蘆楊 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,戰(zhàn)略投資 ,招投標(biāo)管理
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屁股、笑臉和耳目 單位就像一棵爬滿猴子的大樹(shù)：向上看全是屁股，向下看全是笑臉，左右看全是耳目。屁股和笑臉的對(duì)比觸目驚心，但這里我的主題詞是耳目，因?yàn)槎亢艽蟪潭壬鲜瞧ü珊托δ樀脑?，一個(gè)組織廣泛使用類(lèi)似于情報(bào)、間諜、特務(wù)之類(lèi)的管理手法的一個(gè)必然結(jié)果是陽(yáng)奉陰違、欺上瞞下的企業(yè)文化。 作為一種組織控制的...
肖知興 385查看全文
最近幾年，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直追捧說(shuō)未來(lái)100年是中國(guó)的世紀(jì)，而很多資深企業(yè)家、咨詢專(zhuān)家和管理學(xué)者也頻頻青睞中國(guó)，說(shuō)未來(lái)世界的企業(yè)創(chuàng)新理論將在中國(guó)誕生。 面對(duì)這些預(yù)言，我們不要沾沾自喜，也不要妄自菲薄。相反，我覺(jué)得這正是西方觀察家的冷靜思考。 過(guò)去，歐美經(jīng)濟(jì)幾百年的發(fā)展和日本戰(zhàn)后的快速崛起都伴隨了企業(yè)創(chuàng)...
雷永軍 355查看全文
在二十世紀(jì)中葉前，國(guó)際局勢(shì)的基本格局大致只有兩種傾向，一是親美派，二是反美派。親美派主要是資產(chǎn)階級(jí)陣營(yíng)的聯(lián)盟，反美派是無(wú)產(chǎn)階級(jí)陣營(yíng)。而進(jìn)入二十世紀(jì)中葉后，世界格局由原來(lái)兩大對(duì)壘的派別進(jìn)入了三大派別。這就是親美派、中間派、反美派。尤其突出的表現(xiàn)在坐山觀虎斗的現(xiàn)象。也就是中間派的實(shí)力越來(lái)越多。那么二十一...
寇北辰 367查看全文
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案是產(chǎn)品及品牌市場(chǎng)運(yùn)作的核心工作，合理科學(xué)的方案能夠使企業(yè)快速推出產(chǎn)品，建立品牌市場(chǎng)地位，并能保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。其內(nèi)容主要包括： 1、 方案概要和目錄表 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案呈報(bào)的對(duì)象是高級(jí)管理層，必須讓其能夠在最短的時(shí)間內(nèi)了解到方案的核心主要點(diǎn)，并按順序分析各個(gè)內(nèi)容，綜合全面做出評(píng)價(jià)與支持。所以在...
宋鍇 341查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)下一步國(guó)際化最大的企圖：1. 國(guó)際同類(lèi)優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購(gòu)；2. 東道國(guó)重大工程的獲取、建設(shè)；3. 參與央企國(guó)際化資源并購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)；4. 投資或收購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)如機(jī)場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施與...
白萬(wàn)綱 229查看全文
味千mdash;mdash;作為一個(gè)連鎖餐飲的領(lǐng)跑者，在經(jīng)歷一系列事件之后，2011年9月22日，在上海味千中國(guó)總部，其行政總裁潘慰首次接受了lt;lt;中國(guó)連鎖gt;gt;雜志的專(zhuān)訪。隨著時(shí)間的推移，事件的發(fā)展，她愿意拿出自己新近的體會(huì)與業(yè)界分享。 不可否認(rèn)，味千拉面是餐飲連鎖品牌中知名度...
王彩霞 253查看全文
中國(guó)企業(yè)打造品牌的盲點(diǎn)與誤區(qū)（六） 違背核心價(jià)值的創(chuàng)新毀滅品牌 （說(shuō) 明：本文的主旨是基于品牌意義上的創(chuàng)新） 引 言：基于網(wǎng)絡(luò)上、報(bào)刊雜志上、電臺(tái)電視上相當(dāng)一部分所謂的專(zhuān)家、學(xué)者、教授及政府官員對(duì)打造品牌的相關(guān)評(píng)論及文章存在脫離打造品牌之實(shí)質(zhì)，有的斷章取義、模棱兩可，有的無(wú)關(guān)痛癢，負(fù)面理解，存在誤導(dǎo)...
吳春芳 504查看全文
有句話叫做父母無(wú)法選擇，但丈夫可以選擇，把這句話套用到職場(chǎng)中，可以改成職業(yè)可以選擇，但同事無(wú)法選擇。當(dāng)你過(guò)五關(guān)斬六將得到一個(gè)心儀的職位，充滿信心地準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，或許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，天哪，我的辦公室里怎么會(huì)有這樣的同事。 可作為局外人，觀眾卻能看懂并且理解，誰(shuí)沒(méi)有過(guò)那種備受折磨、倍感壓抑的職場(chǎng)生涯呢比如：...
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我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)一個(gè)人「夠不夠成熟」、「火候深不深」，但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢？這是一個(gè)相當(dāng)難以評(píng)量的問(wèn)題，因?yàn)槌墒?、火候只能以意?huì)，而沒(méi)有數(shù)字化的指針可以衡量，不像身高、體重一量便知。但是，一個(gè)人從最基本的人際關(guān)系好不好、處事態(tài)度健不健康，到能否正確地決斷事物等等，都與其成熟度有關(guān)。因...
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情顯現(xiàn)為管理的安人之道，亦即以珍惜關(guān)懷的愛(ài)心來(lái)消減成員或群體的不安，使其在安居樂(lè)業(yè)的情境中，努力做好自己份內(nèi)的工作。愛(ài)惜管理乃是合乎人性的管理，所以情表現(xiàn)為管理的人性化。 理即是義，也就是宜?？鬃诱f(shuō)：無(wú)可無(wú)不可。任何管理措施，如果用得其宜，便可；假若用失其宜，就不可。管理沒(méi)有萬(wàn)靈丹，必須隨時(shí)、地...
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在我從事管理咨詢的這些年里，企業(yè)家朋友經(jīng)常提到的一個(gè)問(wèn)題，也是中國(guó)市場(chǎng)上普遍存在的一個(gè)頑疾，那就是假冒偽劣產(chǎn)品的橫行，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。這是一個(gè)令好企業(yè)非常頭疼的問(wèn)題，很多善良的企業(yè)經(jīng)常陷入兩難的境地，要么同流合污，要么被逆向淘汰。不管是三聚氫氨事件還是其他行業(yè)集體造假事件都是源于同樣的道理，大多數(shù)...
高建華 493查看全文
我一直糾結(jié)于營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售。 在品牌被叫得越來(lái)越響的背景下，曾經(jīng)違反常理地提出不做品牌做銷(xiāo)量，甚至與劉春雄老師聯(lián)合出版了專(zhuān)著《銷(xiāo)量為王》，更加鮮明地提出沒(méi)有銷(xiāo)量一切免談、品牌不能當(dāng)飯吃。事實(shí)上，這是一種反動(dòng)，是對(duì)那種過(guò)分操弄營(yíng)銷(xiāo)的反動(dòng)。本質(zhì)上，我們的提法是清晰地將營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售化，用銷(xiāo)售引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)。 營(yíng)銷(xiāo)并非橡...
金煥民 323查看全文
在劇烈變化的環(huán)境中,能夠生存下來(lái)的不是那些最強(qiáng)壯的,也不是那些最聰明的,而是那些最靈活，懂得適時(shí)應(yīng)變的。mdash;mdash;達(dá)爾文 螞蟻與恐龍?jiān)?jīng)同處于一個(gè)時(shí)期，螞蟻的體積是大型恐龍的千萬(wàn)分之一，但強(qiáng)大的恐龍沒(méi)有適應(yīng)環(huán)境的劇烈變化，早已滅絕，而小如沙粒的螞蟻則順應(yīng)了地球億萬(wàn)年來(lái)的巨變，生存延續(xù)了...
史光起 401查看全文
5000萬(wàn)受眾，電視用了13年，而微博只用了14個(gè)月。 發(fā)布20個(gè)月后，新浪微博用戶數(shù)突破1.4億，達(dá)到了中國(guó)城市人口數(shù)量的1/4。 用戶每日發(fā)表微博6000多萬(wàn)條，平均每分鐘發(fā)表50000條。 微博不是救世主 mdash;mdash;卻能為你帶來(lái)無(wú)數(shù)的朋友，和珍貴的品牌忠誠(chéng)。 傳播的成本越來(lái)越高，...
葉茂中 297查看全文
西方經(jīng)濟(jì)再度集體下滑，表明未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑已成定局，短時(shí)間內(nèi)不可扭轉(zhuǎn)。為何這樣說(shuō)？首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本關(guān)系是一對(duì)消費(fèi)與需求之間的關(guān)系。在十九世紀(jì)到二十世紀(jì)以前，全球性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是通過(guò)改變生產(chǎn)能力來(lái)推動(dòng)。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)能力較發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，抓住了發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)能力較差而市場(chǎng)需求存在較大空缺的機(jī)遇，而借...
寇北辰 216查看全文
文／舒化魯在這七類(lèi)決策中，第一類(lèi)和第七類(lèi)兩類(lèi)屬于程序化決策，其余五類(lèi)都屬于非程序化決策。這里沒(méi)有投資決策，是因?yàn)槲覀儼阉殖闪诵袠I(yè)選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場(chǎng)推進(jìn)決策三類(lèi)。在此僅就每個(gè)大類(lèi)決策作一扼要分析，更詳細(xì)的分析只能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行?；I資決策。它是對(duì)如何籌集企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展所需的資金的決策。不...
舒化魯 296查看全文
一：沉穩(wěn) （1）不要隨便顯露你的情緒。 （2）不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。 （3）在征詢別人的意見(jiàn)之前，自己先思考，但不要先講。 （4）不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。 （5）重要的決定盡量與別人商量，最好隔一天再發(fā)布。 （6）講話不要有任何的慌張，走路也是。 二：細(xì)心 （1）對(duì)身邊發(fā)生的事情，常思考...
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戰(zhàn)略管理雜談 上月在上海碰上一名專(zhuān)注研究戰(zhàn)略管理的博士，他是某知名顧問(wèn)公司的企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，約四十歲，年輕有為。交談數(shù)句，便覺(jué)得他擁有敏捷的思維及自信的態(tài)度。正好，我的MBA論文是有關(guān)戰(zhàn)略管理方面的，所以激動(dòng)之情按耐不住。很久沒(méi)有遇到這方面的高手，心想這次可以和他暢談最新的戰(zhàn)略管理理論，并...
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年初夏，我受一家公司邀請(qǐng)去作顧問(wèn)服務(wù)。這家公司是一家上市公司，因?yàn)橹鳂I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，剛一上市業(yè)績(jī)就出現(xiàn)滑坡，連續(xù)三年虧損。它的股票也加上了前綴ST，并且面臨摘牌的危機(jī)，公司總裁也被撤換。 我去后首先與新任公司總裁作了一個(gè)深層的溝通，他對(duì)自己的前途也感到很迷茫，并且對(duì)前任總裁的撤職感到有些惋惜。他...
舒化魯 227查看全文
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舒化魯 452查看全文
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，但貧富差距越來(lái)越明顯，多年來(lái)各種事件頻繁出現(xiàn)，社會(huì)矛盾越來(lái)越突出，甚至導(dǎo)致一部分人出現(xiàn)心理變態(tài)的問(wèn)題，例如悲觀情緒、開(kāi)車(chē)撞人、搶劫行兇仇等仇富心理和暴力事件。只有消除兩極分化，縮小收入差距，實(shí)現(xiàn)共同富裕，才能徹底摧毀這些滋生變態(tài)心理問(wèn)題的土壤。如果這些問(wèn)題得不到...
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案例 H公司是一家專(zhuān)業(yè)的醫(yī)院臨床營(yíng)養(yǎng)制藥生產(chǎn)企業(yè)。臨床營(yíng)養(yǎng)分為腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)及腸外營(yíng)養(yǎng)（國(guó)際上，嬰兒配方奶粉經(jīng)常歸納到臨床營(yíng)養(yǎng)范疇，但在本文中并不涉及）。在中國(guó)，當(dāng)前臨床營(yíng)養(yǎng)僅在醫(yī)院內(nèi)使用，在院外使用的市場(chǎng)幾近空白；但在歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)，臨床營(yíng)養(yǎng)的使用范疇早以進(jìn)入到家庭當(dāng)中。H公司在中國(guó)臨床營(yíng)養(yǎng)制藥領(lǐng)域中處...
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體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)是一種以服務(wù)為主要傳遞媒介，通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)，甚至是嗅覺(jué)，向消費(fèi)者傳達(dá)思想、情感與體驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，讓消費(fèi)者在全面、深入了解一個(gè)產(chǎn)品，一項(xiàng)服務(wù)的同時(shí)，產(chǎn)生更多情感層面的認(rèn)同。這樣的營(yíng)銷(xiāo)模式比起枯燥的推銷(xiāo)手段，顯然高明且有效得多。 自從伯恩德middot;Hmiddot;施密特在《體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)》...
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英格麗middot;褒曼(Ingrid Bergman)說(shuō)：人因有夢(mèng)想而偉大。夢(mèng)想一直是我們進(jìn)步的原動(dòng)力，我們大多數(shù)人都受到夢(mèng)想或多或少的影響。舉凡孩童時(shí)夢(mèng)想成為科學(xué)家，雖然日后當(dāng)不成科學(xué)家，但至少進(jìn)入科技業(yè)；夢(mèng)想成為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)，雖然日后當(dāng)不成國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)，但至少成了公司領(lǐng)導(dǎo)hellip;hellip;夢(mèng)...
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關(guān)于多層飯店，有這樣一個(gè)笑話。 一位疲憊不堪的客人，走進(jìn)了一家多層飯店。要住店嗎？先填個(gè)登記表吧！服務(wù)員說(shuō)?？腿颂盍擞袔资畟€(gè)項(xiàng)目的登記表后，心想這下可以進(jìn)房間休息了，卻聽(tīng)到服務(wù)員說(shuō)：再去保衛(wèi)科登記下吧。無(wú)奈之下，客人又填寫(xiě)了有無(wú)犯罪歷史等幾十個(gè)項(xiàng)目的登記表，心想這總可以了，卻只聽(tīng)到：去衛(wèi)生服務(wù)站...
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04年雅典奧運(yùn)會(huì)以前，世界根本不敢相信中國(guó)人可以在110跨欄項(xiàng)目跑全世界第一！當(dāng)時(shí)中外在田徑項(xiàng)目上的實(shí)力確有懸殊。但是這一次劉翔跑了12秒91，平了世界紀(jì)錄。 劉翔剛開(kāi)始練習(xí)田徑，前兩個(gè)教練都指導(dǎo)他去跑100米，但他16歲時(shí)因?yàn)橐淮伪蛔岵铧c(diǎn)放棄練習(xí)田徑。人家跳完以后要他把橫桿縮起來(lái)，他說(shuō)為什么要...
詹文明 259查看全文
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央視新聞聯(lián)播曾報(bào)道了江西省利用稀土資源進(jìn)行優(yōu)化整合的成功案例，他們不僅搞活了經(jīng)濟(jì)，還實(shí)現(xiàn)了效益與環(huán)保的雙贏。優(yōu)化整合是指企業(yè)對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。尤其...
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