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魯豫 老師
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由于知識經濟的到來,由于世界經濟一體化的加快,市場競爭越來越激烈,企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展,就必須在穩(wěn)定發(fā)展的基礎上不斷的求新求變,但是,當每個人都在談論變革這個發(fā)燙的字眼時,卻逐漸的發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)正是由于變革引發(fā)了企業(yè)更多的問題,正是由于變革將企業(yè)推進萬劫不復的深淵,除了我們尋找到的各...

陳方 555查看全文


人力資源管理咨詢的目標是短期內促進企業(yè)業(yè)績提升,長期內注重企業(yè)發(fā)展,而側重點是企業(yè)的長期發(fā)展,這樣就給評價、衡量人力資源咨詢的效果帶來了一定的困難:即人力資源咨詢的效果大部分是不能量化的,但這并不是說無法評價、衡量人力資源咨詢效果,事實上可以通過以下幾個途徑來衡量: 短期內,進行成果導向的績效...

陳方 302查看全文


行為目標面試法的介紹   如何發(fā)現(xiàn)人才、如何鑒別人才是大多數(shù)企業(yè)所面臨的難題,因為公司負擔不起由于選才錯誤而帶來的一系列問題:成本上升、員工士氣低落、顧客服務受到影響、管理層不斷填補職位空缺、忽略指導員工、降低公司整體的工作效率等等。面對這種情況,HR從業(yè)人員唯有運用嚴謹、科學的選材方法才能迅速、有...

241查看全文


人們常說,人是企業(yè)最寶貴的資產??墒?,應該怎樣定量評估這項最寶貴的資產有些企業(yè)的資本資產少之又少,以資本導向指標來衡量它們的績效就失去了應有的意義。那么,它們的績效又該怎樣衡量本文將為您解答疑問。   作者把具備下述特征的企業(yè)稱為人力企業(yè)(既可以是整個企業(yè),也可以是某個業(yè)務單元):人力成本較高,人力...

224查看全文


第一誡:確立成果mdash;mdash;方向大于效率   NLP神經語法程式學比較喜歡采用成果這種方式,而不喜歡采用目的或方針方式來描述我們所想要的結果。所以,在這里,我們將采用這種方式,成果的理念也會比目的或方針來得較為具體和可量化。   成果是一個組織要取得的具體意向。沒有明確最終成果的團隊其實...

259查看全文


曾幾何時,績效考核名噪一時,國內企業(yè)紛紛聘請咨詢公司或親自操刀,進行績效考核設計。老總們視績效考核為靈丹妙藥,排除萬難,強力推行。但時過境遷,現(xiàn)在,許多企業(yè)的績效考核逐漸偃旗息鼓,流于形式甚至停擺了。究其原因,本期望績效考核能最終提升企業(yè)業(yè)績,但一段時間后,發(fā)現(xiàn)績效考核并沒有帶來高績效甚至使業(yè)績更糟...

445查看全文


當升息正在為人們廣泛熱議之時,另一項與升息同步實施的政策也正在潛移默化地對中國的銀行業(yè)產生著影響。   10月29日,在央行宣佈加息的同時,一項被稱為quot;貸款上不封頂,存款下不封頂quot;的政策同時實施。央行宣佈進一步放寬金融機構貸款利率浮動區(qū)間,金融機構(不含城鄉(xiāng)信用社)的貸款利率原則上不...

338查看全文


《進階制》 說明。在進階制中,你的階級愈高,獲利愈大。每晉升mdash;級部有不同的頭街,例如黃金或三星,相對地,公司給你的批發(fā)折扣也愈大。每個月講買的產品愈多,晉升的階級愈高,獎金也愈多。隨著你的晉升,你的下線也跟著水漲船高。一旦下線每個月達到某個業(yè)績之后,就脫離你的個人組。你不再直接由他(和他所...

264查看全文


  資金管理(Treasury)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內容。圍繞企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問題都和資金管理相關,比如如何降低庫存是管理中極為關鍵的問題。降低庫存的一個主要目的就是盤活資金。為了獲得更多的資金用于企業(yè)的發(fā)展,向銀行貸款幾乎是每一個企業(yè)的必經之路,但銀行貸款的利息卻又使企業(yè)的財務費用急...

261查看全文


中國上市公司的股權激勵經過了前10余年中,沒有指導意見,沒有監(jiān)管規(guī)定,沒有說能做但也不說不能做,上市公司在監(jiān)管中進行著艱難的嘗試和探索,在長達十幾年的市場過程中,僅有百余家上市企業(yè)進行了股權激勵的探索和試行,十家上市公司中還不到一家,其平均年案例之稀少、與總上市企業(yè)數(shù)相比比率之低,在世界資本市場上都...

201查看全文


關鍵詞:項目化管理 組織變革 四大項目管理技巧 CIO必須掌握 項目成功的12個關鍵原則 項目管理的六點思考   從項目管理到項目化管理   項目管理從人類有組織活動開始就一直存在著,我們所熟悉的中國長城、埃及金字塔、羅馬花園等都是原始項目管理成功的典范。但真正的現(xiàn)代項目管理是二戰(zhàn)的產物,最開始孕育...

192查看全文


項目法施工是以一個完整的工程為實施管理對象,按照項目的內在規(guī)律,通過生產要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實現(xiàn)其項目目標,并以提高經濟效益為目的的一種科學管理模式。設備管理是項目生產要素和施工過程管理的一個重要組成部分。加強項目施工設備的配置、使用、核算管理,充分發(fā)揮設備的資產效益,促使工程成本極大地降低,方...

189查看全文


 1、項目經理必須關注項目成功的三個標準   簡單地說,一是準時;二是預算控制在既定的范圍內;三是質量得到經理和用戶們的贊許。項目經理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。   2、任何事都應當先規(guī)劃再執(zhí)行   就項目管理而言,很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點:需要項目經理...

193查看全文


在二十世紀90年代,青建集團上線了一套財務軟件,信息化從此起步。從2002年開始,根據集團戰(zhàn)略的變化,青建集團相繼建立并完善了OA系統(tǒng)、人力資源、集團財務、資金及預算等系統(tǒng)。2008年又與用友達成戰(zhàn)略合作關系,在青建集團整個系統(tǒng)平臺之上,定制開發(fā)一套項目管理系統(tǒng)。   青建集團是用友項目管理系統(tǒng)的原...

194查看全文


什么是項目管理   (1)一次性   一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點,沒有可以完全照搬的先例,也不會有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。   (2)獨特性   每個項目都是獨特的?;蛘咂涮峁┑漠a品或服務有自身的特點;或者其提供的產...

168查看全文


保險營銷員談話十忌   在與顧客談話中,要注意的十忌   忌爭辯   營銷員在與顧客溝通時,我們是來推銷產品的,不是來參加辯論會的,要知道與顧客爭辯解決不了任何問題,只會招致顧客的反感。 保險營銷員頻繁跳槽究竟為哪般 保險銷售之擾:一天打2百多電話不打就得餓死 技巧:如何使股市高手買保險 保險跑街先...

232查看全文


雖然這幾年,我們在管理(理論)研究方面花費了巨大金錢和時間,但中國管理(理論)的研究成果仍然是不盡人意。目前,我國的管理(理論)研究成果不但脫離了國內經濟(商業(yè))運營(發(fā)展)現(xiàn)實,而且離管理實踐應用也越來越遠了。   言之無物,脫離中國經濟(商業(yè))實際,又難以解決當前經濟(商業(yè))管理實際問題的中國管...

226查看全文


已貫標企業(yè)按ISO9001:2000標準建立了質量管理體系,獲取了證書;經過一段時間的運行,取得了較好的效果;主要生產過程得到穩(wěn)定控制;產品質量水平得到提高;員工的質量意識得到提高、管理理念得到提高;貫標工作初步起到了作用。但是,貫標工作的現(xiàn)狀,距企業(yè)發(fā)展的要求,尚存在較大的差距,為此,我們根據已貫...

227查看全文


管理的基礎是可替代 mdash;mdash;模壓式銷售訓練系統(tǒng)   核心觀念:管理的基礎是可替代,任何嚴明的紀律、制度、流程,都必須建立在可替代的基礎之上。   上班的時間已經過了,張總正準備轉身回到自己的辦公室,這時他發(fā)現(xiàn)遠處銷售部門的劉淼氣喘吁吁的跑來,這可不是第一次發(fā)現(xiàn)他遲到了,張總狠狠的訓誡...

184查看全文


中新社紐約十月十日電,美國汽車工人聯(lián)合會在不到兩周的時間內舉行了第二次全國性汽車工人大罷工。這一次罷工針對的是美國汽車制造商克萊斯勒汽車公司,周三該工會預計將有超過三萬兩千名的會員陸續(xù)開始離開工作崗位以示罷工,這些會員都是克萊斯勒汽車公司的汽車工人。   據美國有線電視新聞網(CNN)報道,這次罷工...

226查看全文


暴雪突然襲來,原兩三天就可快遞到家的網購電水壺在路上走了24天;因為雪災封路和航班取消,網店發(fā)出的貨買家收不到引來金錢糾紛;網店紛紛掛出歇業(yè)招牌,多家快遞公司也取消接單......   回家過年,一個字:澹注:mdash;mdash;jiǒng,本義指光明通徹,在網絡文化中,常常表示郁悶的表情。) ...

188查看全文


沒有問題的企業(yè)是不存在的,一團和氣也并非總是好事,沒有矛盾和沖突的企業(yè)大多意味著競爭力的缺乏。   和諧有多重要   對于一個管理者來說,能夠有一個圍繞在自己周圍的團隊總是讓人夢寐以求的。因為這不僅保證了管理環(huán)境的友善,而且一個穩(wěn)定的團隊往往會給管理決策的執(zhí)行帶來必要的合力。但是,當和諧遇到矛盾的挑...

201查看全文


黃光裕接受調查,給金光燦燦的財富榜涂上了一層破敗的色彩。從牟其中到黃光裕,這些中國富豪的行走路線,顯示他們并未修成正果,在市場與權力的爭斗,合法創(chuàng)富與非法創(chuàng)富兩方面全面潰敗。   中國民營企業(yè)家形象全部被摻上三聚氰胺,肯定不是企業(yè)家單方面的失誤,而是市場運行機制方面出現(xiàn)了大問題,洞察到這一點,并予以...

220查看全文


 CEO若不想被老板拋棄,必須培養(yǎng)自己的核心能力   微軟(中國)公司終身榮譽總裁、新華都集團總裁兼CEO唐駿,曾無數(shù)次聲稱做人要簡單,做事要勤奮。然而,仔細研究唐駿的求學和職業(yè)歷程,實際上他做事的套路一點都不簡單。   唐駿之所以能成為中國身價超過10億的天價CEO,之所以跨越中日美文化,能跨越外...

229查看全文


前一段時間,聽說牛根生害怕他的民族品牌落入外資之手,流淚了,當時就很不是滋味:這么多腎結石的患兒和家庭遭受巨大的痛苦,沒聽說他負荊請罪,自己的民族品牌要給別人控股就流淚了,實在可笑。   過了好些日子,剛看到《東方早報》報道,說牛根生出來辟謠了,他解釋稱,所謂lsquo;萬言書rsquo;中所說的股...

228查看全文


大多數(shù)人在聽到許多百萬富翁會采用以下方式提高其家庭的經濟效率時會很吃驚:翻新家具而不是購置新的;更換更便宜的長途電話公司;從不通過電話購物;將鞋子換底或修補;購買雜貨時使用優(yōu)惠券;購買散裝的家庭用品。   真正的百萬富翁花錢不瀟灑   百萬富翁不僅在積累財富、成功經營企業(yè)以及創(chuàng)造高收入上很有成就,他...

201查看全文


 1、人生就是投資和收益的人生。如果你有錢,就投入金錢;如果你沒有金錢,而有經驗和能力,就投入經驗和能力;如果你既沒有金錢,也沒有經驗和能力,但是你有熱情、勤奮和努力,那就投入熱情、勤奮和努力。如果你既沒有金錢,也沒有經驗和能力,連熱情、勤奮和努力也沒有,那就別想這些了。   2、比賺錢更重要的是找...

186查看全文


 第一章 技術天才VS商業(yè)精英   早在微軟初創(chuàng)時,比爾middot;蓋茨就意識到,計算機行業(yè)將成為市場大而利潤薄的行業(yè),他和微軟將計算機從少數(shù)人享用的奢侈品,變成每個家庭都買得起的個人電腦,微軟因此成為電腦業(yè)的巨頭。他還看到,硬件制造和軟件編寫兩個行業(yè)分離經營能取得更大成功,Wintel模式應驗了...

200查看全文


審計法共分七章,即總則、審計機關和審計人員、審計機關職責、審計機關權限、審計程序、法律責任和附則,共五十一條。其主要內容有:   (一)審計監(jiān)督的基本原則和制度。(1)依法審計原則。審計法規(guī)定:審計機關對國家財政收支、財務收支的真實、合法和效益,依法進行審計監(jiān)督;審計機關進行審計時,應當依照法律規(guī)定...

249查看全文


當前許多企業(yè)正在按照ISO9001質量管理體系,在這個過程中如何進行有效的管理,卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題,要解決這個問題,需首先導人quot;5Squot;.何謂quot;5Squot;:   1. 整理(seiri)、2.整頓(seiton)、3.清掃(seiso)、4.清潔(seikesn)、...

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