王歌 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
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阿茲特克帝國是古墨西哥最后一代王朝,他們創(chuàng)造了輝煌的阿茲特克文明。特諾奇蒂特蘭作為阿茲特克帝國的中心,擁有人口30萬,是當(dāng)時(shí)世界上最繁榮的城市之一,阿茲特克民族融合了其他各民族部落與自身的文化、習(xí)慣,這種開放的態(tài)度使其濟(jì)發(fā)展迅速,并且?guī)恿税⑵澨乜巳说慕逃⒖茖W(xué)、天文、歷法、文字、藝術(shù)等各方面的發(fā)展...
史光起 255查看全文
人才招聘網(wǎng)站英才網(wǎng)聯(lián)日前推出調(diào)查職場2012,你在憧憬什么?。結(jié)果顯示,有84的人開始重新制定職業(yè)發(fā)展方向,擴(kuò)充人脈、準(zhǔn)備用跳槽來改善生活、憧憬未來?! ”敬握{(diào)查中,近九成職場人認(rèn)為在一家企業(yè)工作很難會有漲薪、晉升機(jī)會,因此只有2的人仍在堅(jiān)守。英才網(wǎng)聯(lián)職場專家苑航表示,在職場中,一個(gè)人的提升,企業(yè)需...
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不同企業(yè)都會對選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)不同。中外名企,都是在世界上處于領(lǐng)先地位的企業(yè),它們的成功在很大程度上取決于員工的優(yōu)良素質(zhì)和條件。雖然大多數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的,但是還是有一些潛規(guī)則。 基本條件是跳過3次槽 世界銀行:基本條件是跳過3次槽 應(yīng)聘世界銀行,起碼要跳過3次槽。因?yàn)槭澜玢y行認(rèn)為,對于經(jīng)常需...
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昨日,網(wǎng)傳2012中國新白領(lǐng)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),其中包括月薪2萬元以上;至少有兩居室,工作朝九晚五,有足夠的閑暇時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn),微博發(fā)出后,引起眾多網(wǎng)友熱烈討論,記者截稿時(shí)已有兩萬多條轉(zhuǎn)發(fā),近三千條評論,多數(shù)網(wǎng)友深感這輩子都很難達(dá)到白領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)?! ∫韵聻?012中國新白領(lǐng)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):①月薪2萬元以上;②堅(jiān)持健身和...
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今天是春節(jié)假期后上班第一天。一些上班族想起假期前公司發(fā)布的另類休假規(guī)定,頗為不爽,比如過年期間體重超標(biāo)回來要罰款,員工想領(lǐng)單位發(fā)的紅包必須要父母寫收條,新一年的年假必須連著過年一起休掉hellip;hellip;這種種雷人的規(guī)定你聽過嗎? 奇怪規(guī)定一 過年期間不控制體重要罰款 快樂的春節(jié)假期過...
239查看全文
四、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合、內(nèi)部交易行為使集團(tuán)企業(yè)群績效管理復(fù)雜化內(nèi)部交易給集團(tuán)公司帶來了怎樣的挑戰(zhàn)呢,舉一個(gè)很簡單的例子,當(dāng)我集團(tuán)公司的兩個(gè)子公司,A和B,A的稅賦,要交的稅的點(diǎn)數(shù)要高,B因?yàn)樵陂_發(fā)區(qū),或者是個(gè)合資公司,是個(gè)外資公司,所以它的稅賦較低的時(shí)候,一般來講當(dāng)A和B之間,有內(nèi)部交易的情況下,我們公司...
白萬綱 272查看全文
有一次馬云手下的人說馬云:他只知道到什么時(shí)候應(yīng)該干什么,但不知道怎么去干,手下的人知道怎么去干,卻不知道該干什么。正是這樣一群人聚在一起,成就了阿里巴巴的光輝事業(yè)。干什么,就是戰(zhàn)略,就是經(jīng)營,就是做對的事情怎么干,就是戰(zhàn)術(shù),就是管理,就是把事情做對。聯(lián)想的柳傳志說他的任務(wù)就是定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍。...
333查看全文
企業(yè)家的困惑 我不太適應(yīng)和過于小的企業(yè)家打交道,但是在過去的2011年中,我總共接待了19位企業(yè)銷量均在2億人民幣以下的企業(yè)家,他們分布在乳品行業(yè)、休閑食品行業(yè)、調(diào)味品行業(yè)、茶葉行業(yè)、衛(wèi)浴行業(yè)、涂料行業(yè)、農(nóng)資行業(yè)、醫(yī)藥保健品行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)等。 雖然他們所在的行業(yè)十分龐雜,但是大家的困惑卻是相同的...
雷永軍 365查看全文
時(shí)下,隨著市場競爭日趨激烈,人們學(xué)習(xí)意識越來越強(qiáng),很多民營企業(yè)老板或進(jìn)入大學(xué)讀EMBA深造學(xué)習(xí)或利用業(yè)余時(shí)間自學(xué),不管學(xué)習(xí)的途徑怎樣,總之,目的只有一個(gè),使自己成為企業(yè)管理的專家,使自己的企業(yè)管理水平獲得提升。 遺憾的是,除了一小部分老板實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的目的意外,大部分人最終并未實(shí)現(xiàn)通過學(xué)習(xí)管理課程改...
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我們在不同年代談?wù)摤F(xiàn)代企業(yè),其標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵肯定不同。筆者以為,現(xiàn)代企業(yè)并不是追求規(guī)模、市場占有率、銷售額,甚至也不一定是追求某種特定硬件設(shè)備的配置、增長率和利潤率,它更應(yīng)該是整體系統(tǒng)能力的領(lǐng)先性,是產(chǎn)業(yè)效率和核心競爭力的體現(xiàn)?,F(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志應(yīng)該包括以下內(nèi)容:第一,創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生命力最重要的...
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中小型企業(yè)常常在一定階段的時(shí)候會形成一種難以割舍膠著與徘徊的狀態(tài),但是戰(zhàn)略就意味著選擇,選擇就意味著放棄,對中小企業(yè)資源有限的情況下,我們必須在某一階段,某一個(gè)領(lǐng)域側(cè)重并且注意什么,去形成突破,不然的話就會長期處于一種粘著狀態(tài),難有大的突破,這就是集中化的選擇。 集中化戰(zhàn)略的要義之一是收攏五指,縮小...
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每一個(gè)中華老字號都是一個(gè)品牌奇跡,狗不理有150多年的歷史,同仁堂的有三百多年的歷史,京城最老的老字號鶴年堂的歷史超過600年,今天他們不單單是品牌,更多是一種文化,但當(dāng)我們提起這些品牌,最津津樂道的還是那些為人熟知的動人故事。大宅門里讀懂同仁堂少年康熙曾得過一場怪病,全身紅疹,奇癢無比,宮中御醫(yī)束...
李光斗 331查看全文
經(jīng)營使命這個(gè)話題在西方企業(yè)中已經(jīng)不是什么新鮮的詞匯,但是在中國,尤其是中小企業(yè)中,卻鮮有人提起,更很少見到有企業(yè)抱著這樣的心態(tài)在經(jīng)營企業(yè)。于是,我拿出這個(gè)話題和我國的企業(yè)經(jīng)營者及管理者們探討,本章節(jié)不是論述經(jīng)營的方法與技巧,但是,這個(gè)話題卻可能是企業(yè)想要長期生存并不斷發(fā)展所必須要思考的。想過你經(jīng)營企...
史光起 223查看全文
美國食品和藥物管理局(FDA)在最近的信函中說,該局接到一家果汁公司的報(bào)告,后者稱在自己及競爭對手的果汁產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)了少量多菌靈。而這個(gè)企業(yè)并是全球聞名的飲料大企mdash;mdash;可口可樂。 估計(jì)公眾看到這樣的新聞,不得不感慨一番:原來某某某品牌不能喝了,云云。這樣當(dāng)屬人之常情。我們已經(jīng)習(xí)慣了在...
李志起 287查看全文
二、業(yè)務(wù)高速發(fā)展,人力資源供給缺口凸現(xiàn)中國近三十年的發(fā)展,使得很多集團(tuán)公司,甚至很多單體公司,都空前的和這個(gè)國家共振,甚至超越國家整體的發(fā)展的速度,一個(gè)空前的發(fā)展,使得它高速地能夠成長,這高速成長背后,有很多很多原因,我們不去探討,但是我們要探討的是,高速成長直接給集團(tuán)公司的,人力資源管理工作,帶來...
白萬綱 193查看全文
雖然我們已經(jīng)挖掘了問題的根源,形成了解決問題的思路,但是,我們依然面臨著眾多的挑戰(zhàn),總的來講,這些挑戰(zhàn)也就是未來構(gòu)建集團(tuán)人力資源管控體系的重點(diǎn)和難點(diǎn),而這些又都由集團(tuán)運(yùn)作的特性所決定。一、集團(tuán)跨地域、跨行業(yè)的轉(zhuǎn)變跨地域是集團(tuán)公司的一大特征,當(dāng)集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn),在某一個(gè)局限的區(qū)域里面,發(fā)展受限的時(shí)候,它的...
白萬綱 302查看全文
傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)圈,會被客戶包圍著,似乎親如一家,如魚得水,但這只是表象。 世道正在發(fā)生變化! 2011年,無論是電商旗艦淘寶與商城客戶的大打出手,還是著名家居企業(yè)達(dá)芬奇被指責(zé)欺詐客戶,教訓(xùn)都堪稱慘痛。這些中國大佬級企業(yè)的諸多不平靜幾乎同時(shí)反映出一個(gè)問題:客戶究竟還是不是上帝? 道非道 在神壇上,企業(yè)家...
金巖石 247查看全文
年前出差,在返程的路途中出了點(diǎn)差錯(cuò),計(jì)劃是從無錫乘火車到南京南站,再換乘高鐵回德州,從無錫上了車我才發(fā)現(xiàn),本來應(yīng)該買到南京南站的票被我錯(cuò)買成到南京站了,南京站到南京南站還很遠(yuǎn),即使坐地鐵,也耽誤了近一個(gè)小時(shí)。我的行程都由助理安排,當(dāng)老板當(dāng)?shù)揭欢ǔ潭葧r(shí)是被動的,是要被安排的,流程是要遵循SOP的。到南...
黃鳴 187查看全文
近年來,各種營銷的概念和方法漫天飛,諸如什么:情感營銷、記憶營銷、切割營銷、體育營銷、會議營銷、微博營銷、整合營銷、互動營銷、雜交營銷、跨界營銷、病毒式營銷hellip;hellip;你還可以說出無數(shù)種營銷方法來。許多企業(yè)受這些方法的牽引和裹挾,并運(yùn)用到商業(yè)運(yùn)作中,可是企業(yè)、品牌和效益并未因此而改變...
213查看全文
靜心,是父親任摩遜、母親程遠(yuǎn)昭給任正非最好的熏習(xí)。這讓任正非性格中有種獨(dú)特的清靜。他不喜歡話多的人。多話常常是一種干擾,干擾了那顆做大事需要的靜心。誠可謂,世間沒有小人物,只要發(fā)大心,就是大人物;世間沒有大問題,只要虛其心,就沒有大不了的問題。王育琨 原初花園是一個(gè)人的智慧之井。在創(chuàng)業(yè),一次正式的...
王育琨 255查看全文
銷售成功的三個(gè)關(guān)鍵:1、設(shè)定明確的目標(biāo); 2、復(fù)制成功,向成功人士學(xué)習(xí)成功的方法; 3、行動,馬上行動。銷售:銷的是自己,售的是觀念;賣的是感覺,買的是好處。投資客戶、投資項(xiàng)目、投資人脈,就是投資未來。了解客戶的工作占成功銷售的70,銷售成交簽單的工作占30。銷售通過提問了解需求,客戶通過提問了解銷...
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集團(tuán)人力資源管控和單體公司人力資源管理,以及由母公司實(shí)施的人力資源管控,出現(xiàn)這么多問題的根源在哪里?我們大體上可以給這個(gè)問題定個(gè)性,整個(gè)集團(tuán)公司,需要進(jìn)行集團(tuán)層面的人力資源管控,各個(gè)子公司也要實(shí)施其人力資源管理,但是各個(gè)子公司的人力資源管理,必須在總部的統(tǒng)一調(diào)配之下,母公司總部對子公司的人力資源管理...
白萬綱 376查看全文
這是一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)多變的時(shí)代:各大部的連番十二五規(guī)劃、新的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策、安徽模式、上海模式、北京模式、醫(yī)改的基層突破、基藥雙信封、大標(biāo)雙信封、hellip;hellip;同時(shí)也是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代:2011年中國藥品市場規(guī)模達(dá)到9078億人民幣,相比2010年增長20.1,醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值15223億人...
史立臣 318查看全文
4、總部面臨空心化危機(jī)當(dāng)總部不斷地派出其優(yōu)秀人才到子公司里面去了以后,美其名曰支援子公司的發(fā)展,但事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn),這樣的屢次派出以后,就最終導(dǎo)致母公司無人可用,母公司慢慢地空心化,慢慢地失鈣了。我把好的人才派到子公司里去了,而這些人在子公司里面,勢必要跟母公司進(jìn)行一定的博弈,而我母公司里面的好的人才...
白萬綱 263查看全文
一、 集團(tuán)人力資源管控常見問題在明晰了集團(tuán)人力資源管控和單體公司的人力資源管理的基礎(chǔ)之上,再來看看集團(tuán)公司的人力資源管控到底存在哪些方面的挑戰(zhàn),或者說,哪些問題是做好集團(tuán)人力資源管控必須克服和思考的難題。經(jīng)過總結(jié),我們認(rèn)為主要的難題有以下八個(gè):1、集團(tuán)業(yè)績管理失控多元化集團(tuán)公司的業(yè)績的管理失控了,沒...
白萬綱 242查看全文
1、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》適用于哪些勞動爭議?勞動法專家鐘永棣答復(fù):答:(一)因確認(rèn)勞動關(guān)系發(fā)生的爭議;(二)因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發(fā)生的爭議;(三)因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭議;(四)因工作時(shí)間、休息休假、社會保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)以及勞動保護(hù)發(fā)生的爭議;(五)因勞動報(bào)酬、工傷醫(yī)療...
鐘永棣 427查看全文
1、《勞動合同法》的適用范圍是什么?勞動法專家鐘永棣答復(fù):答:《勞動合同法》第2條規(guī)定了該法的適用范圍:即與勞動者建立勞動關(guān)系,訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同的用人單位包括以下4種類型:(1)中國境內(nèi)的企業(yè);(2)個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織;(3)民辦非企業(yè)單位;(4)與勞動者建立勞動關(guān)系的國家機(jī)關(guān)、事業(yè)...
鐘永棣 554查看全文
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