黃文喜 老師
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 黃光裕的這種quot;青出于藍(lán)而勝于藍(lán)quot;的創(chuàng)新精神使國(guó)美擁有了一種完全中國(guó)化的家電零售模式，為打敗國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手埋下了伏筆。 在未來(lái)，一個(gè)企業(yè)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。企業(yè)要成為quot;學(xué)習(xí)型組織quot;，首先...
馬寧 123查看全文
系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 不是不會(huì)玩，只是沒(méi)時(shí)間，怕分心。只要是運(yùn)動(dòng)，我都想去做。但是，多年來(lái)一直沒(méi)有這個(gè)時(shí)間?！ ∠胱鲆患?，就必須學(xué)會(huì)舍棄許多愛(ài)好，排除一切雜念。不要因?yàn)閻?ài)好而任自己的精力和時(shí)間隨意拋灑?？炭嘧鍪?，往往會(huì)被人譏笑為quot;苦行僧quot;，但成功在...
馬寧 142查看全文
系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 第10章不會(huì)玩的人 --黃光裕論工作與生活 我唯一的愛(ài)好就是工作?！ ∥移匠５墓ぷ鲿r(shí)間最起碼占五分之三，差不多15個(gè)小時(shí)。我很享受工作的樂(lè)趣。 唯一的愛(ài)好就是工作 李嘉誠(chéng)曾說(shuō)：quot;做事投入是十分重要的。你對(duì)你的事業(yè)有興趣，你的工作...
馬寧 135查看全文
系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 那么，黃光裕是如何做到既能確保資金鏈條完好，又使企業(yè)快速發(fā)展的呢？ 前幾年，國(guó)美迅速擴(kuò)張的資金來(lái)源主要有三個(gè)方面：一是憑借自身網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和市場(chǎng)占有率等優(yōu)勢(shì)，在新店沒(méi)有開(kāi)設(shè)之前就向供應(yīng)商索取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、開(kāi)店費(fèi)、贊助費(fèi)，并且采取延遲向供應(yīng)商付款等手...
馬寧 146查看全文
系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 而離我們最近、最鮮明的一個(gè)例子當(dāng)數(shù)上海永樂(lè)?！ ?004年9月，永樂(lè)成功募集到摩根斯坦利5000萬(wàn)美元。融資時(shí)，永樂(lè)與摩根斯坦利簽訂quot;對(duì)賭協(xié)議quot;。根據(jù)協(xié)議，如果2007年永樂(lè)凈利潤(rùn)等于或低于人民幣六億元，那么永樂(lè)管理層將向摩根斯...
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 在成為行業(yè)老大之后，為了鞏固quot;老大quot;的地位，國(guó)美從規(guī)模建設(shè)轉(zhuǎn)為對(duì)供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等軟件和管理模式進(jìn)行升級(jí)。這無(wú)疑有利于國(guó)美集團(tuán)的自身管理和與廠(chǎng)家的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展，提高整體利潤(rùn)空間。 國(guó)美電器在品...
馬寧 126查看全文
系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 黃光裕的最終目標(biāo)是把國(guó)美的品牌打入國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)外零售巨頭一爭(zhēng)高下。因此，把國(guó)美的門(mén)店開(kāi)到國(guó)外，也是黃光裕一直在著手準(zhǔn)備的事情?！ ≡诤荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)家電零售連鎖企業(yè)把擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一手段。這種經(jīng)營(yíng)方式在連鎖超市企業(yè)發(fā)展到了...
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 《國(guó)美經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》后來(lái)成為國(guó)美新開(kāi)門(mén)店和新設(shè)分部的quot;圣經(jīng)quot;，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。用黃光裕自己的話(huà)說(shuō)就是： 《國(guó)美經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》成為國(guó)美擴(kuò)張過(guò)程中的quot;紅寶書(shū)quot;，這個(gè)手冊(cè)的出臺(tái)使得國(guó)美在全國(guó)擴(kuò)張過(guò)程中，很多兄弟城...
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 可復(fù)制的擴(kuò)張模式 在21世紀(jì)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，零售企業(yè)要獲得成功的關(guān)鍵是形成一個(gè)由資金、產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌等因素組合起來(lái)的商業(yè)模式。如果有一個(gè)成功的商業(yè)模式可以復(fù)制，那么將促進(jìn)商業(yè)企業(yè)快速地實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、搶占市場(chǎng)份額，進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展...
馬寧 111查看全文
系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 第9章quot;擴(kuò)張quot;要義 --黃光裕論零售連鎖、并購(gòu)與擴(kuò)張 近幾年來(lái)零售業(yè)的關(guān)鍵詞就是quot;擴(kuò)張quot;。中國(guó)家電連鎖企業(yè)這6年的發(fā)展趕得上國(guó)外20年的發(fā)展速度。我認(rèn)為，在目前的發(fā)展中最主要的任務(wù)仍然是布局。布局就好比是江山...
馬寧 109查看全文
系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 鵬潤(rùn)地產(chǎn)作為國(guó)美系最老的房地產(chǎn)公司，開(kāi)發(fā)過(guò)quot;鵬潤(rùn)家園quot;和quot;鵬潤(rùn)大廈quot;，目前還擁有北京開(kāi)陽(yáng)橋附近總建筑面積15萬(wàn)平方米的大康鞋城。鵬潤(rùn)地產(chǎn)繼完成quot;國(guó)美第一城quot;之后，致力于做北京的高檔物業(yè)。 200...
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 做一個(gè)企業(yè)，以贏利為目的需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，考慮的事情比較多。國(guó)美的地產(chǎn)，相比于電器而言還有個(gè)發(fā)展周期，地產(chǎn)是我們的支柱行業(yè)之一，但它的崛起將晚于電器業(yè)。地產(chǎn)將向著更高品質(zhì)、更大規(guī)模發(fā)展，造出更多、更物有所值的房子...
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 做房地產(chǎn)quot;投資商quot; 國(guó)美在香港上市以后，鵬潤(rùn)整體的布局是這樣的： 一是以零售業(yè)為主的國(guó)美電器，二是鵬潤(rùn)地產(chǎn)。國(guó)美電器有28個(gè)分部，分布在41個(gè)城市，占全國(guó)家電行業(yè)份額的4左右，進(jìn)入了全國(guó)20左右的城市，目前上市的是其中13個(gè)...
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 零售業(yè)短期現(xiàn)金流量大而利潤(rùn)較薄；房地產(chǎn)長(zhǎng)期沉淀資金，可一旦啟動(dòng)銷(xiāo)售，則可立即獲得較高利潤(rùn)?！ ↑S光裕利用地產(chǎn)加零售這對(duì)黃金組合兼容互補(bǔ)，即獲得了1＋1gt;2的效果。所以在家電之外，他將地產(chǎn)作為國(guó)美發(fā)展的第二行業(yè)?！ 〖译姌I(yè)資深觀(guān)察人士劉步塵對(duì)...
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 1990年，中國(guó)修改土地法，允許批租國(guó)有土地，從而引發(fā)房地產(chǎn)熱。當(dāng)時(shí)，由于投機(jī)性需求已經(jīng)占到了市場(chǎng)的70％以上，一些房子甚至還停留在設(shè)計(jì)圖紙階段，就已經(jīng)被賣(mài)了好幾道手。影響深遠(yuǎn)的海南房地產(chǎn)泡沫，就產(chǎn)生于那個(gè)年代。泡沫的產(chǎn)生緣自于金融業(yè)的混亂和失...
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 第8章quot;投機(jī)quot;別論 --黃光裕論資本運(yùn)作 我們強(qiáng)調(diào)的是天時(shí)、地利、人和。首先要有利，另外選擇的項(xiàng)目和未來(lái)的發(fā)展要符合我的需要，在各方面都能起到互助效果?！ 〔坏钟|投機(jī) 我國(guó)過(guò)去長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，因此quot;投機(jī)qu...
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 國(guó)美今天的發(fā)展，歸功于我們是一級(jí)市場(chǎng)，也是二級(jí)市場(chǎng)，甚至是三級(jí)市場(chǎng)。中國(guó)內(nèi)地做好以后我們才會(huì)考慮往國(guó)外發(fā)展，從目前來(lái)講，我們的戰(zhàn)略只是在香港地區(qū)建立我們國(guó)外發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)試驗(yàn)田或者基地。至于國(guó)外這塊什么時(shí)候發(fā)展，這是我們下一步要探討的問(wèn)題。我們...
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 黃光裕自信地說(shuō)： 我們并不是怕歐美的零售業(yè)巨頭，你敢來(lái)我就敢去，在國(guó)內(nèi)做扎實(shí)了會(huì)形成對(duì)國(guó)際巨頭的一個(gè)震懾，國(guó)際巨頭不見(jiàn)得是quot;狼quot;，就算是quot;狼quot;，以國(guó)美和目前中國(guó)幾家零售商的實(shí)力，如今也可以quot;與狼共舞qu...
馬寧 131查看全文
系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 可以看出，擁有著兩種身份的國(guó)美，在香港也實(shí)行兩種制度?！ ?guó)美在香港的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該實(shí)行quot;一國(guó)兩制，港人治港quot;的方針。所謂quot;一國(guó)兩制，港人治港quot;，其實(shí)就是quot;一個(gè)國(guó)美，兩種制度quot;。同時(shí)，香港國(guó)美應(yīng)該由...
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 其四是人才。仍然堅(jiān)持人才本土化原則。香港國(guó)美電器總經(jīng)理王俊洲指出，針對(duì)香港市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，國(guó)美除采取quot;人才本土化quot;的策略外，還要以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的服務(wù)和良好的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者。 其五是確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。百老匯、豐澤、泰林...
馬寧 130查看全文
系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 向東南亞乃至國(guó)際推薦內(nèi)地品牌的產(chǎn)品，是國(guó)美等家電零售業(yè)的一個(gè)重要的任務(wù)。黃光裕坦承，進(jìn)軍東南亞最大的困難就是國(guó)美的知名度在當(dāng)?shù)夭⒉桓?，要讓東南亞市民接受和認(rèn)同的難度很大。因?yàn)樵跂|南亞市場(chǎng)上早有英國(guó)quot;考斯quot;、臺(tái)灣quot;全國(guó)電子...
馬寧 111查看全文
系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 這同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)家的胸懷和眼光。黃光裕已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展將使所有國(guó)家和企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)?！ ?003年，國(guó)內(nèi)眾多零售企業(yè)大喊quot;狼來(lái)了quot;的時(shí)候，黃光裕率先發(fā)出quot;我們也要‘走出去‘，做一只‘...
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 第7章要做quot;中國(guó)狼quot; --黃光裕論國(guó)際化 我們并不是怕歐美的零售業(yè)巨頭，你敢來(lái)我就敢去，在國(guó)內(nèi)做扎實(shí)了會(huì)形成對(duì)國(guó)際巨頭的一個(gè)震懾，國(guó)際巨頭不見(jiàn)得是quot;狼quot;，就算是狼，以國(guó)美和目前中國(guó)幾家零售商的實(shí)力，如今也可以...
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 同樣，阿里巴巴的掌門(mén)人馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，就應(yīng)該把這個(gè)社會(huì)責(zé)任貫穿于工作中。馬云說(shuō)，中國(guó)有十多億人口，20年以后可能會(huì)有很多人因?yàn)楦鞣N各樣的原因失業(yè)，希望電子商務(wù)幫助更多的人有就業(yè)機(jī)會(huì)。就業(yè)使家庭穩(wěn)定，事業(yè)發(fā)展，那么社會(huì)也就能穩(wěn)定...
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 黃光裕不僅為消費(fèi)者爭(zhēng)取最大的利益，為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值也越來(lái)越大。2003年5月，quot;非典quot;惡魔肆虐全國(guó)，在這一特殊時(shí)期，黃光裕通過(guò)北京中日友好醫(yī)院，向戰(zhàn)斗在quot;非典quot;一線(xiàn)的醫(yī)務(wù)工作者捐贈(zèng)了總價(jià)值約40余萬(wàn)元的電器。同時(shí)...
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 為什么74歲的沃爾頓在身患骨髓癌的7年里，仍然堅(jiān)持巡視自己的商店。為什么李嘉誠(chéng)年近80，還會(huì)冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，將自己的大半身家投入到一個(gè)全新的事業(yè)--前途未卜的3G運(yùn)營(yíng)。這是因?yàn)樯虡I(yè)已經(jīng)是他們的一種信仰，一種全情投入的事業(yè)，已經(jīng)融入到他們的血液之...
馬寧 133查看全文
系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 這樣的回答可能會(huì)令一些人難以置信，認(rèn)為自己都沒(méi)時(shí)間花錢(qián)，賺錢(qián)還有什么意思呢？黃光裕進(jìn)一步解釋說(shuō)： 實(shí)際上人總得有一個(gè)目標(biāo)，或者說(shuō)有要去做的事情。事情一旦做到某種程度以后，人就身不由己了。能吃下的反而是非常簡(jiǎn)單的東西。如果是北京人，可能是一碗炸...
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系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 第4章管理的配套 --黃光裕論企業(yè)管理模式 家族式管理 不折不扣地快速執(zhí)行 讓制度quot;說(shuō)話(huà)quot; 管理就是無(wú)限次的調(diào)整 商人經(jīng)營(yíng)的是信息量 第5章重塑渠道價(jià)值鏈 --黃光裕論贏利模式 甩開(kāi)中間商 包銷(xiāo) 定制 招標(biāo)...
馬寧 121查看全文
系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 quot;蓄水池工程quot;自實(shí)施以來(lái)，為國(guó)美培養(yǎng)了一批批部門(mén)經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。尤為重要的是，這為國(guó)美后期的往外擴(kuò)張打下了很好的人才基礎(chǔ)。80的畢業(yè)生已成長(zhǎng)為公司總部和分公司的部門(mén)經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干?！ ?005年2月2...