穆薩 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,戰(zhàn)略投資 ,領(lǐng)導(dǎo)力
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在每個(gè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯中，跳槽也許不是一件令人興奮的事情，但它確實(shí)能為你的事業(yè)有更大、更好的發(fā)展開啟了另一扇門。 跳槽對經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展而言是一把雙刃劍。過于頻繁地更換單位或者工作，會不利于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能的積累。但是在一些情況下，跳槽卻是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己脵C(jī)會。問題的關(guān)鍵在于如何察覺和抓住跳槽的...
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為了很好地選人、用人、育人、留人，目前，國內(nèi)的許多企業(yè)逐漸推出員工職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。那么，做好員工的職業(yè)生涯管理該從何處下手呢？ 發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范職業(yè)技能等級鑒定 這是企業(yè)推行員工職業(yè)生涯管理的切入點(diǎn)。從初級工、中級工、高級工，到技師、高級技師的職業(yè)資格培訓(xùn)體系，所體現(xiàn)的也...
406查看全文
如果您想真正干一番事業(yè)，那么是否有一個(gè)奮發(fā)有為的老板當(dāng)舵手是十分重要的，不才明主棄，多病故人疏，職場上有各式各樣的老板，以下幾種老板，值得您考慮是否該離開。 事必躬親的老板 如果你的老板常說，無論大事小事，我不經(jīng)手就一定會出差錯(cuò)，并引以為自豪的話，你就應(yīng)該想到，這位老板肯定留不住人。老板不問大小...
349查看全文
如果你想提高員工的管理水平和工作技能，增加他們的學(xué)識，那么對他們進(jìn)行一些培訓(xùn)是有必要的。但是幫助他們獲得提高的最好方法未必是讓他們坐在教室里，接受老師正規(guī)的培訓(xùn)。那么，除了正規(guī)的培訓(xùn)之外，還有哪些方法可以提高員工的技能、增加他們的知識呢？這里介紹五種簡便易行的培訓(xùn)方法。 獨(dú)立式學(xué)習(xí) 獨(dú)立式學(xué)習(xí)就...
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首先要定向，此為一定。方向定錯(cuò)了，則南轅而北轍，距離目標(biāo)會越來越遠(yuǎn)，還要重新走回頭路，付出較大的代價(jià)。因此，職業(yè)生涯決策，決不能犯方向性錯(cuò)誤。 通常情況下，職業(yè)方向由本人所學(xué)的專業(yè)確定。但現(xiàn)實(shí)的情況是，很多人畢業(yè)后，并不能完全按照自己所學(xué)的專業(yè)來選擇工作，有的甚至與原專業(yè)風(fēng)馬牛不相及。學(xué)非所用、...
357查看全文
審慎選擇第一項(xiàng)職務(wù) 假如你擁有選擇，你應(yīng)當(dāng)挑選一個(gè)有權(quán)力的部門作為你開始自己的管理職業(yè)生涯的起點(diǎn)。 做好工作 良好的工作績效是管理生涯成功的一個(gè)必要但不是充分的條件。 展現(xiàn)正確的形象 管理者應(yīng)當(dāng)對其組織的文件作出評價(jià)，以便明確組織對其管理者的要求和期望。 了解權(quán)力結(jié)構(gòu) 有效的管理者需要知道誰真正控制...
469查看全文
所謂文化留人，就是通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能及約束功能，使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。最大限度地釋放蘊(yùn)藏在員工心中對事業(yè)追求和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能量，增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引力增強(qiáng)人才對企業(yè)的歸屬感。 強(qiáng)化以人為本的管理理念企業(yè)留住人才的最好辦法。是讓人...
385查看全文
在瑞典商業(yè)銀行中，各分行的業(yè)務(wù)量甚至占到了銀行總業(yè)務(wù)量的８５％以上，毫無疑問，在某種程度上，分行的經(jīng)營情況決定著總行的命運(yùn)。因此，為了便于管理，瑞典商業(yè)銀行逐步確立了分行經(jīng)理mdash;mdash;執(zhí)行副總裁mdash;mdash;總裁的三級分散式管理模式。 分行經(jīng)理最有權(quán)力 也許對于一般的...
376查看全文
相信是一種巨大的能量 相信員工，給員工充分的自主權(quán)，是惠普的特色管理之一?；萜者M(jìn)人是相當(dāng)嚴(yán)格的，所以對于我們錄用的員工，相信他們可以做得很好。剛到惠普的員工，時(shí)常會感覺到無所適從這其實(shí)是充分要求員工發(fā)揮創(chuàng)造力和想像力的手段。就如同帶著員工到河邊，然后指向河對岸說：那就是目標(biāo)，如何過去你要自己想...
337查看全文
當(dāng)我們倒?jié)M一杯啤酒時(shí)會發(fā)現(xiàn)：上面有許多泡沫，而真正的啤酒卻在下面。企業(yè)文化這兩年沒有前幾年吆喝得那么火了，光環(huán)也似乎越來越不那么耀眼了，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者卻更加認(rèn)識到了它的價(jià)值：一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營，是多么的重要。 讓我們仔細(xì)研究一下那些令人尊敬的企業(yè)，聯(lián)想、TCL、GE、寶潔helli...
426查看全文
現(xiàn)在很多企業(yè)都越來越認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用，都在做企業(yè)文化建設(shè)。不久前在跟企業(yè)的管理者們探討時(shí)，他們問我，企業(yè)文化是建設(shè)來的嗎？我沒有直接回答，細(xì)細(xì)想來，這個(gè)說法還真值得我們探討。 企業(yè)文化是怎么建設(shè)的？ 提到建設(shè)，我們就會想到蓋房子。要建設(shè)一座大廈，我們最先做的是構(gòu)畫藍(lán)圖，對建筑進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，然...
377查看全文
領(lǐng)導(dǎo)者大多喜歡順從自己的人，而對那些愛自作主張、頂撞自己、不好用不好管的逆才常有意疏遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致一些確有才華、有作為、有發(fā)展?jié)摿Φ哪娌诺貌坏桨l(fā)現(xiàn)和使用，甚至遭到壓制，最終造成人才資源的浪費(fèi)。 作為領(lǐng)導(dǎo)者，對于逆才應(yīng)有一個(gè)正確的認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)意識到那些敢于發(fā)表不同意見、敢于跟自己爭得面紅耳赤甚至讓自己...
349查看全文
【企業(yè)文化看得見嗎？】 凡企業(yè)都有文化，有文化必表露無遺。或先進(jìn)，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化，而認(rèn)識文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地。 如果將企業(yè)比作人，那么所謂表露無遺，說的是一個(gè)...
314查看全文
80年代初，美國Harvard University教育研究院的教授泰倫斯.迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問愛倫.肯尼迪在長期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料。他們在6個(gè)月的時(shí)間里，集中對80家企業(yè)進(jìn)行了詳盡的調(diào)查，寫成了《企業(yè)文化--企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書。該書在1981年7月出版后，就成為最暢銷的管...
劉光明 479查看全文
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，也能夠成功地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，這應(yīng)該是沒有由于疑義的。但是，新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也容易陷入一些誤區(qū)，使這些企業(yè)不僅不能從企業(yè)文化建設(shè)中獲益，還要受到損失。剖析這些誤區(qū)產(chǎn)生的原因和對新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的危害，力求最大限度地減少其負(fù)面影響，是本文的初衷。 誤區(qū)之一∶企業(yè)目標(biāo)非企...
340查看全文
企業(yè)文化不是唱歌作賦 第一個(gè)誤區(qū)，是把企業(yè)文化形式搞得轟轟烈烈，作為一種讓員工興奮起來的東西。如北京有的商場，每天早上都起來折騰，又是唱又是跳。墻上寫著團(tuán)結(jié)拼搏，但員工也搞不清楚要團(tuán)結(jié)起來跟誰拼、怎么拼？還常?；〝?shù)十萬，聘請歌手、出書、賣飛機(jī)，什么都干。這似乎是為了擴(kuò)大企業(yè)影響，或使員工亢奮起來，但...
410查看全文
為適當(dāng)?shù)膷徫慌鋫溥m當(dāng)?shù)膯T工 記者：您能用最簡單的語言概括介紹人力規(guī)劃業(yè)務(wù)部的工作嗎？ 馬學(xué)琦：簡單地說，人力規(guī)劃業(yè)務(wù)部的工作就是為適當(dāng)?shù)膷徫慌鋫溥m當(dāng)?shù)膯T工。使公司內(nèi)的員工實(shí)現(xiàn)有序流動，并不斷提升個(gè)人價(jià)值；適時(shí)調(diào)整崗位設(shè)置，以適應(yīng)不斷變化的市場。 記者：貴公司在人力資源管理方面的突出表現(xiàn)有...
王建 521查看全文
管理者都希望員工遵守組織的規(guī)章制度，為著組織的利益而努力工作。要達(dá)到這個(gè)目的，通常有兩種方法：獎勵(lì)和懲戒。如果員工工作干得好，管理者通常會對員工采取贊賞、加薪、提升等獎勵(lì)措施，以強(qiáng)化員工的行為，使他們把工作干得更好。如果員工違反了組織的規(guī)章制度，管理者通常會對員工進(jìn)行訓(xùn)誡，以便使他們改變自己的行為。...
李揚(yáng) 439查看全文
毫無疑問，離職員工還是企業(yè)的人力資源，如何才能真正利用這筆資源，怎樣利用，世界知名的大公司都有一套自己的經(jīng)典做法。 麥肯錫咨詢公司有一本著名的麥肯錫校友錄，即離職員工的花名冊。他們將員工離職視為畢業(yè)離校，離職員工就是他們遍布各處的校友，其中不乏CEO、高級管理人員、教授和政治家。 麥肯錫的管...
331查看全文
美國作者芬化斯middot;米勒在其《美國企業(yè)精神》第一章開頭就強(qiáng)調(diào)：每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總爭地位，雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑椅磥淼呢?cái)富要由公司的文化來決定。該書第十章又認(rèn)為：公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司...
493查看全文
許多企業(yè)家都被搞糊涂了，媒體一會倡導(dǎo)CI戰(zhàn)略，一會建議大搞企業(yè)文化，兩件事情都十分緊要，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，似乎誰要是不搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略，企業(yè)就有立即關(guān)閉的危險(xiǎn)，可是企業(yè)家真想搞搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略時(shí)，又無從下手。在此我特別向大家介紹一些操作妙訣。 首先，你千萬不要被別人嚇倒，說自己的企...
334查看全文
隨著中國加入WTO，對許多處于改革過程中的中國企業(yè)來說，尋求將其業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，進(jìn)而縮短業(yè)務(wù)周期、減少庫存和提高效率，已成為一個(gè)亟待解決的問題。日前ITWO公司（簡稱i2）與惠普公司聯(lián)合為聯(lián)想集團(tuán)提供的中國第一個(gè)企業(yè)級SCM平臺mdash;mdash;i2供應(yīng)鏈管理解決方案（SCM），可謂是...
330查看全文
獵頭公司把Jasey介紹到一家創(chuàng)立不久的公司做HR經(jīng)理，薪酬職位都讓人滿意。哪知道工作了3個(gè)月后，老板突然告訴Jasey，HR部門的工作沒有達(dá)到自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以Jasey不能拿到當(dāng)初承諾的薪水。很長時(shí)間里，Jasey一直很郁悶：自己什么工作沒有讓老板稱心滿意呢？不久，她從別的經(jīng)理那兒了解了真相，原來...
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面對世界經(jīng)濟(jì)一體化的格局，國有企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)日益凸顯，大部分國有企業(yè)與國外優(yōu)秀企業(yè)特別是與那些著名的跨國公司相比有著較大的差距，這不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等硬件上，而且更多地表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象，員工的價(jià)值觀等軟件方面，即企業(yè)文化上的差距。國有企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的...
618查看全文
有很多文章、書籍、演講和研討會都曾經(jīng)哀聲相問：我們怎樣才能讓員工按我們的要求努力干活？今天，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，如何提升企業(yè)各個(gè)層面的執(zhí)行力，如何更好地激勵(lì)廣大員工就成了競爭求存與業(yè)績增長的勝負(fù)手。很多企業(yè)在面臨同樣的困惑：不管你采用哪種激勵(lì)手段，取得的效果差強(qiáng)人意，員工們的表現(xiàn)似乎富貴不能淫...
377查看全文
春節(jié)前夕，一些企業(yè)的老板跟筆者談起發(fā)放年終獎的苦惱，開始還以為是因?yàn)闆]錢，后來才明白，他們是不知如何發(fā)才使員工滿意而發(fā)愁。按常理說，每個(gè)企業(yè)在年初就設(shè)定了企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，然后分解到每個(gè)部門甚至每個(gè)人，年底進(jìn)行全面考評，根據(jù)量化目標(biāo)的完成度來分配獎金，這樣就無可爭議。但事實(shí)上，并非那么簡單，因?yàn)橛械?..
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我國多年以來官本位的觀念，使不少職業(yè)人員墮入其中，去追求在企業(yè)中的升職，許多公司也往往以升職來作為對優(yōu)秀員工的獎勵(lì)。然而錯(cuò)誤的升職，卻是導(dǎo)致公司損失，員工也損失的雙輸結(jié)果。以下幾類特點(diǎn)的員工升職就帶來了一些負(fù)面效應(yīng)。 按部就班者的升職 按部就班者可能是個(gè)優(yōu)秀的員工，但做管理者卻不一定合適。李小...
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我國多年以來官本位的觀念，使不少職業(yè)人員墮入其中，去追求在企業(yè)中的升職，許多公司也往往以升職來作為對優(yōu)秀員工的獎勵(lì)。然而錯(cuò)誤的升職，卻是導(dǎo)致公司損失，員工也損失的雙輸結(jié)果。以下幾類特點(diǎn)的員工升職就帶來了一些負(fù)面效應(yīng)。 按部就班者的升職 按部就班者可能是個(gè)優(yōu)秀的員工，但做管理者卻不一定合適。李小姐...
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增值稅稅率 目前有17％，13％，6％和0幾種，具體那些屬于各自的稅率請參照《中華人民共和國增值稅暫行條例》 增值稅計(jì)算方法 銷項(xiàng)稅額=銷售額times;稅率 應(yīng)納稅額=當(dāng)期銷項(xiàng)稅額－當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額 舉例說明如下： B企業(yè)從A企業(yè)購進(jìn)一批貨物，貨物價(jià)值為100元（不含稅），則B企業(yè)應(yīng)該支付給A企業(yè)11...
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想讓你的顧客滿意嗎？如果想，請先讓你的員工滿意吧。 你的公司，有多少員工在真實(shí)地評價(jià)他們的工作環(huán)境時(shí)會這樣說？ ●這里的人們既熱情又積極。 ●我們具有很大的獨(dú)立性，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成就帶給我們豐厚的回報(bào)。 ●我們齊心協(xié)力，目標(biāo)明確，共同參與。 如果你懷疑這樣的人很少，那你絕不是惟一有...