唐大虎 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì),
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連鎖藥店經(jīng)歷了近10年的快速發(fā)展，已經(jīng)從一個(gè)幼小的嬰兒逐漸成長成為強(qiáng)健的青少年，連鎖藥店的發(fā)展和壯大，也促使藥品供應(yīng)鏈在悄然地發(fā)生著變化。連鎖藥店的發(fā)展促使了其對(duì)藥品供應(yīng)鏈的縮短要求，進(jìn)而有效降低藥品的采購成本，同時(shí)獲取更大范圍內(nèi)藥品選擇的可能性，提高藥品采購的經(jīng)濟(jì)效益，而順應(yīng)這種藥店終端市場的...
楊澤 210查看全文
前言： 廠商、經(jīng)銷商要擴(kuò)大在某個(gè)地區(qū)的市場占有率，進(jìn)入超級(jí)市場或大賣場（以下通稱商超）幾乎是必然的選擇。（除非你不想走量，去做有限終端，這個(gè)問題另文討論）但令人遺憾的是，很多的經(jīng)銷商在與商超的合作過程中往往經(jīng)歷這樣的階段，第一個(gè)階段是期望過高：經(jīng)銷希望一進(jìn)入就能帶來好的銷售和利潤；第二階段是...
王山 204查看全文
梅瑞狄斯在《項(xiàng)目管理mdash;mdash;管理新視角》中提到：在采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中，我們必須清楚地界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競爭力的供應(yīng)商。在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目采購操作中，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)最字的目標(biāo)是十分不容易的。但是，我們卻能夠通過對(duì)項(xiàng)目采購管理中部分環(huán)節(jié)的控制，來有效地...
196查看全文
在零售業(yè)，商品進(jìn)店環(huán)節(jié)上的采購是腐敗的多發(fā)地帶，幾乎令所有企業(yè)都頭痛不已。如在之前推行單店作戰(zhàn)放權(quán)模式的家樂福，由于從門店課長、處長、店長等環(huán)節(jié)都不同程度擁有訂貨等權(quán)力，出現(xiàn)了大大小小的蛀蟲。而其他企業(yè)的采購大貪也時(shí)有出現(xiàn)。 但是在沃爾瑪，采購員是談腐色變。在沃爾瑪總部的資產(chǎn)保護(hù)部內(nèi)設(shè)有一個(gè)...
272查看全文
采購是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，面對(duì)著市場的競爭形勢，采購在降低經(jīng)營成本提高競爭優(yōu)勢的作用不斷增強(qiáng)，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。隨著采購地位和作用日益增強(qiáng)，采購業(yè)務(wù)的方式和流程不斷深化，許多企業(yè)尤其是國有企業(yè)強(qiáng)化了采購環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，優(yōu)化采購的組織結(jié)構(gòu)，成立諸如采購部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部等...
408查看全文
在金融危機(jī)影響日漸加深的冬天，很多企業(yè)紛紛大刀闊斧削減人力資源成本，而招聘成本首當(dāng)其沖。如何在滿足企業(yè)人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢？答案是我們需要調(diào)整策略，通過實(shí)施一種低成本、高效率的招聘策略來滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)冬天里的人才需求。 從招聘的對(duì)象入手 談?wù)衅?，自然就需要談到招聘?duì)象的...
173查看全文
競聘上崗是企業(yè)為了引進(jìn)更強(qiáng)有力的競爭機(jī)制，解決人員能上不能下的用人機(jī)制，改變過去由上級(jí)提名和任命制，而采取賽馬不相馬的方式來選拔人才，使能者上，平者讓，庸者下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，使職得其才，才得其用，能崗匹配。很多年輕的優(yōu)秀員工通過競聘上崗走上了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，這不僅充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性...
176查看全文
盡管已經(jīng)在HR領(lǐng)域里潛心前行了10年之久，但不管在任何場合下接受采訪，蘇英琦皆會(huì)強(qiáng)調(diào)自己還不敢用資深人士這個(gè)稱謂，她坦承：我有強(qiáng)項(xiàng)，也有弱勢，當(dāng)然對(duì)于每個(gè)人都是如此。 機(jī)關(guān)里的政治氛圍、政治敏感度對(duì)人來說真是錘煉，讓我獲益匪淺。這樣的感受也是在離開機(jī)關(guān)環(huán)境很多年后，她才悟出來的。當(dāng)時(shí)在機(jī)關(guān)里，盡管在...
217查看全文
人力資源的價(jià)值管理顧名思義，就是把人力資源按照其價(jià)值的模式進(jìn)行管理。那么人力資源的價(jià)值究竟是什么呢？最近筆者與國內(nèi)某知名大學(xué)的一位學(xué)習(xí)人力資源的博士進(jìn)行溝通，他的畢業(yè)論文就是人力資源資本管理，我們?cè)跍贤P(guān)于人力資源價(jià)值管理的問題的時(shí)候，對(duì)人力資源的價(jià)值問題進(jìn)行了深入的探討，從人力資源管理本身來說...
崔學(xué)良 474查看全文
前幾天應(yīng)長城人壽保險(xiǎn)公司之邀，為其公司招聘員工的最后面試擔(dān)當(dāng)主考官，對(duì)準(zhǔn)備聘任的員工進(jìn)行最后的考核。 由于面試人數(shù)較多，面試工作進(jìn)行了整整一個(gè)下午。傍晚時(shí)由于藝術(shù)學(xué)院長青校區(qū)的幾位同學(xué)需要坐最后一班校車回去，迫不得已讓最后一批大約七、八位同學(xué)同時(shí)進(jìn)入面試大廳。 在問答基本結(jié)束時(shí)，一位身高一米八多的大...
199查看全文
最近，向陽生涯接待的許多個(gè)人咨詢的客戶表示，自己有多年工作經(jīng)驗(yàn)，簡歷投出后獲得了一些面試機(jī)會(huì)，但談完后基本沒有下文。他們感到十分困惑，到底是什么原因影響了自己的面試表現(xiàn)呢？作為權(quán)威的職業(yè)規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)，向陽生涯通過專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃技術(shù)和權(quán)威的專家團(tuán)隊(duì)幫助過成千上萬個(gè)職場人士走出困惑。如何博得HR經(jīng)理的青...
204查看全文
湖北是人才大省，但不是經(jīng)濟(jì)大省，歸根結(jié)底政府、高校、企業(yè)在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面沒有發(fā)揮積極作用。工業(yè)化是信息化發(fā)展的載體，也是人才、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的橋梁。當(dāng)前湖北工業(yè)增長速度雖然很快，但是人均GDP低，經(jīng)濟(jì)效益低；關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)落后，技術(shù)裝備...
167查看全文
很多人在職場上發(fā)展連連受挫,大學(xué)畢業(yè)幾年跳槽無數(shù),行業(yè)積累和職位積累都少得可憐,有些是因?yàn)槁殬I(yè)定位不準(zhǔn)確,做的工作不太適合自己，還有很多是因?yàn)樵诠纠雉[情緒,與上司與老板鬧別扭,不開心了就炒老板魷魚,但是往往換了一家公司也做不久,也許老板的性格不同性別不同管理方式不同,但同樣的相處困難,問題究竟出在...
214查看全文
職場如戰(zhàn)場，在激烈的職場上，如果沒有一個(gè)良好的心理素質(zhì)和過硬的本領(lǐng)是很難讓自己時(shí)常處于不敗之地的。所以，我們需要具備一個(gè)健康的心理狀態(tài)才能在職場上順?biāo)橈L(fēng)、步步為營。麗夫心理顧問認(rèn)為，職場人士要先意識(shí)到自己在職場中常見的錯(cuò)誤的自我認(rèn)知，我們才能更好的加以改善并獲得成功。 非黑即白 這種人喜歡用這種簡...
144查看全文
麗夫職業(yè)顧問在近期的咨詢者面試指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于面試，大家的焦點(diǎn)都集中在說什么和怎么說，各種職業(yè)介紹網(wǎng)上充斥著如何做自我介紹，面試一百問，面試中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，面試應(yīng)該穿什么，面試禮儀等等的面試指導(dǎo)文章。但是其中有一點(diǎn)卻容易被大家忽視掉，那就是如何運(yùn)用合適的肢體語言來給自己的面試加分，而肢體語言中最有力...
194查看全文
最近公司組建新事業(yè)部，筆者一直忙于此事。除了市場調(diào)研，撰寫新事業(yè)部的經(jīng)營運(yùn)作方案、制定各級(jí)人員的績效考核制度和日常管理制度外，還要忙著選擇產(chǎn)品和營銷隊(duì)伍建設(shè)。特別是在營銷人員的招聘上，面對(duì)這些應(yīng)聘者，筆者卻感慨很多，不吐不快。 誠然，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，企業(yè)在裁員。應(yīng)聘者確實(shí)很多，各個(gè)層次和級(jí)別的都...
262查看全文
對(duì)于廣大員工，在企業(yè)工作時(shí)有歸屬感是最重要的，否則，即便企業(yè)天天呼吁以企業(yè)為家，也只是霧中看花、水中觀月，不但模糊，還會(huì)野地烤火，一邊熱，難以真正調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造力。也只有進(jìn)行深層次管理，才能避免干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣等不合理分配對(duì)員工積極性的影響?！? 制度一：情感式管理和制度化...
350查看全文
在銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做和管理中，我們總會(huì)碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說心態(tài)決定一切嗎？如果對(duì)其中不好的心態(tài)管理不好的話，我們的團(tuán)隊(duì)績效將會(huì)大受影響。 事實(shí)上，一支銷售隊(duì)伍就象一支球隊(duì)，各種各樣的心態(tài)問題都在影響著我們的競技狀態(tài)mdash;mdash;只不過球隊(duì)是在綠...
李政權(quán) 410查看全文
人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理。這條價(jià)值鏈上有三個(gè)主要環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是價(jià)值創(chuàng)造；第二個(gè)環(huán)節(jié)是價(jià)值評(píng)價(jià)；第三個(gè)環(huán)節(jié)是價(jià)值分配。價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)。它要求人們確定這樣一種理念：知識(shí)創(chuàng)新者、企業(yè)家和員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，而其中的主導(dǎo)要素是知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家，盡管他們的人數(shù)占不...
陳方 213查看全文
在體育界，各個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)上場的隊(duì)員數(shù)量都很明確：一支籃球隊(duì)需要5個(gè)人，棒球隊(duì)要9個(gè)人，足球隊(duì)是11個(gè)人。但是在工作場所，隨著團(tuán)隊(duì)合作在不斷擴(kuò)大且復(fù)雜化的組織中日益普遍，要確定每支團(tuán)隊(duì)的最佳人數(shù)則是無章可循。 根據(jù)近期《財(cái)富》雜志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的團(tuán)隊(duì)》所言，4.6人才能實(shí)現(xiàn)最高的團(tuán)隊(duì)效率...
220查看全文
如果你去問一位銷售經(jīng)理，讓他感到壓力最大的問題是什么，他一定會(huì)說：有什么好方法能讓我提高銷量，增加占有率，加快資金回籠速度實(shí)際上銷量的多少、占有率的高低、資金回籠是否及時(shí)，都與產(chǎn)品在售點(diǎn)的零售情況有關(guān)。售點(diǎn)零售好了，占有率自然會(huì)上升，商家也愿意打款再進(jìn)新貨。為了達(dá)到這個(gè)目的，多少銷售經(jīng)理絞盡腦汁，多...
陳方 285查看全文
電視連續(xù)劇《士兵突擊》是企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的好教材。企業(yè)要安排一定的培訓(xùn)時(shí)間讓員工觀看，重點(diǎn)章節(jié)反復(fù)看，結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中的實(shí)際問題展開討論，提出改進(jìn)建議。在這里特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)的高管一定要參加。在寓教于樂的培訓(xùn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)和員工要形成互動(dòng)。與說教式的培訓(xùn)相比，這種培訓(xùn)的效果會(huì)非常好。 在培訓(xùn)活動(dòng)中建...
張滿志 204查看全文
我姓陳，做玩具生意，外貿(mào)公司太能壓價(jià)，我一直想直接和外商做生意。 怎么找外商？我首先想到了展會(huì)?？烧箷?huì)太多，哪個(gè)是自己需要的呢？盲目參展不是辦法！一些專業(yè)的、有規(guī)模的電子商務(wù)網(wǎng)站（阿里吧吧、中國企業(yè)網(wǎng)、大中華商貿(mào)網(wǎng)）圓了我的心愿。 問題是，電子商務(wù)只能我自己做。發(fā)信息、回信、接網(wǎng)絡(luò)定單h...
陳方 315查看全文
這是一個(gè)不同于以往的內(nèi)訓(xùn)課程，這個(gè)內(nèi)訓(xùn)課程沒有固定的課程大綱，沒有固定的培訓(xùn)內(nèi)容，但卻有一個(gè)固定的培訓(xùn)目標(biāo)――為企業(yè)打造一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)。之所以沒有固定的培訓(xùn)課程大綱和培訓(xùn)內(nèi)容，是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)所看到的問題現(xiàn)狀，雖然表象一樣，但是表象的背后各自的文化環(huán)境、企業(yè)氛圍、制度hellip;存在著巨大的差異。...
賈昊東 214查看全文
昨天，沃爾瑪宣布，其全球采購部門總裁兼首席執(zhí)行官勞倫斯middot;杰克遜（Lawrence Jackson）已辭職，這成為沃爾瑪一周內(nèi)辭職的第2位高管。至此，該公司繼去年12月以來已有4位高管相繼離職。 沃爾瑪宣布，在今年2月9日之前，杰克遜將繼續(xù)留在公司，完成交接工作。這是繼該公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總...
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請(qǐng)定期為你的銷售團(tuán)隊(duì)做保養(yǎng) 有駕駛經(jīng)驗(yàn)的朋友都知道，當(dāng)車開了一段時(shí)間或行駛到一定里程后，必須要送到專業(yè)的汽車修理廠去進(jìn)行保養(yǎng)。多少年來，雖然科技的不斷進(jìn)步已經(jīng)使得汽車的生產(chǎn)工藝和水平達(dá)到了空前的高度，道路的狀況亦已今非昔比，但這樣做幾乎仍毫無例外地被視為是事關(guān)駕駛者和乘坐者安全的、必不可少的重要手段...
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建立一代網(wǎng)必須有一個(gè)全程網(wǎng)，但建立第三代網(wǎng)就不一定要建一個(gè)全程網(wǎng)才可以漫游，三代網(wǎng)完全可以在二代網(wǎng)基礎(chǔ)上逐步過渡。 這是信息產(chǎn)業(yè)部部長王旭東在接受本報(bào)采訪時(shí)為3G降溫說過的一句話，當(dāng)時(shí)正值ITU(國際電信聯(lián)盟)2006世界電信展，業(yè)界對(duì)撲面而來的3G預(yù)估出數(shù)千億元的市場規(guī)模。 如今看來，王的這一規(guī)劃...
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培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 當(dāng)新聞?dòng)浾卟稍L杰克middot;韋爾奇時(shí)，他說了這樣一句話：我的成功，百分之十是靠我個(gè)人旺盛無比的進(jìn)取心，而百分之九十，全仗著我擁有的那支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。 《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特middot;凱利也說過類似的話：說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)人的貢獻(xiàn)平均不超...
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29日，蘇寧用一場2007新年采購會(huì)開啟了對(duì)消費(fèi)者和廠商的雙重回饋行動(dòng)，北京蘇寧備下60億暢銷品，最高讓利幅度達(dá)70，率先打響了2007年促銷大戰(zhàn)第一槍，欲奪07年京城家電市場頭彩。顯然，蘇寧對(duì)元旦市場志在必得，蘇寧欲借元旦一戰(zhàn)奠定京城家電市場的龍頭地位。 用琳瑯滿目來形容此次蘇寧新年電器采購會(huì)是最...