邱鷺 老師
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解放后，我國開始了新民主主義向社會主義的過度，經(jīng)過三大改造，徹底完成了從私有制到公有制的轉(zhuǎn)化，又經(jīng)歷了絕對平均的大鍋飯制度，我國探明了適合國情的分配制度mdash;mdash;按勞分配。在社會主義社會，由于社會生產(chǎn)力發(fā)展還沒有能夠達到產(chǎn)品極大豐富的程度，工農(nóng)之間、城鄉(xiāng)之間、腦力勞動和體力勞動之間還存...
寇北辰 239查看全文
熱烈祝賀8月26-27日深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司在廣州舉辦的向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)系列活動mdash;mdash;走進尚品宅配取得圓滿成功！ 這兩天的活動，從時間上來說非常緊湊，內(nèi)容上非常多元化，包括企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面，并都具有實戰(zhàn)性、可借鑒性，用學(xué)員的話來說：這就...
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現(xiàn)在人們熱議的都是如何用人、留人，少有人想到炒人。大家都知道經(jīng)濟學(xué)上的劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象，其實在企業(yè)也有類似現(xiàn)象，只不過表現(xiàn)形式是壞人驅(qū)逐好人而已。 有的企業(yè)并不是因為工資不高，也不是因為訂單不足，而恰恰就是壞人當?shù)?，好人遭殃，讓好員工受氣、讓好員工感到不公，他們只好抱著惹不起還躲不起的心態(tài)離去。 這里...
張國祥 394查看全文
群龍無首后來成為大家熟悉的成語，大多按照字面的解釋，說是群眾失去領(lǐng)導(dǎo)的人?？诙鄠?，居然很少人對這樣怎么能吉產(chǎn)生疑問，實在是難以相信。群龍無首，說的是一種現(xiàn)象。我們從初九到上九，同樣都是龍，卻各有各的表現(xiàn)，并不相同。這種現(xiàn)象，叫做群龍無首。只有按照不同的爻位，扮演不一樣的角色，做出不相同的表現(xiàn)，以符...
300查看全文
有人提出這樣一個問題：當電視的觀眾只剩下老人，廣告客戶只剩下保健品與藥品，每天開機時間從5小時降到不足2小時，電視還有未來嗎？ 電視面臨生存的問題，是從智能電視概念的提出開始的。 2011年，中國彩電企業(yè)一窩蜂轉(zhuǎn)向智能電視推廣，與7年前一窩蜂提出要做中國的三星有異曲同工之妙。目前的智能電視，怎么看怎...
劉步塵 219查看全文
2009年7月，時代科技董秘董宋萍的出現(xiàn)，曾讓一眾媒體興奮不已。那年，董宋萍24歲，剛從浙江的嘉興學(xué)院畢業(yè)。 兩年過去，80后董秘已經(jīng)密集出現(xiàn)，僅在浙江，就已有3位80后董秘，且都為女性，而這三家公司都系家族控股型民營企業(yè)。 2009年10月創(chuàng)業(yè)板開通后，80后董秘更是成批出現(xiàn)，目前已有近10位之多...
蔡敬聰 353查看全文
本文引用自李如《家族企業(yè)管理三難》 接觸了一些家族式企業(yè)，父子，夫妻，兄弟，姐妹，在一起創(chuàng)業(yè)，將企業(yè)做得具備了一定規(guī)模，可是再上臺階，卻顯得十分的困難，分析歸納其中原因，主要有以下三難： 一難在家味兒太濃：企業(yè)就是企業(yè)， 企業(yè)不是家， 公司就是上班的地方， 不論是父親還是兒子，老公還是老婆，在公司或...
李如 245查看全文
企業(yè)和用戶之間信息不對稱的主動權(quán)改變了，過去傳統(tǒng)經(jīng)濟下，不對稱的主動權(quán)在企業(yè)手里，企業(yè)生產(chǎn)什么，用戶被動接受什么。而現(xiàn)在主動權(quán)到了用戶手里。 企業(yè)是有時代性的，如果不能適應(yīng)時代，只能被拋棄。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須有自己的商業(yè)模式，而我們現(xiàn)在的商業(yè)模式基本都是過去的傳統(tǒng)經(jīng)濟的商業(yè)模式，在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)...
張瑞敏 304查看全文
全球金融危機之后，前期各國因救市而大量發(fā)行的貨幣造成的大宗商品價格暴漲和流動性泛濫導(dǎo)致的投機炒作，在不少國家和地區(qū)形成了通漲。對于中國而言，勞動力和服務(wù)價格上漲，以及輸入型通脹使得形勢更為緊張。在央行嚴格執(zhí)行收緊流動性的調(diào)控政策下，中國經(jīng)濟在今年上半年出現(xiàn)了滯漲的苗頭。過多的流動性并沒有帶來對實體經(jīng)...
鄭磊 318查看全文
什么叫企業(yè)家精神？羅曼middot;羅蘭有一句話最高尚的人，不為自己活，不為自己死，我覺得這就是企業(yè)家精神。 企業(yè)家精神的內(nèi)涵是多個方面的，最核心的我認為有三個關(guān)鍵詞：創(chuàng)造力、堅持和責(zé)任。 敢于創(chuàng)新 萬達能發(fā)展到今天，我覺得最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新?？梢哉f萬達22年的發(fā)展史，其實...
王健林 264查看全文
當我與著名社交網(wǎng)站51.com的總裁龐升東先生一起研討發(fā)展戰(zhàn)略的時候，他曾經(jīng)不小心向我透露了網(wǎng)民們的一大行為習(xí)慣：當網(wǎng)民們上網(wǎng)的時候，往往會被網(wǎng)絡(luò)上的海量信息所催眠，就如夢游一般，你想讓他們干什么，你只需要下達明確指令就行，他們往往會下意識地照辦不誤！你想提高點擊率和成交率嗎？方法很簡單，你只需在網(wǎng)...
崔濤 292查看全文
在博文中，我多次提到五行管理中的預(yù)防管理模型。今天的問題是做好預(yù)防管理需要具備什么條件，也就是說預(yù)防管理的前提是什么？我們?nèi)匀煌ㄟ^幾個日常中的事例來尋找答案。 天氣變冷的時候，人們往往會多穿點衣服。這種防寒保暖的措施就是預(yù)防管理，前提是人們通過天氣預(yù)報了解到了未來幾天的氣溫情況。小孩子不懂事順手牽羊...
寇北辰 234查看全文
歷經(jīng)20多年的建設(shè)，中國企業(yè)信息化應(yīng)用已經(jīng)從起步階段的以PC、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)等硬件產(chǎn)品采購為主，信息化的應(yīng)用從部門級的辦公、財務(wù)、人力資源等初步應(yīng)用，進入到以流程為中心，通過對業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)優(yōu)化，提升企業(yè)管理效率，引入ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）和CRM（客戶關(guān)系管理）等多種...
孫永杰 355查看全文
問一問自己，誰是我們的職場貴人？我們的貴人其實就在我們的周圍，他們就像我們的小天使，在我們身旁守候著我們，希望我們的努力及付出變得更有價值。他們從來沒放棄過你，默默地在幕后支持著你。 他們就是我們背后隱形的翅膀，一直支撐著我們，好讓我們能飛得更高和更遠。 今天，我們不只知道及感謝我們的貴人，我們還要...
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第一個故事：愛麗絲的故事 請你告訴我，我該走哪條路？ 那要看你想去哪里？貓說。 去哪兒無所謂。愛麗絲說。 那么走哪條路也就無所謂了。貓說。 mdash;mdash;摘自劉易斯-卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境記》 點評：這個故事講的是人要有明確的目標，當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎么做，別人也...
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一個礦泉水瓶蓋有幾個齒？ 雖然我們經(jīng)常喝礦泉水，但你不會在意，剛剛擰開的那瓶礦泉水，瓶蓋上會有幾個齒。如果我拿這個問題考你，你一定會嗤之以鼻，因為這個問題太無厘頭了。 一家電視臺做了一期人物訪談，嘉賓是宗慶后。知道宗慶后的人不多，但幾乎沒有人沒有喝過他的產(chǎn)品mdash;mdash;娃哈哈。這...
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規(guī)范化管理實施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 （1） 風(fēng)險責(zé)任障礙。 任何一個創(chuàng)新都存在一定的風(fēng)險：一是這種創(chuàng)新能不能得到客戶的認同？兩可。二是這種創(chuàng)新思路能否按預(yù)期獲得所想要得到的結(jié)果？也是兩可。而在現(xiàn)實中，創(chuàng)新風(fēng)險責(zé)任承擔能力，與創(chuàng)新能力的分布，往往又是不一致的。具有創(chuàng)新能力的人，不一定具有創(chuàng)新風(fēng)險責(zé)任承擔能力...
舒化魯 261查看全文
一天，我聽到一位老板正在他家門店朝員工發(fā)火，原來是遭遇顧客投訴產(chǎn)品質(zhì)量有問題。一接到顧客投訴，那位老板的反應(yīng)很強烈，他不問青紅皂白，肆無忌憚地謾罵員工，不管相關(guān)不相關(guān)，只要是店里的員工統(tǒng)統(tǒng)被罰款或扣工資。 事后我了解到，這位老板不僅態(tài)度粗暴，而且處理問題也相當簡單。一當問題發(fā)生，他根本不考慮實際情況...
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日前，炊具小家電企業(yè)愛仕達發(fā)布了2011年上半年業(yè)績報告，報告期內(nèi)，愛仕達共計實現(xiàn)營業(yè)總收入102,593.54萬元，較去年同期增長4.20，增長速度較為平緩，遠遠低于同行蘇泊爾等企業(yè)的增長勢頭。更令人擔憂的是，愛仕達經(jīng)營利潤和凈利潤均較去年同期出現(xiàn)了不同程度的下滑。其中，公司實現(xiàn)營業(yè)利潤4,201...
洪仕斌 311查看全文
什么事情是世界上最可怕的？不是有人用搶指著你的腦袋，不是有個恐龍出現(xiàn)在你家（老婆除外），不是老板把你炒了，更不是深夜三點了，老婆還沒回家。最可怕的事情，不是這些發(fā)生的事情，而是你知道要發(fā)生恐怖的事情，而你不知道什么時候發(fā)生，更不知道多恐怖。簡單地來說，不可預(yù)測的事情，那才是最可怕的。就像美國人做過調(diào)...
郝志強 229查看全文
一，世界500強投射出的集團管控變遷 1. 深度產(chǎn)業(yè)組織能力，產(chǎn)業(yè)治理，產(chǎn)業(yè)控制能力成為企業(yè)發(fā)展的核心能力(三星，日立，惠普） 2. 產(chǎn)權(quán)型管控功能邊緣化，超產(chǎn)權(quán)型管控中心化（2+4效應(yīng)） 3. 瀑布效應(yīng)（集成商實際控制的產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鏈資產(chǎn)的杠桿倍數(shù)）決定企業(yè)的控制力和盈利能力（如沃爾瑪，殼牌，豐田...
白萬綱 523查看全文
目前，我國在發(fā)展過程中的組織管理還存在著很大的一個缺陷，就是組織管理中缺乏團隊的凝聚力，組織的活力不夠，人們的積極性不高。盡管使用了各種手段及方法去改變這一現(xiàn)狀，但還是不能達到一個理想的管理效果。問題出在哪里？就是缺乏毛澤東思想在現(xiàn)代管理中的運用。毛澤東思想能夠把人們的思想境界得到一個升華，只有人的...
寇北辰 245查看全文
一、崗位評價意義 1、衡量崗位相對價值 崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。（更多觀點，可以參見愛維龍媒...
趙梅陽 332查看全文
摘要：毫無疑問，喬布斯是一位完全有資格名垂商業(yè)史的偉大企業(yè)家，喬布斯的某些經(jīng)歷證明了，世界上沒有圣人，只有兩種人：一種是犯了錯，認真反思、努力改正，不斷完善和成長的人；一種是犯了錯，就歸咎于他人或客觀環(huán)境，把頭埋在沙子里，然后不斷去重復(fù)之前的錯誤。 毫無疑問，史蒂夫middot;喬布斯是一位完全有資...
張計劃 241查看全文
戚金興 杭州濱江房產(chǎn)集團股份有限公司董事長 目前，房產(chǎn)界就像早上8點吃完早飯，之后一直到下午兩點還沒吃上中飯，不但中飯沒得吃，連晚飯有沒有得吃也不知道。 今年是形勢比較特別的一年。 對于上半年的宏觀調(diào)控政策，從時間上來看，這不僅是自2003年起的8年來時間上最早的（從1月份開始），也是迄今為止周期最...
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中秋節(jié)漸漸近了，路上提著月餅提袋的人也漸漸多起來了。說起來發(fā)發(fā)月餅，可以算是在這個傳統(tǒng)佳節(jié)里公司對員工的一種人文關(guān)懷了。而正是基于這樣的背景之下，當人們聽到公司發(fā)月餅也要繳納月餅稅的時候，會覺得多么的不可思議。 過個中秋，團個圓，吃個月餅，也要上稅？別驚訝，這是有法可依的事件。按照《個人所得稅法實施...
李志起 265查看全文
當您的企業(yè)面臨危機時，是不是很多人離你而去？ 史玉柱從無到有，從首富到首負，東山再起，團隊的人始終沒有離開他！ 為何上班準時到，下班打沖鋒？ 蜥蜴團隊的員工卻以加班為榮！ 表面一團和氣，私底下議論紛紛？ 麥家豪老師的整個團隊從來沒有發(fā)生任何矛盾！ 很多員工遇到問題推三阻四？ 大思教育楊立經(jīng)理帶領(lǐng)的團...
范志峰 274查看全文
大學(xué)生就業(yè) 在當今時代大學(xué)生作為年輕消費群體在消費中呈現(xiàn)出較強的沖動性，同時也體現(xiàn)出對品牌忠誠消費行為。對這一群體而言，品牌忠誠是影響他們消費偏好和選擇的重要因素。本文通過對在校大學(xué)生為對象進行調(diào)查，運用問卷調(diào)查分析，探究影響大學(xué)生品牌忠誠消費行為的主要因素，為今后企業(yè)或商家做好品牌營銷提供新的思路...