龍聲煒 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商務(wù)禮儀 ,生產(chǎn)流程 ,營銷團(tuán)隊(duì)
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改革開放以來，中國企業(yè)雖然得到了快速的發(fā)展，但究其發(fā)展來講，企業(yè)經(jīng)歷的煎熬，資源破壞與浪費(fèi)，惡性競爭，利潤下滑等已是不爭的現(xiàn)實(shí)。如果這些問題不能得到妥善解決，將會嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，將會使企業(yè)家的發(fā)展受到重創(chuàng)，更甚者嚴(yán)重影響民族企業(yè)核心競爭力。所以，中國企業(yè)何去何從是擺在當(dāng)下嚴(yán)峻的問題。中國企業(yè)發(fā)展過...
寇北辰 381查看全文
這是一個很有意思的話題。是人都會犯錯誤，管理者也是人，也會犯錯誤。只不過管理者犯錯成本比較高而已。因?yàn)樗ǔＣ鎸Φ氖且蝗喝嘶蛞慌恕?如果我們從管理者犯錯對組織的損傷程度排序，常見錯誤大致有以下幾種： 一、制訂不切實(shí)際的目標(biāo) 其結(jié)果是要么讓下屬浮躁，要么讓下屬失去信心?？赡軐?dǎo)致組織或單位說實(shí)話的吃不...
張國祥 277查看全文
不久前，收到一位《中層忠告》的讀者來信。這位參加工作才一年的新員工告訴我，承蒙老板信任，他已被提拔為基層主管，并說老板有意培養(yǎng)他為中層經(jīng)理。希望我授以秘訣，幫助他迅速成長。其實(shí)，芝麻開花節(jié)節(jié)高，成功沒有捷徑。只要腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，做一個卓越的中層經(jīng)理不難。中層經(jīng)理大都是從員工成長起來，從...
217查看全文
有多少企業(yè)真正重視過營銷管理？又有多少企業(yè)將營銷管理當(dāng)作企業(yè)管理之首？ 見慣了太多企業(yè)主，經(jīng)常步入營銷誤區(qū)，更鉆進(jìn)營銷管理死胡同，眼前一片茫然，在他們的想象里，所謂營銷，就是做銷售，拿業(yè)績，沒有營銷，沒有業(yè)績，也就無從管理。表面上分析，此話不無道理，但是，眾多企業(yè)主忘記了一個根本前提：建立營銷管理制...
溫爽 586查看全文
數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅為2.9年，美國企業(yè)平均達(dá)40年。中國大多數(shù)知名企業(yè)和明星品牌，都難以擺脫一紅就死的宿命。這也許解釋了為什么曾幾何時(shí)，詹姆斯middot;Cmiddot;柯林斯的《基業(yè)長青》在中國受到令人難以置信的熱捧。為何中美兩國的企業(yè)壽命差異如此之大？當(dāng)我們剝繭抽絲，尋求個中原因...
張戟 294查看全文
工資不高怎樣留住下屬？能力不強(qiáng)怎樣讓下屬敬佩？性格不好、年紀(jì)不大又怎樣獲得下屬的擁護(hù)與愛戴？資源不多、背景不強(qiáng)的管理者又怎樣去培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？在民營企業(yè)的管理實(shí)踐中，處處都充滿著類似這樣的管理挑戰(zhàn)。 中國式管理其實(shí)就是人情化管理，而人情化管理卻一直遭受詬病。但是，存在就是合理，一個管理者要是不懂人...
351查看全文
一、【領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂是愚昧】不懂裝懂是不誠實(shí)的表現(xiàn)，盡管有時(shí)也能蒙蒙人家，但絕非長久之計(jì)，哪怕一次兩次不被人笑話，后患也是無窮的。世界之大，我們不懂的東西可多著呢！而懂得越多，越是發(fā)現(xiàn)不懂的也越多。管理者是人不是神，承認(rèn)自己在某方面不懂，并不意味著差人一籌，虛心請教反而更能贏得尊重！二、【請遠(yuǎn)離10種...
299查看全文
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，2012年第一季度國內(nèi)電子郵件營銷全行業(yè)平均獨(dú)立打開率為12.09，國際知名的優(yōu)秀電郵營銷企業(yè)如Groupon、Travelzoo超過60，而缺乏策略盲目投遞的垃圾郵件營銷者則低于1，相關(guān)比較凸顯了做好有效電郵營銷的極大重要性。電子郵件誕生于70年代，可以說是互聯(lián)網(wǎng)上資格最老的交流工具，...
劉杰克 361查看全文
2012年6月16日18點(diǎn)37分，我國的發(fā)射的神舟九號飛船。在隨后的幾天里將與在軌運(yùn)行的天宮一號目標(biāo)飛行器進(jìn)行載人交會對接。神舟九號飛船載有三名宇航員，他們是景海鵬、劉旺、劉洋。這是很讓人歡欣鼓舞的盛事，是舉國歡騰的壯舉。其實(shí)，我國所做的一切，一是為了證明中國的科研水平與實(shí)力。二是為了在太空環(huán)境下的...
李文武 304查看全文
劉備建立的蜀漢政權(quán)，比較優(yōu)異的軍事將領(lǐng)是五虎將。這五虎將是：關(guān)羽、張飛、馬超、趙云、黃忠。第二梯隊(duì)的軍事將領(lǐng)是馬忠、鄧芝、王平、張翼、張嶷、廖化。曾經(jīng)有這樣的俗語，蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒。其中后蜀漢政權(quán)時(shí)代，并不是沒有好的軍事將領(lǐng)，而是缺少深謀遠(yuǎn)慮的最高軍事長官。蜀漢國自諸葛亮去世以后，蔣琬與費(fèi)祎最...
李文武 229查看全文
管理寓言：獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，向她求婚。農(nóng)夫不忍將女兒許配給野獸，但又懼怕獅子，一時(shí)無法拒絕，于是他急中生智，心生一計(jì)。獅子再次來請求農(nóng)夫時(shí)，他便說，他認(rèn)為獅子娶自己的女兒很適合，但獅子必須先拔去牙齒，剁掉爪子，否則不能把女兒嫁給他，因?yàn)楣媚飸峙逻@些東西。獅子利令智昏，色迷心竅，很輕易地接受了農(nóng)夫...
李文武 493查看全文
斗轉(zhuǎn)星移、刮風(fēng)下雨、海陸變遷是宇宙和自然的變，原子擴(kuò)散、分子運(yùn)動是物質(zhì)內(nèi)部的變，小草發(fā)芽、生長、開花、衰敗、死亡以及人類的出生、成長、衰老、死亡是生命的變。由此看來事物總是處于變化之中，管理也不例外。企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)；企業(yè)根據(jù)市場決定生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少；員工通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐達(dá)到熟練工作...
寇北辰 256查看全文
在教育行業(yè)的大蛋糕中，哪些細(xì)分市場更具潛力和機(jī)會？幼兒學(xué)前教育和物聯(lián)網(wǎng)教育是潛力巨大的增長領(lǐng)域。如果說有這樣一個產(chǎn)業(yè)，毛利率達(dá)到54％，年增長率30％，中國家庭愿意為它投入1／3的家庭年收入，同時(shí)現(xiàn)金流充裕，還備受資本青睞，稍具規(guī)模就有一大批投資者蜂擁而至，這是不是美好得像一個童話？這個童話就是教育...
316查看全文
自從80后、90后成為員工主體后，我都不想當(dāng)老板了。太累了！mdash;mdash;A企業(yè)總經(jīng)理感言 A企業(yè)是一個知識型新興企業(yè)，員工中75％人員為80后，連續(xù)兩年，員工離職率走高，一言不和拂袖而去是常有的事情，而管理者也滿腹牢騷：為員工分配工作任務(wù)的時(shí)候，單獨(dú)分給誰還好說，分給一個小組的時(shí)候，幾乎...
347查看全文
新產(chǎn)品上市，對于廠家而言無異于出于幾個目的：打擊競品同類產(chǎn)品，提高市場份額；增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高競爭力；開拓空白市場，增加利潤來源。那么，在產(chǎn)品推廣的過程中，常見的幾種誤區(qū)主要有以下幾點(diǎn)，以便借鑒。 【誤區(qū)一】同一渠道品類集中，定位不清。 【案例一】A企業(yè)是當(dāng)?shù)匾患壹a(chǎn)、加工、科研、物流的果汁企業(yè)，...
392查看全文
壟斷行業(yè)的新產(chǎn)品市場推廣工作最容易做。電力、煙草、食鹽、石油，專營化的渠道壟斷，除此一家、別無分店！ 非壟斷行業(yè)的新品推廣能不能做到渠道壟斷呢？如果能夠做到，如何做？需要什么資源條件呢？我們通過兩個案例來深入分析和解讀。 掛面 2008年，Y公司剛剛進(jìn)入掛面行業(yè)。 行業(yè)不錯。掛面行業(yè)從2002年開始...
400查看全文
善借火勢者，才能真火！ 知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。預(yù)測一個新產(chǎn)品將來是否能火起來，最好的辦法是先探索一下那些正火的產(chǎn)品，到底是如何火爆起來的？一談到這個火，很多人的魂，立刻就被肥的流油的企業(yè)給勾走了，其實(shí)，一個新產(chǎn)品賣火了的表征，首先是這個新產(chǎn)品在市場上賣火了，這個新產(chǎn)品一定大有市場，所以看火，要把火...
崔濤 2013查看全文
商業(yè)趨勢就像時(shí)裝一樣神秘莫測。資產(chǎn)重組、企業(yè)合并、質(zhì)量控制都是企業(yè)對市場規(guī)則作出的戰(zhàn)略反應(yīng)，但這一系列趨勢都好比時(shí)裝界的長裙和短裙，喇叭褲和老板褲一樣你方唱罷我登場。對企業(yè)而言，永遠(yuǎn)不會過時(shí)的時(shí)尚是技術(shù)創(chuàng)新。 正是因?yàn)閯?chuàng)新，成立于1902年的明尼蘇達(dá)礦業(yè)和制造公司（簡稱3M公司）擺脫了初創(chuàng)期采礦的命...
付志勇 333查看全文
一天，戴老板向我抱怨，他們企業(yè)非常注重員工教育，經(jīng)常請名師專家給銷售人員做培訓(xùn)，什么開發(fā)新客戶技巧，如何提升績效，銷售中應(yīng)該注意的10件事等等，很系統(tǒng)，也很全面。學(xué)完后，大家都是信心百倍地走出教室，但一到期末檢查銷售情況，業(yè)績?nèi)允菓K不忍睹。該做的都做了，該學(xué)的也都學(xué)了，為什么銷售業(yè)績還是沒有提升？的...
236查看全文
一個企業(yè)持續(xù)成長的前提就是關(guān)鍵性人才，因?yàn)殛P(guān)鍵性人才是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng)造者。企業(yè)中80％的業(yè)績往往由20％的關(guān)鍵人才完成。而且這20的關(guān)鍵崗位人才也將決定著這個企業(yè)的深度和長度。 然而人才競爭日益激烈，關(guān)鍵人才越發(fā)成為稀缺資源，這一趨勢迫使獲取關(guān)鍵人才的方式更多的從外部招聘...
邱柏森 314查看全文
同樣是經(jīng)理，為什么有人在工作中得心應(yīng)手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成！ 為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經(jīng)理不懂管理、亂彈琴！ 為什么管理課程聽了不少，很多經(jīng)典的理論都爛記于心，但是，回到工作中卻不知道從何做起？ 你是不是每天都很忙，卻總是事倍功半？是不是感覺付出很多，得到的...
譚小芳 285查看全文
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。對企業(yè)來說，戰(zhàn)略是一切工作的中心，它保證企業(yè)做正確的事。企業(yè)的一切工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展。只有確定了戰(zhàn)略的導(dǎo)向地位，各項(xiàng)工作才能研究如何以最好的方式來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對本工作的要求，也就是正確地做事。所以，戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式應(yīng)該是一個具有普遍適用性的管理模式，它既可...
248查看全文
顧客至上是西方營銷理論中的一個經(jīng)營理念，在中國市場經(jīng)濟(jì)初期時(shí)被傳到了中國，顧客至上被我們不知是有意還是無意地譯解為顧客就是上帝，這也昭示著買方市場時(shí)代的到來。但隨著市場化的發(fā)展與深入，一般性服務(wù)已經(jīng)普及，微笑待客、質(zhì)量擔(dān)保、售后服務(wù)等原來算是奢求的服務(wù)已經(jīng)變成今天企業(yè)市場準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)門檻后，顧客的上...
史光起 377查看全文
如果我們找個業(yè)內(nèi)人士問手機(jī)的趨勢，他多半說：智能手機(jī)形式一片大好！相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，2007年，全球智能手機(jī)市場出貨量僅為1.17億部，而2008年之后，隨著iPhone和Android手機(jī)的先后推出，整個市場開始迅速擴(kuò)容。2008年，全球智能手機(jī)出貨量增長至1.61億部，2009年為1.76億部，20...
267查看全文
多年以前，有記者問王石mdash;mdash;企業(yè)家、登山家、不行賄你選擇哪一個做關(guān)鍵詞。結(jié)果王石選擇了不行賄。記者問：為什么？王石說：一些商人、企業(yè)家通過賄賂官員，獲得特權(quán)或機(jī)會，確實(shí)能在短時(shí)間內(nèi)賺取大量財(cái)富。問題是，一旦幫助他的官員仕途中落，或者貪污被查，往往扯出蘿卜帶出泥。即使公司能幸免于難，...
張從忠 489查看全文
1、矩陣制組織概念矩陣式組織(matrix organization)即在一個機(jī)構(gòu)之機(jī)能式組織型態(tài)下，為某種特別任務(wù)，另外成立專案小組負(fù)責(zé)，此專案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令...
白萬綱 320查看全文
每個管理者都希望自己做好管理者，但在現(xiàn)實(shí)管理中總感到力不從心，無法達(dá)到優(yōu)秀管理者應(yīng)達(dá)到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解決這些困惑，及早地提高管理水平，振興民族經(jīng)濟(jì)，除了應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之外，還必須做好以下幾個方面內(nèi)容的分析與思考：一是管什么的問題？二是怎么管的問題？三是如何去管的問題？解決這...
寇北辰 318查看全文
在與賣場談判之前要對其進(jìn)行各項(xiàng)分析，知己知彼，并形成對策，才能趨利避害，避免各種不利條件陷阱，實(shí)現(xiàn)期望的談判目標(biāo)。1、 價(jià)格條款（1） 賣場在不能拿到全國范圍的最優(yōu)價(jià)格，往往會退而求其次，謀求某區(qū)域先與供應(yīng)商達(dá)成最優(yōu)供價(jià)協(xié)議,然后逐步攻擊爭取全國最優(yōu)供價(jià)。公司要制定全國統(tǒng)一供價(jià)，嚴(yán)格審查各分部簽訂的...
宋鍇 232查看全文
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，每個企業(yè)都追求利益最大化，決定利益最大化的核心之一是領(lǐng)導(dǎo)力。在很多情況下企業(yè)過度追求管理方法的改進(jìn)和完善，卻很少重視領(lǐng)導(dǎo)力的問題。舉個實(shí)踐中常見的例子，兩個人的管理知識不差上下，甲越干越有勁，工作效率很高，紅紅火火；乙在管理中導(dǎo)致員工士氣低落、積極性不高。其原因就是管理者的...
寇北辰 222查看全文
一直以來，熟人圈內(nèi)多是親密無間的，大家和睦友善，能夠慷慨地互相幫助，但對圈外的人卻表現(xiàn)得極其冷漠。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的崛起，封閉的關(guān)系（小圈子）開始走向開放的關(guān)系鏈（社會性的組織力量），這讓人與人之間的關(guān)系發(fā)生了非常積極的變化，陌生人可以通過互聯(lián)網(wǎng)建立關(guān)系，形成關(guān)系鏈，使互助和關(guān)懷變得更加普...