認(rèn)識，增強緊迫感 思想是行動的先導(dǎo)，要搞好員工文化首先必須提高認(rèn)識，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化自覺性，應(yīng)該看到，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工在實踐中共同創(chuàng)...
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二、當(dāng)前國有企業(yè)員工文化建設(shè)的現(xiàn)狀 企業(yè)文化作為西方管理科學(xué)的最新理論，是八十年代初提出的。八十年代后期到九十年代初開始導(dǎo)入我國。隨著推進(jìn)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)程加快，不少企業(yè)開始重視企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。從九十年代中期開始普及，到九十年代末期，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)加入WTO后步伐加快...
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企業(yè)文化來源于企業(yè)管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新，是以確立企業(yè)價值理念為核心、以搞好企業(yè)經(jīng)營管理、激發(fā)員工積極性為手段、以樹立企業(yè)良好形象、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的現(xiàn)代管理理論。它的內(nèi)容十分豐富，包括滲透于企業(yè)經(jīng)營管理過程中的質(zhì)量文化、經(jīng)營文化、服務(wù)文化、管理文化、科技文化、廣告文化等等，其中我認(rèn)為最根本最主要的...
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2009年春節(jié)后的第一場培訓(xùn)是在成都，從2月3號到5號上了三天課。和別的培訓(xùn)不同的是，無論學(xué)員還是我，收獲都很大，客戶的老總很滿意，真是教學(xué)相長的好培訓(xùn)。其實我是職業(yè)培訓(xùn)講師，培訓(xùn)就是本職工作，和上班族上班一樣，你會為普通的一天上班，感到興奮嗎？培訓(xùn)講師也是一樣，看待培訓(xùn)的態(tài)度早就平和了，和吃飯睡...
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在大多數(shù)培訓(xùn)中，講師都要讓學(xué)員選出組長，倡導(dǎo)小組學(xué)習(xí)，這是正道，無可非議。但有的培訓(xùn)，講師在課前的團(tuán)隊組建、隊名、隊標(biāo)上花費了太多時間。還有的講師，頻繁發(fā)動小組競賽，讓小組之間你死我活。甚至有的培訓(xùn)公司，在課前會選班長，還有所謂的班副。這些班長、班副和組長，這樣的團(tuán)隊組建，這樣的競賽方式，在培訓(xùn)中，...
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無論你做什么與人打交道的工作，都不可避免評價別人，別人也不可避免地評價你。當(dāng)然我這里說的評價，并不是背后搬弄是非，而是對那個人有自己看法。那被評價的人，對別人的評價，怎么看呢？回感謝對方的評價，還是不滿呢？這一方面取決于你評價的內(nèi)容，另一方面更要取決于你評價的技巧。 講師授課中，學(xué)員對講師有自己...
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有些企業(yè)內(nèi)部講師，也準(zhǔn)備出來做職業(yè)講師了，想在培訓(xùn)的江湖上，闖蕩出自己的天地，這種行為是值得肯定的，人生能有幾回搏？年輕不搏，何時搏？但恐怕一出道，就想做自由職業(yè)講師，恐怕真的很有難度，其中最大的難度是，沒有人知道你，你的課程再好，也不會有銷量。你要給一個培訓(xùn)公司推廣你，企業(yè)選擇你的理由先。 ...
208查看全文
銷售培訓(xùn)課程，不能簡單地推銷，而要和銷售其它復(fù)雜產(chǎn)品類似，要顧問式地銷售。因為客戶的購買行為，不是簡單地產(chǎn)生了需求，就直接購買的。如果是蘋果、礦泉水之類的簡單產(chǎn)品，你只要說：原價5元，現(xiàn)價2元，還買5斤送某精美禮品。大抵能完成不錯的銷售?？少u銷售培訓(xùn)課程時，你越低價，尤其是一上來就低價，客戶可能會...
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中國號稱有上萬家培訓(xùn)公司，每周我也最少收到兩個培訓(xùn)公司的聯(lián)絡(luò)電話或郵件，這些公司都是真心想賣我的課程嗎？我們的合作能成功嗎？他們中間個別是難得的黃金，大多數(shù)是沙礫。你可能發(fā)了很多資料給他們，他們把你放在了庫里，你成為了200多講師之一。到他們需要時，才把你檢索出來，給你打電話談培訓(xùn)。這樣的公司的專...
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從事培訓(xùn)行業(yè)九年多，身邊有不少朋友都想往講師方向發(fā)展，筆者結(jié)合自己切身感受，給朋友提些忠告建議，盡量避免少走彎路。 筆者認(rèn)為作為一名優(yōu)秀講師應(yīng)該具有以下要素： 其一，就是閱歷。 不少高中畢業(yè)生看了亞洲成功學(xué)大師的書和光盤，于是決心要成為中國一流的講師，不僅花不菲的費用去聽大師講課，不要底...
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企業(yè)不做培訓(xùn)是對資源的一種浪費，但是培訓(xùn)不當(dāng)，對資源也許是一種更大的浪費，因此，值得我們重視。 近二十多年來，我國企業(yè)管理層對培訓(xùn)職能的重要性經(jīng)歷了一個逐步認(rèn)識的過程。企業(yè)由不重視培訓(xùn)到接受，并積極實施培訓(xùn)。但在我國廣大企業(yè)積極開展培訓(xùn)活動的今天，我們也看到企業(yè)在培訓(xùn)管理方面存在著認(rèn)識和操作上的...
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Nina大學(xué)畢業(yè)工作滿6年，薄有積蓄，除自住外，還投資了兩套小戶型的房產(chǎn)，以租養(yǎng)貸。由于與老板的理念差別極大，在公司里工作的很不愉快。Nina是學(xué)文的，小有名氣的一個才女，出過書，寫的網(wǎng)絡(luò)小說也很受追捧。一直期望能夠有自己的一間咖啡屋，既然工作不開心，就索性去嘗試一下。 于是，Nina辭了職，與...
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韓劇里面有幾部好的勵志型片子，《大長今》、《商道》、《醫(yī)道》等，其中《商道》對于商場中的生意人尤其值得一看，耐人尋味，發(fā)人深思。 《商道》是根據(jù)真人真事改編拍攝的。 寫的是韓國第一商賈林尚沃的創(chuàng)業(yè)成長史。《商道》的主人公林尚沃，自小在父親嚴(yán)厲教導(dǎo)下，就學(xué)習(xí)中文，一心想完成父親的心愿，成為朝鮮...
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資金流怎么就突然出問題了呢？山東一家飼料公司老板突然向我抱怨。從去年創(chuàng)業(yè)以來，培養(yǎng)農(nóng)戶、發(fā)展連鎖、內(nèi)部建設(shè)等工作做得風(fēng)生水起，但他沒有注意到，快速發(fā)展給公司本來還比較完善的資金流帶來了過大的壓力。 實際上，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會遇到相似問題，尤其創(chuàng)業(yè)瀕臨危機時，如何融資并有效使用資金更成了難題中的難...
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當(dāng)今的社會，每個有抱負(fù)的年輕人都夢想著干一番自己的事業(yè)，開創(chuàng)出一片自己的事業(yè)藍(lán)圖。這種創(chuàng)業(yè)的熱情也在年輕人中迅速高漲起來，中央電視臺的創(chuàng)業(yè)欄目《贏在中國》也一直大受追捧。這種熱情非常好，一個人只有對財富表現(xiàn)出足夠的執(zhí)著和激情，才有贏得財富得可能性。但是，我們必須要理性地對待創(chuàng)業(yè)，打好創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，不能...
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于老師，現(xiàn)在各地政府都出臺了許多扶持創(chuàng)業(yè)的政策，你覺得前景如何呢？北京有家財經(jīng)媒體的記者采訪我。 大方向當(dāng)然沒錯，只是在眾多的創(chuàng)業(yè)者中，也許95％的人都會失敗，因為創(chuàng)業(yè)是個系統(tǒng)工作，關(guān)鍵在于過程，但大多數(shù)人僅憑熱忱、激情和干勁就撲騰撲騰的扎下去，再或者是憑著一點前輩的經(jīng)驗和自己的主觀臆斷看著周...
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創(chuàng)業(yè)是一場冒險，而《越獄》里每個人一直都在冒險。尤其是主人公邁克，從做出持槍搶劫銀行以便進(jìn)入?？怂贡O(jiān)獄、救出其哥哥林肯middot;巴羅斯的決定起，他就邁上難以回頭的冒險之旅，這種冒險體現(xiàn)在多方面，比如在獄中遭到其他犯人的恐嚇與打擊，籌備越獄過程中被人舉報或者泄密、在越獄過程中被發(fā)現(xiàn)并被逮捕甚至擊斃...
209查看全文
一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃 根據(jù)公司2003年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2003年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2003年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)...
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根據(jù)固定工資和浮動工資的不同比例，薪酬模式可以劃分為穩(wěn)定模式、彈性模式和調(diào)和模式三種。 穩(wěn)定模式即固定工資比例比較高，這種模式的優(yōu)點是對于員工來講，安全感和穩(wěn)定性比較高，缺點是由于浮動工資部分比例較低，對員工的激勵性較差，而且員工工資和公司績效、員工績效的關(guān)聯(lián)度較低，不利于控制人工成本。 彈...
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做HR這個行業(yè)真的很難，看上去風(fēng)光無限，其實個中滋味，誰做誰知道，就說和應(yīng)聘者談薪資吧，薪資談高了，老板不高興，自己也郁悶，薪資談低了，人家不愿來，給自己的招聘工作帶來了很大的難度，直線部門老是在抱怨招聘速度太慢，如何給應(yīng)聘者一個合理的薪資呢，結(jié)合本人的經(jīng)驗，隨便聊聊。 1、在你覺得這個人非常符...
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她第一句話就很有意思，杜拉拉南方女子，中人的姿色，就不是很漂亮，看電影就看得很清楚，杜拉拉這個演員身邊都是美女，不是一般美女，是大美女。她在接待處那是一個大美女，她的上司也是大美女，杜拉拉個兒又不高，按照她的男朋友，后來的男朋友，以前是她的上司，王偉所說的，就您這個身材還敢穿三點式，這句對白咱們就知...
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企業(yè)是某市的明星企業(yè)，企業(yè)效益、利潤都位于當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)水平，薪酬總體水平在當(dāng)?shù)匾埠苡懈偁幜Γ钇髽I(yè)管理者頭痛的是，薪酬卻一直是人員抱怨的目標(biāo)，人員薪酬滿意度并不高，骨干人員不斷流失，超水平的薪酬付出并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的激勵效果。借助企業(yè)股份制改造之際，該公司領(lǐng)導(dǎo)請合易人力資源管理咨詢公司對企業(yè)的薪酬進(jìn)...
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零售企業(yè)利潤的增加主要來源于銷售額的增加和成本的減少，二者都與零售員工的積極性和成本息息相關(guān)，而員工的積極性和成本又與報酬制度緊密相連。美國著名的零售企業(yè)有三種典型的員工薪酬制度：一是固定工資加利潤分享計劃，以沃爾瑪(Wd-Mart)為代表；二是單純的銷售傭金制度，以諾德斯特龍(Nodstrom)為...
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如何建立有效的績效考核體系曾被稱作中國企業(yè)十大管理難題。在人力資源管理與咨詢的實踐中，筆者也感到績效管理的方案好做，困難在于實施。 那么，為什么績效考核管理難于實施和落實呢？ 筆者認(rèn)為，績效管理能夠?qū)嵤┎⒁姷綄嵭В鑿目冃Ч芾眢w系本身和企業(yè)實際情況兩個方面進(jìn)行分析。 在績效管理體系本身方...
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《漢書》陳平傳記載，陳平，陽武戶牖鄉(xiāng)人也，小時候家里很窮。但陳平喜好讀書，尤其是黃帝、老子等道家的學(xué)說。陳平從小父母早亡，與哥哥住在一起。哥哥一直就對陳平很好，從事農(nóng)業(yè)耕作，卻讓陳平去讀書游學(xué)?？墒巧┥┖芸床粦T陳平不喜歡農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，就說：光知道吃又不會干活。這樣的兄弟還不如沒有！哥哥聽到了，就很很將老...
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二十多年前我還在杭州讀碩士研究生的時候，曾經(jīng)去當(dāng)時以生產(chǎn)青春寶雙寶素出名的杭州中藥二廠參觀調(diào)研。記得廠長馮根生十分自豪地介紹自己工廠設(shè)備的現(xiàn)代化管理程度以及廠區(qū)的清潔美麗。他特別引以自豪的是，廠區(qū)里面絕對無人隨地吐痰。那時隨地吐痰的現(xiàn)象尚相當(dāng)普遍，在馬路上經(jīng)?？梢钥匆娛直凵洗髦t袖章的老太太，手提掃...
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人力資源管理體系包括員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬和企業(yè)文化建設(shè)等方面，其中績效考核是人力資源管理體系的重中之重，因為績效考核可以提高員工的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運行。然而，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：當(dāng)單位宣布開始實行新的績效考核方案時，員工往往會表現(xiàn)出不適應(yīng)、不配合、甚至相抵觸心理，...
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激勵和保留關(guān)鍵員工成為各企業(yè)日益關(guān)注的焦點問題。首先，要明確的是對于企業(yè)來說，需要激勵和保留的重點關(guān)注對象應(yīng)該是關(guān)鍵員工，而非所有員工。關(guān)鍵員工的確定與企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、市場上類似崗位的稀缺程度、員工的個人能力以及歷史績效結(jié)果都有著緊密的聯(lián)系。拿貴公司為例，即使貴公司目前的設(shè)計...
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績效考核不等于績效管理，它只是績效管理的一種途徑和手段。然而，很多企業(yè)甚至一些咨詢師和培訓(xùn)師，則把績效考核當(dāng)作全面績效管理，以考代管。不僅如此，即使在績效考核中也存在著一些嚴(yán)重的問題。因此，筆者針對這些問題，提出如下十要十不要之建議。盡管這些建議不是全部問題所在，也并非靈丹妙藥，但我相信，只要避免就...
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不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個錯誤，尤其是在中國企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個錯誤，是因為他們受儒家文化的等級觀念影響太深，認(rèn)為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒有必要告之被管理者做事的理由。民可使由之，不可使知之。片面強調(diào)被管理者應(yīng)無條件地服從，理解的執(zhí)行，不理解的也必須執(zhí)行。...