羅納德 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 ,易經(jīng) ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
邀請 羅納德 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
羅納德老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
羅納德老師的文章
羅納德老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
這是一個(gè)規(guī)模很小的食品公司，生產(chǎn)資金只有十幾萬。但老總卻很有信心，在單位的文化墻上寫著要做這座城市辣醬第一品牌的豪言壯語，時(shí)刻激勵(lì)著員工的信心。辣醬上市之前，老總尋思著給辣醬做宣傳廣告。他本來想在這座城市某個(gè)熱鬧的街頭租一個(gè)超大的、顯眼的廣告牌，標(biāo)上他們的產(chǎn)品，讓所有從這里走過的人一下子都能注意它，...
233查看全文
昨天在《華爾街日報(bào)》網(wǎng)站看到一則有趣的文章，大家或許已經(jīng)聽說過了，它是提到在上班的時(shí)間「逛網(wǎng)頁」，有助于提高工作效率！ 啥？ 這和大部份的人的印象相左。因?yàn)樯习鄷r(shí)間，如果面對的是一臺「無法上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)」，你無法做「其他事」，自然就會專心工作，不是嗎？就算不專心工作，也無法不專心到哪里去，再怎么眼球四...
220查看全文
文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 一、賺錢的工具。 這也就是把員工簡單地當(dāng)作服務(wù)于企業(yè)老板賺錢目的的工具，沒有意識到相對于企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人和是關(guān)鍵。 形成了多大的人和，就能成就多大的企業(yè)輝煌。沒有企業(yè)的人和，也就不可能有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和輝煌。二者之間的這種緊密依存關(guān)系，使員工本身也就可以成為...
舒化魯 269查看全文
文/ 吳詠怡 快未必好 在急速發(fā)展的中國市場，人口巨大、消費(fèi)力強(qiáng)，因此，中國市場也是全球關(guān)注最大的一個(gè)消費(fèi)市場。資源整合、整合營銷、扁平快是流行的管理術(shù)語mdash;mdash;以最快的速度結(jié)合各方資源去打開、擴(kuò)張市場，想辦法做到把二十四小時(shí)當(dāng)作四十八小時(shí)或七十二小時(shí)去運(yùn)轉(zhuǎn)。速度成為不少領(lǐng)導(dǎo)在搶占中...
243查看全文
盡管幸福的企業(yè)都有相似之處，但它們的確各有特色。 在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系過程中，一個(gè)好的企業(yè)文化可以傳達(dá)出良好的氛圍，營造出一個(gè)積極、向上、溫暖的環(huán)境，來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。許多中國民營企業(yè)對和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)頗為用心，讓我們透過一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，歸納出屬于企業(yè)的幸福法則。 1 用工人的名字命名操作...
281查看全文
我國高校開辦MBA教育已經(jīng)有一段時(shí)期了，雖然為我國培養(yǎng)了一大批工商管理的人才，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了一定的作用。但由于我國國情的不同，企情的不同，人力資源狀況不同，西方工商企業(yè)管理與我國國情在實(shí)質(zhì)上還存在著很大的差距。為了要求更好地適應(yīng)我國本土化企業(yè)的管理，還須從本國的國情、企情、人力資源狀況的特點(diǎn)入手...
寇北辰 316查看全文
一天上午，國際著名NLP大師尼可拎著一堆行李來到一家國際會議中心。穿過酒店大堂來到樓層大門時(shí)，他正要騰出手去開門，門卻突然被拉開了。尼可一看，發(fā)現(xiàn)是一位年輕人從后面跑過來幫了他。尼可當(dāng)時(shí)很感動(dòng)，但因上課在即，他只好向那位年輕人點(diǎn)頭示意了一下，就匆忙上樓梯進(jìn)入房間了。 真是緣分，當(dāng)尼可來到教室準(zhǔn)備講課...
282查看全文
一個(gè)企業(yè)的老板、管理者，都想要有自己企業(yè)的文化，自己企業(yè)的核心價(jià)值；都想要有嚴(yán)明的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度、科學(xué)的工作流程、很強(qiáng)的執(zhí)行力，合作友愛的團(tuán)隊(duì)精神等等，但這些條文規(guī)章，往往是武斷式、填壓式的灌輸給員工，一套體系、一套制度、一套文化，幾年甚至十幾年不變，不能把日新月異變化的國內(nèi)外形勢與自己的情...
220查看全文
員工發(fā)展管理也不是什么新鮮概念，但發(fā)展的是什么，不僅上司主管，甚至被管理者員工本人也是模模糊糊，沒有一個(gè)明確的意識，或者各有各的定義。如果把它上升為企業(yè)組織崗位角色管理的一個(gè)內(nèi)容，也就必須對它進(jìn)行明確的定義。 員工的發(fā)展是與員工的意志欲望的滿足聯(lián)系在一起的。 人的活動(dòng)，說到底都是服務(wù)于有、能、善三種...
舒化魯 256查看全文
如果我告訴你，解決同事關(guān)系不佳的問題，就在衛(wèi)生間里掛一個(gè)木制葫蘆，你會照做嗎？ 職場的風(fēng)水經(jīng) 這種看似無厘頭的風(fēng)水說，在中國白領(lǐng)人群中還真有不少擁躉。以前大家比較多關(guān)注家居風(fēng)水，比如，如果廚房門正對大門表明不斂財(cái)，補(bǔ)救辦法是在客廳對角線的角落里擺一盆闊葉植物；主衛(wèi)生間的門若對著主臥室開...
409查看全文
盡管人們很享受被欣賞的過程，但有時(shí)候你卻會感覺好心被當(dāng)成驢肝肺，甚至還會遭到拒絕，不不不！的回答似乎很常見。這不是你恭維的不對，而可能是你表達(dá)的方式有點(diǎn)兒問題。 如何才能讓別人接受你的恭維，并接受你的推銷呢？尼可老師教了一個(gè)簡單的方法，相信大家平時(shí)也曾用到過，只是沒有意識到而已。比如，當(dāng)你看到一位美...
272查看全文
近日，中共中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)的若干意見》，這份關(guān)于我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的一號文件引起了社會的高度關(guān)注。 根據(jù)今年一號文件的總體要求，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重點(diǎn)任務(wù)是穩(wěn)糧、增強(qiáng)支撐、增收、公共事業(yè)和深化改革。解決這些問題僅靠國家的政策還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于農(nóng)民自身的觀...
寇北辰 231查看全文
1、問題擱置給下一代 中國目前出現(xiàn)了一個(gè)大面積的集體無意識，就是想要把中國目前最艱辛的問題，留給所謂的下一代去解決，認(rèn)為下一代總有智慧去解決這種復(fù)雜問題，而這種思考背后，看似對時(shí)間有大格局思考，看似是一個(gè)古老的文明國家對幾十年或百年時(shí)間的一個(gè)長考，其實(shí)充滿了巨大的迷思，對現(xiàn)代社會作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)運(yùn)作...
白萬綱 632查看全文
1、關(guān)于第1個(gè)問題，可以從下文尋到參考解答 歷代的人們都把這個(gè)道解釋為宇宙之道、天地之道、自然之道等等，卻沒有與德聯(lián)系起來。事實(shí)上，《道德經(jīng)》論述的只是兩個(gè)問題：道與德，道并不是宇宙之道、自然之道，而是個(gè)體修行也即修道的方法；德不是我們通常以為的道德或德行，而是修道者所應(yīng)必備的特殊的世界觀、方法...
203查看全文
一直換工作造成「同事不熟」，升遷率比別人少5倍、死亡率比別人高2.4倍？ 現(xiàn)代的人談戀愛，已經(jīng)不再抱著「從一而終」的心態(tài)，也因此真的不會從一而終，這是一種「惡性循環(huán)」，其實(shí)每個(gè)人在初戀時(shí)或許都還是覺得可能和這個(gè)人結(jié)婚生小孩，但多談了幾次戀愛，慢慢的就有準(zhǔn)備，告訴自己： 「這不是最后一個(gè)，所以不必太認(rèn)...
286查看全文
管理者一定要知道：認(rèn)同是管理的前提。一個(gè)措施對不對固然重要，但是，別人認(rèn)不認(rèn)同你這個(gè)人更重要。管理者做管理，首先要改善管理者和下屬的人際關(guān)系，然后再去推出具體的管理措施。 我們不信神，只有認(rèn)人。所以，國人首先認(rèn)的是人，其次才是規(guī)矩。 教育式管理可分成三個(gè)階段： 第一個(gè)階段是認(rèn)同感的形成階...
曾偉 368查看全文
無數(shù)軍事戰(zhàn)爭的成功都是因?yàn)榧皶r(shí)準(zhǔn)確地獲得了軍事情報(bào)，而失敗則是由于軍事機(jī)密的泄漏。在當(dāng)前的國際競爭中，商業(yè)情報(bào)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)參與國際競爭的關(guān)鍵因素。孫子兵法曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在比戰(zhàn)場更要激烈的當(dāng)代商戰(zhàn)中，每個(gè)企業(yè)都能夠了解和認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，都想更多地了解競爭對手的各種信息因?yàn)閷Ω偁帉κ?..
寇北辰 235查看全文
市場導(dǎo)入化：借火點(diǎn)火！ 你繞著地球跑，滿世界也找不出兩個(gè)一模一樣的雞蛋來，但是，你卻可以發(fā)現(xiàn)模樣差不多的雞蛋一堆堆！這句話用在時(shí)下最火的方便食品上，簡直是再貼切不過了！無論你是去大賣場，還是去便利店，各種品牌、各種口味、各種樣式的方便面、餅干、面包、火腿腸等等方便食品，已經(jīng)匯成了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的海洋。...
崔濤 547查看全文
長期的教練生涯中，我遇到了形形色色的學(xué)員，他們有自己的特點(diǎn)，有自己的信念以及想要達(dá)成的愿景。 不過，他們多少都面臨一個(gè)共同的困惑：如何有效地進(jìn)行理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合mdash;mdash;簡單而言，就是說與做如何統(tǒng)一。 我按照說和做的區(qū)分，將企業(yè)中的人進(jìn)行了分類。不同類別的人，在企業(yè)中受重用的程度不...
281查看全文
銷售的最終目的在于成交，而不在于說贏客戶，而且，說贏客戶也未必就能成交，甚至還會妨礙成交。 國際著名銷售課程行動(dòng)銷售（Action Selling）認(rèn)為：客戶的需求往往不止一個(gè)，我們要善于發(fā)現(xiàn)客戶的若干需求（至少要發(fā)現(xiàn)3個(gè)需求），并且對客戶的需求進(jìn)行排序，客戶一定有最看重的方面，其次看重的方面hel...
芮新國 239查看全文
故事一： 英國某家報(bào)紙?jiān)e辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)。 題目是：在一個(gè)充氣不足的熱氣球上，載著3位關(guān)系人類興亡的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人免于因環(huán)境污染而面臨死亡的噩運(yùn)。第二位是原子專家，他有能力防止全球性的原子戰(zhàn)爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。第三位是糧食專家，他能在不...
288查看全文
所謂性格，是指人對客觀現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)固態(tài)度以及與之相適應(yīng)的慣常的行為方式中表現(xiàn)出的個(gè)性心理特征。性格是一個(gè)人個(gè)性的核心，它直接影響到人的行為方式，進(jìn)而影響到人際關(guān)系及工作效率。因此，在管理過程中，根據(jù)人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段。俗話說，人心不同，各如其面，人與人之間性格差異很大...
204查看全文
如今，跳槽已經(jīng)成為家常便飯，然而，成功跳槽是要靠實(shí)力說話的，關(guān)鍵看自身的條件夠不夠，數(shù)一數(shù)有沒有足夠的籌碼。下面就從用人單位的角度看跳槽者需要的籌碼及其分量，指標(biāo)后面的實(shí)星代表其權(quán)重。 ◆業(yè)績 ★★★★★ 業(yè)績是用人方最看重的指標(biāo)，尤其在那些容易體現(xiàn)業(yè)績的工作如銷售、投資等崗位，若當(dāng)前的業(yè)績斐然，那...
楊松霖 307查看全文
企業(yè)管理中通過激勵(lì)之所以能誘導(dǎo)改變他人的意志行為，是因?yàn)槿擞杏枰獫M足。 激勵(lì)產(chǎn)生作用的前提是人有欲望，想得其所欲，想避其所害。企業(yè)管理的前提是下屬員工都有其自己的欲望需要滿足。下屬員工有欲望才能對他實(shí)施激勵(lì)，進(jìn)行管理。一個(gè)完全沒有欲望的人，即連死活也不在乎的人，無論什么管理也都不會有效。人的任何...
舒化魯 293查看全文
地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在給人的感覺是山雨欲來風(fēng)滿樓，政府希望這個(gè)行業(yè)自覺和自我修正的努力失敗后，開始用調(diào)控的手段對行業(yè)發(fā)展予以調(diào)整，規(guī)范市場和打擊投機(jī)雙管齊下，效果如何現(xiàn)在眾說紛紜，但有一點(diǎn)是肯定的，它的導(dǎo)向性對未來的行業(yè)發(fā)展會起著主要的制約作用。 其實(shí)，在這之前，地產(chǎn)行業(yè)的大佬們一直在挑戰(zhàn)著政府的耐性和控制力...
218查看全文
第一章 美好事業(yè)在導(dǎo)購 人生常面臨許多選擇，有時(shí)正確，有時(shí)失誤。 當(dāng)你打開本書，接受專業(yè)導(dǎo)購訓(xùn)練時(shí)，你已經(jīng)作出了足以影響你一生的重大選擇。 你可能不知道而我們不勝枚舉的事例是： 世界上許多偉大的實(shí)業(yè)家就是從推銷員mdash;mdash;等同于我們今天的導(dǎo)購員做起的。 市場經(jīng)濟(jì)，正在迅速的改變著我們的...
480查看全文
一個(gè)年輕人需要更換他的電子記事簿里的電池。記事簿屏幕上的字跡已開始變淺，所以需要趕快更換電池。否則，儲存在里面的信息有可能會丟失。因?yàn)槊χぷ鳎徒o附近的一家商店打電話，但是，那里沒有這種特殊型號的鋰電池。他又給第二家商店（無線電音響城）打電話，那里的店員要了他的電話號碼，說會給他回電話。一小時(shí)以...
422查看全文
古代中西方有兩位教育大師可以媲美。一位是中國的孔子，一位是希臘的蘇格拉底。然而，他們兩位的教育方式，又截然不同。比較兩人的差異，不無啟發(fā)。 孔子的教學(xué)方法是正人君子型的。盡管《論語》中的孔子不像后來經(jīng)過從董仲舒到朱熹的神化那么威嚴(yán)，在教書之余，不失為一個(gè)和藹可親的老頭，但他卻確立了師道尊嚴(yán)的基本規(guī)范...
380查看全文
引子mdash;mdash;集團(tuán)戰(zhàn)略是處理多種矛盾的多維度決策體系。集團(tuán)戰(zhàn)略不是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略。也不是一個(gè)集團(tuán)公司做了個(gè)戰(zhàn)略，就可以叫做是集團(tuán)戰(zhàn)略。也不是各個(gè)子公司都做戰(zhàn)略了，報(bào)到總部來，總部合成一下，就號稱集團(tuán)戰(zhàn)略了。一個(gè)集團(tuán)做戰(zhàn)略，往往會被處理成各個(gè)子集團(tuán)的戰(zhàn)略，因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為總部人少，也不具體...