劉文浩 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程,
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自《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)出版以來(lái)，藍(lán)海戰(zhàn)略思想在全球范圍內(nèi)受到企業(yè)界的廣泛推崇。迄今為止，該書(shū)已經(jīng)被翻譯成40種語(yǔ)言；世界各地眾多的企業(yè)和政府部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始系統(tǒng)性地運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略的分析和實(shí)施工具進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和戰(zhàn)略變革。 在中國(guó)，藍(lán)海和紅海也早已成為企業(yè)界的流行詞匯，類似某某企業(yè)推出藍(lán)海戰(zhàn)略不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端。與...
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業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無(wú)論是雷曼、美林還是AIG，在中國(guó)市場(chǎng)的參與度都是很小的，美國(guó)金融動(dòng)蕩對(duì)國(guó)內(nèi)金融業(yè)的影響有限，但卻沉重打擊了投資者的信心。 據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)9月19日?qǐng)?bào)道，雷曼兄弟陷入絕境申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，AIG(美國(guó)國(guó)際集團(tuán))財(cái)務(wù)形勢(shì)危急接受紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行提供的為期兩年、額度為850億美元的有抵押循環(huán)...
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讀于丹教授的論語(yǔ)心得有感（七） 在【論語(yǔ)middot;衛(wèi)靈公篇】中，子貢問(wèn)曰：有一言而可以終身行之者乎？子曰：其恕乎！己所不欲，勿施于人。在【論語(yǔ)middot;顏淵篇】 中，仲弓問(wèn)仁。子曰：出門(mén)如見(jiàn)大賓，使民如承大祭。己所不欲，勿施于人。孔子兩次提到了這種推己及人的內(nèi)心修養(yǎng)方法，可見(jiàn)它在孔子心目...
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三鹿奶粉事件發(fā)生后，綜合各方面的報(bào)道客觀來(lái)說(shuō)一些地方政府的危機(jī)處理能力有了提高，這是一種進(jìn)步。然而，從保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)高度來(lái)說(shuō)，肯定政府的危機(jī)處理能力提高的同時(shí)，不如督促政府進(jìn)一步提高危機(jī)的預(yù)防能力，讓老百姓少受損失，讓我們的孩子們少受點(diǎn)罪。 三鹿事件可以預(yù)防嗎？答案是肯定的。我們不必去推測(cè)奶...
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middot;專家詳解嬰兒患癥機(jī)理和奶粉挑選方法 middot;世界著名品牌也曾出過(guò)問(wèn)題 middot;國(guó)外如何進(jìn)行監(jiān)管 近日的三鹿奶粉事件，對(duì)中國(guó)乳業(yè)而言絕不亞于一次地震。自9月11日，媒體首次披露河北三鹿奶粉添加三聚氰胺以來(lái)，已有數(shù)千嬰兒確診患上腎結(jié)石。9月16日，國(guó)家質(zhì)檢總局檢測(cè)結(jié)...
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計(jì)劃是PRINCE2項(xiàng)目管理八大組件之一。 計(jì)劃定義了項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)的成果、如何實(shí)現(xiàn)、以及由誰(shuí)在什么時(shí)間實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃除了對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行安排之外，還提供了項(xiàng)目成員之間就項(xiàng)目中的誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎樣做、何時(shí)做等問(wèn)題進(jìn)行溝通的平臺(tái)。計(jì)劃的另外一個(gè)重要作用是作為衡量項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)尺。因此計(jì)劃可以稱作是項(xiàng)目管...
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組織是PRINCE2項(xiàng)目管理八大組件之一。 PRINCE2假定每一個(gè)項(xiàng)目都是在客戶 ndash; 供應(yīng)商的環(huán)境中進(jìn)行的。這意味著項(xiàng)目由客戶來(lái)提供項(xiàng)目資金、由供應(yīng)商組織專業(yè)技術(shù)和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶要求的項(xiàng)目成果。 客戶只有在確認(rèn)投資的有效收益的時(shí)候（有效的商業(yè)論證），才應(yīng)該對(duì)一個(gè)項(xiàng)目提供投入。這些收益應(yīng)當(dāng)...
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變更控制是PRINCE2項(xiàng)目管理環(huán)境中的8個(gè)組成元素之一。 在任何一個(gè)項(xiàng)目中，通常是由項(xiàng)目客戶或者項(xiàng)目產(chǎn)品的最終用戶來(lái)指定項(xiàng)目最終交付物的，并且必須在生產(chǎn)任何產(chǎn)品之前就明確地詳述出他們的要求。假如你請(qǐng)一個(gè)工匠來(lái)幫你建造房屋，你一定會(huì)先把房屋的建筑設(shè)計(jì)圖紙給這位工匠來(lái)說(shuō)明你對(duì)這個(gè)房屋的具體要求。否則的...
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杰克middot;韋爾奇說(shuō)：健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。當(dāng)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透到文化層面，企業(yè)文化成為決定勝負(fù)的一個(gè)重要因素。 企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，體現(xiàn)了該企業(yè)與其他企業(yè)的差異和存在價(jià)值，內(nèi)涵由價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)...
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中國(guó)人的應(yīng)酬與款待代表了誠(chéng)意，也代表了相互尊重，在接待中建立的友誼有時(shí)是影響日后談判或聯(lián)系的重要因素。因此，接待應(yīng)酬的實(shí)務(wù)變得格外重要。 相對(duì)于西方，中國(guó)商人的經(jīng)商有不少特點(diǎn)。中國(guó)商人人情味重、憑感覺(jué)做事，西方人務(wù)實(shí)且現(xiàn)實(shí)，想要長(zhǎng)期建立關(guān)系比較困難，因?yàn)樗麄冊(cè)诼殑?wù)上的輪替比較頻繁。 中國(guó)人參加商務(wù)應(yīng)...
石詠琦 334查看全文
對(duì)于想做大做強(qiáng)的企業(yè)，上市無(wú)疑是一劑補(bǔ)藥。然而是藥三分毒，企業(yè)要上市，管理必須先上市！管理上市是企業(yè)以上市公司的管理要求規(guī)范自身的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以上市所必須的社會(huì)化、公開(kāi)化、規(guī)范化、制度化為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提升自身管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力 一次咨詢課，下面坐的學(xué)員大多都是企業(yè)老總。培訓(xùn)師問(wèn)：你們的...
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一項(xiàng)新調(diào)查顯示，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)主出現(xiàn)了明顯的精英化趨勢(shì)，他們的從政意識(shí)也更加強(qiáng)烈。 最近，由全國(guó)工商聯(lián)和國(guó)家工商總局等聯(lián)合進(jìn)行的調(diào)查顯示，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)已發(fā)生了歷史性的重大變化，這主要體現(xiàn)在企業(yè)主的構(gòu)成發(fā)生根本性變化。 調(diào)查顯示，在全國(guó)的私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)主為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員...
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中國(guó)有近千萬(wàn)家中小型企業(yè)，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的90以上，而在中小企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)又占了很大一部分，而這些民營(yíng)企業(yè)中，大部分處于由創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期過(guò)渡階段，在這個(gè)階段民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題往往比較突出，初步總結(jié)，民營(yíng)企業(yè)人力資源管理上有九大怪： 一大怪：忙者忙，閑者閑 民營(yíng)企業(yè)有些人天天忙忙碌碌，幾乎沒(méi)...
王茂 293查看全文
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，要了解民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不能繞過(guò)。在浙江，民企創(chuàng)造了70％以上的生產(chǎn)總值、60％以上的稅收、76％的外貿(mào)出口、90％以上的新增就業(yè)崗位，全國(guó)民企500強(qiáng)中，浙江就占了203席，總數(shù)居全國(guó)第一。 但是，隨著外部局勢(shì)的變化和國(guó)內(nèi)宏觀政策的調(diào)整，制造業(yè)高成本...
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林丹奪取冠軍以后，將球拍扔上觀眾席，迅疾又將鞋子脫下來(lái)，扔上觀眾席。獲取冠軍之后的忘我狀態(tài)，林丹給觀眾帶來(lái)了激情、給中國(guó)羽毛球帶來(lái)的勝利，而給整個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)吹入了一股凌厲的殺氣。 通過(guò)北京奧運(yùn)會(huì)，經(jīng)過(guò)四年痛苦的準(zhǔn)備，林丹終于成熟，成為現(xiàn)在羽壇的王者，而此前因?yàn)榧挠韬裢那闆r下，在雅典奧運(yùn)會(huì)第一輪...
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十幾年前鄧本桐還在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院讀MBA時(shí)經(jīng)歷的一件事情讓他至今仍記得很清楚。哥倫比亞大學(xué)的市場(chǎng)管理教授在品牌管理課上，拿中國(guó)香港的國(guó)泰航空做案例。而美國(guó)長(zhǎng)春藤學(xué)院的哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生們，竟然不知道香港是什么。他們問(wèn)：香港是個(gè)城市還是國(guó)家？在美國(guó)還是歐洲？坐在他們中間的鄧本桐想：外國(guó)人對(duì)中...
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中華文化博大精深，但對(duì)中國(guó)企業(yè)家的影響并非全是正面的。 中國(guó)文化博大精深，這一點(diǎn)相信大家都會(huì)認(rèn)同，在這個(gè)博大精深的外衣之下談?wù)勑?wèn)題，我認(rèn)為中國(guó)文化有一個(gè)很重要的問(wèn)題，那就是投機(jī)取巧，或者叫智謀。 小概率事件 大家應(yīng)該都看過(guò)《三國(guó)演義》這本書(shū)，它幾乎囊括了中國(guó)文化的精髓mdash;mda...
郎咸平 418查看全文
我國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民所寫(xiě)的《小民經(jīng)濟(jì)觀察（系列4）》一書(shū)已于2008年1月由北京大學(xué)出版社出版。 作者在書(shū)中就去年一些經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致獨(dú)到的觀察。正如自序所言，作者不希望用自己的觀點(diǎn)去說(shuō)服別人，只想為讀者觀察和思考各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題提供一點(diǎn)參考。 全書(shū)分為五大部分：政府與...
梁小民 323查看全文
企業(yè)文化看起來(lái)有些虛，實(shí)際上是做出來(lái)的。顧名思義，所謂做，就是執(zhí)行。企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，如果企業(yè)自覺(jué)按照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、價(jià)值主張，認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣的企業(yè)文化就不是虛的了，而是實(shí)實(shí)在在的一種風(fēng)氣和氛圍。 一、...
鄧正紅 299查看全文
民企老板難覓人才精英，喟嘆沒(méi)有人才；職業(yè)經(jīng)理人苦擇明君良主，抱怨沒(méi)有平臺(tái)?？上У氖乾F(xiàn)實(shí)中總有許多激情在離職時(shí)冷卻，總是有許多無(wú)奈在離職時(shí)感懷。 職業(yè)經(jīng)理人的非能力困局 案例： 現(xiàn)任某大型民企營(yíng)銷總監(jiān)的A君憤憤地說(shuō)：你知道老板高層會(huì)議上如何奚落我的嗎？太犀利了，我實(shí)在受不了了！很快他忍無(wú)可...
馮啟 305查看全文
今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多地表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。 以今天 全球打印市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者mdash;mdash;精工愛(ài)普生集團(tuán)為例，這家當(dāng)年普通的機(jī)械手表制造商，之所以能夠發(fā)展為今天在全球42個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有上百家分支機(jī)構(gòu)的超級(jí)IT巨擘，與其在進(jìn)軍國(guó)際打印市場(chǎng)過(guò)程中，勇于創(chuàng)立屬于自己的品牌，有著密不可...
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| 去長(zhǎng)三角跟企業(yè)家交流，他們說(shuō)中小企業(yè)現(xiàn)在遭遇四把刀（匯率、油價(jià)、材料費(fèi)、人工費(fèi)上升）和一根繩（信貸緊縮）。然而深入探討后，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)不是這么回事，其實(shí)資金鏈等問(wèn)題是一種富貴病mdash;mdash;mdash;架子大了、臃腫了、需要的營(yíng)養(yǎng)多了（參見(jiàn)本報(bào)8月26日?qǐng)?bào)道《虛偽與高調(diào)狼狽為奸》）。飛躍集...
王育琨 470查看全文
我認(rèn)識(shí)一些非常能干的企業(yè)家，他們?cè)谕瓿赡稠?xiàng)具體工作的過(guò)程中，從始至終都能保持全神貫注。他們不斷問(wèn)自己接下來(lái)要做什么？這樣能幫助他們集中精神，保持斗志，然后便可安然開(kāi)始下一步行動(dòng)計(jì)劃。不過(guò)，我們每天都不可避免地同時(shí)面對(duì)多種不同任務(wù)。你是否經(jīng)常在埋首于重要工作時(shí)，突然覺(jué)得自己必須停下來(lái)，去回復(fù)新的短信，...
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我真的受不了了。 在給一位好友發(fā)過(guò)這條短信之后的8月12日夜，浙江一新制藥股份有限公司董事長(zhǎng)鄭亞津在辦公室自縊身亡。盡管之前，鄭亞津親口向家人保證過(guò)不會(huì)走這條路，但最終，他還是食言了。 迫使鄭亞津走上絕路的是公司的經(jīng)營(yíng)情況mdash;mdash;過(guò)度擴(kuò)張，盤(pán)子鋪得太大，導(dǎo)致企業(yè)生存困難。 ...
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正如一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的產(chǎn)品都是企業(yè)的資產(chǎn)一樣，一個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行中所產(chǎn)生的所有產(chǎn)品都是項(xiàng)目的資產(chǎn)。對(duì)于這些資產(chǎn)的保管 ndash; 防止非授權(quán)人員對(duì)產(chǎn)品的不必要的接觸和改動(dòng) ndash; 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的操作來(lái)講是極其重要的。在PRINCE2項(xiàng)目管理環(huán)境中，這一點(diǎn)是通過(guò)配置管理來(lái)完成的。 配置管理...
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所有項(xiàng)目的共同點(diǎn)之一就是都有影響項(xiàng)目成果的不確定性因素存在，這些不確定因素就是PRINCE2trade;定義下的風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也被定義為項(xiàng)目中當(dāng)下可以識(shí)別的、將來(lái)某天需要面對(duì)的問(wèn)題。 我們常常會(huì)在一些潛在因素發(fā)生之前就對(duì)這些因素的存在進(jìn)行識(shí)別和分析，這個(gè)過(guò)程通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析可以讓我們?cè)陲L(fēng)...
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本系列旨在以通俗易懂的方式介紹PRINCE2項(xiàng)目管理方法的方方面面。商業(yè)論證是PRINCE2trade;方法論中的8個(gè)組成要素之一。 商業(yè)論證是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投資的有效性證明。簡(jiǎn)單來(lái)講，在一個(gè)項(xiàng)目被批準(zhǔn)之前，管理高層需要確認(rèn)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投資是有價(jià)值的、值得的。換句話說(shuō)，完成這個(gè)項(xiàng)目所能帶來(lái)的收益必須明確...
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當(dāng)人才流動(dòng)率不斷提高，當(dāng)人才的需求和供給越來(lái)越不確定，企業(yè)應(yīng)該和員工發(fā)展成什么樣的關(guān)系對(duì)此，人力資源領(lǐng)域重量級(jí)學(xué)者卡裴利提出前瞻的思考和解答。 今天企業(yè)面臨的問(wèn)題，不是員工流動(dòng)很快，而是他們以你無(wú)法預(yù)期的方式離開(kāi)。華頓商學(xué)院教授卡裴利 ( Peter Cappelli)指出。因此，人力資源管理不應(yīng)該...
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對(duì)末位淘汰制最經(jīng)典的解釋是GE公司的活力曲線，這也是韋爾奇所稱的造就一個(gè)偉大組織的全部秘密。 據(jù)美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)《HR magazine》雜志介紹：在美國(guó)財(cái)富1000強(qiáng)中，大約已有20的企業(yè)采取了這一管理方式。在中國(guó)，根據(jù)對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源經(jīng)理的抽樣調(diào)查顯示，32的企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了末位淘汰制，44的企...