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薛秀軍 老師
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  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)預(yù)算 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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德魯克究竟教給了我們什么?現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作,而且學(xué)到了無(wú)限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn),如他所說(shuō):有無(wú)數(shù)的人、無(wú)數(shù)的企業(yè)、無(wú)數(shù)的非營(yíng)利組織、無(wú)數(shù)的政府部門的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡,變得更偉大,而且還可以延續(xù)下去,直到永遠(yuǎn)。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》(東方出版社),這是第一本以本...

詹文明 368查看全文


經(jīng)濟(jì)繁榮期,消費(fèi)力旺盛,盡管不斷有新店開(kāi)業(yè),但老門店仍然能維持增長(zhǎng);而經(jīng)濟(jì)衰退期,消費(fèi)力下降,盡管不斷有門店關(guān)閉,但老門店仍然難以止住下滑的頹勢(shì),甚至難逃關(guān)門大吉的命運(yùn)。不過(guò),個(gè)人認(rèn)為對(duì)于一家連鎖型零售企業(yè)而言,放緩開(kāi)店,關(guān)店不是根本的出路,而老門店的盤活才是關(guān)鍵。而對(duì)于一間門店的店長(zhǎng)而言,裁員、節(jié)...

264查看全文


云南張曉嵐?fàn)I銷策劃公司的張曉嵐先生在廣州、云南等地巡回演講,傳播張派中國(guó)式營(yíng)銷戰(zhàn)略,我在鄭州專程聽(tīng)過(guò)他的一次演講,覺(jué)得不錯(cuò),很受用。張回憶說(shuō),他的第一次演講其實(shí)是我操辦的。我這才想到,1998年我剛剛畢業(yè),22歲,初出茅廬不知深淺,便和云南省委宣傳部的一個(gè)下屬單位合作,在云南開(kāi)壇演講,傳播經(jīng)濟(jì)、管理...

雷永軍 220查看全文


從小到一件事大到一個(gè)企業(yè),不可單純依賴人制去進(jìn)行約束,要用科學(xué)的制度去規(guī)范才有實(shí)效。 案例 T企業(yè)是一家省級(jí)有名的龍頭企業(yè),從早期的代工到如今的自有知名品牌,經(jīng)歷了發(fā)展、膨脹、分權(quán)、理清內(nèi)部親屬關(guān)系等一系列的波折和震蕩。隨著新鮮血液的注入,企業(yè)發(fā)展也步入了快車道。企業(yè)劉總是愛(ài)才之人,對(duì)待自己的得力干...

王運(yùn)啟 431查看全文


大多數(shù)人認(rèn)同的意見(jiàn)往往都是正確的廢話,大多數(shù)人都一致追尋的選項(xiàng)或趨之若鶩的目標(biāo),最終往往都個(gè)是美麗的陷阱或錯(cuò)誤  當(dāng)今社會(huì),是個(gè)追求個(gè)性化的時(shí)代,只有那些與眾不同、個(gè)性鮮明的品牌,才有希望脫穎而出,那么,那些開(kāi)始本來(lái)極具個(gè)性化的品牌和創(chuàng)意,為什么后來(lái)變來(lái)變?nèi)?、慢慢地就混同一般而失去了個(gè)性化特征的呢?...

195查看全文


翻開(kāi)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展史,很難不提到IBM,不只是因?yàn)樗?guī)模龐大,也不只是因?yàn)樗氏劝l(fā)明了個(gè)人計(jì)算機(jī)(PC)和半導(dǎo)體銅制線技術(shù),而是在每次科技產(chǎn)業(yè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,IBM從來(lái)不缺席。1990年,PC崛起、策略性委外加工崛起、企業(yè)科技投資的衰退這三大暗流給這個(gè)巨人造成了沉重的打擊。每一道都讓IBM的財(cái)神──大...

白萬(wàn)綱 386查看全文


從籍籍無(wú)名者,到一名天下,需要多少時(shí)間?不同企業(yè)的答案各有長(zhǎng)短。也許需要數(shù)十年的篳路藍(lán)縷,也許突飛猛進(jìn)寥寥數(shù)年就可以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之路上爬行或一步一個(gè)腳印前行時(shí),另外一些企業(yè)卻以奔跑或飛翔的速度將同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在背后。與前一種企業(yè)相比,后一種企業(yè)用速度締造了快品牌的奇跡。所謂快品牌,就是指那些發(fā)...

艾學(xué)蛟 297查看全文


跳槽一族最關(guān)心的事情可以概括為兩點(diǎn):薪酬水平和職業(yè)發(fā)展,一般而言,知識(shí)型員工和年紀(jì)越輕的員工越關(guān)心職業(yè)發(fā)展,從中不難看出職業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為全面薪酬的重要組成部分。 職業(yè)發(fā)展是全面薪酬的必選項(xiàng) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,越來(lái)越多的非物質(zhì)要素成為全面薪酬的組成部分,職業(yè)發(fā)展則扮演著愈來(lái)愈重要的角色。這也不難理解,首...

391查看全文


蘋果店員的平均就職時(shí)間只有2.5年左右,蘋果公司為什么不想辦法留住他們?  最近,關(guān)于蘋果公司的血淚控訴似乎越來(lái)越多,其中最熱門的一個(gè)就是《紐約時(shí)報(bào)》引起來(lái)的。這家美國(guó)知名的媒體似乎在為蘋果店員喊冤,認(rèn)為就他們創(chuàng)造的收入而言,他們得到的收入太低了?! ≡谧罱囊黄獔?bào)道中,《紐約時(shí)報(bào)》提及,在蘋果公司...

339查看全文


許多人相信,典型的創(chuàng)業(yè)者都具有某種特質(zhì)mdash;mdash;他們渴望在商業(yè)世界開(kāi)拓創(chuàng)新。然而事實(shí)卻并非如此?! ∵B鎖加盟是一個(gè)行之有效的體系,它可以復(fù)制原始企業(yè)的成功。因此愿意相信體系的那些保守穩(wěn)健型的創(chuàng)業(yè)者會(huì)比破壞型的創(chuàng)業(yè)者做得更好?! 〕司邆淠軌蜻m應(yīng)一個(gè)體系的能力,成功的加盟商還具有以下八個(gè)...

173查看全文


一個(gè)有著10年之久歷史的連鎖餐飲品牌,如何挑起開(kāi)創(chuàng)一個(gè)菜系的重?fù)?dān)?  如果說(shuō)餐飲也有一定的時(shí)代性,賈國(guó)龍的西貝莜面村正在試圖締造自己的黃金時(shí)代。如何把主流菜系的餐桌上的客人分流到尚未成熟的西北菜跟前,甚至把他們培養(yǎng)成自己的忠實(shí)消費(fèi)者,這是賈國(guó)龍當(dāng)下所面臨的商業(yè)命題?! ∵@是他在給自己找位置,而不是下...

414查看全文


   苦逼的周一來(lái)了hellip;hellip; 周末腫么還那么遠(yuǎn)?前不著村后不著店啊!再忍忍hellip;hellip; 總算最后一天了hellip;hellip; 周末來(lái)了,YE!坑爹啊,周一又要來(lái)了hellip;hellip;  不想上班?我也不想啊!  可,這就是生活hellip;helli...

284查看全文


今年評(píng)出的世界500強(qiáng)(其實(shí)是去年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)),其特點(diǎn)如此鮮明,十分值得研究,我總結(jié)了十二個(gè)特點(diǎn)。。1,最低門檻比去年高了25億美金,去年是195億,今年是220億,非常不 吻合常識(shí)和直覺(jué)。2,一個(gè)國(guó)家的公共產(chǎn)品自造能力決定了五百?gòu)?qiáng)制造能力--------穩(wěn)定,安全,資本市場(chǎng),醫(yī)療,教育,金融秩序,...

白萬(wàn)綱 274查看全文


一天,城邦集團(tuán)的一位經(jīng)理向副董事長(zhǎng)何飛鵬抱怨:他的團(tuán)隊(duì)中缺乏能干的戰(zhàn)將。何飛鵬告訴他,要有計(jì)劃網(wǎng)羅態(tài)度積極、能力較強(qiáng)的人進(jìn)來(lái)。這位經(jīng)理領(lǐng)命,很快招聘了兩位有潛力的新人。但是過(guò)了不多久,這些大家十分看好的新人卻相繼離職。為了查明原因,何飛鵬私下約談了離職的人。他們告訴何飛鵬,這位經(jīng)理是很能干,但就是個(gè)...

309查看全文


魯班是春秋末期到戰(zhàn)國(guó)初期著名的工匠,在機(jī)械、土木、手工工藝等方面有很多發(fā)明。魯班在教育弟子的時(shí)候講到,木材有長(zhǎng)短、粗細(xì)、質(zhì)地之分,人們?cè)谑褂媚静牡臅r(shí)候,要根據(jù)它們的形狀和材質(zhì)來(lái)決定適合做什么,例如又長(zhǎng)又粗且質(zhì)地堅(jiān)硬的,應(yīng)該用來(lái)做房梁;略短一點(diǎn)、略細(xì)一點(diǎn)的應(yīng)該用來(lái)做椽子。只有這樣,既不大材小用,又不小...

寇北辰 246查看全文


新中國(guó)是一個(gè)很特殊的社會(huì),人們從舊制下翻身做了主人。于是,在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間,人們接受的教育是主人翁思想、當(dāng)家作主,并且,主宰社會(huì)的各級(jí)行政官員都有一個(gè)掩人耳目的稱呼,叫做公仆即大眾的仆人。這個(gè)思想長(zhǎng)期影響著一大批人,特別是60年代末之前出生的人,很認(rèn)這個(gè)死理兒,明明自己的地位卑微還要硬以主人翁自居。...

王若文 327查看全文


企業(yè)剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)期,往往都能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在做到一定規(guī)模的時(shí)候,多數(shù)管理者開(kāi)始把注意力轉(zhuǎn)移到內(nèi)部,而且各種管理規(guī)范也越來(lái)越多,數(shù)據(jù)也越來(lái)越多。他們認(rèn)為,企業(yè)做大了,有一定的資本和實(shí)力了,管理者認(rèn)為對(duì)市場(chǎng)已經(jīng)具有一定的主導(dǎo)性了,客戶的價(jià)值開(kāi)始降低,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)始成為企業(yè)的焦點(diǎn)。甚至有些老板認(rèn)為,...

354查看全文


有重慶網(wǎng)友在微博上發(fā)了帖子說(shuō)看到一個(gè)無(wú)比雷人的公交車車身廣告,上面最清晰的幾個(gè)字就是我靠重慶,咋看之,以為是無(wú)聊網(wǎng)絡(luò)惡搞之。結(jié)果,這車身廣告,還真是有。從6月開(kāi)始,為在重慶推介利川旅游資源,利川市旅游局在重慶做了廣告詞為我靠重慶,涼城利川的廣告,隨后引起了極大爭(zhēng)議。7月6日,利川市旅游局局長(zhǎng)表示,不...

李志起 304查看全文


大家聽(tīng)說(shuō)過(guò)色誘和利誘,肯定沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)數(shù)誘吧mdash;mdash;這是我的杜撰和生造,我把它定義為商家通過(guò)數(shù)字引誘顧客上當(dāng)?shù)男袨?。看看這個(gè)我們經(jīng)常會(huì)碰到的例子,你會(huì)不會(huì)覺(jué)得這個(gè)定義很準(zhǔn)確呢?當(dāng)你踏進(jìn)一家星巴克,聞著清香撲鼻的咖啡一定心動(dòng),而更讓你動(dòng)心的是同一杯咖啡有兩種套餐選擇:第一種是加量33不加價(jià)...

216查看全文


在與賣場(chǎng)采購(gòu)打交道過(guò)程中,業(yè)務(wù)員經(jīng)常會(huì)遇到一些沉默型的導(dǎo)購(gòu)。他(她)們往往話不多、從不輕易表現(xiàn)出自己的喜好和傾向。表面上看,他們略顯內(nèi)向,不接受業(yè)務(wù)員的吃請(qǐng)和送禮,總擺出一幅公事公辦、油鹽不進(jìn)的模樣。遇到這樣的采購(gòu),無(wú)疑給業(yè)務(wù)員客情關(guān)系的維護(hù)造成了一定困難,有些業(yè)務(wù)員甚至不知道該如何入手對(duì)其進(jìn)行全面...

黃靜 231查看全文


做生意沒(méi)那么多的一帆風(fēng)順,各式各樣的問(wèn)題層出不窮亦屬正常。當(dāng)然了,在商業(yè)領(lǐng)域,任何問(wèn)題在在技術(shù)層面都能解決,核心是問(wèn)題的解決成本而已,同時(shí),解決問(wèn)題之前,先的搞明白問(wèn)題背后的問(wèn)題,或是核心所在?! ∽錾庾罱K圖什么?通俗點(diǎn)說(shuō)就是賺錢,錢是怎么來(lái)的,無(wú)非是兩個(gè)方向,開(kāi)源和節(jié)流,通過(guò)外部經(jīng)營(yíng)賺到的錢叫開(kāi)...

潘文富 361查看全文


同樣的時(shí)代背景,同樣的經(jīng)濟(jì)制度,同樣的法律條件,同樣的行業(yè),為什么有的企業(yè)能夠快速發(fā)展,而有的企業(yè)只能保證生存,甚至無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)?回答了這個(gè)問(wèn)題,就明白企業(yè)為什么會(huì)低效?企業(yè)低效是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中效率低下的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)為工作效率低,企業(yè)效益低,投入產(chǎn)出比小,更具體地表現(xiàn)為:企業(yè)目標(biāo)不明確、決策性失...

寇北辰 209查看全文


一、【幸福企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是人心】得人心者得天下。人心是錢買不來(lái)的,失人心者,不管你的廣告打得何其多,也逃不了被拋棄的命運(yùn)。幸福企業(yè)無(wú)一不是經(jīng)營(yíng)人心的典范。經(jīng)營(yíng)人心需要時(shí)間,百年企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的是人心;經(jīng)營(yíng)人心要有人性,講良心,不造假,不胡來(lái)。經(jīng)營(yíng)人心要有大批人愿意跟著你干,而不是跟你對(duì)著干。二、美國(guó)硅谷之...

291查看全文


1、基于母和優(yōu)勢(shì)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型amp;基于母合優(yōu)勢(shì)的矩陣制組織架構(gòu)董事會(huì)和專業(yè)委員會(huì)對(duì)各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對(duì)各事業(yè)單位的影響母公司在各事業(yè)部(子公司)之間設(shè)定政策,協(xié)調(diào)人員內(nèi)部知識(shí)的轉(zhuǎn)移,以及內(nèi)部交易此種組織結(jié)構(gòu)是一種基于母合優(yōu)勢(shì)的泛矩陣式組織結(jié)構(gòu),對(duì)于具有獨(dú)立法人的子公司...

白萬(wàn)綱 307查看全文


很多時(shí)候,一遇到問(wèn)題我們就急于解決,似乎越快解決顯得自己本事越大,成就越高。殊不知,可能問(wèn)題解決了,但成本很高;有時(shí)會(huì)因?yàn)橛^念障礙而以偏概全,甚至失去了很多解決問(wèn)題的好思路、好方法。最不好的習(xí)慣是,當(dāng)我們太專注于結(jié)果時(shí),往往會(huì)把精力和時(shí)間投放在問(wèn)題上。相反,如果我們知道自己花多少時(shí)間在解決問(wèn)題,又花...

286查看全文


當(dāng)前剩女問(wèn)題成為社會(huì)焦點(diǎn)話題,為何在此時(shí)會(huì)大量這樣的現(xiàn)象呢,在社會(huì)轉(zhuǎn)型期和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)這又意味著什么呢? 一、剩女結(jié)構(gòu)性過(guò)剩vs好的產(chǎn)品都在倉(cāng)庫(kù)里剩著 都市中的剩女往往具有三高特征:高智商、高學(xué)歷、高收入,自然身價(jià)也不一樣,高調(diào)而又能夠保持低調(diào)的人確實(shí)很少,這和許多自命不凡的高科技產(chǎn)品...

劉拓 519查看全文


認(rèn)識(shí)自己似乎是戰(zhàn)勝自己的前提,不知己不知彼當(dāng)然無(wú)法勝利。正如孟子曰:知恥而后勇,說(shuō)的是一種在遭受磨難與打擊后,毫不氣餒、決不后退、決不自暴自棄,而是奮發(fā)進(jìn)取、迎難而上的精神狀態(tài)。恥辱具有兩重性,它既是一個(gè)挑戰(zhàn),又是一個(gè)機(jī)遇;既是一種障礙,又是一種鍛煉。人似乎在知恥后,才可能有臥薪嘗膽的決心和勇氣,否...

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突然對(duì)虛擬組織的管理有一些感悟,記錄如下?! ∩缃换芾怼 ∫粋€(gè)多月前開(kāi)始,Best Food in China開(kāi)始了在多個(gè)城市校園招聘,加入者中不乏各地高校的優(yōu)秀大學(xué)生、社團(tuán)組織干部,這使Best Food in China的社區(qū)較以往有了空前的活躍程度,并在不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)。這基于我們搞清了虛...

320查看全文


  都說(shuō)做人難,不僅是做一個(gè)成功的人難,就是做一個(gè)平庸甚至失敗的人也難。生也難,死也難,欲死還生就更難。從小懵懂,糊涂一世,至死也未必明白如何做人。如今幡然醒悟,總結(jié)出一套生存之道m(xù)dash;mdash;做人七術(shù)。雖然為時(shí)已晚,但總算是明白了一回。曾經(jīng)有鬼谷子傳授陰符七術(shù),使蘇秦得以六國(guó)拜相合縱天下...

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往事如昔,你是否還記得你的第一部手機(jī)的模樣呢?你是否還依稀記起你第一次買手機(jī)的情景呢?  但,我依然清晰的記起2001年的一天,當(dāng)我心情激動(dòng)的走進(jìn)手機(jī)店,促銷員給我說(shuō):這款是諾基亞8250,它是第一款藍(lán)屏直板手機(jī)。也許就是因?yàn)檫@一句話,我就著魔似的喜歡上了這部小精靈。這就是我的第一次購(gòu)機(jī)經(jīng)歷?! ∧?..

周鑫 281查看全文


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