徐青老師的文章
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關于開蓋有獎這個營銷課題，值得我們快銷品營銷人員仔細研究，去年我也曾做文系統(tǒng)地分析了開蓋有獎對于酒水企業(yè)的好處和操作的一些規(guī)則及辦法（《酒水營銷過程中的蓋天虎》原文網(wǎng)上轉載很多），但是開蓋有獎這種方式是否適合酒水企業(yè)，尤其是中國白酒企業(yè)，還有待考究及實踐。從開蓋有獎再來一瓶的促銷方式來看，其適用的產(chǎn)...
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采購成本上漲，人力成本上漲，租金快速上漲，消費似乎在緊縮，價格戰(zhàn)愈演愈烈，鞋服零售業(yè)迷霧重重，希望在那里？未來會怎么樣？前一段時間，國內(nèi)某知名鞋服品牌公司的 CEO在微博里這么寫道：租金上漲，生產(chǎn)材料成本上漲，人力成本上漲，而品牌們都渴望突破，怎么突破呢？寥寥數(shù)言，道出品牌商們集體的心聲,有的人博友...
252查看全文
春節(jié)期間，深圳的天氣相當不錯，于是太太把窗簾卸下來認真清洗了一番，下午的時候，我從天臺上取回家，但是窗簾卻亂糟糟的絞成了一團。 要重新把窗簾掛上去，解開這些結是必須的。窗簾作為一個自詡對管理有所感悟的人，我便在想，我該如何有效率的解開這些結。先掛上去，窗簾會垂下了，解的時候或許方便些，但本人并不是一...
243查看全文
在企業(yè)做到一定職位，如副總經(jīng)理，自認為一人之下、萬人之上，恃才傲物、目空一切，有時甚至連老板也不放在眼里。打工打到這個份上，離被炒魷魚就不遠了。 不過，我要提醒這類人士的是，炒你魷魚的不一定是老板，往往會另有其人。如果你對此沒有足夠的警惕，往往工作丟了，還不知道原因何在。要不，我先介紹二個案例給大家...
237查看全文
作為傳統(tǒng)行業(yè)加時尚產(chǎn)業(yè)中的一足，鞋樣品牌的發(fā)展經(jīng)歷了歷代的變遷，而唯不變的是其內(nèi)在舒適感與款式的時尚度。中國歷朝注重鞋履的發(fā)展，自古就奠定了鞋履在社交、會朝、交涉等生活與政治活動中的地位。隨時間的發(fā)展，變化的是款式與政治文化發(fā)展的需求，近而應不同場合場景，開發(fā)出眾多適應不同場合的鞋履，使其文化的發(fā)展...
王士如 242查看全文
mdash;管理心得分享在職場到底有些什么樣的禁語呢雖說是會因你老板的個人喜好而各異，但有以下八條你還是最好記?。骸 ?、千萬別議論老板的隱私問題。在單位里是同場競技，每一個人都有可能成為自己的競爭對手，即便是合作與配合默契的搭檔，也有可能在競爭中變臉，要時刻牢記一個基本的道理，那就是沒有永遠的朋友...
周文 252查看全文
作為一種企業(yè)的經(jīng)營管理方式，團隊不僅源于日本，而且對他們的經(jīng)濟騰飛起到了重要作用。進一步追蹤，日本企業(yè)以豐田汽車公司為代表，結合日本民族文化特點，率先把團隊模式運用于生產(chǎn)系統(tǒng)。此后，歐美許多著名企業(yè)，如通用、強生、蘋果電腦和惠普等爭相效法，將團隊建設引入組織管理與營銷實踐。團隊模式的運用，大大增強了...
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一次海難中生還的5個人漂流到了一個小島上，他們?yōu)榱松?，必須建造一棟房屋，以抵御野獸與即將到來的寒冬，幸好，這個小島曾經(jīng)有人居住過，留有很多殘存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，這些石料都非常巨大且沉重，每塊都需要4個人各臺一角，才能移動，想把這些石料搬運到適合蓋房子的地方實在是一件很辛苦的事。...
史光起 291查看全文
古人說：鳳棲梧桐。其意思是說鳳凰只有在梧桐樹上才會棲息。對于飾品店來說，店鋪的選址問題就相當于能不能覓到一棵客人喜歡的梧桐樹。雖然說在店鋪開業(yè)前和運營過程中，牽涉到選址，進貨，營銷，財務管理等諸多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)考慮不周都可能導致經(jīng)營或創(chuàng)業(yè)的失敗，但開店前的選址卻仍是重中之重。位置如果選得好的話，...
劉杰克 531查看全文
中共第十七屆六中全會日前落下帷幕，通過了關于推進文化體制改革的決定。會后發(fā)布的公報中強調(diào)，中國共產(chǎn)黨既是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的忠實傳承者和弘揚者，又是中國先進文化的積極倡導者和發(fā)展者。大會強調(diào)了繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和開拓現(xiàn)代文化的統(tǒng)一，并以此來為促進文化認同奠定基礎。 這是自2007年十七大以來，中共首...
298查看全文
聯(lián)想集團董事局主席柳傳志卸任了。還能依稀回憶起，當年看陳惠湘寫的《聯(lián)想為什么》時熱血沸騰的感覺。近幾年，聯(lián)想在PC經(jīng)營規(guī)模上直逼惠普，有望成為全球PC第一廠商。但是聯(lián)想的關注度卻有所下降。原因之一正如雷軍所言：智能手機將把傳統(tǒng)電腦變成它的外設。當蘋果光芒四射，占據(jù)幾乎所有聚光燈的焦點；當喬布斯早逝成...
238查看全文
一，發(fā)展模式構筑的七個層次第一，發(fā)展意圖是什么。你制定這個戰(zhàn)略要達到哪些目的，搞死別人成為第一名等等，把戰(zhàn)略意圖先給我整出來。第二，為了達到這個戰(zhàn)略意圖。這個戰(zhàn)略要完成哪幾個任務，其框架無外乎以下九個層面。1.克服危機2.抓住機遇3.強化及制造競爭優(yōu)勢4.對產(chǎn)品及服務進行結構性創(chuàng)新5.對公司發(fā)展路徑...
白萬綱 217查看全文
西方對華政策，不僅牽動亞太政治局勢的演變，更是對世界和平的無端挑釁！多年來，中國一貫秉承和平與發(fā)展的國策，與世界各國互惠互利，友好往來，給世界帶來了一派和諧的大好景象，而西方實在聽不得不同的聲音?？粗粩喟l(fā)展壯大已傲然躍居世界強國之林的中國，西方各國想方設法要把中國拉下馬。最近以日本為軸心的國家在主...
寇北辰 235查看全文
經(jīng)過幾年的發(fā)展，買手模式在中國區(qū)的推廣得到了廣大時尚品行業(yè)企業(yè)的認同，因近二年個人的原因，使這一推廣的工作有所滯后，對此深感責任未盡而猶帶愧意。這二年，雖沒有過多的進行企業(yè)走訪，但是，在平常的工作中所接觸到的一些企業(yè)，并與之溝通中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大家都存在一個困惑：那就是，如何在現(xiàn)在的競爭格局中，在取得企...
王士如 239查看全文
欠債的日子不好過，很不容易做到每周至少發(fā)一篇博客，欠下來就像山一般壓在心頭，越拖越難過。所以，要么趕緊補上，要么就是真的完蛋，放棄了你就不再是那個正向的你，就還會有下一個投降在向你招手?！ 『迷谧g言救了我（以前也轉過多篇譯言文章），在快要忍不住關上電腦的最后一刻，發(fā)現(xiàn)一篇PPT演示時常見的6個錯誤，...
馬建強 403查看全文
每經(jīng)記者 張娟娟 發(fā)自上?！ 【嚯x上次漲價還不到一個月，快餐巨頭肯德基10月29日宣布再次調(diào)價，主要為雞肉配餐類產(chǎn)品和飲料。關于此次提價的原因，肯德基方面表示是因為今年遭受嚴峻的成本持續(xù)上漲的考驗，如二月以來雞肉原料成本上漲近15。 同時，肯德基正式宣布取消20多年來的全國統(tǒng)一定價模式，實施細分差...
林岳 251查看全文
什么叫成功？成功就是滿足別人的期望。什么叫希望？希望不是戴著今天的圍脖眺望遠方，而是立于未來俯瞰今天。什么叫卓越？卓越不是一鼓作氣，更不是獨步天下，卓越只是系統(tǒng)性的點滴作為?！ ?/ 身價倍增：市場環(huán)境中的基本命題 提升身價，這是身處市場環(huán)境中的個人和組織不得不面臨的基本命題。為實現(xiàn)目的，很多個人...
劉孝全 238查看全文
市場環(huán)境變幻莫測，要想預知未來，中國企業(yè)應該轉變思維方式，學會從后向前看，運用科學的方法論去預見、掌控未來，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！ ∧壳?，絕大多數(shù)中國企業(yè)都處于救火式管理的狀態(tài)，即出現(xiàn)問題，解決問題，追究責任。如果不發(fā)生重大交通事故，沒有人進行定期的安全檢查；如果不出現(xiàn)重大食品安全問題，沒有人定期抽...
高建華 270查看全文
我開的是一家設計公司，主要從事的業(yè)務有平面設計，網(wǎng)站設計開發(fā)，多媒體動畫設計三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快七年了，今是五一，總有一種沖動，決定將自己的想法刻錄下來，以備份查閱。我是個極其熱愛設計的人，有興趣，有靈感，能開設計公司是我從大學初期時候就萌發(fā)的夢想mdash;mdash;做個老板，這個念頭一...
周文 326查看全文
八人公司，這是一個商業(yè)組織的雛形階段，一切企業(yè)管理方法論的起點。當隊伍的人數(shù)擴充至8人左右，原本充分考慮到所有人利益從而形成一致意見的集體協(xié)商方式開始失效，團隊內(nèi)部蘊藏著潛在的離心力量。當與葉劍飛談起他創(chuàng)業(yè)團隊核心成員中唯一一位女將邵文濤即將當媽媽的時候，這位不喜歡拐彎抹角的的CEO徑直拿起iPho...
353查看全文
陀螺均速在平滑的桌面上旋轉，永不停止hellip;hellip;這是電影《盜夢空間》的結尾?？梢姡徊亢萌R塢大片也懂得：力學概念中，持續(xù)的均衡發(fā)展只有在夢中才能實現(xiàn)。在均衡的狀態(tài)下，動者恒動，靜者恒靜，沒有機會變化。而在現(xiàn)實生活里，只有倒下的威脅，才能讓陀螺不斷尋找均衡的最佳支點?！ ∑髽I(yè)就像一只陀...
宋立新 209查看全文
有人說：如果你痛恨一個人，那就讓他當老板。我們都知道做老板壓力很大，做老板很累，做老板風險很高，做老板很孤獨。我認為做老板很不容易。做老板的不易之處有三：1. 老板沒人管。2. 老板沒人教。3. 老板的角色與該做的事情飄移不定，隨著時間推移必須不斷變化，但沒人提醒老板他該改變和改變什么。尤其是第三條...
宋新宇 274查看全文
我應邀列席一家剛剛完成IPO公司的董事會，并當場給他們診斷。這不是僅僅一個個案，而是絕大部分IPO后企業(yè)常見現(xiàn)象，稱之為IPO后迷失。1、成功的企業(yè)家當上董事長后不懂事，到底是做產(chǎn)業(yè)家、企業(yè)家、資本家？企業(yè)家從長期缺錢狀態(tài)到資金充裕，自身能力結構也從賺錢發(fā)展到省錢、花錢，從經(jīng)營角色到管理角色最后到投...
佟景國 246查看全文
中國企業(yè)家，被人性惡與無商不奸之類的魔咒給拘押了。他們是奴仆，他們不自由，他們還哪里來的智勇！ 王育琨/文 悔恨和醒覺，給了騎士力量。騎士的盔甲大部分都被他的淚水腐蝕掉了，他感覺到多年未有的輕松和年輕，也比從前更喜歡自己。于是，他踏著和年輕人一樣的堅定步伐，向最后一座城堡mdash;mdash;...
王育琨 285查看全文
眾所周知，三分法是美國學者古爾德在他的著名的《戰(zhàn)略與風格》當中提出的一種提法，企業(yè)在運作過程有不同的戰(zhàn)略風格，分別是財務型、戰(zhàn)略型、運作型，財務型就是甩手大掌柜，戰(zhàn)略型就是抓大放小，運作型就是一竿子捅到底，作為集團里面的權利狀態(tài)存在。后來這個初衷被羅蘭貝格等公司演化成集團總部對子公司的這么一個所謂的...
白萬綱 236查看全文
在現(xiàn)實社會中有些人能夠發(fā)展很快，有些人發(fā)展很慢；有些人飛黃騰達，有些人平平淡淡；有些人名垂千秋，有些人遺臭萬年。其原因何在？就是人的觀念問題。人的觀念具有什么樣問題呢？人的觀念對人生具有相互作用，這些相互作用就是相互促進、相互制約的作用。愛因斯坦曾經(jīng)說過的觀念決定行為，行為決定結果就是這個道理。也...
寇北辰 361查看全文
本篇未完待續(xù)待（中 下）摘 要：競爭是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，可以推動社會的發(fā)展。惡性競爭是不同利益主體之間不正當?shù)母偁幏绞剑饕憩F(xiàn)為價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和口水戰(zhàn)。本文從我國民族企業(yè)之間的惡性競爭出發(fā)，描述了惡性競爭的特點，從經(jīng)濟體制和企業(yè)自身行為兩方面分析了形成原因，指出領頭羊方式是解決民族企業(yè)之間惡性競爭的...
寇北辰 309查看全文
有這樣一群人mdash;他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣，也無意改變自己。他們不是那種績效斐然，光芒萬丈的明星員工，也不是排名墊底，滿嘴抱怨的落后份子。如果按照員工進取程度進行排序的話，他們是處于序列中游的一個大群體，決定了公司整體的...
448查看全文
很多研究都證明，組織內(nèi)個體特別是高管團隊的外部社會資本對企業(yè)具有積極的作用，但是，個體的關系或社會資本與集體層次的關系或社會資本并不是一回事。很多時候，個體社會資本提高了，組織社會資本反而降低了，組織績效也變差了。對組織而言，關注社會資本是否能夠被組織擁有，而不會隨某個關鍵崗位負責人離開就被帶走同等...