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企業(yè)需要一流人才。quot;人才升級法quot;為你發(fā)展一流人才隊伍提供了有效途徑。 Bradford D. Smart 面對日益激烈的地區(qū)及國際競爭，兩位高級經(jīng)理人使出渾身解數(shù)，力爭超越對方的業(yè)績。他們努力提高自己團隊的業(yè)績。他們洞悉最新管理趨勢。他們實施一些有關(guān)質(zhì)量與流程的改進模式。其中一名高級...
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如何成為一名有效的管理者？必須擁有哪些知識和能力，才能成在所在組織中實現(xiàn)有效、成功的管理？這是很多各類組織的管理者希望得到回答的問題。管理才能是一種天賦的說法在這里是不成立的，因為每一個普通人都可以成為有效的成功的管理者，因為管理是一個可以學習的職業(yè)，管理并不是一件神秘的事情。 讓我們看看做好有...
齊斌 363查看全文
我只拿這點錢，憑什么去做那么多工作，我的活對得起這些錢就行了。 經(jīng)常，我們在很多企業(yè)里都會聽到這樣的話，我們那個老板太摳門了，只給我們開這點兒工資。還有，經(jīng)理干的活也不比我多多少啊，可他的薪水比我高出一大塊，他拿的多，就該干的多嘛，我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干。 如今的員工惱怒不已，才...
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一、確立以經(jīng)濟利益為核心的激勵機制 1998年11月在里昂舉行的八國(美、英、法、德、日等)經(jīng)濟管理研究會議上，專家們達成一個共識：人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：利益、信念和心理狀態(tài)。在這三要素中，利益占首位。由此可見，在當今人力資本管理中，物質(zhì)激勵仍是一種重要手段。 首先，改善薪酬福利制...
358查看全文
企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、全體員工認可，并在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的共同的價值觀和行為規(guī)范體系。它涉及到精神文化、制度文化和物質(zhì)文化等。 一、精神文化 精神文化是企業(yè)文化的核心層，又是塑造企業(yè)形象的導(dǎo)向和指南。一般包括以下內(nèi)容：（1）企業(yè)精神。它是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂，它體現(xiàn)著開拓創(chuàng)新的精神；以講...
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一個值得關(guān)注的問題是，以團隊精神為代表的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和文化建設(shè)其實收效甚微；優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)較好是因為它已經(jīng)是優(yōu)秀的企業(yè)，而不是靠企業(yè)文化建設(shè)使其成為優(yōu)秀企業(yè)的；企業(yè)在強調(diào)各項管理理念和企業(yè)價值觀時，其核心的目的無非是要解決企業(yè)與員工的關(guān)系問題，讓員工真心實意的為企業(yè)工作是企業(yè)文化建設(shè)的目的，然而...
吳洪剛 425查看全文
優(yōu)秀的中層都是相似的，糟糕的中層各有各的糟糕之處！ 糟糕的中層各有各的糟糕之處，有的能力有欠缺，有的品行不過關(guān)，有的得不到上級信任，有的不能受下屬擁戴，有的擺不平其他兄弟姐妹關(guān)系，拋開這些表面上的五顏六色，到底糟糕的中層產(chǎn)生這些糟糕現(xiàn)象的深層次原因是什么？他們?nèi)绾螖[正自己的角色定位？本刊為此訪問...
李平 385查看全文
話題背景： 隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速響應(yīng)顧客需求，提升工作效率已是大勢所趨。對于經(jīng)理人來說，如果想一個人成功完成一項工作，可能非常困難。有很多專家都認為：單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束，團隊合作的時代已經(jīng)來臨。 那么，作為一名經(jīng)理人，你是否曾經(jīng)經(jīng)歷過失...
375查看全文
最近重讀80年代出版的一本書《世界上最偉大的管理原則》，著者是米契爾middot;萊波夫（MichaelLeboeuf）。書名很唬人，號稱世界上最偉大的管理原則，似乎有些夸張。但是，我們不能不說書中所論述的是十分重要的管理原則，也許這樣能引起民營企業(yè)家的重視。下面我們來看看這些重要的管理原則。 ...
331查看全文
企業(yè)留不住最好人才的原因在哪里？是職場中人已然人心不古，還是管理者的管理癥結(jié)？著名人力資源專家汪大正說，企業(yè)在慨嘆lsquo;人才留不住，留住的不是人才rsquo;時，忘了反思這樣一個問題：留人的是不是人才？ 別做單邊主義雇主 汪大正認為，這里說的忠誠是對崗位、職業(yè)的責任感，而不能狹隘地將它認為是...
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集體跳槽和集體辭職等詞最近一段時間頻頻出現(xiàn)在各大媒體上，有企業(yè)的好事者統(tǒng)統(tǒng)把此都歸為叛和逃，歸納這一種一種現(xiàn)象為集體叛逃，并分析集體叛逃將成為2004年企業(yè)管理的關(guān)鍵詞之一。而最近的幾起大規(guī)模的集體跳槽和集體辭職似乎更引起注意。 正當飲料廠商為銷售旺季的來臨而忙得熱火朝天之時，健力寶卻傳出銷售公...
339查看全文
隨著企業(yè)用人機制改革的深入，員工的換崗、輪崗、競崗以及下崗、待崗的現(xiàn)象日漸增多，員工面臨著多種層面的考驗。于是，有的企業(yè)為了增強員工的競崗能力，就通過員工頻繁輪崗來提高其適應(yīng)力和競爭力。在江蘇的一公司，技術(shù)干部小楊通過競聘，成為某前端部門的一位中層管理人員；時隔不久，小楊又被調(diào)至另一部門當負責人。當...
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管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是截然不同的兩類人。在動機、成長歷程以及如何思考和行動方面，二者有很大差異。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)努力使自己成為有魅力有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。 管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，最重要的是忍耐力和良好的愿望。 對待管理目標，管理者很少投入感情，他們設(shè)立目標是...
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一、為什么需要塑造企業(yè)的靈魂？ 從遠古社會漫漫走來的人類正進入歷史上又一次大調(diào)整時期：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代滿足了人類對溫飽的需求，工業(yè)經(jīng)濟時代滿足了人類對物質(zhì)的需求hellip;hellip;現(xiàn)實人類面臨的問題是我們要滿足什么樣的需求，如何滿足需求，在滿足需求時如何與自然和諧相處等問題。 1. 精神...
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盡管企業(yè)難以給員工提供永遠的工作保障，但只要措施得當，建立忠誠的員工隊伍也不是異想天開。 要現(xiàn)代企業(yè)制度下的員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意，確實是讓企業(yè)頗費思量的工作。那么，是不是員工失去了鐵飯碗，就一定不愿意有好的表現(xiàn)了呢？不一定。那些開明的企業(yè)在這點上很坦誠。它們會告訴員工，礙于競爭壓力，它們...
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造成這種情形的六大陷阱為： 1.誤以為忠誠度等同于承諾。有些員工只是為了享受年資越高所帶來的越好福利，或者因為離開公司所要付出的代價太高等，因此決定留在公司直到退休為止。從員工的離職率來看，這種員工對公司的忠誠度高，但是不見得對工作盡心盡力，而且通常比較不具有創(chuàng)意，比較容易拒絕改變。要掌握員工對...
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管理界各種繁雜的概念也有流行與經(jīng)典之分，所謂執(zhí)行力應(yīng)該是目前在企業(yè)管理領(lǐng)域比較流行的一個概念了。到底什么是執(zhí)行力呢，好像還沒有看到哪位大師對此做出一個比較權(quán)威的定義，大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗地理解就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，還有比較學院化的理解就是執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力。 每一個老板...
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一個企業(yè)之所以被市場認識，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來看，主要是企業(yè)的CI（企業(yè)識別系統(tǒng)）。CI共分三個層面，即：視覺識別（VI）、行為識別（BI）、理念識別（MI）。如果說視覺識別（VI）是外在的表，那么理念識別（MI）則是內(nèi)在的質(zhì)。一個文質(zhì)兼?zhèn)涞娜?，他的言?..
景素奇 331查看全文
接收 團隊跳槽現(xiàn)象，對于企業(yè)來講，首先應(yīng)有一種包容的機制，允許有不同文化融入到企業(yè)的主流文化，從管理體制上看，招聘一個精英可以，那么招聘一個團隊的精英也是好事情，應(yīng)該可以接受。 包容的企業(yè)文化 首先，企業(yè)的文化從來就不是一成不變的，而是隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段而變化。 跳槽團隊的人...
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人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識經(jīng)濟時代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對存在于人腦海中的知識價值有了嶄新認識。因此，企業(yè)的人力資源管理基點也從貢獻勞動力的員工身上轉(zhuǎn)移到貢獻智慧的員工身上。如今，人力資源管理的理念盡管已廣泛流傳，但面對知識經(jīng)濟...
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企業(yè)快速成長自然是一件讓人高興的事，但是高速的成長也給我們帶來了一系列的問題,比如大量新員工的進入造成企業(yè)文化的稀釋，怎樣有效地對他們進行管理，讓他們能夠自覺地為企業(yè)的目標做出貢獻，以保證企業(yè)在今后的發(fā)展中取得更大的成就？為了解決這些問題，企業(yè)需要對員工進行磁化管理，目的就在于讓企業(yè)的員工將自己調(diào)整...
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就本質(zhì)而言，企業(yè)文化是通過調(diào)整員工的心態(tài)來最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。那么，如何看待不同企業(yè)存在著的文化差異呢？對于這個問題，我們不妨從兩方面進行考慮：一方面，我們必須承認不同企業(yè)（包括不同的子公司）完全應(yīng)當保留自己的文化個性；另一方面，我們又必須在具體操作中切實遵循和而不同這一文化整合的根本原則。 ...
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世界著名的肯德基企業(yè)，之所以成功，經(jīng)驗之一就是有一支優(yōu)秀的團隊。在這個個性張揚、共性奇缺的時代，許多企業(yè)的經(jīng)營者在大聲疾呼：我們愈來愈迫切需要更多、更有效的團隊來提高我們的士氣。究竟團隊是什么，傳統(tǒng)的詮釋如同五六十年代提出的集體主義，一個團隊就是一個集體，時髦的詮釋，就是一條工作鏈。 團隊由許...
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在企業(yè)成長的過程中，在公司經(jīng)濟戰(zhàn)略體系下，什么是最重要的？我認為就是激勵考核制度。在當今社會經(jīng)濟條件下，公司的體系完善，人員完善并不能代表公司能在今后的戰(zhàn)略中成為市場的佼佼者?，F(xiàn)在的企業(yè)運轉(zhuǎn)，不是靠一個金釘打天下，是靠著整體的力量，是靠著九連環(huán)的結(jié)合的好壞，也就是產(chǎn)、供、銷、人、財、物。怎么讓企業(yè)的...
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身為主管，如果你發(fā)現(xiàn)自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有４８小時可用；或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。那么解決這些問題的答案可能就是：懂得授權(quán)。 有效授權(quán)對主管、員工及公司三方都有利。在主管方面，授權(quán)可以讓他們空出較多工作時間做策略性的思考。在員工方面，...
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團隊精神如今已經(jīng)成為雇主口頭禪了，而實際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團隊意識，但心里卻是另外的想法。雇主往往會說：希望大家把公司當做自己的，因為公司的利益與個人利益是緊密相關(guān)的，只有公司賺錢了，個人才有收獲。這句話聽起來很動聽，卻顯得一廂情愿，每個雇員不可能在其內(nèi)心把別人的公...
韓三奇 358查看全文
當大家的想法出現(xiàn)分歧的時候，用客戶的話來引導(dǎo)往往能夠收到意想不到的效果。 春節(jié)前，宴請公司高級管理層晚餐。席間，大家談笑風生，圍繞著公司一年來的變化這個話題，談得興致盎然。為了不使這頓晚餐太過工作化，我?guī)状蜗氤堕_話題。然而每每都會被不由自主地拉回來。談著談著，我也不禁被大家的話題和興致所感動，深切感...
王憲平 336查看全文
每個行業(yè)和企業(yè)的特性不同，流動率也會有高有低，關(guān)鍵在于通過對流動率的分析，企業(yè)做了什么改進？ 前不久聽北方某乳品工程安裝公司的總經(jīng)理說，他一向器重的高級工程師另謀高就去了。這位經(jīng)理說：我們是國企，工資低得外面隨便什么公司給個價就能把我這個設(shè)計部全鍋端了，這點我早就有擔心，也算有思想準備?？蛇@個工程師...
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中國企業(yè)從人事觀念轉(zhuǎn)變到人力資源觀念可以說是一大進步，于是許多公司為了充分挖掘人這座金礦，紛紛掛起了人力資源的大旗，開始了新理念下的辛勤工作，并且逐漸產(chǎn)生了明顯的效果。這是值得高興的事，應(yīng)該繼續(xù)下去。但是，筆者卻在工作經(jīng)歷中屢屢發(fā)現(xiàn)這樣的問題：公司人力資源部高舉專業(yè)大旗進行鼓噪時，卻在實際工作中逐漸...
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團隊合作是重要的，但團隊合作也是很困難的。 如果沒有足夠的條件，倒不如遠離這個理念。 難哉！團隊合作 幾乎每一位管理者都信奉團隊合作的意義，至少在口頭上他們是這么說的。然而可悲的是，真正在自己的企業(yè)中實現(xiàn)團隊合作的人寥寥無幾；真實世界中他們反而常常在企業(yè)中制造勾心斗角和部門間各自為政的環(huán)...