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蔡利娟老師
蔡利娟 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 東莞
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:團隊建設(shè) 心態(tài)培訓(xùn) 團隊管理 溝通技巧
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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近來,周圍都是《新三國》的討論聲,從臺詞到服裝再到人物形象基本都在詬病范圍之內(nèi)。當觀眾的文化程度和欣賞水平越來越高,要出一部不遭非議的作品還真是越來越難。 那天打開電視,剛好看到劉備率軍撤退的一段。荊州人民十幾萬,拖家?guī)Э诟撸瑢?dǎo)致大軍一天只能走十來里,部下勸他放下百姓,江山要緊。劉備回道,江山...

450查看全文


單位有大有小,官員的職務(wù)也是有高有低,加上領(lǐng)導(dǎo)的個性秉性脾氣各有不同,執(zhí)政理念方法也會各有千秋,不過,所有當領(lǐng)導(dǎo)的人都會有一個共同的心愿,那就是為官一任,造福一方。 有良好的愿望有時并不一定能夠達到美好的理想目標,原因很簡單,要想把自己單位建設(shè)成行業(yè)領(lǐng)先,業(yè)績優(yōu)良,員工團結(jié),國富民安的和諧社會是需要...

254查看全文


銷在銷售產(chǎn)品時,無論是銷售人員還是促銷人員都要經(jīng)常去尋找合適的時機來銷售自己的產(chǎn)品,可面對逐漸理性消費而又百般挑剔的顧客,往往使我們束手無策。但關(guān)鍵方法與步驟掌握是終端銷售取勝的根本,所以找準方法,實施策略就有可能在眾商云集的殘酷市場分到一杯羹。往往,促銷人員在進行促銷時,掌握了一定的方法,把握了合...

溫爽 321查看全文


老者安之,朋友信之,少者懷之,作為孔子理想中的最高社會形態(tài),看似簡單,實則高深,說起來容易,做起來卻很難。在房地產(chǎn)品牌與客戶關(guān)系管理中,我們將老者視為老客戶、已有客戶,朋友視為潛在客戶、陌生客戶,少者視為新客戶、準客戶。有實戰(zhàn)經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士一定知道:此三類客戶便是房地產(chǎn)品牌的生命線。 老者安之:讓老...

359查看全文


20世紀80年代初,隨著改革春風(fēng)的吹起,全國上下都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。江蘇淮安一所中學(xué)里有一位年輕教師,出于對創(chuàng)業(yè)的渴望,也辭職跳進了商海。 那時候,很多企業(yè)都面向社會公開招聘,這位年輕老師通過了層層篩選,在當?shù)匾患移髽I(yè)里做了廠長。在那以后的十年間,他先后在7個國企任職,哪個企業(yè)經(jīng)營不下去了,...

340查看全文


這家公司是一個集原料供應(yīng)和生產(chǎn)的企業(yè)(海洋涂料和船舶涂料等工業(yè)涂料),原來是一家非常著名的涂料研究所,他們一直以技術(shù)營銷作為其主要營銷手段,而且技術(shù)掌控在少數(shù)人手中,經(jīng)過我的輔導(dǎo),漸漸地發(fā)現(xiàn)了營銷的重要性,漸漸開始由單獨的技術(shù)營銷為主的營銷方式向整體營銷轉(zhuǎn)變。 下面是我輔導(dǎo)內(nèi)容的整理稿,省略了對話過...

233查看全文


電視購物自誕生之日起,短短幾年時間,嫣然成為一個全新超級賣貨渠道,受到來自各方廠家的熱衷于青睞,從早期的諾亞舟、好記星,到后來康佳手機、金立手機這些快消巨頭也攙和進來。用兇猛一詞形容毫不為過,以前的電視購物還如夜壺一般只敢在各大衛(wèi)視、地縣級電視臺羞答答,躲貓貓式地播放,這兩年大有登堂入室之勢。歐陽舟...

254查看全文


目前,中國眾多民營企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸,由于市場日趨激烈,絕大多數(shù)行業(yè)進入到供大于求的買方市場,超出35的產(chǎn)能無法消化,企業(yè)無利可圖,這樣追求數(shù)量型增長模式面臨嚴峻的挑戰(zhàn),企業(yè)賺不到錢,除此還有其他什么原因? 追求業(yè)績增長,忽視利潤增長 筆者在日常的調(diào)研咨詢工作中,發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負責(zé)人,往往非常在...

劉拓 199查看全文


1.引路人與敵人 放眼中國大陸的糧油市場,益海嘉里和中糧無疑是行業(yè)翹楚,而其恩怨也由來已久,可以說中糧既是益海嘉里進入大陸市場的引路人,同時又是其最大的敵人。正是中糧將益海嘉里旗下的金龍魚糊里糊涂地培育成行業(yè)老大,而之后中糧也不得不選擇另辟新徑mdash;mdash;打造福臨門。 而在2004年,素...

581查看全文


古人云:種瓜得瓜,種豆得豆。種什么得到什么,就是五行中的克生關(guān)系,即由什么生成什么。很多人都抱怨孩子難教育,殊不知父母是孩子的第一任老師。父母的人生態(tài)度、思想觀念、認識方法、言行舉止等都直接影響孩子的一生。英語中有一句諺語Like father, son,意思是有什么樣的父親就有什么樣的孩子,也是...

寇北辰 217查看全文


從2004年到2011年,中共中央國務(wù)院已經(jīng)連續(xù)8年發(fā)布了8個農(nóng)字當頭的中央一號文件!從政策風(fēng)向標的角度來看,本屆政府是吃了秤砣mdash;mdash;鐵了心,一定要讓9億農(nóng)民富起來!為何?9億農(nóng)民不富,中國的內(nèi)需驅(qū)動戰(zhàn)略將成紙上談兵,中國深層次的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型將成無本之木,近在眉睫的通貨膨脹治理必...

崔濤 1118查看全文


白萬綱總裁出席2011中國企業(yè)500強發(fā)布會,現(xiàn)場轟動,反響熱烈 2011中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于9月2日至4日在四川成都召開。本次大會由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦,四川省人民政府協(xié)辦。大會圍繞突破與引領(lǐng):大企業(yè)發(fā)展新征程主題展開多層次的探討、交流與溝通。 本司總裁白萬綱在本...

白萬綱 232查看全文


小企業(yè)的品牌競爭之道 提起咖啡,人們很容易聯(lián)想到星巴克。星巴克一度成為小資生活必不可少的一部分。它的廣告廣為流傳:我不在星巴克,就在星巴克的路上。 就如同郭德綱常提到的口頭禪,你是愿意聽呢,愿意聽呢,還是愿意聽呢?把原本兩個維度的東西(在星巴克,不在星巴克)通過語言的霸權(quán)主義,變成了一個維度,即反正...

榮振環(huán) 242查看全文


全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營者管理思路,高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合,有效的分授權(quán)措施,戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,來實現(xiàn)資源配置、作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營改善、價值穩(wěn)增的目標。制定全面預(yù)算的過程,也是充分發(fā)揮過程的能動性和競爭的...

趙梅陽 218查看全文


自2003年以來,調(diào)味品行業(yè)進入了高速發(fā)展階段,經(jīng)過幾輪的行業(yè)整合和國內(nèi)、國際資本整合之后,從一個相對滯后的行業(yè),大跨越地轉(zhuǎn)型為激烈的市場競爭行業(yè),中小企業(yè)的優(yōu)勝劣汰不斷上演。   隨著原材料漲價和行業(yè)內(nèi)競爭的態(tài)勢,這種格局愈演愈烈。為了尋求突破,很多廠家便尋求新市場的開發(fā),設(shè)分公司、招兵買馬、產(chǎn)品...

237查看全文


題目是在我講課的現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié),有位私營企業(yè)老板提出的,我當場做了回答,提問者和聽課人員都表示認同。故整理出來供更多中小企業(yè)老板參考,當然更希望得到豐富和補充。 這位老板說,中小企業(yè)的老板都很重視管理,但往往不知道怎么管理。不重視,就不會花幾天時間來學(xué)習(xí);會管理則不需要出來學(xué)習(xí)。困擾我們的是知道管理重...

張國祥 324查看全文


mdash;mdash;也談張博士零卡卡在哪里?   張博士茶飲料上市也有一段時間了,在珠三角市場能夠見到終端鋪貨的不多。在深圳的歲寶百貨見到了一些堆頭;在華強北附近的小店看到了幾支紅茶出樣。但總體來說,張博士茶飲料跟目標消費者見面的接觸點不多。這樣看來,在接下來旺季的2個月,估計張博士茶飲料銷售形...

167查看全文


多數(shù)食品已經(jīng)進入了大眾化消費的時代,消費者購買食品更關(guān)注其便利性、快捷化,同時食品的銷售渠道越來越多樣化,大量的商場超市、便利店、雜貨店的存在也使食品購買的便利性成為一種常態(tài)。在消費者購買食品已經(jīng)日趨強調(diào)便利性的情形下,這也對食品產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展和渠道價值鏈的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了變革性影響。 一、食品購買的...

王鵬飛 264查看全文


普通銷售人員解釋政策,優(yōu)秀銷售人員解讀政策;解釋常表現(xiàn)為被動銷售,解讀彰顯的是主動銷售,一字之差,實戰(zhàn)中產(chǎn)生的效果通常涇渭分明?! ?  政策攻略:政策不唯從,深處留一分     F公司是一家區(qū)域二線品牌飲品,一級經(jīng)銷商渠道模式運營了很久,銷量一直不見起色,為了改觀這一局面,新任銷售總監(jiān)根據(jù)市場情況...

264查看全文


應(yīng)讀者要求,最近本人撰寫的關(guān)于軟文寫作技巧的文章,引起了本地和外地諸多企業(yè)老板和營銷界同行強烈關(guān)注。有朋友對本人的軟文自我揭短法提出質(zhì)疑,認為企業(yè)不該將問題公布開來,應(yīng)該遮著掩著,對此邵珠富不敢茍同,堅持認為只有敢于批評或自我批評的企業(yè)才有出路,原因有二mdash;mdash; 1、你揭或者不揭,短...

244查看全文


引:中間的永遠沒有兩頭的日子好過   在日化代理環(huán)節(jié)浸淫的久了,門道多少能看出一些。所謂外行看熱鬧,內(nèi)行看門道。進入A公司,A公司的老板和雜家一樣,是涉行不深的外行人,外行人代理化妝品在行業(yè)里也不是什么新聞。   外行進內(nèi)行是拿學(xué)費砸出來的,之前代理的一些品牌,大抵上是繞了一個圈又走在了原點。最驚心...

242查看全文


隨著傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)的到來,白酒也迎來了銷售旺季,很多在淡季備受煎熬的白酒企業(yè)更是指望借此中秋壓貨一洗前期的疲憊,打個漂亮的翻身仗,于是為了制定壓貨策略,可謂絞盡腦汁,簡直亂花漸欲迷人眼。然而,盡管招式繁多,可現(xiàn)實的情況卻讓很多企業(yè)大失所望。  其實,壓貨是一種普遍的現(xiàn)象,對于銷售來說是天經(jīng)地義的事情...

267查看全文


孫總是某縣級市場當?shù)刈畲蠹译娰u場老板,賣場營業(yè)額一年數(shù)千萬,2010年4月加盟某國內(nèi)太陽能熱水器領(lǐng)軍品牌,做了該品牌的縣級代理商。 以前負責(zé)該縣級市場的老商李總做的一塌糊涂,由于其個人經(jīng)營能力欠佳,加上對市場沖勁不夠,偌大的一個縣級市場,市場銷售慘不忍睹,一年回款才區(qū)區(qū)8萬元,常人想都不敢想,自己也...

張令凱 244查看全文


《隆中對》出自陳壽的《三國志》,是人物傳記的節(jié)選,但它的核心部分卻是一篇才華橫溢的戰(zhàn)略管理策劃方案──諸葛亮對劉備為信大義于天下而問計所作的回答。 策劃方案起止范圍自董卓已來,豪杰并起,跨州連郡者不可勝數(shù)hellip;hellip;誠如是,則霸業(yè)可成,漢室可興矣。我們暫時不評價該戰(zhàn)略的準確性與合理性...

寇北辰 237查看全文


能夠幫助經(jīng)理人有所不為的管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧數(shù)不勝數(shù),不過,能幫助他們更快地完成從一味地執(zhí)行到側(cè)重管理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,是被實踐證明了的很好的管理方法。它們分別是:   拓展下屬的工作能力,包括給他們提供培訓(xùn)和授權(quán)。   積極主動地傾聽員工的心聲。   給予并接受員工的反饋。   激勵團隊成員。   另一種成...

213查看全文


本文引用自小水滴《細分指標、營造競爭、親情激勵》 站5月份實現(xiàn)銷售收入13.9萬元,比1月份6.9萬元增長101.4,單站日收入也由1月份的2300元增長到5月份的4633元。員工平均返利由1月份的88.4元增長到5月份的382元。各項業(yè)績的快速增長得益于站內(nèi)細分指標、營造競爭、親情激勵三項管理政策...

357查看全文


如果期望持續(xù)產(chǎn)生足夠數(shù)量的高質(zhì)量銷售線索,企業(yè)必須對一段時間內(nèi)的營銷活動做出策略性的安排。 近兩年,客戶需求挖掘(Demand Generation)成為了B2B企業(yè)營銷里的熱詞,有的營銷經(jīng)理稱之為Lead Generation(銷售線索挖掘),更有甚者,有些大公司直接把負責(zé)客戶營銷的團隊改為Dem...

劉艷 435查看全文


做大與做強,中國的企業(yè)一直在爭論! 中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)萬科成就做強與做大博弈中的勝者。早在2002年,深萬科總經(jīng)理郁亮就談到:未來十年萬科的中長期發(fā)展是有質(zhì)量的增長,持續(xù)領(lǐng)跑房地產(chǎn)行業(yè)。而在更早前的1992年,王石便提出了萬科超過25的利潤不做。1988年深圳萬科成立后,于1991年在深交所掛牌交...

趙梅陽 491查看全文


處在當今全球經(jīng)濟一體化的競爭環(huán)境里,一個企業(yè)若不重視員工的培訓(xùn)和開發(fā)工作,就不能用統(tǒng)一的標準來引導(dǎo)員工的行為,以向客戶提供品質(zhì)穩(wěn)定的使產(chǎn)品或服務(wù);就不能用統(tǒng)一的價值觀念來武裝自己的員工隊伍,以使其更像個團隊而不是像個團伙;就不能掌握比競爭對手更先進的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理技術(shù),以使團隊更有信心迎接競爭性...

張青 298查看全文


美國國家經(jīng)濟研究局(NBER)最近發(fā)表了一篇論及收入再分配的文章,里邊提到了人們在參與收入再分配的過程中,會有一種向下看的心理效應(yīng)。 這種心理效應(yīng)建立在兩個貨幣試驗的基礎(chǔ)上。在第一個試驗里,實驗者被隨機給予一定數(shù)量的美元,然后,每個人被告知有兩種再分配的方案,一是自己獲得額外的一美元,二是所有人共同...

240查看全文


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