東拉山 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,招聘管理 ,領(lǐng)導(dǎo)力
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現(xiàn)在已經(jīng)全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)人力資源管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行工作也是勢(shì)在必行的。HR管理?yè)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，并借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維把HR工作做到極致，對(duì)于HR從業(yè)者來(lái)說(shuō)，首要的核心應(yīng)著眼于“人”。人要怎么干是核心問(wèn)題。在日常工作中，人力資源管理人員一方面通過(guò)做好自己的事情，完成自我的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自身...
郭楓陽(yáng) 272查看全文
管理咨詢作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，伴隨中國(guó)改革開(kāi)放和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的熱門(mén)詞匯。經(jīng)歷時(shí)間雖然僅僅十幾年，但在中國(guó)本土開(kāi)展業(yè)務(wù)的咨詢公司數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了三萬(wàn)多家（當(dāng)然很多是培訓(xùn)公司）。我們不得不承認(rèn)，咨詢公司的出現(xiàn)大大促進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理水平的提升，也提升了中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓很多中國(guó)企業(yè)接...
張慶西 267查看全文
關(guān)于“融通智慧學(xué)”之于現(xiàn)代教育、現(xiàn)代文明的重要意義 —— 一封寫(xiě)給高等學(xué)府及現(xiàn)代教育管理部門(mén)的建議報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家學(xué)者： 為讓社會(huì)特別是高等學(xué)府和現(xiàn)代教育管理部門(mén)更多地了解“融通智慧學(xué)”學(xué)問(wèn)體系，了解“融通智慧學(xué)”之于現(xiàn)代教育、現(xiàn)代文明的意義，推動(dòng)“融通智慧學(xué)”更好地服務(wù)...
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禪定，作為釋迦牟尼佛祖、慧能祖師及歷代高僧大德成就大學(xué)問(wèn)大智慧最為核心的修為過(guò)程，究竟具備怎樣的原理？為什么禪定就能成就大學(xué)問(wèn)大智慧，成就“正遍知”？而非象現(xiàn)代科學(xué)文明那樣必須經(jīng)過(guò)學(xué)脈的一代代累積傳承？換句話說(shuō)，禪定成就大學(xué)問(wèn)方法是否有道理是否具科學(xué)性？世道一些不明所以的人士因其與宗教接軌較多或排斥...
劉碩斌 267查看全文
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劉碩斌 293查看全文
一、劉碩斌老師課程的特點(diǎn)：1、心智開(kāi)啟的活學(xué)活用特性劉老師的課程是基于心智開(kāi)啟的大智慧大學(xué)問(wèn)課程，不是一般工具技巧類(lèi)課程能比的，即使講工具、技巧、方法劉老師都會(huì)上升到心智開(kāi)啟的活學(xué)活用層面。2、貫通當(dāng)前中西方各類(lèi)先進(jìn)理念、理論體系劉老師在課程中經(jīng)常根據(jù)機(jī)緣將當(dāng)前中西方各類(lèi)先進(jìn)理念理論體系從產(chǎn)生背景、...
劉碩斌 489查看全文
1、什么是quot;現(xiàn)代禪悟?qū)Wquot;quot;現(xiàn)代禪悟?qū)Wquot;又名quot;融通智慧學(xué)quot;（以下均以“融通智慧學(xué)”做具體闡述），是法喜居士劉碩斌老師總合多年中外管理思想和現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展思路的思維研究成果，及哲學(xué)、佛學(xué)、禪宗、道家、儒家、易經(jīng)等的辨證思想精髓，以宇宙人生的quot;本來(lái)面目...
劉碩斌 213查看全文
系列專(zhuān)題：葉茂中：為了中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)，請(qǐng)向我開(kāi)炮！ 說(shuō)起來(lái)真令人難以置信，一只雞腿居然跑遍全世界。但若你去看看周末、周日黃浦江邊或西子 湖畔或北海古剎或南港小街的肯德基門(mén)口蜿蜒曲折的長(zhǎng)龍時(shí)，你就得相信：一只雞腿真的能 跑遍全世界。我在全國(guó)到處走，吃得最多的不是飯店酒館，而是肯德基。雞腿吃得越多，我 也跑得...
葉茂中 230查看全文
宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王。剛才 我們說(shuō)百事為了扼制可口可樂(lè)的“coke”定位共采取了兩條應(yīng)對(duì)策略，一條是價(jià)格策略，而 另一條就是我們現(xiàn)在要說(shuō)的攻心策略。 自古兵法皆以攻城為下攻心為上，足見(jiàn)攻心策略之威力。 百事的所謂攻心策略就是： 重新定位自己的目標(biāo)消費(fèi)群，將從前的以所有消費(fèi)者為主攻對(duì)...
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“新生代計(jì)劃”的實(shí)施，使百事大敗 可口可樂(lè)，數(shù)此役中風(fēng)流人物，當(dāng)首推百事可樂(lè)的廣告代理BBDO公司。其為百事策劃的這一 計(jì)劃綿里藏針，看弱實(shí)強(qiáng)。因?yàn)閷偈露ㄎ粸椤靶律睂?shí)際上是一招“反彈琵琶”，明里 將自己標(biāo)榜為 “活力、新潮、動(dòng)感、個(gè)性”，暗里卻將可口可樂(lè)貶為“老舊、落伍、跟不 上時(shí)代潮流”...
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周郎妙計(jì)安天下，賠了夫人又折兵。 世上有許多事是機(jī)深禍更深的。 百事本想先下手為強(qiáng)，卻誰(shuí)料被可口可樂(lè)的以逸代勞平白地挫了銳氣。 可口可樂(lè)長(zhǎng)袖善舞，登六合安天下可以高枕無(wú)憂了吧 然，世事并非總是按照人預(yù)想的軌跡去發(fā)展，每一次機(jī)變都暗含著無(wú)數(shù)的契機(jī)。 好上加好可能不好，以毒攻毒卻是無(wú)毒。...
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江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。百事可 樂(lè)數(shù)度風(fēng)光，頻頻展芒后漸顯暗淡。而可口可樂(lè)幾度沉浮，顛撲不破，大家之氣倒日益彰顯 。 所謂萬(wàn)物動(dòng)觀皆自得，人間正道是滄桑。 ——不經(jīng)過(guò)出世入世的修行，不生出返璞歸真的頓悟，就不可能有第一品牌的傲視群雄。 從最初的“清涼順暢，心曠神怡”到后來(lái)的“cok...
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21世紀(jì)是一個(gè)策略聯(lián)盟的世紀(jì)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更是淋漓盡致地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。所謂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略聯(lián)盟，指的是介于獨(dú)立的企業(yè)與市場(chǎng)交易關(guān)系之間的一種組織形態(tài)，它既不是集中化的權(quán)威控制，又不是市場(chǎng)上一手交錢(qián)一手交貨的交易。從這一意義上說(shuō)，聯(lián)盟是企業(yè)之間在研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售諸環(huán)節(jié)相對(duì)穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的契約關(guān)系。策略聯(lián)盟...
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曾幾何時(shí)，國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，惶恐中尚帶著幾分鎮(zhèn)定：“外資品牌不熟悉中國(guó)國(guó)情，尤其是在銷(xiāo)售領(lǐng)域，‘通路特色’、‘商業(yè)文化’是相當(dāng)復(fù)雜、微妙的，他們一定會(huì)碰釘子”。時(shí)至今日，多少靠“熟悉國(guó)情”拓開(kāi)天地的國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)正面臨通路重整、隊(duì)伍換血、銷(xiāo)售創(chuàng)新的課題?！ ≡诩译娛袌?chǎng)日益成熟、技術(shù)與...
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讀過(guò)貴刊2000年第10期《聯(lián)合利華何以一路坎坷》一文,很受啟發(fā)，但覺(jué)得一些問(wèn)題尚需進(jìn)一步探討。 第一，關(guān)于聯(lián)合利華合作誤區(qū)的問(wèn)題，筆者沒(méi)有異議，但值得提出的是，1999年9月，聯(lián)合利華與上海輕工控股(集團(tuán))公司已正式成立了聯(lián)合利華股份有限公司，新公司由原有4家企業(yè)—上海旁氏、上海利華、上海伊麗達(dá)...
李峰 296查看全文
最近，有幾家知名企業(yè)邀約工作室講師去傳授中層領(lǐng)導(dǎo)力課程，負(fù)責(zé)市場(chǎng)前線的部門(mén)員工反饋，大多數(shù)企業(yè)都面臨著的中層管理者或新晉管理層“領(lǐng)導(dǎo)者能力斷層”的問(wèn)題，原因是時(shí)代發(fā)展太快，行業(yè)洗牌太快，管理層的領(lǐng)導(dǎo)力跟不上，所以斷！層！了！1983年到1994年出生的千禧一代和1995年至1999年出生的Z時(shí)代職場(chǎng)...
馬詩(shī)敏 307查看全文
案情回放：2017年7月，H賣(mài)場(chǎng)在南京新開(kāi)門(mén)店，A商貿(mào)公司開(kāi)始向H賣(mài)場(chǎng)供貨，共計(jì)供貨41萬(wàn)余元。2018年1月初，H賣(mài)場(chǎng)在尚未結(jié)清貨款的情況下關(guān)閉了A商貿(mào)公司向該超市的供貨訂單系統(tǒng)，顯示A商貿(mào)公司尚有3萬(wàn)余元貨款沒(méi)有結(jié)清，而H賣(mài)場(chǎng)與A商貿(mào)公司賬面顯示欠款相差11萬(wàn)余元。后A商貿(mào)公司反復(fù)要求對(duì)賬H賣(mài)場(chǎng)...
黃靜 298查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富與其說(shuō)人是利益驅(qū)動(dòng)，還不如說(shuō)是情緒驅(qū)動(dòng)。執(zhí)行力的背后，更多是情緒，高興干，或是不高興干。即便是給錢(qián)，也不一定能影響情緒。老板可以左右員工的待遇，但很難左右員工的情緒。麻煩在于，人的情緒不是固定不變的，而是會(huì)受自身和外部客觀因素的變化而變化的。若是員工的情緒進(jìn)入波動(dòng)或是低落期，...
潘文富 327查看全文
在培訓(xùn)課堂上，我喜歡通過(guò)現(xiàn)象總結(jié)規(guī)律，并且通過(guò)規(guī)律總結(jié)出實(shí)戰(zhàn)方法論，從而讓學(xué)員發(fā)生行動(dòng)的改變。我也經(jīng)常在不用的培訓(xùn)場(chǎng)景中表示認(rèn)同弗洛伊德的觀點(diǎn)“世界上的一切都是有規(guī)律的”，比如，你無(wú)法叫醒裝睡的人，你無(wú)法感動(dòng)不愛(ài)你的人......了解事件規(guī)律，可以減少做無(wú)用功的損耗。沒(méi)有做不好的員工，只有不懂得做管...
馬詩(shī)敏 375查看全文
合同談判是生意推進(jìn)中最重要的環(huán)節(jié)，決定了供應(yīng)商有多大的舞臺(tái)，有多大的空間。往小了說(shuō)，合同談的好不好，影響賺多或賺少；往大了說(shuō)，合同談不好，可能直接導(dǎo)致虧損或退場(chǎng)。正因?yàn)槿绱?，與賣(mài)場(chǎng)的合同談判才成為了供應(yīng)商的惡夢(mèng)，這個(gè)夢(mèng)每年都得做上一回，那我們就修煉內(nèi)功肅清環(huán)境，讓惡夢(mèng)成美夢(mèng)吧！要提高合同談判的勝算，...
黃靜 198查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富公司缺人怎么辦？招唄！可問(wèn)題是，招也不好招！找不到合適的人，好不容易招進(jìn)來(lái)的，又留不住，公司總是處在這個(gè)缺人的狀態(tài)，會(huì)直接影響工作的推進(jìn)效率。老板，別急著招新人了，先冷靜下來(lái)想兩個(gè)問(wèn)題：1， 前面的員工為什么會(huì)走？也就是為什么留不住2， 新招進(jìn)來(lái)的員工，為什么很短的時(shí)間就離職...
潘文富 182查看全文
某戶外運(yùn)動(dòng)品牌，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)前五位置。東北區(qū)域是其重點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)域某經(jīng)銷(xiāo)商由公司扶持發(fā)展壯大，從零起步到年銷(xiāo)量過(guò)千萬(wàn)，逐漸成長(zhǎng)為公司的一個(gè)重要客戶。實(shí)力壯大以后，經(jīng)銷(xiāo)商前年跟公司談條件，提出了三個(gè)要求：1、對(duì)其全面鋪貨；2、加大換貨比例；3、加大返利等政策支持。負(fù)責(zé)東北大區(qū)的楊經(jīng)理在公司總部接到經(jīng)...
馬堅(jiān)行 321查看全文
如何開(kāi)發(fā)一個(gè)新市場(chǎng)，大多區(qū)域經(jīng)理心理有數(shù)，有自己的“天龍八步”或“九陰真經(jīng)”。但是如何開(kāi)發(fā)一個(gè)做爛了的市場(chǎng)，不少區(qū)域經(jīng)理心里就沒(méi)底了。每個(gè)相對(duì)成熟的企業(yè)都會(huì)面臨這樣的問(wèn)題，有些區(qū)域做成了夾生飯，甚至還有不少歷史遺留問(wèn)題。面對(duì)這樣的市場(chǎng)，我們?cè)俅芜M(jìn)入的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，要花上5-10倍的力...
馬堅(jiān)行 201查看全文
XXX瓷磚，年銷(xiāo)量50億左右，為一線品牌，以零售渠道為主，沒(méi)有開(kāi)發(fā)出適合裝飾公司的產(chǎn)品。張某是該品牌代理商，在廣州兩個(gè)門(mén)店，一個(gè)在跑馬場(chǎng)，一個(gè)在高德匯。走訪當(dāng)中經(jīng)銷(xiāo)商比較苦惱，終端爆破（聯(lián)盟、總裁簽售、砍價(jià)會(huì)等）做了多年，營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)老化，又沒(méi)有什么新的招術(shù)，覺(jué)得生意困難，無(wú)計(jì)可施。該門(mén)店人員流動(dòng)性...
馬堅(jiān)行 348查看全文
作為區(qū)域經(jīng)理，聽(tīng)到經(jīng)銷(xiāo)商的抱怨是再正常不過(guò)的事了。諸如“你公司發(fā)貨真是慢，客戶把訂單都取消了”，“各個(gè)廠家都在搞活動(dòng)，就你們一點(diǎn)動(dòng)靜都沒(méi)有”，“產(chǎn)品又出問(wèn)題，我以后不敢推你們品牌了”，不一而足。兩口子過(guò)日子，偶爾吵吵架拌拌嘴才是真實(shí)生活。有沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商不抱怨？有！那些不把你品牌當(dāng)回事，賣(mài)多賣(mài)少不在乎的...
馬堅(jiān)行 199查看全文
人是企業(yè)的核心，學(xué)習(xí)文化是業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐，推動(dòng)人才培養(yǎng)更加體系化、制度化對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。直面挑戰(zhàn)：效果=能力心態(tài)激勵(lì)人才培養(yǎng)，要想取得好的效果，需要滿足以下公式：效果=能力心態(tài)激勵(lì)。培養(yǎng)過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)，也跟上述公式有關(guān)。1能力挑戰(zhàn)能力是雙向的，有導(dǎo)師的“傳、幫、帶”能力，導(dǎo)師的“傳道、授業(yè)...
金迪 262查看全文
KA大賣(mài)場(chǎng)管理研究/黃靜沒(méi)有哪個(gè)廠家哪個(gè)品牌可以獨(dú)霸天下任逍遙，當(dāng)下的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)早就白熱化了，在快消品廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)上，多少產(chǎn)品是還來(lái)不及表演就不見(jiàn)了的。作為賣(mài)貨的人，我們時(shí)刻要防衛(wèi)來(lái)自市場(chǎng)、來(lái)自賣(mài)場(chǎng)、來(lái)自競(jìng)品的風(fēng)險(xiǎn)，其中競(jìng)品的風(fēng)險(xiǎn)是如影相隨的。如果說(shuō)要不要做賣(mài)場(chǎng)，做什么賣(mài)場(chǎng)你還可以選擇，但是對(duì)競(jìng)品你沒(méi)有...
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許多廠家的業(yè)務(wù)人員在與經(jīng)銷(xiāo)商打交道時(shí)，始終把自己的身份確定為某某企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，與經(jīng)銷(xiāo)商往來(lái)是因?yàn)楣ぷ餍枰鋵?shí)，只要是身處商業(yè)，大家都是商人，經(jīng)銷(xiāo)商是商人，作為廠家的業(yè)務(wù)人員，其實(shí)也得要把自己看成是商人，不僅僅是在工作，而是在做生意，不是代表廠家在工作，而是代表廠家在做生意，這工作思維和生意思維，...
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世界上所有的事情其實(shí)都有自己運(yùn)行的規(guī)律，我們不妨從今天開(kāi)始觀察一下，就會(huì)很容易看出周?chē)男┤藢?lái)一定會(huì)成功，哪些人將一事無(wú)成。首先，不成功的人通常在事情還沒(méi)有開(kāi)始做之前，就會(huì)看到無(wú)數(shù)的問(wèn)題，他們與目標(biāo)之間似乎總是有一段很遙遠(yuǎn)的距離，因?yàn)橹虚g永遠(yuǎn)隔著無(wú)數(shù)的問(wèn)題。他們讓這些問(wèn)題頂在鼻尖上，遮住雙眼，他們...