聶振亞 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,招聘管理 ,營(yíng)銷策劃
邀請(qǐng) 聶振亞 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
聶振亞老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
聶振亞老師的文章
聶振亞老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
人力資源管控還面臨一個(gè)非常大的問題，就是總部的改造。總部普遍面臨空心化、機(jī)關(guān)化、文職化、縮編化問題。所以母公司的人力資源部門，一個(gè)很重要的工作就是對(duì)母公司自身進(jìn)行改造。有以下要點(diǎn)1，總部定位與運(yùn)作方式改造。詳見我的其他專著，這里就不贅述了。2，總部對(duì)子公司制度文化的培養(yǎng)，能力發(fā)展的促進(jìn)，是母公司改造...
白萬(wàn)綱 250查看全文
對(duì)高層管理者而言，領(lǐng)導(dǎo)并非一種職位，而是意味著選擇去為更多人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 我特別高興能來到浙大。我經(jīng)常對(duì)別人講，有時(shí)候人需要溫暖，有時(shí)候人需要感動(dòng)，有時(shí)候人需要感恩。當(dāng)我們需要溫暖、需要感動(dòng)、需要感恩的時(shí)候，很多時(shí)候我們就會(huì)想，我們身后有很多人，家和萬(wàn)事興，可能家就是最初的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。那么，如何成為...
陳向東 449查看全文
同樣一雙鞋，為什么耐克的6百多；李寧的2百多；特步的4百多；361的3百多？還是同樣一雙鞋，在地?cái)偟刭u不過幾十元，到了商場(chǎng)、專賣店，會(huì)漲到一百甚至幾百。有人說那是品牌的作用，還有人說是因?yàn)樵诓煌胤劫u，賣的價(jià)格當(dāng)然不同。不論你是選擇賣品牌，還是賣文化。我們都需要承認(rèn)，今天我們己經(jīng)從產(chǎn)品制造時(shí)代進(jìn)入塑...
風(fēng)青楊 280查看全文
無(wú)論渴望什么，資產(chǎn)兼并只是第一步，你想要的那些東西能否在并購(gòu)整合中慢慢拿到，取決于你的控制力 跨國(guó)并購(gòu)，開始頻繁地在資源以外的領(lǐng)域展開： 6月1日，聯(lián)想集團(tuán)宣布并購(gòu)德國(guó)企業(yè)Medion，持股比例至少達(dá)55，最高可達(dá)80。 山西太重煤機(jī)以1.18億澳元并購(gòu)澳大利亞威利朗沃國(guó)際集團(tuán)100股權(quán)...
204查看全文
用水能載舟，水能覆舟來形容本周發(fā)生的淘寶商城數(shù)萬(wàn)小業(yè)主群黑淘寶商城事件，可能再恰當(dāng)不過了。小型創(chuàng)業(yè)者與淘寶網(wǎng)，正如水與船的關(guān)系，做得好時(shí)，雙方得利，而當(dāng)意外發(fā)生時(shí)，也可能玉石俱焚。 可以說，如果不是馬云讓天下沒有難做的生意這一卓越的理念，就不會(huì)至少不會(huì)那么早就出現(xiàn)網(wǎng)商；如果不是中國(guó)創(chuàng)業(yè)成本過高，也就...
劉亞洲 234查看全文
一，人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略受到一個(gè)傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間，會(huì)有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1，時(shí)間進(jìn)程會(huì)越來越被壓縮，直接帶來戰(zhàn)略強(qiáng)度的加大。所謂戰(zhàn)略強(qiáng)度，就是一個(gè)企業(yè)12、15的成長(zhǎng)，這個(gè)企業(yè)不管控倒也罷了。但...
白萬(wàn)綱 356查看全文
近兩年，世界知名企業(yè)出現(xiàn)的危機(jī)事件越來越多，越來越頻繁，結(jié)果越來越嚴(yán)重。由于金融危機(jī)，歐美的不少500強(qiáng)企業(yè)倒閉了；由于經(jīng)濟(jì)低迷，亞洲規(guī)模最大的航空公司之一的日本航空公司破產(chǎn)了；由于質(zhì)量問題，日本豐田汽車大規(guī)模召回，也導(dǎo)致了用相同零部件的通用汽車召回。在客觀地看待這些問題的同時(shí)，我們不能僅僅停留在表...
寇北辰 448查看全文
文/舒化魯 若在上司主管主導(dǎo)的下屬員工績(jī)效考核的框架中，僅僅考慮考核評(píng)價(jià)方法問題是沒有用的。因?yàn)榘褑T工的績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)力完全交付給他的上司主管，他的上司主管總有辦法把他個(gè)人的利益、情感和偏好加進(jìn)去，致使下屬員工的績(jī)效考核無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)公正、客觀?！ ∪绻覀兏淖円粋€(gè)思路，不是簡(jiǎn)單地對(duì)下屬員工的績(jī)效進(jìn)行...
舒化魯 279查看全文
企業(yè)是盈利性組織，我們都應(yīng)該做盈利工作而非虧損工作，并不是說每個(gè)崗位都去賣東西把錢賺回來，而是說做任何工作都要考慮投入后能產(chǎn)生什么好的效果，不為做而做，只為有效而做。 怎么才能把考核做到有效呢 一、正確的考核導(dǎo)向 1.正確的考核導(dǎo)向應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)一致 比如某房地產(chǎn)公司3年內(nèi)的目標(biāo)是銷售...
348查看全文
還記得皮特貝斯特嗎？他曾經(jīng)是甲殼蟲樂隊(duì)的鼓手。之后，林戈斯塔爾接替了他的位子，甲殼蟲樂隊(duì)也自此獲得了披頭四（Fab Four）的美譽(yù)。 1960年，應(yīng)約翰列儂、保羅麥卡特尼和喬治哈里森的邀請(qǐng)，貝斯特加盟甲殼蟲樂隊(duì)，當(dāng)時(shí)，他們準(zhǔn)備前往德國(guó)北部的漢堡市，去當(dāng)?shù)鼐銟凡窟M(jìn)行一系列演出。據(jù)說，正是在漢堡夜...
245查看全文
一套實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者愿景的管理機(jī)制，形成差異化的管理模式，是所有企業(yè)主的希望與期待，不正確的管理機(jī)制，不只造成企業(yè)總體資源的浪費(fèi)，甚至?xí)屍髽I(yè)駛向危機(jī)。因此，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)力整合管理 (TPIM)，重新審視與應(yīng)用對(duì)的策略、導(dǎo)入對(duì)的工具與方法，有助企業(yè)立于不敗的境地。 因應(yīng)進(jìn)化國(guó)際化趨勢(shì)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)發(fā)...
丁海森 272查看全文
1、品牌不可侵犯權(quán) 品牌和商標(biāo)往往是合一的。只有在法律保護(hù)下的品牌才能健康生存。就像柯達(dá)、寶潔、可口可樂、百事可樂這樣一些著名品牌，都進(jìn)行了全球化商標(biāo)注冊(cè)，這就為他們的品牌暢銷世界打下了法律基礎(chǔ)。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，法律給它注入了排他性力量，別人是不可以隨意侵犯的。 2、一貫的好品質(zhì) 從使用價(jià)...
274查看全文
1.哥們式合伙，仇人式散伙。中國(guó)企業(yè)最常見的聚散模式mdash;mdash;公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是排座次、分金銀、論榮辱，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。 2.盲目崇拜社會(huì)關(guān)...
240查看全文
淘寶總算開始漲價(jià)了，雖然很多人已經(jīng)有了預(yù)期，但是這次的漲價(jià)來的這么猛，這倒是出乎所有人的預(yù)料。一時(shí)間，惡意刷，退出潮蜂擁而來，網(wǎng)絡(luò)上真的成了人間的地獄。 淘寶漲價(jià)，是誰(shuí)的悲哀？ 在不久的過去，我們?cè)趺纯刺詫?？淘寶完成?件事，第一給中小企業(yè)完成了電子商務(wù)的出路；第二給假貨帶來了機(jī)會(huì)。于是，大量的水貨...
倪旭康 250查看全文
清晰可見的產(chǎn)品特征 清晰可見的產(chǎn)品特征mdash;mdash;這是最基本的層次。它代表產(chǎn)品一些基本的、技術(shù)性的特征，大多數(shù)產(chǎn)品技術(shù)人員對(duì)這些特征了如指掌。然而，購(gòu)買產(chǎn)品的人不僅僅是技術(shù)工程師，還有專業(yè)技術(shù)水平不高的商業(yè)主管和最終用戶等，他們感興趣的不是產(chǎn)品如何運(yùn)轉(zhuǎn)，而是利用它能做些什么。為了說明...
389查看全文
管理的實(shí)體是組織，組織的運(yùn)行離不開權(quán)力。人們判斷權(quán)力大小的依據(jù)，往往是官職和級(jí)別。通常情況下，級(jí)別越高，權(quán)力越大。但是世界上的事情總有例外，中國(guó)古代的官員，權(quán)力的大小往往同級(jí)別的高低不成比例。 秦漢時(shí)期，在建立皇帝制度的同時(shí)也建立了宮省制度。宮省原來叫宮禁，后來因?yàn)楸苤M，改禁為省。宮省制度是圍繞著皇...
263查看全文
溫州老板沒有想到，他們引發(fā)的企業(yè)信用危機(jī)，催生了中央政府對(duì)小企業(yè)的支持政策。 9月12日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融財(cái)稅政策，這是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)溫州調(diào)研后，迅速出臺(tái)的支持政策。動(dòng)作不可謂不迅速，政策不可謂不實(shí)在。政策共9條，涉及金融和稅收等，其中既有融資支持，也有減稅政策。 以解決短期危...
劉杉 256查看全文
大部分行業(yè)都有市場(chǎng)的淡旺季之分，到了淡季，企業(yè)收入減少，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大，一些中小型企業(yè)也多是挨不過淡季的寒冬而倒閉的。大多數(shù)中小企業(yè)都忽視淡季時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷與管理工作，其實(shí)，市場(chǎng)淡季時(shí)企業(yè)才最需要用心經(jīng)營(yíng)，因此，筆者提出經(jīng)營(yíng)淡季的淡季營(yíng)銷、管理理念。那么在行業(yè)市場(chǎng)步入淡季時(shí)，如何經(jīng)營(yíng)淡季，才能使企業(yè)淡季...
史光起 287查看全文
萬(wàn)鋼部長(zhǎng)到中國(guó)技術(shù)交易所調(diào)研時(shí)提到：很多人把技術(shù)交易看做一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，另一部分人把它視作一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，而其實(shí)它應(yīng)該是一個(gè)科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的環(huán)節(jié)。 實(shí)際上，無(wú)論是中技所還是整個(gè)北交所集團(tuán)，在廣義上一直都在做著同樣一件事mdash;mdash;促成各類要素與經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)之間的對(duì)接，只不過各交易平臺(tái)關(guān)注的方向...
225查看全文
一個(gè)企業(yè)堅(jiān)守原則和底線根本的前提，是要熱愛這個(gè)行業(yè)。投入感情和沒有投入感情差別很大，真正對(duì)企業(yè)投入心血的企業(yè)家，一定能夠堅(jiān)守自己的原則。反過來，如果一門心思只是想著賺錢，那么從一開始他就會(huì)陷入泥潭，并跟著各種潛規(guī)則隨波逐流。 在當(dāng)今如此慘烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，要想做好企業(yè)的定位，要想跟別人有差異化，第一要...
黃鳴 366查看全文
時(shí)下，炒作是一個(gè)熱門話題。大到企業(yè)如汶川地震中的王老吉、扛舉非油炸大旗的五谷道場(chǎng)，小到個(gè)人如鳳姐、犀利哥、獸獸和最近被炒上中央臺(tái)正當(dāng)火的郭美美。。。。。。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，炒作似乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不充斥著受眾的視野，吸引著我們的眼球，讓人眼花繚亂。媒體貌似為我們揭開很多真相，然真相背后也總有真相。在營(yíng)銷界，...
377查看全文
史上最有創(chuàng)意的跑路老板孫福財(cái)：今年中秋節(jié)，一向吝嗇的溫州奧米流體設(shè)備公司老板孫福財(cái)居然破天荒地請(qǐng)公司全體員工300多人去雁蕩山旅游，不去的還要罰款200塊，原本一天來回的旅游線路，特意安排了兩天。然而，員工們玩了兩天回來上班時(shí)發(fā)現(xiàn)，廠里價(jià)值上千萬(wàn)的設(shè)備全部不見了，老板也跑了。 跑還是不跑？這是個(gè)問題...
243查看全文
股市成為全球投資者關(guān)注的熱點(diǎn)，但就未來股市行情究竟會(huì)是什么樣子的發(fā)展趨勢(shì)呢？ 可能即使巴菲特也很難說得清楚。因?yàn)槲磥砣蛐缘慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，決定了股市未來發(fā)展的方向。 首先，國(guó)際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)逐漸走向滑坡現(xiàn)象，未來若干年內(nèi)不可能復(fù)蘇，究其原因我已在全球性的經(jīng)濟(jì)持續(xù)滑坡一文中已經(jīng)闡述了，所以，國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展...
寇北辰 191查看全文
哈佛商學(xué)院教授琳達(dá).希爾指出，每個(gè)管理者都要做到管好自己，管好公司人脈，管好團(tuán)隊(duì)。這三要?jiǎng)?wù)囊括了管理者在進(jìn)步路上所需掌握的關(guān)鍵能力。 管理學(xué)上有一個(gè)著名的彼得原理：在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。彼得原理和我們平日所能觀察到的現(xiàn)實(shí)大致比較吻合：大多數(shù)管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)...
詹從淼 251查看全文
在當(dāng)下的汽車企業(yè)品牌營(yíng)銷管理工作當(dāng)中，有兩個(gè)重要的關(guān)健點(diǎn)必須hot住，這就是品牌定位與品牌營(yíng)銷。 現(xiàn)在品牌定位已是一個(gè)人所共知的品牌管理工具，但企業(yè)在運(yùn)用的過程卻不乏錯(cuò)誤連連的情況發(fā)生。營(yíng)銷是一個(gè)方法層出不窮的管理層面，各種方式眼花繚亂，企業(yè)如果找不到適合于企業(yè)實(shí)際情況的方法，也會(huì)出現(xiàn)步步皆錯(cuò)的管理...
鄭新安 272查看全文
工業(yè)品銷售，人定勝天，是不少人的普遍認(rèn)同。人，是最昂貴的，也是最不可靠的。一個(gè)企業(yè)，若是把銷售的千鈞重?fù)?dān)，全都押寶在銷售人員身上，會(huì)惡夢(mèng)連連。銷售人員數(shù)量少的時(shí)候，還可以采取人盯人的戰(zhàn)術(shù)，雖然管的很累，起碼不會(huì)出大簍子。而銷售人員超過30人時(shí)，就必須做好項(xiàng)目型銷售的管理工作。因?yàn)?，?duì)于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)...
葉敦明 314查看全文
竭澤而漁 新舊歲之交，各企業(yè)們忙著準(zhǔn)備過個(gè)好年，某中型體育用品企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人老A亦不例外，他更有理由好好慶祝一番，才不久前老A將價(jià)值近400萬(wàn)元的近10萬(wàn)雙庫(kù)存鞋子全部銷售給了新合作的一家代理商，這家新合作的代理商初涉此業(yè)，頗為爽快，一性付清所有貨款，這相當(dāng)于幫老A所在的企業(yè)甩掉了一個(gè)大包袱，新的一...
202查看全文
最近，有專家說：企業(yè)文化在下一個(gè)10年，很可能成為決定企業(yè)興衰的決定因素。越來越多的企業(yè)，看到了文化的重要，企業(yè)文化建設(shè)也逐漸成了熱門的話題。但什么東西一熱就會(huì)出問題。在真人說假話，假名說真話的網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，在心浮氣燥、急功近利的社會(huì)氛圍中，一些企業(yè)已將文化作為謀利的工具、營(yíng)銷的技巧，這是企業(yè)文化的...
156查看全文
流行語(yǔ)作為一個(gè)群體現(xiàn)象，作為群體內(nèi)部共同喜歡使用的高頻語(yǔ)言，定格了一個(gè)群體的心理、思維和行為模式。換句話說，流行語(yǔ)就相當(dāng)于在人們中間畫了一個(gè)圈，讓圈中的人具有了一種共同的屬性，這些人也就成了流行語(yǔ)一族。一個(gè)人只要進(jìn)入這個(gè)圈子成為一族，就會(huì)感受到一種歸屬感，就會(huì)一致性的沿著族群所倡導(dǎo)的軌道前行。這不正...