介小飛 老師
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對(duì)洋品牌價(jià)差高的現(xiàn)象，許多人很容易將其歸因于國內(nèi)消費(fèi)者崇洋媚外的消費(fèi)心理。但是，如果結(jié)合許多本土品牌國內(nèi)市場定價(jià)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外市場的現(xiàn)象，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，事實(shí)的真相可能并非如此簡單。 據(jù)《北京青年報(bào)》6月3日?qǐng)?bào)道，一件同樣款式的大嘴猴（PaulFrank）女式基本款情侶短袖T恤，在北京某購物中心商場...
楊國英 468查看全文
1、 商業(yè)模式：以定位為基礎(chǔ)發(fā)展出的競爭戰(zhàn)略就是商業(yè)模式。商業(yè)模式的核心：營造差異化，實(shí)現(xiàn)與眾不同。如：有圍墻大學(xué)與沒有圍墻大學(xué)的差異化；常規(guī)咖啡與速溶咖啡的差異化；濃縮飲料與非濃縮飲料的差異化等。2、 運(yùn)營效益：企業(yè)對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量、速度的追求，催生出大量的以麥肯錫管理咨詢公司為代表的管理工具和管理...
吳春芳 643查看全文
一直以來，我比較反感指紋打卡，總會(huì)以不人性化來進(jìn)行反駁?？珊髞硪幌耄蚩ū旧聿⒉粌H為了懲罰誰，更是為了鼓勵(lì)某一種行為，比如守時(shí)者。在規(guī)定的時(shí)間從四面八方來到辦公室，大家開始一天的工作。這幾乎是每天每個(gè)公司發(fā)生的事情。凡事總有一個(gè)時(shí)間，什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)束。大家各自遵守好自己的時(shí)間，就會(huì)給彼此帶...
584查看全文
技術(shù)技能 技術(shù)技能是為完成特定任務(wù)而需要運(yùn)用的一種知識(shí)、方法、技巧和設(shè)備使用的能力。做房地產(chǎn)的需要懂房地產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)及其法律法規(guī)，做餐飲的 需要懂餐飲，做 IT 的需要有 IT 技術(shù)，這些就是技術(shù)技能。它可以通過學(xué)校 教育、工作實(shí)踐及培訓(xùn)來掌握。相對(duì)來說，越是技術(shù)性崗位，技術(shù)技能的要 求越高;而領(lǐng)導(dǎo)...
何茂春 295查看全文
思維能力當(dāng)你耍了解組織及各方面的關(guān)系時(shí)，就要運(yùn)用思維能力。比如，怎樣達(dá)成組織目標(biāo)，在哪些方面要按規(guī)則行事，在哪些方面要打破慣例。這樣做可以使 一個(gè)人能夠立足于組織的目標(biāo)而不是站在部門和個(gè)人的立場來采取行動(dòng)，對(duì)于 高層領(lǐng)導(dǎo)者來說，這就是一種把握宏觀大局的能力。...
何茂春 286查看全文
打造好中高層——我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略不至于“夭折”；好中高層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的工作激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。中高層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)——沒有一支有力的中高層隊(duì)伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談而已，其結(jié)果往往是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或是員工想做卻不會(huì)做、...
蔣小華 493查看全文
“山高我為峰，一覽眾山小”，豪邁氣勢(shì)的背后，或許你不曾看過山外青山樓外樓;“天上天下，唯我獨(dú)尊”，那是因?yàn)槟悴恢缽?qiáng)中自有強(qiáng)中手。胸懷天下自然所向披靡，坐井觀天只能夜郎自大。劉兆陽老師在員工培訓(xùn)行業(yè)浸淫多年，深知很多員工朋友認(rèn)為自己十分優(yōu)秀，志得意滿，拒絕改變。任何進(jìn)步都是從承認(rèn)不足開始，眼光決定了...
劉兆陽 442查看全文
隨著市場競爭加劇，已有銷售策略和技巧也逐漸不適應(yīng)市場變化，需要進(jìn)行調(diào)整。傳統(tǒng)銷售管理變革必須從企業(yè)戰(zhàn)略入手，確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。IBM做得大，得益于渠道商的鼎力幫助，而渠道商的成功，IBM渠道大學(xué)功不可沒。多年來，IBM致力于培養(yǎng)一線銷售人員的銷售技巧，特別是鼎鼎...
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經(jīng)?？吹嚼习搴苊Γ隼习宓拇_有很多事情需要處理，但忙真的就是老板的代名詞嗎？其實(shí)不然，很多時(shí)候老板不是忙在正事上，而是胡子眉毛一把抓，工作毫無重點(diǎn)。這樣的老板，不僅自己很忙很累，員工也跟著一起瞎忙受累，整天都耗在低效的疲勞戰(zhàn)中。長此以往，不僅浪費(fèi)了企業(yè)資源，還浪費(fèi)了社會(huì)資源。因此，特別提醒老板要防火...
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價(jià)值是一種能量體現(xiàn)，沒有能量當(dāng)然沒有價(jià)值。一位長期從事數(shù)字能量研究的朋友告訴我：數(shù)字背后的能量是影響我們生活中的重要因素。比如固執(zhí)，在什么時(shí)候會(huì)固執(zhí)，固執(zhí)給你帶來了什么？如何才能改變它？這個(gè)就是能量。如何獲得這種能量呢？朋友一語道破：改變心能量！當(dāng)然，這聽起來很簡單，做到卻很難。前段時(shí)間在微博上，一...
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中國企業(yè)的崛起，是典型的依靠品類崛起為基本特征。那么，這個(gè)品類崛起，來自于哪里呢？來自于發(fā)現(xiàn)消費(fèi)需求的空白點(diǎn)。 一個(gè)需求空白點(diǎn)，可以創(chuàng)造一個(gè)大單品家電、飲料、休閑食品、電腦、保健品、服裝、牛奶等中國眾多先行行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)證明，依靠滿足消費(fèi)需求的空白，依靠品類創(chuàng)新，就能夠創(chuàng)造出大單品的奇跡?？梢?..
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有一個(gè)事實(shí)，就是你不能讓所有人都喜歡你，同時(shí)，你也不可能喜歡所有的人。工作上，我們勢(shì)必就會(huì)遇到我們不喜歡的人。但如果你是管理者，團(tuán)隊(duì)中有你不喜歡的人，那么你會(huì)如何呢？一個(gè)方法是讓他們走人，但是如果他們證實(shí)了自己的價(jià)值，你就需要用理智來調(diào)整你的管理風(fēng)格，你團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力也因此有改變。最近Richard ...
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互聯(lián)網(wǎng)From EMKT.com.cn企業(yè)在世界整個(gè)版圖中是很小的一個(gè)版圖，它其實(shí)只是一個(gè)媒介，是整個(gè)化學(xué)反應(yīng)中的一個(gè)酶，它加速整個(gè)反應(yīng)的速度和效應(yīng)，沒有它不可能連接到所有。它絕對(duì)重要，但是分量是很小的，還有一個(gè)更大的體系才是世界所需要的?！ 2O也好，互聯(lián)網(wǎng)也好，不管哪種精神，幫助我們活下來的才...
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前段時(shí)間給自己公司的銷售主管進(jìn)行了調(diào)研，希望能了解下他們?cè)趲тN售團(tuán)隊(duì)的時(shí)候碰到的主要問題，針對(duì)這個(gè)問題做些交流，也是對(duì)自己管理的某一部分做一次總結(jié)和梳理，盡量讓這個(gè)版塊復(fù)制性強(qiáng)一些。我一直認(rèn)為管理是最難也是最有趣味的工作之一，而在這其中管理一群銷售人員更是要具備很多的挑戰(zhàn)，因?yàn)橐话愕匿N售人員具備思...
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1、消費(fèi)分享在很早的時(shí)候，人們就有一種相互交流購買與裝修經(jīng)歷的習(xí)慣，但由于媒介的缺乏，當(dāng)時(shí)僅限于親朋好友間的閑談，或者在需要時(shí)的零星借鑒。但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，以及社會(huì)化媒體的擴(kuò)散、家居消費(fèi)群體的年輕化，現(xiàn)在相當(dāng)多的消費(fèi)者都會(huì)在通過微博、QQ、BBS、微信等多種平臺(tái)分享自己的感想與評(píng)價(jià)。有時(shí)候，他們?cè)谠庥?..
鄧超明 263查看全文
作為廣告人也好、營銷 人也好，我們一直都是在為客戶服務(wù)、給客戶出策劃、給客戶想創(chuàng)意?！ ∥覀冎虚g，相信多數(shù)人都一定想過同一個(gè)問題：假如哪天我自己做點(diǎn)小生意，我該選擇什么行當(dāng)呢？選擇了一個(gè)競爭如此激烈的行業(yè)，我該怎么做？我能做得好嗎？我過去的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒蜕厦幔课以撚媚男I銷、促銷、廣告手段來贏取消費(fèi)者？...
287查看全文
智利當(dāng)代著名詩人聶魯達(dá)寫過一首詩《伐木者，醒來吧》，題目聽來好像是環(huán)保內(nèi)容，其實(shí)詩歌內(nèi)容是歌頌林肯的，他把林肯看成是蓊郁的給人民帶來綠蔭的大樹，希望人民醒來，保護(hù)好像林肯這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。我們那些還深陷紅海中苦苦掙扎的企業(yè)家，何時(shí)才能明白戰(zhàn)略的重要性呢？ 分眾傳媒的江南春，人們都認(rèn)為他是個(gè)成功者，可是...
李江濤 370查看全文
有一種創(chuàng)業(yè)，是提供新產(chǎn)品。這是需要強(qiáng)大的資金后盾，才會(huì)另辟蹊徑，創(chuàng)意出讓人耳目一新的產(chǎn)品，并形成消費(fèi)的時(shí)尚。比如，蘋果和三星。還有一種創(chuàng)業(yè)，，并把每一個(gè)需求細(xì)分，讓消費(fèi)者覺得，這是為自己的私人定制，從而形成忠誠的消費(fèi)習(xí)慣。對(duì)創(chuàng)業(yè)之初的公司來說，專注客戶的需求，可能是最為重要的事情。你對(duì)你的客戶研究的...
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作為職場人，你發(fā)現(xiàn)沒有，很多培訓(xùn)結(jié)構(gòu)開設(shè)的有關(guān)如何做好企業(yè)中層管理者，如何提升管理能力的培訓(xùn)課程，大都屬于高端大氣上檔次，如果你真的達(dá)到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)說的能力和水平，別說做企業(yè)的中層，就是做總經(jīng)理也綽綽有余。所以，子斫今天從民企實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，談?wù)勚械纫?guī)模的民企中層，需要特別注意的五個(gè)問題。1、專業(yè)能力勝人...
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分享兩個(gè)案例：一：談到淘寶，大家都熟悉，未來兩三年還會(huì)持續(xù)很火，但是現(xiàn)在很多人針對(duì)天貓，阿里巴巴，開始做出反擊。天貓的特點(diǎn)是什么？很多人一年的銷售額很高，光棍節(jié)賣了很多，但是天貓出現(xiàn)什么現(xiàn)象？其實(shí)就是100家在天貓里邊經(jīng)商的，只有5盈利，95不盈利，這個(gè)世界誰想通吃不太可能，我最近在深圳，有一個(gè)公司...
李江濤 312查看全文
柯達(dá)已葬送，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼都在排隊(duì)等候檔期。國美最鼎盛，這個(gè)家電巨頭的日子將越來越艱難，京東商城明目張膽地開始打劫！國美醒來的速度太慢、太慢，等它睜開眼睛，倉庫里，剩下一地的悲傷?！ √K寧總算懂得翻個(gè)身子，好歹知道有人正在打劫！而中國聯(lián)通和中國移動(dòng)，就實(shí)在是沉睡難醒，畢竟牛逼了這么多年...
肖震 390查看全文
企業(yè)發(fā)展有兩種動(dòng)力，一種來自內(nèi)部，即自我的規(guī)劃和未來的預(yù)期；一種是外部的推動(dòng)，即市場本身的變化和客戶的要求或習(xí)慣。對(duì)很多公司來說，在你還沒有足夠強(qiáng)大的時(shí)候，最好全心全意去傾聽客戶的需求，從他們的選擇中找到未來的努力方向?？吹搅藙e人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需要，你就成功了全部。這是著名的阿...
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創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)前來說，已經(jīng)成為全民行為。稍微在公司做的不好的，或者有一些積累的，大家都開始尋找新的事情。要么是依據(jù)自己的愛好，要么是根據(jù)市場需求，結(jié)合自己的資源，找到切入點(diǎn)，開始創(chuàng)業(yè)。完整意義上說，這還不能算是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樽约哼€在做其他的事情，但，這份兼職的狀態(tài)，或者是另一種人生的開始。對(duì)想創(chuàng)...
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2012年，任正非在內(nèi)部發(fā)出讓聽得見炮火的人來決策的呼喊，從而拉開了華為由集權(quán)管理向分權(quán)管理的序幕。華為的做法告訴我們，集權(quán)與分權(quán)，只是企業(yè)兩種不同的管理模式，究竟集權(quán)好還是分權(quán)好，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)狀況、文化形態(tài)等具體情況來確定。1、怎么認(rèn)識(shí)集權(quán)與分權(quán)對(duì)于集權(quán)與分權(quán)的概念，我們可以簡單地...
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最近，有兩個(gè)消息對(duì)實(shí)體企業(yè)有重大利好：一個(gè)是中央政治局4月26日講加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度，二是習(xí)主席5月27日強(qiáng)調(diào)看不見和看得見的手都要用好，相信中央會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策，來拯救處于水深火熱中的實(shí)體企業(yè)。外部環(huán)境改善很重要，但打鐵更需自身硬。市場好的情況下，看不出誰高誰低，市場不好情況下，方顯企業(yè)英雄本色...
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2014年5月912日連續(xù)四天葉峰博士受邀為長江商學(xué)院EMBA 講授資本運(yùn)營與并購重組》課程。葉峰博士授課過程中其獨(dú)有的文化視角的資本觀、戰(zhàn)略視角的并購觀受到了學(xué)員們的高度評(píng)價(jià)。葉峰在長江商學(xué)院多年兼職授課的經(jīng)歷中多次被評(píng)為最佳EMBA教授，是公認(rèn)的明星教授。作為一名公司戰(zhàn)略專家，葉峰博士一直以其核...
葉峰 409查看全文
第1個(gè)故事小孩的心有一位單身女子剛搬了家，她發(fā)現(xiàn)隔壁住了一戶窮人家，一個(gè)寡婦與兩個(gè)小孩子。有天晚上，那一帶忽然停了電，那位女子只好自己點(diǎn)起了蠟燭。沒一會(huì)兒，忽然聽到有人敲門。原來是隔壁鄰居的小孩子，只見他緊張地問：「阿姨，請(qǐng)問你家有蠟蠋嗎？」□女子心想：「他們家竟窮到連蠟燭都沒有嗎？千萬別借他們，免...
詹從淼 198查看全文
一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。這個(gè)故事婦孺皆知，和尚多了沒水吃，不是因?yàn)樗麄儜?，而是不?huì)分工合作。同樣的在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作以及嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，就非常容易造成員工相互推委的現(xiàn)象，致使員工的執(zhí)行效率低下。想要執(zhí)行力落到實(shí)處，那么就需要制定切合實(shí)際...
張戴金 277查看全文
一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。這個(gè)故事婦孺皆知，和尚多了沒水吃，不是因?yàn)樗麄儜?，而是不?huì)分工合作。同樣的在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作以及嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，就非常容易造成員工相互推委的現(xiàn)象，致使員工的執(zhí)行效率低下。想要執(zhí)行力落到實(shí)處，那么就需要制定切合實(shí)...