黃一鳴老師的文章
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品牌建設應該從企業(yè)的核心價值觀出發(fā)，首先要確定品牌的愿景、使命、價值觀等核心內容，如果品牌找不到這個核心，隨著時間推移就可能不知所蹤 杜邦公司自1802年成立至今，已經歷了數(shù)次轉型。杜邦始終都在問自己這樣一個問題:為了把公司經營得更強大、為了協(xié)助解決世界上最嚴峻的挑戰(zhàn)、為了人們和我們所居住的星...
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品牌價值是企業(yè)未來盈利能力的衡量，是企業(yè)成長能力的外部體現(xiàn)，擁有強勢品牌的企業(yè)意味著擁有未來成長的空間和未來獲利的能力 如果您是一家B2B企業(yè)的經理人，不妨檢查和核對一下： mdash;mdash;你是否感慨,10年前你的產品可以賣3倍、5倍甚至10倍于現(xiàn)在的價格 mdash;mdash...
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2010年6月，來自全球的超過600個參會者于齊聚柏林，參與由SoftwareAG與IDSScheer共同舉辦的ProcessWorld盛會。會上，超過20家企業(yè)及公共組織包括德國郵政、寶馬集團、NEC、新加坡國防部等參會并就流程管理分享了自己的經驗。本次會議的主題為改變世界mdash;mdash;...
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在從供應商、制造商、分銷商、零售商到終端用戶的整個產業(yè)價值鏈中，企業(yè)往往只扮演著產業(yè)價值鏈中的一個角色。而通過產業(yè)價值鏈整合，企業(yè)卻可以在多重角色的轉換中成為掌控整個產業(yè)價值鏈的勝者。 2010年6月24日，國美首次發(fā)布了三款定制產品mdash;mdash;飛觸平板電腦、海寶手機和太陽能充電器。...
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上市公司集團管控解決框架 小吳的問題并沒有完結，他繼續(xù)問小林： 親愛的小林，聊到這里我隊上市公司的管控難題已經有了一定的了解，你能否告訴我具體的說應該如何解決上市公司的集團管控問題？ 小林寫了一封長長的回信： 對于子公司是上市公司，集團的管控就會呈現(xiàn)出復雜的特點，一般而言，上市公司的...
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計劃經濟體制在本質上是一個超大型的、全國統(tǒng)一管理的集團管控體系。母公司是國家，或者是其計劃代表：國家計委，各地方、行業(yè)、企業(yè)都是相應的子公司和分支機構。 然而，計劃經濟并不能有效的配置資源卻是事實。原因不用詳細分析就可以列舉很多：比如信息搜集和處理有困難；再者，制定計劃的經濟模型的不可靠，特別是...
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中國企業(yè)之所以很少能打造出強勢品牌，是因為從認識的原點上就已經搞錯了品牌的定義，導致后續(xù)一系列品牌建設活動也是偏離品牌的本質，就像畫一個圓，圓心都搞錯位置了或者變來變去，肯定難以畫出一個漂亮的圓。比如，被廣為各種營銷與品牌專業(yè)書籍所引用的品牌定義為美國市場營銷協(xié)會的定義都沒有提及品牌的深層價值來自品...
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我們是靠知識活著，還是靠常識？顯然上學時學的那些知識，恐怕很多人都忘記了，就連元素周期表，恐怕很多人都記不起來了?？梢娭R是容易遺忘的，因為知識和我們的日常生活關聯(lián)不大，在日常生活中，沒有重復使用，所以被遺忘也是正常的了。但我相信每個人都記得乘法口訣表吧，因為每天都用呀。 常識因為在生活中不斷實...
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某天收到一個培訓公司銷售人員的電話，說客戶要給80來個銷售人員上課，上個銷售類的課程。并告訴我這個客戶需要統(tǒng)一思想，讓所有的學員的思想都統(tǒng)一。我就奇怪了，統(tǒng)一思想不是老總的事情嗎？讓銷售人員的思想，都統(tǒng)一到老總的思想上去。莫非讓我給銷售上課，給他們洗腦，都統(tǒng)一到我郝志強的思想上來嗎？這就是典型的需求...
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最近在思考這樣一個問題：一個人的到底有哪些能力？哪些能力是影響到其職業(yè)發(fā)展？ 為了說明這個問題，我們可以將能力分為硬能力和軟能力，就像一個民族的實力分為硬實力和軟實力和一臺電腦的功能可分為軟件和硬件等一樣。 那么人的能力可分為軟硬能力嗎？答案是可以的。 硬能力：學習文憑、資格證書、知識面...
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有人問起我來，郝老師，你是怎么看互動的呢？在培訓現(xiàn)場，怎樣互動呢？顧名思義，互動，要有兩個方面，一個是互一個是動。所謂互，當然至少有兩方，才好交互起來。所謂動，當然要動起來，要互相激發(fā)，要動手、動腳、動嘴、動腦或動身體。在培訓現(xiàn)場中，講師、學員、事情和場地，構成了互動中的互。所謂動的方式，可以用加...
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職業(yè)經理人在處理與老板的關系時，往往會碰到老板對過程的關注與不關注之惑：老板嘴上說只要結果不管過程，要求職業(yè)經理人放手開拓；實際上很難不插手過程。老板表面不要求職業(yè)經理人隨時匯報，對小報告的反應卻很容易當真。當職業(yè)經理人果真相信老板只要結果不管過程時，與老板的蜜月往往即告結束。要想這種尷尬，讀一讀...
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不知道是做講師的職業(yè)病，還是時間長了自己被影響了，我越來越發(fā)現(xiàn)無論和誰溝通，我都好為人師。就連和講師朋友溝通也是一樣，總喜歡幫別人指出問題，幫別人介紹培訓公司，介紹自己與培訓公司打教導的經驗等等。最近看了一些育兒方面的書，也寫了系列的育兒文章，開始給別人出育兒方面的主意。有時連我老婆，都覺得我的話...
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作為一位經理或者一位領導者，如果你的下屬有能力，你會讓他們承擔更多職責嗎？你知道什么時候這么做嗎？還是不斷對自己說，他們還沒有準備好？ 我在走訪一個又一個組織的過程中，每年都會和數(shù)千名希望被當成合作伙伴而不是雇員的員工交流。他們希望信息既能下達，也能上傳。但是，領導者卻往往不愿意放棄控制權。 ...
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再一次面對銷售這個職業(yè)，看到報端不斷描寫的行業(yè)百態(tài)，以及不斷膨脹的近億營銷大軍。功成名就馬上封侯者寥寥無幾，更多的是在基層摸爬滾打辛苦受累。于是不禁想問：做銷售難嗎？很難，要掌握專業(yè)的產品知識、行業(yè)知識、溝通技巧、要辛苦跑市場、要不斷的提升自己各方面的能力等等。所以，從這個意義上來講，雖然都覺得隨便...
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在這過程中，上班族比較關心的是：上班途中的路離家近一點，上班時所做的事情少一點，上班后所拿的工資多一點（即：三點期望）。只要做到能養(yǎng)家糊口就算完成任務，沒有其他需求，沒有長短期的規(guī)劃，沒有定期的自我反省等。 職業(yè)：也是一種上班過程。 在這過程中，職業(yè)人需要考慮的是職業(yè)是否符合自己的性格、氣...
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關于跳槽的最佳時機可以考慮如下幾個方面，順序在前需要優(yōu)先考慮的。 1）留下一點點 就是你在企業(yè)工作過程中，你為企業(yè)作出了不少貢獻和創(chuàng)造了不少價值，但是由于企業(yè)自身的各種原因（包括價值觀等），不能從你的薪資、機會、舞臺和職務上讓你滿意，這時候你需要個人的職業(yè)策劃需求，可以考慮尋找新的方向。 ...
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筆者是營銷專業(yè)出來的畢業(yè)生，回首過去幾年的個人發(fā)展歷程，不禁感慨良多。我忘不了學生時期曾在親自參與創(chuàng)辦的戰(zhàn)狼營銷工作室手記上寫下的豪言壯語：放眼商海，群狼爭霸。我們不做馴順的家犬，更不做軟弱的綿羊。我們不會任人宰割，只要有一口氣，就要與狼共舞。一雙銳眼，一副英氣，一腔壯志，一腹智謀。要做就做有勇有謀...
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為了排解寂寞你決定上網找人聊聊，這叫創(chuàng)業(yè)初期；上來一看，mm還真不少，這叫市場潛力大；可是gg也不少，這叫競爭激烈；于是你決定想個辦法讓各位mm注意你，這叫市場定位；因此你說你又帥又有錢，這叫前期炒作；旁邊一男的看不慣，說你其實又丑又窮又色瞇瞇，這叫惡性競爭；你向網管告狀，網管把他踢了出去，這叫規(guī)范...
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很多朋友看了這個那個的創(chuàng)業(yè)壯舉，受到了這樣或者那樣的影響都摩拳擦掌的準備如何如之何的創(chuàng)業(yè)。好男兒志在四方，是好事?？墒?，也應該清醒的看到，在龐大的創(chuàng)業(yè)大軍中，能最終取得成功的卻也是寥寥。所以，在鼓勵大家積極找機會創(chuàng)業(yè)的同時，還是要慎重的結合自己的實際情況。 對于成功的創(chuàng)業(yè)者而言，如果我們仔細研究...
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近日郭德綱徒弟打人事件鬧得沸沸揚揚，盡人皆知。打人只是導火索，但由老郭的嘴一吧嗒，事情鬧大了。諸如某些記者還不如妓女、我是大爺，我不怕小八卦、今兒我徒弟打人了，打就打了唄等雷人之語，的確讓人對這個非著名相聲演員再次刮目相看。央視新聞頻道在《新聞直播間》對其評價是：這位公眾人物如此庸俗、低俗、媚俗的表...
315查看全文
專家簡介： 為豐富解讀話題的視角，本次特聘請人事政策研究的權威機構－人力資源與社會保障部勞動工資研究所的專家A，與在事業(yè)單位薪酬改革中有豐富經驗的北京宏景世紀軟件有限公司董事長王玉霞女士(簡稱：W)作為嘉賓，從宏觀與微觀、政策與執(zhí)行、理解與操作等不同的角度共話此輪績效工資改革。 采訪人－劉艷...
201查看全文
談起績效管理大家并不陌生，很多公司都在嘗試或者已經推行績效管理。但凡是推行過的HR經理，都會陷入一種困境：一方面，績效管理是個法寶，能夠通過客觀考核、評價員工的日常工作表現(xiàn)，使得員工加薪、升職以及培訓等都有據可依；另一方面，績效管理如果應用不當，會造成嚴重的后果：降低員工工作的積極性，出現(xiàn)該走的不走...
212查看全文
當代一位偉大的建筑師曾經用一句概括自己成功的原因：魔鬼在細節(jié)：《細節(jié)決定成敗》一書前幾年很是暢銷；不過細節(jié)論的發(fā)明人當屬清道光年間代理皇帝事務三個月的宰相曹振鏞?？上У氖?，在他個人仕途取得巨大成功之際，卻以誤清害邦著稱，主要在于當時的職場中人對細節(jié)決定成敗進行了逆向選擇。現(xiàn)今隨著市場管理的日益規(guī)范...
533查看全文
面對企業(yè)之間日趨劇烈的競爭挑戰(zhàn)，企業(yè)經理們無不希望找到一條快速提升員工業(yè)績的捷徑，為鼓勵員工出色業(yè)績，以員工業(yè)績考核為基礎的業(yè)績工資體系就被企業(yè)經理們寄予厚望，而且管理咨詢顧問們也愿意推銷這一體系來輕易博取企業(yè)經理們的喜歡。 業(yè)績工資（performancerelatedpay，PRP，也稱為m...
179查看全文
績效管理在很多企業(yè)實施過程中遭遇了難產的尷尬局面。如何才能使績效管理體系在企業(yè)順利著地、協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標是管理者最頭痛的事情 目前人力資源領域普遍存在一種現(xiàn)象是：很多企業(yè)在建立績效管理系統(tǒng)方面可謂不遺余力，比如花高價聘請專業(yè)咨詢機構協(xié)助其建立或者優(yōu)化內部績效管理系統(tǒng)，結果很多企業(yè)遠遠沒有達...
209查看全文
在林林總總的企業(yè)管理理論中，都涉及到對于被管理者mdash;mdash;勞動者人性的基本認識；經濟人、社會人、復雜人等等對勞動者基本人性的假定，成為各種管理模型賴以衍化的邏輯基礎。然而在東方文化中，對種種基本人性的解讀還是擺脫不了性善性惡的窠臼。如果我們不愿意在性善性惡的紛爭中陷入無休止的空談，那么...
214查看全文
討論嘉賓： 正略鈞策合伙人郭辰 佐佑顧問總經理許志學 漢哲管理咨詢集團董事長段磊 尚德人力資源機構專家講師劉秋華 中國普天集團公司劉錦繡 主持人：宏景世紀董事長王玉霞 績效指標如何分解？怎樣使考核評價的分數(shù)更具客觀性？在考核過程中如何收集隱性的內容？如何發(fā)揮企業(yè)一把手對績...
353查看全文
面對厚厚的一疊求職簡歷，人事主任王嶸喜憂參半。喜的是企業(yè)的魅力不減，對人才吸引力充足；憂的是接連被幾個大學生放鴿子，合同都簽了，可是第二天不見人來上班，也不見電話告知請假。經了解，他們不來上班的理由往往讓人有點哭笑不得，有的說：我媽媽說，還是離家近一點好；也有的說：我媽媽說，工作太辛苦，工資太低了...
216查看全文
今年員工對年終獎的關注，不在于是否會發(fā)年終獎，而是變成了lsquo;不患寡而患不均rsquo;，焦健所謂的不均，更多指的是是否公平恰當，而如何體現(xiàn)lsquo;均rsquo;，需要技巧。 年終獎通常分為兩部分：年底雙薪和業(yè)績獎金。北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司（簡稱：太和顧問）的資深顧問焦健表示...