胡帥林老師的文章
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愚公移山的寓言故事在中國可以說是婦孺皆知，其寓意在于激勵人們做事情要有毅力，持之以恒。與之相類似的還有鐵杵磨針等勵志故事。但是，愚公移山故事本身的邏輯可能并不足以服眾，因為山最后并不是被愚公挖走的，而是帝感其誠，命夸娥氏二子負二山，一厝朔東，一厝雍南。自此，冀之南，漢之陰，無隴斷焉。而在實際生活中，...
秦合舫 244查看全文
相傳，范蠡輔助越王勾踐臥薪嘗膽，最終打敗了吳王夫差，然而鑒于高鳥盡，良弓藏的定律，范蠡決定辭官隱居齊國。范蠡不僅善于經營，積累千萬家財，而且還坐擁美人西施，泛舟五湖，引得無數(shù)的商賈墨客不時地慨嘆。 利潤之舟載滿了人們夢寐以求的金銀財寶，掌管利潤之舟的是一位老船長。老船長用那只我們看不見的市場之手指揮...
白立新 337查看全文
昨夜又讀《出師表》深深被孔明先生的深情所感動，被其用心良苦所觸動，更被其智慧所震動，也被其謀略的寬度和才華的高度所驚動；感想之深、不能言表；感嘆之余的同時不由自主的聯(lián)想到了當今社會中企業(yè)管理的許多事情來，我想在這里先拿出自己的思想和觀點來，同業(yè)界的朋友們一起交流和分享。如有愿意同我詳細探討這方面內容...
194查看全文
mdash;mdash;想到就說之二十六 人類社會已經邁入信息時代，信息時代決定人類成功的關鍵是信息捕捉能力和信息擁有量的大小以及快速處理的能力。但不要說信息決定成敗。我反對一切形式的以偏概全。信息是決策之源、信息是成功之本。這，我不反對。 信息收集、信息管理、信息運用越來越受到前衛(wèi)企業(yè)的重視，這無...
張國祥 241查看全文
無論是制造業(yè)企業(yè)，還是服務業(yè)企業(yè)，服務都不可或缺，并在很多方面發(fā)揮重要作用。但是，不知企業(yè)是否意識到，服務風險無處不在?？梢哉f，服務體系中的任何一個環(huán)節(jié)都隱藏者巨大的風險，危及服務安全，進而影響到營銷安全。下面筆者就從十一個方面來深入探討一下： 一、服務標準公開的數(shù)字風險 所謂服務標準，就是企業(yè)對某...
賈昌榮 238查看全文
mdash;mdash;想到就說之二十七 看到這個題目，我有點惶惑。精細化管理是一種理念，還是一個體系，我真搞不清楚。我也了解了幾個主講精細化管理的專家的課程大綱，結果更讓我惶惑。有人以5S管理為精細化管理的基石，有人以某一企業(yè)的案例為模板解讀精細化，也有人以豐田管理為中心演繹精細化，當然影響最大的...
張國祥 230查看全文
系列專題： 《感應管理之路》 42.文質的狀態(tài) mdash;mdash;左右世界小商品經濟命脈的農民 中國改革開放以來，企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家成長有這樣的現(xiàn)象：有些人學問高，學識過人，但經營管理搞得一團糟；有些人本質很好，可惜常識不夠，乃至于寫一封信也寫不好，但是經營企業(yè)卻很了不起。行政部門、機關團體、事...
179查看全文
拜訪柳傳志時，我向他討教聯(lián)想集團成功晉級財富500強的成功秘笈。柳先生用他一貫的慢條斯理回答，其實也沒啥，總結起來就是四個字，說到做到。我繼續(xù)追問：您說誰要lsquo;說到做到rsquo;？我想問的是，這四個字是對干部的要求，還是全體員工都要堅持的原則。一定是柳先生覺得我的問題太過愚蠢，沒有直接回答...
白立新 233查看全文
筆者的一位朋友最近在筆者居住的小區(qū)下面盤下了一個有150平米的店面，準備開一家手搟面店。于是，筆者也經常到其所租賃的店面坐坐，探討一下整個店面從裝修到人員最后到經營方方面面的東西。雖然筆者不是做餐飲這一行的，但是醫(yī)藥營銷界人所掌握的營銷知識確實相同的，反而筆者這么多年來醫(yī)藥營銷方面積累的一些東西倒是...
178查看全文
mdash;mdash;想到就說三則 古人講疑人不用，用人不疑；今人說疑人要用，用人要疑。二者絕然相反，誰對？誰錯？ 我看各有千秋，都有對的部分，都有錯的地方。 我主張：用人要信，人要守信；人不守信，棄之不用。 如果企業(yè)能夠做到：制度先訂，流程先行；規(guī)范操作，標準統(tǒng)一。規(guī)定動作，有樣學樣；自選動作，...
張國祥 209查看全文
參考了很多的資料得出： 按照集團對市場、戰(zhàn)略整體考慮和結合各事業(yè)部的特點，在總部和事業(yè)部之間一般情況下會增加一個管理層級（或平行層級），稱之為幾個職能中心或管理事業(yè)部。職能中心或管理事業(yè)部實際上是在對事業(yè)部分權基礎上實行一定范圍內必要的集中，由職能中心或管理事業(yè)部對各事業(yè)部進行統(tǒng)一的服務與領導，協(xié)助...
張濤 212查看全文
我很樂意和年輕人交朋友，年輕朋友們也樂意和我這老頑童來往。年輕人涉世未深，與人交往，常常有被人耍弄的經歷。一次，是偶然；二次，也當是偶然；三次呢？必定惶恐不安。是我愚笨，還是他人太狡猾？待人以誠還要不要堅守？ 有工作經歷的年輕人。常常感到上司和老板騙自己最多。 先說上司的表現(xiàn)。一到單位，就受到上司的...
張國祥 225查看全文
可以說2008年，中國經濟第一次進入了不確定的增長時代，受自然災害和一些重要事件的影響，尤其是國際金融風波的沖擊，中國經濟在2008年下半年開始放緩，這對中國的公關和廣告行業(yè)影響比較大，經濟實體受到打擊，為其提供商務服務的企業(yè)必然受到影響。在比較困難時期必然在公關行業(yè)進行細牌，這個時期最考驗公關公司...
175查看全文
國際實戰(zhàn)派營銷大師杰克middot;特勞特的《區(qū)隔與消亡》讀后感觸頗多，他在引言中作了經典的總結： 在《定位》中，做到與眾不同意味著在你預期客戶的心智中區(qū)隔你自己。 在《營銷戰(zhàn)》中，做到與眾不同意味著利用一個區(qū)隔概念進行防御、進攻、側翼戰(zhàn)或游擊戰(zhàn)。 在《22條商規(guī)》中，做到與眾不同意味著利用區(qū)隔概念...
237查看全文
科學發(fā)展，規(guī)范管理mdash;mdash;參加泰安凌云集團紀念建黨八十八周年大會側記 商業(yè)零售業(yè)年年月月都營業(yè)，一天也不能停歇。但是凌云的各項集體活動可從沒耽誤過。凌云集團的早會有特色，每次參加都有新感覺。我已定好明天啟程，前往南方工作。當我得知公司今天仍有早會時，我還是毫不猶豫地選擇參加。 今天早...
張國祥 202查看全文
在營銷策略中要把握機會，就是做市場的時候不要一刀切地看問題，在不同的時間點、在不同的區(qū)域存在著不同的機會。比如，在中國市場中，北京、上海、廣州這些大型城市可能是成熟的，但是有些市場在同一時期卻并不成熟，它們可能正處在產品階段的一個點上，也許是成長階段，也許接近成熟階段。省會級的城市可能處在成長階...
劉永炬 228查看全文
中國企業(yè)千差萬別，企業(yè)組織也就千差萬別，中國雖然有很多企業(yè)，但是沒有完全相同的企業(yè)，因為每個企業(yè)的誕生背景都是不同的，有些企業(yè)經營的目標很高但是企業(yè)的人力資源，企業(yè)的管理組織卻不足以支撐完成企業(yè)經營目標。有些企業(yè)組織架構很龐大但是經營的產品價值、回報率更不足以支撐企業(yè)的正常運作。同一個時期的不同企業(yè)...
蔣魏蔚 235查看全文
相互協(xié)作是衡量團隊精神的重要指標之一，也是在供應鏈致勝時代，企業(yè)立足市場爭取優(yōu)勢地位的不二法門。 有一群基督教徒，在他們中間，有的做了許多善事，有的卻做了許多惡事，百年之后，做善事的教徒就可以進入天堂，而做惡事的教徒就得被打入地獄。 有一天，他們與上帝談論天堂和地獄的問題。為了懲惡揚善，勸導自己的教...
錢自勝 252查看全文
系列專題： 《感應管理之路》 44.律動的狀態(tài) mdash;mdash;《心靈有耳》給200個小店帶來的變化 整個宇宙，到宇宙的各個領域，以至于各種具體事物或現(xiàn)象，都是有規(guī)律運動的。我們做人做事、做管理都要正視這一重要的基本原理；我們的實踐活動，包括生活、工作和交往，都要貼近這條大道理。一切思考和言...
219查看全文
大危機，大機大用。重要的是別那么浮躁，別那么雄心萬丈，而是安心于做好每一件事，凝視中國人的日常生活，承當起一刻接一刻地精進，就一定可以開發(fā)出生活這個巨大的、生生不息的礦脈。 我們這幾代人最致命的一個錯誤是，從小就被教育和教育孩子們要爭當?shù)谝?、要出人頭地，要成為最棒的。做企業(yè)開始就奔著大規(guī)模和一流去的...
王育琨 196查看全文
巧實 力（Smart Power，也譯作智慧實力）最早是由美國學者蘇珊尼amp;#8226;諾瑟2004年在《外交》雜志上提出的，強調綜合運用硬實力和軟實力來實現(xiàn)美國外交目標。巧實力既 不是硬實力，也不是軟實力。巧實力是綜合了硬實力和軟實力的一個整體的戰(zhàn)略，是力量的基地，也是要實現(xiàn)美國目標的工具箱。...
233查看全文
相信應該有很多人都曾經看過一個類似的娛樂節(jié)目，五到六個參加娛樂節(jié)目的嘉賓或觀眾被邀請到主席臺，在現(xiàn)場道具的輔助下（一般有耳機和每個人之間的活動隔板），節(jié)目開始前，由主持人給第一個游戲參與者說一句話或看圖比劃一個動作，而其余的游戲參與者則佩戴耳機或被隔離在活動隔板內，處于與外界封閉的狀態(tài)，接下來由主持...
張濤 212查看全文
全息式管理，是很時髦很新銳很理想的模式。組織的任一個個體都具備該組織的DNA特質，都能夠按照既定的文化因子傳承該組織的競業(yè)精神，從而實現(xiàn)組織穩(wěn)定常態(tài)且持續(xù)發(fā)展。 這顯然是一種很現(xiàn)代化的管理方式。一定程度上摒棄了領導者隨心所欲式的管理訴求，能做到局部規(guī)模的無為而治，對于在一定發(fā)展階段的組織而言，要大力...
497查看全文
有位哲人將人類的經濟行為劃分為四大原始類型：一是花自己的錢，為自己辦事，既講節(jié)約，又講效果；二是花自己的錢為別人辦事，只講節(jié)約，不講效果；三是花別人的錢為自己辦事，不講節(jié)約，只講效果；四是花別人的錢為別人辦事，既不講節(jié)約，也不講效果。 從純粹的市場角度來看，企業(yè)管理應該是一個責權利相統(tǒng)一的體制設計，...
174查看全文
科學家已經證實，黑猩猩與人類的基因只相差2。就是這2的差異，造就了今天的天差地別。 真是慶幸，要是祖先一不留神忘了那2的話，說不定現(xiàn)在我和我的同伴還在原始森林中摘桃子呢，或者是在樹上蕩來蕩去的（當然那也是一份快樂，少了現(xiàn)在做人的艱辛和煩惱）。 就像做企業(yè)，有人寧愿做一家自給自足的小企業(yè)，解決了財務自...
白立新 201查看全文
根據(jù)《利潤定律》，利潤隱藏在產業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)中，利潤其實就是客戶給予那些修補產業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)的勇士的獎勵。 看看你手中的電腦，20年前電腦處理中文很不方便，史玉柱開發(fā)了漢卡，彌補了產業(yè)鏈上的這一薄弱環(huán)節(jié)，你方便了，他發(fā)了。在電腦上寫字的問題解決了，打印的問題又出來了，于是四通生產了中文打字機，四通也發(fā)...
白立新 267查看全文
一些企業(yè)管理者選擇了重回課堂，但是學院式的學提升的是個人能力，只有習才能提升企業(yè)的組織能力。就算企業(yè)高層都學習了戰(zhàn)略管理課程，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平并不會自動隨之提升，在學之后，必須時習之 在中國市場與跨國公司的較量中，中國企業(yè)取得了第一輪的勝利；在我們看來，洋槍洋炮似乎并不比大刀長矛更有效。然而，總結...
白立新 226查看全文
沒有風險管理，企業(yè)肯定不能長壽經營；企業(yè)有了風險管理，只是成全其長壽經營的一個要件。風險一詞來源，據(jù)說在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們經常體會到風給他們帶來的的危險，在他們眼里，風即意味著險。 現(xiàn)代意義上的風險，已經大大超越了遇到危險的狹義含義，經過時間的演繹，風險一詞越來越被概念化，并隨著人類活...
趙梅陽 188查看全文
在經濟生活中，人們對于公司類型的說法眾多，仔細推敲，很多都是公司的內部說法，諸如沒有幾個人就叫集團公司，底下有幾個業(yè)務銷售公司，就叫公司集團，還有子公司與分公司的濫用。筆者根據(jù)咨詢實戰(zhàn)經驗及對理論的探索，就集團公司等說說自己的看法。 一、集團公司 集團公司目前有兩種說法：一是母公司往往控制或支配著許...
趙梅陽 225查看全文
不久前看到泉州某報和幾家本土知名企業(yè)舉辦職場挑戰(zhàn)賽mdash;mdash;從眾多大學生中選拔優(yōu)秀人才的報道，對企業(yè)的用人標準、自我定位、專業(yè)和實踐背景進行了分析，并順帶了幾位知名企業(yè)HR經理的選才觀點，筆者對他們的不少觀點存有異議。他們處于HRM的最前沿，對于企業(yè)的選才和用人把守著第一道關卡，同時觀...