王桂琴 老師
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商鋪位置是決定商家經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素，不同業(yè)態(tài)、不同檔次的商鋪選址要求大相徑庭。但什么樣的商鋪才是最適合的，這正是大多數(shù)商家不得不面臨的問(wèn)題。本文在分析研究典型商鋪選址標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嘗試性歸納提煉各類零售商的選址要求以供參考，涉及范圍涵蓋大賣(mài)場(chǎng)、餐飲類、書(shū)店、奢侈品、快時(shí)尚品牌、運(yùn)動(dòng)品牌等六大類。 ...
198查看全文
近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的持續(xù)深化和日新月異的技術(shù)進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)視頻正逐步取代傳統(tǒng)電視而占用公眾和消費(fèi)者更多的時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，激發(fā)起企業(yè)家和營(yíng)銷人對(duì)這種具有病毒式營(yíng)銷力量的鮮活魅力營(yíng)銷工具的向往，越來(lái)越多的視頻營(yíng)銷成功案例將展現(xiàn)于我們面前。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻這一富媒體所帶來(lái)的巨大機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的...
劉杰克 353查看全文
龍頭企業(yè)管控理念之彰顯戰(zhàn)略理念1、企業(yè)管控定位的戰(zhàn)略性思維1.1再論超級(jí)集團(tuán)管控2+4效應(yīng)對(duì)于超級(jí)集團(tuán)管控的六個(gè)層級(jí)，即總mdash;分管控、母mdash;子管控、鏈主mdash;供應(yīng)鏈管控、主mdash;從聯(lián)盟管控、超產(chǎn)融結(jié)合，以及新壟斷管控，前面已經(jīng)有過(guò)反復(fù)論述。但事實(shí)上，由這六個(gè)層級(jí)所形成的集...
白萬(wàn)綱 246查看全文
很多企業(yè)管理者和老板問(wèn)過(guò)我，員工沒(méi)有責(zé)任心怎么辦？也有人向我傾訴：老板不好當(dāng)呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒(méi)辦法！如何使企業(yè)的人員管理堅(jiān)若磐石呢？怎樣才能解決好這樣的問(wèn)題呢？在此，我用五行管理原理談?wù)勂髽I(yè)人員管理的基石mdash;mdash;員工素養(yǎng)問(wèn)題。根據(jù)五行管理原理，任何事...
寇北辰 492查看全文
不同于特勞特部分定位觀點(diǎn)闡述導(dǎo) 讀：《定位之父.特勞特之定位盲點(diǎn)》是作者在理解定位的基礎(chǔ)上，對(duì)里斯、特勞特定位思想的一種補(bǔ)充與完善。作者稱之為廣義定位法則。同時(shí)指出：從定位的角度看定位，從定位的角度理解定位，定位只是一種認(rèn)知，品牌定位就是一種品牌認(rèn)知。并不一定要添加/具備價(jià)值元素。這是作者不同于特勞...
吳春芳 559查看全文
早在中國(guó)古代，老子、韓非子、張載、程顥和程頤、朱熹等人對(duì)事物的矛盾已有研究，中國(guó)五行管理學(xué)通過(guò)相生相克的關(guān)系體現(xiàn)事物之間的矛盾，這與馬克思辯證唯物主義的矛盾論具有異曲同工之妙。根據(jù)五行管理的基本原理，萬(wàn)事萬(wàn)物之間的克生關(guān)系是事物發(fā)展的動(dòng)力和源泉。整體看來(lái)，事物之間以及事物內(nèi)部的克生關(guān)系是統(tǒng)一的，提供...
寇北辰 342查看全文
小恩小惠是人與人之間的潤(rùn)滑劑，通過(guò)它，我們可以迅速拉近與陌生客戶之間的感情。先播種才能有收獲，銷售是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，作為銷售員我們不妨在銷售的初期先投資，通過(guò)一些小恩小惠與客戶建立起感情，這樣時(shí)間長(zhǎng)了客戶就會(huì)主動(dòng)來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，并幫助我們介紹新客戶，客戶網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)了，后期的銷售工作就容易得多了。 劉斌...
李繪芳 469查看全文
常常聽(tīng)到企業(yè)家抱怨：我的文化理念和戰(zhàn)略思維沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題的是員工的執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足，似乎己成為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的普遍心病。 企業(yè)家和員工的共同困惑員工為什么缺乏執(zhí)行力？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往將其歸因于員工，卻很少?gòu)淖陨韺ふ腋础Ｆ鋵?shí)，員工執(zhí)行力不足，首先是企業(yè)家基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力不夠；其次是因?yàn)槠髽I(yè)高...
彭劍鋒 307查看全文
最近，大型民營(yíng)餐飲服務(wù)企業(yè)J集團(tuán)的人力資源部經(jīng)理李憶如越來(lái)越覺(jué)得自己的員工都是些木頭！這個(gè)行業(yè)是個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，幾乎沒(méi)有任何的進(jìn)入壁壘。J集團(tuán)能有今天的江山全靠先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，說(shuō)白了就是老板張超膽子大，頭腦活，在90年代末的改革開(kāi)放大潮中看到了商機(jī)，率先拉起了大旗，占下了市場(chǎng)的地盤(pán)。但近年來(lái)，越來(lái)越多的對(duì)...
穆勝 569查看全文
差不多十年來(lái)，我每天工作的第一件事是集中精力工作90分鐘，完全不被打斷，做前一天晚上我想好的、第二天面臨的最重要的工作。90分鐘之后，我休息一下?！ 榱俗龅竭@一點(diǎn)，我工作的時(shí)候關(guān)掉電子郵件，關(guān)掉電腦上所有的窗口，把電話轉(zhuǎn)到語(yǔ)音郵箱。 在這90分鐘里，我通常能完成更多的工作，工作成果也更令我滿意，...
231查看全文
什么是銷售瓶頸呢？這上概念的提出是根據(jù)企業(yè)銷售情況而定的，總體上來(lái)說(shuō)這是區(qū)于一切妨礙了銷售發(fā)展趨向的因素都可以稱之為瓶頸。那么這些瓶頸會(huì)給我們企業(yè)帶來(lái)什么樣的后果呢？如何才能打破這個(gè)銷售瓶頸？ 一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的銷售瓶頸。 業(yè)內(nèi)很多人士，習(xí)慣以銷售的增長(zhǎng)停滯或負(fù)增長(zhǎng)用來(lái)說(shuō)明一個(gè)企業(yè)遭遇到了銷售瓶頸，...
平行 278查看全文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn)，精細(xì)化成為我國(guó)企業(yè)未來(lái)十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)耕文化，至今還存留在社會(huì)的各個(gè)角落，讓企業(yè)精細(xì)化措施的推行大打折扣，嚴(yán)重制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。就我國(guó)目前的國(guó)情，特別是內(nèi)地城市，精細(xì)化的土壤并不成熟，粗耕化和精細(xì)化的界線并不明顯，企業(yè)要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果，必須抓...
曾偉勝 595查看全文
向上營(yíng)銷交投行業(yè)亦是如此，怎么擺脫這么一個(gè)情況，就是要做好向上營(yíng)銷比如泰達(dá)模式，泰達(dá)模式是所有國(guó)企里面最牛的模式，泰達(dá)每年關(guān)于天津?yàn)I海新區(qū)，都會(huì)發(fā)布兩份戰(zhàn)略報(bào)告，請(qǐng)?zhí)旖蚝蜑I海新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)完，而且提出很多很過(guò)激的言論，然后又有很多專家出來(lái)調(diào)和，最后市里面開(kāi)發(fā)區(qū)會(huì)接受一些比較調(diào)和了的言論，其...
白萬(wàn)綱 223查看全文
華彩認(rèn)為：江蘇交通控股面臨主業(yè)發(fā)展空間不斷緊縮，集團(tuán)迫切制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，尋求潛在產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，立足基礎(chǔ)設(shè)施，適度多元化，將是本次戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的核心訴求1.江蘇交通控股作為省政府唯一的省級(jí)交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺(tái)，未來(lái)一段時(shí)間仍承擔(dān)較高強(qiáng)度的投資任務(wù)，而集團(tuán)主業(yè)發(fā)展空間呈現(xiàn)弱勢(shì)化...
白萬(wàn)綱 516查看全文
第一，銜接與粘連下一步我們圍繞著銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì)，把握海洋經(jīng)濟(jì)，基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)融結(jié)合，把握港口物流等要素，尋找到戰(zhàn)略政績(jī)，基于戰(zhàn)略政績(jī)來(lái)做戰(zhàn)略。第二，產(chǎn)融結(jié)合同時(shí)我們覺(jué)得，圍繞著路橋成品油、電力運(yùn)輸?shù)鹊绕渌漠a(chǎn)業(yè)板塊，我們建議，配置一個(gè)較大的金融板塊，在二者之間不斷地碰撞出實(shí)體投資和金融服務(wù)平臺(tái)。主業(yè)走主...
白萬(wàn)綱 256查看全文
第一，清晰自身的核心追求，形成和排列自身的使命層次，從而更清晰的把握戰(zhàn)略要項(xiàng)。圍繞著黃金十年和機(jī)遇十年，我們認(rèn)為要把握好幾個(gè)東西。1.服務(wù)好江蘇的科學(xué)發(fā)展觀。2.服務(wù)于江蘇的海洋經(jīng)濟(jì)。3.服務(wù)于長(zhǎng)三角布局。4.服務(wù)于周邊接壤省份的經(jīng)濟(jì)協(xié)同。5.服務(wù)于藍(lán)色海洋經(jīng)濟(jì)和陸路經(jīng)濟(jì)的聯(lián)通。6.服務(wù)于江蘇的蘇州...
白萬(wàn)綱 213查看全文
引言：在一個(gè)企業(yè)里，管理者必須要確定每個(gè)崗位的價(jià)值，或者換句話說(shuō)需要知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比，究竟誰(shuí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大，誰(shuí)應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么，究竟如何確定某個(gè)崗位在企業(yè)里的地位呢？對(duì)不同崗位之間的貢獻(xiàn)價(jià)值如何進(jìn)行衡量比較呢？這就需要進(jìn)行崗位評(píng)估。本文從概念，方法，如何進(jìn)行崗位評(píng)估以及實(shí)...
陳禹 438查看全文
前言：優(yōu)勢(shì)的員工，往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才。正是因?yàn)榫哂幸恍┢渌麊T工無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，他們并不畏懼更高的目標(biāo)、更難的任務(wù)，反而希望通過(guò)挑戰(zhàn)自我來(lái)顯示超人一等的能力以及在組織中無(wú)可替代的地位，以便為自己贏得更多的尊重。如何對(duì)待核心人才是組織的管理者能否領(lǐng)導(dǎo)一...
譚小芳 370查看全文
情人節(jié)來(lái)了又走，但是談?wù)搯T工關(guān)愛(ài)似乎什么時(shí)候都是合適的時(shí)間。（不，不是那種五分鐘之后我們?cè)趲?kù)房見(jiàn)的那種事情。）我指的是那些最好的公司所做的事，這些事情會(huì)讓員工樂(lè)于奉獻(xiàn)，保持忠誠(chéng)，而且，當(dāng)然，愛(ài)那些為自己工作的人?！ ∶總€(gè)人都知道終生只服務(wù)于一家公司的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。取決于你愿意相信哪個(gè)數(shù)字，一...
316查看全文
根據(jù)前程無(wú)憂《2012離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》顯示，2011年員工平均離職率達(dá)到18.9，為2008年金融危機(jī)以來(lái)最高。其中傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)2011年員工離職率達(dá)到了21.2，制造業(yè)員工離職率也高達(dá)20.5。高離職率下，如何能夠留住員工，留住人才，成為越來(lái)越多管理者所關(guān)注的重點(diǎn)，因此我們看到越來(lái)越多的企業(yè)為員...
339查看全文
品牌，不只是一個(gè)字號(hào)，一個(gè)商標(biāo)而已。很多中小型企業(yè)，在品牌建設(shè)中存在一定誤區(qū)。很多中小型企業(yè)認(rèn)為品牌只是一個(gè)商標(biāo)而已，一旦注冊(cè)了商標(biāo)就認(rèn)為有了品牌。其實(shí)，品牌并非那么簡(jiǎn)單。商標(biāo)注冊(cè)只是走完品牌的第一步，形成一個(gè)品牌過(guò)程卻遠(yuǎn)非那么回事，將商標(biāo)塑造成品牌，需要匹配的有很多方面。所以，品牌并不只是一個(gè)注冊(cè)...
寇北辰 211查看全文
如何提高民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？要提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須從職業(yè)化素養(yǎng)入手。為什么說(shuō)要提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須從職業(yè)化素養(yǎng)入手呢？職業(yè)化素養(yǎng)是管理的基礎(chǔ)，就好像建高樓的基石，沒(méi)有這個(gè)基石管理起來(lái)就不會(huì)得心應(yīng)手；沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)任何管理都不能取得長(zhǎng)期有效的成果。這也是由于我國(guó)國(guó)情和管理基礎(chǔ)所決定的。我...
寇北辰 248查看全文
2011年1月11日，阿里巴巴集團(tuán)旗下B2C平臺(tái)淘寶商城宣布更名為天貓（Tmall.com）。到此，由B2B（阿里巴巴）、C2C（淘寶網(wǎng)）、B2C（天貓）、購(gòu)物搜索（一淘網(wǎng)）、云計(jì)算（阿里云）組成了一個(gè)比較完整的電商生態(tài)鏈。 成長(zhǎng)迅速獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)機(jī)成熟 淘寶網(wǎng)于2008年4月推出B2C平臺(tái)淘寶商城，提...
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行話說(shuō)，節(jié)后冷似鐵。然而，烏龍年（2012年農(nóng)歷壬辰年）春節(jié)之前及之后，零售市場(chǎng)冷如玄冰寒鐵，大異往年。根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心（CNCIC）監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，2012年5月份，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額同比增長(zhǎng)11.04，相比上月的增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)一定的回落。食品、服裝、日用品、家電等銷售增速均相比上...
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一、互聯(lián)網(wǎng)的線下革命將一觸即發(fā)蘇寧易購(gòu)的發(fā)力，沃爾瑪收購(gòu)一號(hào)店，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐步開(kāi)始布局線下，O2O市場(chǎng)模式的序幕逐漸拉開(kāi)，這些意味著什么。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，過(guò)去十幾年來(lái)迅猛發(fā)展，以迅雷不及掩耳之勢(shì)，已經(jīng)滲透人們生活的每個(gè)角落。然而，互聯(lián)網(wǎng)不管如何發(fā)展，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)等新興科技型服務(wù)產(chǎn)業(yè)雖然...
陳磊 304查看全文
店老板或營(yíng)銷人要想做好終端，就得會(huì)一些無(wú)中生有的本事mdash;mdash;隨勢(shì)變通，學(xué)會(huì)挖掘潛在需求，激發(fā)潛在需求，從而化無(wú)機(jī)為有機(jī)，變不可能為可能。難點(diǎn)即市場(chǎng)老子云：天下萬(wàn)物皆生于有，有生于無(wú)。可見(jiàn)，無(wú)中生有，本是自然之道。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人們更多的是盯住那些人人都看得到的熱點(diǎn)和商機(jī)，卻常常...
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房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，是房地產(chǎn)商品房生產(chǎn)、流通和消費(fèi)不可或缺的媒介和橋梁。廣義中介的業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的前、中、后期，開(kāi)展房地產(chǎn)顧問(wèn)咨詢、土地評(píng)估、營(yíng)銷策劃、代理銷售、經(jīng)紀(jì)、房地產(chǎn)按揭等業(yè)務(wù)。而從狹義上講，中介通常是指提供二手房買(mǎi)賣(mài)和租賃為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)。而與一手房代...
255查看全文
第三個(gè)維度就是時(shí)間的能量特征。不同系統(tǒng)的時(shí)間，具有不同的能量，能量、能級(jí)是不同的。當(dāng)然，不同時(shí)間的，時(shí)間的爆發(fā)力也是不同的，在911一刻，在這個(gè)時(shí)間的爆發(fā)力，往往被理解為不對(duì)稱戰(zhàn)略的一個(gè)成功的標(biāo)志。但事實(shí)上，是有些人管理了時(shí)間的爆發(fā)性，管理了時(shí)間所蘊(yùn)含的能量本身，管理了主動(dòng)時(shí)間和被動(dòng)時(shí)間，并不是所有...
白萬(wàn)綱 257查看全文
如何提高民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？要提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須從職業(yè)化素養(yǎng)入手。為什么說(shuō)要提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須從職業(yè)化素養(yǎng)入手呢？職業(yè)化素養(yǎng)是管理的基礎(chǔ)，就好像建高樓的基石，沒(méi)有這個(gè)基石管理起來(lái)就不會(huì)得心應(yīng)手；沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)任何管理都不能取得長(zhǎng)期有效的成果。這也是由于我國(guó)國(guó)情和管理基礎(chǔ)所決定的。我...
寇北辰 514查看全文
重慶成為直轄市的15年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)得到了較快的發(fā)展。同時(shí)，兩江開(kāi)發(fā)又給重慶注入了新的活力。其中，中小型企業(yè)對(duì)重慶整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)方面也做出了很大的貢獻(xiàn)。近幾年來(lái)，中小型企業(yè)在中央政策關(guān)懷下，在重慶市各種政策的扶持下，在重慶中小型企業(yè)服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)下，重慶企業(yè)平添了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。...