羅干波 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 ,商務(wù)禮儀 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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未來的世界，需要的不僅僅是高智商和高科技人才，更重要的，是需要mdash;mdash;高敏感人才。 高敏感人才需要具備的十大能力： 1. 知識力 2. 表達(dá)力 3. 溝通力 4. 業(yè)務(wù)力 5. 體能力 6. 外表力 7. 鑒賞力 8. 反應(yīng)力 9. 表演力 10. 整合力 瑞士，不但以旅游業(yè)聞名全球...
245查看全文
員工時(shí)常抱怨公司五花八門的規(guī)章制度和清規(guī)戒律，用防賊形容之。但世間萬物總是互為因果關(guān)系，以下列舉中國企業(yè)普遍存在的十大員工陋行， 足以佐證老板必定是被動的、有時(shí)甚至是被逼無賴的進(jìn)行管理防范。 陋行一 銷售人員吃里扒外 一代又一代的銷售人員利用銷售工作的特點(diǎn)充分發(fā)揮自己的想象力，他們截留公司給客戶的回...
曾年 262查看全文
庸人、常人、能人與人才 作者：andygao 別人能做你不能做，你是個(gè)庸人。 別人能做你也能做，你是個(gè)常人。 別人不能做你能做，你是個(gè)能人。 別人想不到你想到并能做，你是個(gè)人才。 什么樣的人是人才，不同企業(yè)對人才的看法肯定不一樣。有的會側(cè)重素質(zhì)，有的會側(cè)重學(xué)歷，有的會側(cè)重經(jīng)驗(yàn)，有的會側(cè)重技能，這些不...
223查看全文
最近有一篇由杜克大學(xué)和史丹佛大學(xué)參與的有趣的研究，發(fā)布在近期的《Organizational Behavior and Human Decision Processes》學(xué)術(shù)期刊，臺灣這邊最近正在選舉，或許是一篇相當(dāng)有用的報(bào)導(dǎo)，另外全球邁向知識時(shí)代，以人力為主的公司組成，也相當(dāng)?shù)闹匾囊粋€(gè)發(fā)現(xiàn)。 這...
236查看全文
就一個(gè)現(xiàn)代型組織而言，人力資源管理主要是指，在合理制定人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)手段和方法，實(shí)現(xiàn)組織崗位與員工的合理匹配，并通過一系列管理手段，充分調(diào)動員工的工作積極性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 所謂員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置，說到底也就是人mdash;崗的匹配問題， 要真正能夠做到...
430查看全文
要找到一份好的工作，必須天時(shí)、地利、人和。但在實(shí)際案例中，我們常常發(fā)現(xiàn)，一些條件很好的人，卻始終無法順利通過最后一道關(guān)卡。深究其原因，他們總是忽略了一些重要的細(xì)節(jié)，使得求職路一直走得不順暢，一次次被主考官槍斃，一次次死在招聘會的面試場上。 死因一：不切實(shí)際 敘述人：夏磊，男，23歲 專業(yè)...
219查看全文
這星期看到一篇很有趣的文章，它提到一個(gè)有趣的新型態(tài)企業(yè)做法：「沒有老板」。 什么？沒有老板？ 這篇文章之所以有信心提出此做法，都是因?yàn)樗鼌⒖剂艘粋€(gè)叫「St. Paul Chamber Orchestra」的弦樂團(tuán)，簡稱為「SPCO」。 大家知道，樂團(tuán)演奏的時(shí)候，所謂的「老板」就是那位站在最前面的「指...
266查看全文
八，企業(yè)層面的霸術(shù) 過去我們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)就是把管理做好，把戰(zhàn)略做好，治理做好，人力資源做好，這個(gè)企業(yè)自然會賺錢，但是我們必須說，這些是必要條件，而不是充分條件，事實(shí)上除了充分條件以外，還應(yīng)該研究絕對條件，一個(gè)企業(yè)怎么可以戰(zhàn)無不勝，肯定做好，有沒有這樣一些絕對表現(xiàn)的存在。如果要講絕對條件，這就...
白萬綱 263查看全文
(六)國家戰(zhàn)略之基干產(chǎn)業(yè)加科技加金融模式 第六種，在以上基礎(chǔ)之上，還形成了一種基干產(chǎn)業(yè)加科技模式，加金融模式。很多國家意識到，如果我與各國之間，只是一個(gè)簡單的貿(mào)易的話，那么恐怕過不久，我們國家在全球是立不住的，盡管你有了基干產(chǎn)業(yè)，你有了科技，但是你沒能參與國際金融治理，所以他國可以通過貨幣供給...
白萬綱 245查看全文
七，霸術(shù)在國家層面的應(yīng)用 霸術(shù)的應(yīng)用，在國家層面，一般來講，我們可以把國家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式?！ ?一)國家戰(zhàn)略之海洋模式 所有的國家戰(zhàn)略模式中層次最低一種，就是海洋模式，海洋模式肇始自亞當(dāng)斯密的比較優(yōu)勢理論，就是要求分工。那么按照海洋模式，全球就應(yīng)該形成基于比較優(yōu)勢的分工，優(yōu)秀的...
白萬綱 252查看全文
沃爾瑪僅在重慶地區(qū)就被罰20多次，企業(yè)或許已經(jīng)從不怕罰，到罰不怕，現(xiàn)在進(jìn)到了怕不罰的境界，其中到底是企業(yè)的問題，還是監(jiān)管的問題？ 沃爾瑪是世界500強(qiáng)中最近兩年連續(xù)名列銷售額第一的商業(yè)企業(yè)，在全球15個(gè)國家有8500多家門店，進(jìn)入中國15年，在120個(gè)城市中開設(shè)了340多家門店。對這樣的企業(yè)，消費(fèi)者...
267查看全文
品牌到底是什么？這個(gè)命題吸引著無數(shù)精英去思考和求索。對于品牌的定義有無數(shù)種之多，真是仁者見仁，智者見智。比較分析各種品牌的定義發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上很多所謂權(quán)威人士的看法，也是從某一個(gè)角度談?wù)劧?，猶如盲人摸象，難以理解到品牌的本源。 一、流行的定義 美國市場營銷協(xié)會（AMA）對品牌的定義如下：A n...
楊松霖 283查看全文
在龐大的營銷大軍中，存在著各式各樣的行為習(xí)慣，也會有各種各樣的業(yè)務(wù)員生存理論，比如說謊論。有人說，不說謊做不好業(yè)務(wù)；有人說，說謊是善意的謊言，是為了對方好；也有人說，很多問題必須撒謊，因?yàn)槲也豢赡芨嬖V他真實(shí)的情況；還有人說，為了達(dá)到目的，有些事是必須撒謊的，否則根本沒戲hellip;hellip;很...
239查看全文
單從老板的角度來看，績效考核是為了滿足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎(jiǎng)金的需要。沒有績效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來做的、做的效果如何，也就無法知人。不知人，就無法用人，做管理者的要達(dá)到知人善用的境界那就會成為一句空話。就核定工...
舒化魯 306查看全文
看一看隨便一家超市的方便面貨架上的那些名字就能知道，那塊用開水泡泡就能糊弄一下肚子的面餅，并沒有它的名字聽上去那么馬虎。 翡翠鮮蝦、魚香肉絲、西紅柿牛腩、香菇燉雞、海帶排骨hellip;hellip;這些香氣四溢的名字加上包裝上那些讓人垂涎欲滴的圖案，會讓人覺得這不應(yīng)是幾塊錢一包的方便面，而分明...
442查看全文
股權(quán)激勵(lì)對光明高管團(tuán)隊(duì)如久旱甘霖，但并不寬松的解鎖條件也是一劑猛藥，光明能否承受 我感覺自己像三國里的劉備，現(xiàn)在到得了荊州準(zhǔn)備入川的階段，絕對要形成三足鼎立的局面，然后再縮小與前兩名的差距。見到記者，郭本恒開門見山，躊躇之志難掩。三年前，他就任光明乳業(yè)(600597.SH)總裁，暗下追趕蒙牛、伊...
266查看全文
現(xiàn)在看來，伊利和蒙牛的競爭仍未達(dá)到最高階段。不但如此，曝光的競爭手段卻越來越陰暗。 中國有兩大笑話，中國足球和中國乳業(yè)。共同的特點(diǎn)就是內(nèi)耗嚴(yán)重。 在2005年的時(shí)候，針對伊利和蒙牛的恩恩怨怨，蒙牛原副總裁孫先紅對媒體說，牛根生的一個(gè)信念是競爭的最高階段是合作，合作雙贏。 現(xiàn)在看來，伊利和...
248查看全文
原材料漲價(jià)，勞動力成本上升，銀根收緊，能源供應(yīng)緊張，制造業(yè)出路何在IPO之后，老板電器副董事長任富佳常會遭遇這樣的典型提問。 時(shí)下，浙江制造業(yè)彌漫著生存危機(jī)的悲觀氛圍。以民營經(jīng)濟(jì)的樣板區(qū)域溫州為例，有調(diào)查顯示，中小企業(yè)共約36萬家，其中30處于半停工或停工狀態(tài);尤其信貸政策收緊，大量企業(yè)資金鏈告急，...
290查看全文
工作就是在長時(shí)間內(nèi)做重復(fù)的動作，并通過工作來創(chuàng)造新價(jià)值。做好工作需要很多條件，其中最為重要的是時(shí)間，能在單位時(shí)間里創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值是企業(yè)與員工的共同追求。實(shí)踐證明，高效工作的三三法則很有用，大家不妨一試： 1、明確目的。提高工作效率的先決條件是明確目的，可惜有不少員工，甚至是管理者，既不清楚自己...
279查看全文
最近，關(guān)于中國民間借貸的重重新聞，讓很多人感覺到了危險(xiǎn)逐漸逼近的腳步，民間借貸非常紅火的溫州不斷傳出老板出逃的事件。浙江在線報(bào)道，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)負(fù)責(zé)人透露，僅9月22日一天，溫州就有9個(gè)老板逃亡。三天一跑路五天一跳樓，溫州這個(gè)中國民間借貸最活躍的地方顯得異常沉重。9月29日，溫州市政府召開新聞發(fā)布...
馬光遠(yuǎn) 234查看全文
有一次和幾個(gè)大師級的朋友談營銷和消費(fèi)者的心理關(guān)系，突然腦子里蹦出了一個(gè)問題：學(xué)者和流氓誰對社會大眾的影響更大？順著這個(gè)問題，我設(shè)計(jì)了一個(gè)調(diào)研，大致是讓被調(diào)研者說說胡適和杜月笙。最后的結(jié)果是有大約50的人根本不了解胡適，剩下的50也僅僅有不足20能夠較完整說清楚胡適；可是對于杜月笙，幾乎90的人都說的...
雷永軍 254查看全文
五，霸術(shù)從何而來 研究霸術(shù)，還得要研究，真正擁有霸術(shù)的企業(yè)，往往是擁有以下特征。 第一，從時(shí)間周期上來看，是走過一輪周期，經(jīng)過實(shí)踐，已經(jīng)知道這個(gè)事情是怎么回事，在發(fā)達(dá)國家走過一輪經(jīng)濟(jì)周期，經(jīng)歷過這樣的事情，再到發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，立即他就會贏得時(shí)間效應(yīng)，他知道發(fā)達(dá)國家的今天，就是發(fā)展中國家...
白萬綱 346查看全文
一，王道不能完全解釋世界 我們今天看很多國家、組織、企業(yè)的運(yùn)作的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，它有運(yùn)作得非常好的一面，我們試圖去解釋他們?yōu)槭裁纯梢阅敲闯晒?，我們得到了一些解釋，非常好的治理，更清晰的?zhàn)略，層層負(fù)責(zé)的組織，持續(xù)得到激勵(lì)和培訓(xùn)的員工，有效的管理，清晰的反饋，以及等等。所以我們認(rèn)定，一個(gè)組織是可...
白萬綱 303查看全文
目前我國企業(yè)管理者的自身建設(shè)，既有有利條件，也存在特殊的困難。怎樣建設(shè)一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的管理者團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到我國民族企業(yè)發(fā)展的成敗，這是一項(xiàng)偉大的工程。 企業(yè)要在發(fā)展過程中加強(qiáng)自身建設(shè)，逐步形成中國特色的管理團(tuán)隊(duì)理論，其基本點(diǎn)在于：正確認(rèn)識和處理好管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部矛盾，著重從思想上建設(shè)團(tuán)隊(duì)，借鑒...
寇北辰 311查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？上汽集團(tuán)下一步國際化最大的企圖：1. 汽車金融機(jī)構(gòu)投資、參控股、并購2. 汽車租賃機(jī)構(gòu)投資、參控股、并購3. 汽車設(shè)計(jì)公司投資、參控股、并購4. 重工企業(yè)投資、參控股、并購；5. 其他高價(jià)值資產(chǎn)多元化投資、參控股、并購。6. 直接海外設(shè)廠...
白萬綱 229查看全文
自2009年9月以來，豐田召回850萬輛汽車。其首席執(zhí)行官豐田章男在美國國會眾議院的聽證會上說，安全問題曾經(jīng)是豐田關(guān)注的頭等大事，其次才是質(zhì)量和規(guī)模。公司在快速崛起至巔峰的過程中，迷失了方向，缺少輕重緩急意識，最終導(dǎo)致大規(guī)模的汽車召回事件，喪失了消費(fèi)者的信任。 豐田汽車公司創(chuàng)立于1933年，是日本最...
寇北辰 506查看全文
絲綢之路控股集團(tuán)董事長凌蘭芳解釋稱：企業(yè)虧損一點(diǎn)沒關(guān)系，就好比lsquo;亞健康rsquo;狀態(tài)；人就怕一口氣上不來，立刻就死掉了；對企業(yè)而言，這lsquo;一口氣rsquo;，就是資金鏈。也許你不會否認(rèn)，錢荒，能讓很多中小企業(yè)馬上關(guān)門，有人認(rèn)為中小企業(yè)就好似野草一般，所謂野火燒不盡，春風(fēng)吹又生，金...
賴偉民 426查看全文
一位父親因?yàn)閮鹤涌偧m纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁，剪成幾十塊。交給兒子：什么時(shí)候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界歷史知識也很難在短時(shí)間內(nèi)把拼圖拼好，更何況一個(gè)5歲的孩子呢。當(dāng)他剛要專心工作的時(shí)候，他的兒子拿著已經(jīng)拼接好的世界地圖來找他了，...
史光起 238查看全文
相信很多店長都有類似的經(jīng)歷，忙的時(shí)候，手忙腳亂，屁滾尿流；閑的時(shí)候，門可羅雀，嘴里能淡出個(gè)鳥來。在我的老師，得平司先生看來，凡是有類似抱怨的店長，都是攻不能克，戰(zhàn)不能守的差店長。 那么，何謂攻則必克，戰(zhàn)則必勝的好店長呢？得平司老師指出，善戰(zhàn)者不驕，善敗者不亂，好店長必須擅長：1.準(zhǔn)備戰(zhàn)；2.速決戰(zhàn)。...