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李金青 老師
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4月19日,國務(wù)院出臺《關(guān)于進一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》。該意見總計29條具體措施,包括緩解小微企業(yè)融資困難、推動其創(chuàng)新發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大支持企業(yè)開拓市場的力度、幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、促進小企業(yè)集聚發(fā)展、加強對小企業(yè)的公共服務(wù)等八個方面。  小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企...

385查看全文


舉一個最簡單的例子,日本人不也這么干,讓佳能打印機不賺錢,彩打兩三百塊錢,墨盒幾百塊錢,每換一次墨盒,每換一次墨盒,早就賺回去了,必須讓一個人有一臺彩打機,這個彩打機是虧的,他是在不同產(chǎn)品間形成一個虧盈組合。其實一個集團把這個手法用到企業(yè)里面,不也是很簡單的嗎?有一段時間,中國人特別喜歡去香港,為什...

白萬綱 218查看全文


分公司的特點不用出資,隨時撤,隨時并,沒有單獨的稅務(wù),什么都沒有。但是子公司則不然,子公司就有單獨的一塊稅務(wù),除非你在子公司里是百分之百全資,事實上按照《公司法》不可能百分之百全資,只要不是百分之百全資,母公司虧了,子公司賺了,理論上應(yīng)該盈虧相抵交稅,不可能,你子公司交完再說,你兩個子公司一個賺一個...

白萬綱 204查看全文


我為什么說一個集團里面,同一個集團培養(yǎng)兩到三種文化,幾乎是不可能的。就是有些部門,你說單獨某一個部門采取不同的績效管理方式是可以的,但是有時候你們會發(fā)現(xiàn),在薪酬,在績效管理上差距過大,事實上也會引起公司內(nèi)部的不公平,其實這種不公平不是科學(xué)上的不公平,是有些員工看著不舒服,組織本身是由人組成的,你不能...

白萬綱 203查看全文


前幾天幾個老板請我喝茶,其中一個要上馬一項新的業(yè)務(wù)。讓我?guī)退衙}。人家剛讀了EMBA,我沒從內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位、規(guī)劃、保障體系等傳統(tǒng)的咨詢架構(gòu)和他講。而是給他講了做一個成功企業(yè)的5個方面:確定目標、整合資源、抓住機會、形成優(yōu)勢、把握關(guān)鍵。他們產(chǎn)生了濃厚的興趣,聽后有種茅舍頓開的感覺。其實,這個...

榮振環(huán) 312查看全文


每年食品企業(yè)都會有很多新品上市,但是據(jù)相關(guān)統(tǒng)計新品上市的成功率還不到10,那么如何不做失敗的大多數(shù),如何讓企業(yè)投入大量心血的新品能夠盡量做到熱賣,我想有三點是企業(yè)必須要關(guān)注和重視的。 新品熱賣因素之一:產(chǎn)品本身有魅力是前提。任何企業(yè)的成功首先是產(chǎn)品的成功!所謂產(chǎn)品有魅力主要包含包裝﹑口感﹑品質(zhì)三個方...

221查看全文


上世紀90年代的濟南三株曾經(jīng)創(chuàng)造了簡單的一劍封喉類模式,小報投遞加義診模式迅速撬動市場,引起全國企業(yè)學(xué)三株高潮,然而由于營銷網(wǎng)絡(luò)過密(到村都有服務(wù)站),企業(yè)組織架構(gòu)相當龐大,加上產(chǎn)品訴求過于強調(diào)功效性,大起大落中三株已成為昨日黃花,學(xué)三株的企業(yè)基本在熱血沸騰過后,企業(yè)運轉(zhuǎn)依然是原來的狀態(tài). 巨人大廈...

216查看全文


對一個子公司來講,他掙錢有兩種方法,一種是年末跟子公司談合約,談目標的時候,把目標降低,從而雖然做得業(yè)績很一般,但是照樣能拿獎金。還有一種是不懈地努力,從消費者口袋里把錢掙回來。經(jīng)驗證明,人都是貪婪的,懶惰的,愚蠢的,在仍然和母公司有博弈空間之前,他是打死了不會從消費者口袋里把錢掏回來,因為這種做,...

白萬綱 194查看全文


商家最頭痛的是,看好的商品滯銷。為何,叫好不叫座呢?除了產(chǎn)品與設(shè)計本身的原因外,還與銷售策略有關(guān)。麥肯錫經(jīng)過研究,提出了四種實用的營銷技巧,尤其是在商品出現(xiàn)滯銷時,特別有效。1、推遲付款。常言道,贏的是糠輸?shù)氖敲?。同樣等值的錢,因為來源不同,其心理價值也不一樣。盡管所有的現(xiàn)金都可以存在一個賬戶上,但...

307查看全文


毒奶事件成了蒙牛的滑鐵盧,盡管中糧集團出手,收購控股,救了蒙牛一命。但并沒有改變蒙牛的文化和精神,經(jīng)營班子基本仍是老班底,經(jīng)營宗旨也沒有改變。所以,這三年蒙牛仍是丑聞不斷,人心也嚴重下滑。至少筆者和筆者的朋友,從毒仍事件伊始,幾乎不再消費蒙牛產(chǎn)品,即使出差在外所住旅館附近的超市中,只有蒙牛產(chǎn)品,寧可...

舒化魯 416查看全文


強化企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的主要手段。對于許多的中小私企而言,其具體表現(xiàn)就是建立和強化生產(chǎn)計劃部門的工作和職能。企業(yè)的生產(chǎn)計劃部門是業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物料供應(yīng)、工程技術(shù)幾大塊的交叉之地,客戶需求信息、產(chǎn)品技術(shù)信息、物料供應(yīng)信息、車間生產(chǎn)現(xiàn)狀的信息都在生產(chǎn)計劃部門交叉匯合...

梁小明 315查看全文


一企業(yè)的財務(wù)部出納在審核報銷單據(jù)時,發(fā)現(xiàn)一張蹊蹺的進倉單,經(jīng)辦人并非公司內(nèi)部的,而是負責公司新辦公樓施工的外部單位包工頭,但是,這些工程卻都是雙包的,而可以在公司辦理進倉手續(xù)實施報銷的必須是內(nèi)部費用及內(nèi)部采購。于是,財務(wù)部就此展開調(diào)查,但材料倉的倉管員這樣解釋說:我看見有人拿著東西辦理進倉,也沒想那...

253查看全文


法約爾所謂的控制呢,就是在他的管理要素里面的控制,更多的類似于今天的日本、韓國或臺灣企業(yè)所謂的稽核,而不是真正意義上的控制,他的控制就是你做了沒有,我要來控制你,我要來復(fù)核,如果工作沒做,我要來下達一個措施,來對你進行提升或改變。把這個出發(fā)點要整明白,因為一個母公司,設(shè)立了一個子公司以后,他要讓這個...

白萬綱 242查看全文


分工是文明進步的標志,合作是社會發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)和任何組織都會有分工合作的問題。我們常說:分工不是分家,分工是為了更好地合作。但如何才能真正做到有分有合,獲取協(xié)同效應(yīng),達到1+1gt;2的目的,卻是一個難題。一般來講,問題往往不會發(fā)生在縱向的指揮和監(jiān)督上,往往是在橫向的溝通、配合、支持上出現(xiàn)隔膜和障...

229查看全文


地質(zhì)學(xué)上,有一個很重要的現(xiàn)象,即大油田多半隱藏在大沙漠下面。通常認為,具有1億噸可采用量的油田,目前,全世界已探明的324個世界級大油田,有108個在大沙漠中,而且,排名世界前10位的超大油田就有7個在沙漠地區(qū)。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?沙漠和油田到底有什么必然聯(lián)系呢?地質(zhì)學(xué)家經(jīng)過長期研究,終于得出結(jié)...

196查看全文


本經(jīng): 蠱 元亨。利涉大川。先甲三日。后甲三日。 初六干父之蠱。有子。考無咎。厲。終吉。 九二干母之蠱。不可貞。 九三干父之蠱。小有悔。無大咎。 六四裕父之蠱。往見吝。 六五干父之蠱。用譽。 上九不事王侯。高尚用事。 譯文:蠱卦宜于祭祀,利于涉越大江巨流。不過要先研究三天,制定方針;后觀察三天,及...

李文武 206查看全文


第四十六章 天下有道,卻走馬以糞。天下無道,戎馬生于郊。罪莫大于可欲,禍莫大于不知足,咎莫大于欲得。故知足之足,常足矣。 第四十七章 不出戶,知天下;不窺牖,見天道。其出彌遠,其知彌少。是以圣人不行而知,不見而明,不為而成。第四十八章為學(xué)日益,為道日損。損之又損,以至于無為。無為而不為。取天下常以...

李文武 353查看全文


企業(yè)案例:ElectraQuik是一家創(chuàng)建80多年的公眾持股公司,曾經(jīng)是電子產(chǎn)品的領(lǐng)先制造商和零售商。Barbara Russell是這家公司負責制造業(yè)務(wù)的副總裁。她輕輕地走進每月召開一次的公司會議室,臉上充滿著很長一段時間未曾有過的希望之光。該公司新任的、富有活力的首席執(zhí)行官即將宣布該公司授權(quán)時...

李文武 412查看全文


現(xiàn)在,一提到農(nóng)夫山泉,除了有點甜的廣告語,印象深刻的還有 一分錢公益活動的口號:再小的力量也是一種支持。2001年農(nóng)夫山泉推出了一項頗有創(chuàng)意的活動,每售出一瓶農(nóng)夫山泉,就從中提取一分錢捐給申奧,一分錢一個心愿,一分錢一份力量,以代表消費者支持北京申奧。雖然這其中不排除有商業(yè)運作的因素,但它的社會意義...

357查看全文


留人難是很多競爭性企業(yè)所面臨的一個共同的難題。多發(fā)錢固然可以起到一定作用,但一方面企業(yè)的資金有限,搞不好就會捉襟見肘;另一方面,單純靠發(fā)錢只能暫時留住員工的身,卻不能真正留住員工的心,一旦有更好的錢途,他們就會遠走高飛。而北京風靈創(chuàng)景科技有限公司的吃喝玩樂,既沒花多少錢,又明顯提高了員工的幸福感、歸...

350查看全文


基本上每個公司,都有相應(yīng)的規(guī)章制度。每個國家,都有各種法律。軍隊中,軍人也要服從軍隊的一些制度,比如說軍律。在大多數(shù)管理規(guī)范的組織中,大家都在倡導(dǎo)法制,而不是人治,倡導(dǎo)服從這些規(guī)范的執(zhí)行力。作為員工,公司的每一項規(guī)定,你都要遵守嗎?作為士兵,上司的每一個命令,你都要執(zhí)行嗎? 我看網(wǎng)上有文章說到,法國...

郝志強 401查看全文


  搞英語培訓(xùn)出身的知名作家羅永浩準備做手機了,這個消息一經(jīng)公布就引來無數(shù)怪異的眼神和海量口水。羅永浩之所以引人關(guān)注,在于他的多重身份:英語老師、演講達人、知名博客、意見領(lǐng)袖,在成為北漂之前,他也從事過軟件貿(mào)易行業(yè)。正是這種豐富的人生經(jīng)歷,讓他橫跨多個領(lǐng)域,引來粉絲無數(shù),先后樹敵若干。  所以,當他...

6529查看全文


自從管理學(xué)誕生以來,咨詢和培訓(xùn)就如影隨形。在一定意義上可以說,正是企業(yè)經(jīng)營實踐中提供咨詢和培訓(xùn)的需要,才催生出了管理學(xué)。科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅,其正式身份就是咨詢培訓(xùn)師;管理學(xué)體系的構(gòu)建者法約爾,在他退休后也把一腔熱血獻給了培訓(xùn)事業(yè)。如果了解管理學(xué)誕生時期泰羅的賠錢賺吆喝,法約爾在管理教育方面的宏偉設(shè)...

463查看全文


做廣告復(fù)雜嗎其實很簡單,只要花上5分鐘,按照下面的三種方法梳理下你的廣告,就能讓廣告效果提升10倍?! 〉谝环N:我能干什么  當消費者接觸一個從未見過的新產(chǎn)品,自然會問這個東西能幫助我干什么,這個時候,就需要說清楚我能干什么。  你可以演繹為當你想要XX時,就用XX品牌。例如:  去頭屑,海飛絲  ...

886查看全文


某職業(yè)經(jīng)理人mdash;mdash;李小勇可能犯了一個重大錯誤是決策失誤,那么就用程序決策,事前有立項程序,事中有可研程序,然后進行到一定程度,有專家論證程序,如果李小勇狠到立項、論證、可研都被他鉆了空子,那只能說他水平太高了,我們愿賭服輸,我們不可能杜絕一切情況吧。另外內(nèi)控里面還加了很多審批點,監(jiān)...

白萬綱 318查看全文


十幾年前我去羅蘭貝格公司面試,面試官的一道考題是問零基準預(yù)算是怎么回事。盡管我當時已經(jīng)拿到博士學(xué)位,但并沒有學(xué)過這個理論。我回答不上來,只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預(yù)算方面的新理論更重要,不然我就和羅蘭貝格以及管理咨詢無緣了。如果是這樣,我后來的職業(yè)生涯也就可能和現(xiàn)在完...

宋新宇 301查看全文


幾天前,去一位老友家串門,閑聊的時候,老友讀初中的孫子突然問我:楊伯伯,我經(jīng)常聽我爺爺唱lsquo;毛主席用兵真如神rsquo;,可我問他lsquo;毛主席用兵神,神在哪里rsquo;,我爺爺就是不給我講,你能不能給我講一下?。课覇柪嫌眩弘y得孩子對歷史有興趣,你為啥不給他講講?老友有點尷尬:不是我不...

楊思卓 493查看全文


不久前,有兩件事讓人議論紛紛。一是武鋼養(yǎng)豬,一是聯(lián)想賣酒。武鋼養(yǎng)豬之事,是因兩會前武鋼在一次新聞發(fā)布會上介紹十二五期間要在非鋼產(chǎn)業(yè)上投資390個億,講到發(fā)展后勤服務(wù)時說準備建萬頭養(yǎng)豬場。武鋼鄧總還說過一句:一公斤鋼的利潤不抵四兩豬肉。于是以訛傳訛,被傳成武鋼投390億養(yǎng)豬,要當豬老大。媒體就是這么厲...

245查看全文


品牌管理的目的就是為了使企業(yè)的品牌最大限度的被消費者、企業(yè)員工所接受和認可。品牌管理是一個整體的系統(tǒng),品牌對外需要進行管理維護,對內(nèi)也同樣需要進行精心的呵護與傳達。一個好的品牌管理應(yīng)遵循如下的法則。法則一:魚與熊掌兼得 好的品牌管理,應(yīng)該是內(nèi)外兼顧,魚與熊掌兼得是其管理最基本的原則。企業(yè)的品牌管理,...

李光斗 257查看全文


一、【創(chuàng)業(yè):不要太在乎所謂的面子】面子是創(chuàng)業(yè)途中的一塊絆腳石,帶著面子上路只會活受罪最終因面子而死。我們只有放下面子才能得到面子。北大才子賣豬肉,清華精英修車賣蔬菜等,在我看來他們能突破面子這一心理障礙就值得欽佩。在忘掉自己的面子的同時,時刻顧及別人的面子,你將收獲一個與眾不同的世界!二、作家柳青:...

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