陳曉琳 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,采購管理 ,易經(jīng)
邀請 陳曉琳 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
陳曉琳老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳曉琳老師的文章
陳曉琳老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
相傳，范蠡輔助越王勾踐臥薪嘗膽，最終打敗了吳王夫差，然而鑒于高鳥盡，良弓藏的定律，范蠡決定辭官隱居齊國。范蠡不僅善于經(jīng)營，積累千萬家財，而且還坐擁美人西施，泛舟五湖，引得無數(shù)的商賈墨客不時地慨嘆。 利潤之舟載滿了人們夢寐以求的金銀財寶，掌管利潤之舟的是一位老船長。老船長用那只我們看不見的市場之手指揮...
白立新 337查看全文
昨夜又讀《出師表》深深被孔明先生的深情所感動，被其用心良苦所觸動，更被其智慧所震動，也被其謀略的寬度和才華的高度所驚動；感想之深、不能言表；感嘆之余的同時不由自主的聯(lián)想到了當(dāng)今社會中企業(yè)管理的許多事情來，我想在這里先拿出自己的思想和觀點來，同業(yè)界的朋友們一起交流和分享。如有愿意同我詳細(xì)探討這方面內(nèi)容...
194查看全文
mdash;mdash;想到就說之二十六 人類社會已經(jīng)邁入信息時代，信息時代決定人類成功的關(guān)鍵是信息捕捉能力和信息擁有量的大小以及快速處理的能力。但不要說信息決定成敗。我反對一切形式的以偏概全。信息是決策之源、信息是成功之本。這，我不反對。 信息收集、信息管理、信息運用越來越受到前衛(wèi)企業(yè)的重視，這無...
張國祥 241查看全文
無論是制造業(yè)企業(yè)，還是服務(wù)業(yè)企業(yè)，服務(wù)都不可或缺，并在很多方面發(fā)揮重要作用。但是，不知企業(yè)是否意識到，服務(wù)風(fēng)險無處不在?？梢哉f，服務(wù)體系中的任何一個環(huán)節(jié)都隱藏者巨大的風(fēng)險，危及服務(wù)安全，進(jìn)而影響到營銷安全。下面筆者就從十一個方面來深入探討一下： 一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公開的數(shù)字風(fēng)險 所謂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)對某...
賈昌榮 238查看全文
mdash;mdash;想到就說之二十七 看到這個題目，我有點惶惑。精細(xì)化管理是一種理念，還是一個體系，我真搞不清楚。我也了解了幾個主講精細(xì)化管理的專家的課程大綱，結(jié)果更讓我惶惑。有人以5S管理為精細(xì)化管理的基石，有人以某一企業(yè)的案例為模板解讀精細(xì)化，也有人以豐田管理為中心演繹精細(xì)化，當(dāng)然影響最大的...
張國祥 230查看全文
系列專題： 《感應(yīng)管理之路》 42.文質(zhì)的狀態(tài) mdash;mdash;左右世界小商品經(jīng)濟(jì)命脈的農(nóng)民 中國改革開放以來，企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家成長有這樣的現(xiàn)象：有些人學(xué)問高，學(xué)識過人，但經(jīng)營管理搞得一團(tuán)糟；有些人本質(zhì)很好，可惜常識不夠，乃至于寫一封信也寫不好，但是經(jīng)營企業(yè)卻很了不起。行政部門、機關(guān)團(tuán)體、事...
179查看全文
拜訪柳傳志時，我向他討教聯(lián)想集團(tuán)成功晉級財富500強的成功秘笈。柳先生用他一貫的慢條斯理回答，其實也沒啥，總結(jié)起來就是四個字，說到做到。我繼續(xù)追問：您說誰要lsquo;說到做到rsquo;？我想問的是，這四個字是對干部的要求，還是全體員工都要堅持的原則。一定是柳先生覺得我的問題太過愚蠢，沒有直接回答...
白立新 233查看全文
筆者的一位朋友最近在筆者居住的小區(qū)下面盤下了一個有150平米的店面，準(zhǔn)備開一家手搟面店。于是，筆者也經(jīng)常到其所租賃的店面坐坐，探討一下整個店面從裝修到人員最后到經(jīng)營方方面面的東西。雖然筆者不是做餐飲這一行的，但是醫(yī)藥營銷界人所掌握的營銷知識確實相同的，反而筆者這么多年來醫(yī)藥營銷方面積累的一些東西倒是...
178查看全文
mdash;mdash;想到就說三則 古人講疑人不用，用人不疑；今人說疑人要用，用人要疑。二者絕然相反，誰對？誰錯？ 我看各有千秋，都有對的部分，都有錯的地方。 我主張：用人要信，人要守信；人不守信，棄之不用。 如果企業(yè)能夠做到：制度先訂，流程先行；規(guī)范操作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。規(guī)定動作，有樣學(xué)樣；自選動作，...
張國祥 209查看全文
參考了很多的資料得出： 按照集團(tuán)對市場、戰(zhàn)略整體考慮和結(jié)合各事業(yè)部的特點，在總部和事業(yè)部之間一般情況下會增加一個管理層級（或平行層級），稱之為幾個職能中心或管理事業(yè)部。職能中心或管理事業(yè)部實際上是在對事業(yè)部分權(quán)基礎(chǔ)上實行一定范圍內(nèi)必要的集中，由職能中心或管理事業(yè)部對各事業(yè)部進(jìn)行統(tǒng)一的服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助...
張濤 212查看全文
我很樂意和年輕人交朋友，年輕朋友們也樂意和我這老頑童來往。年輕人涉世未深，與人交往，常常有被人耍弄的經(jīng)歷。一次，是偶然；二次，也當(dāng)是偶然；三次呢？必定惶恐不安。是我愚笨，還是他人太狡猾？待人以誠還要不要堅守？ 有工作經(jīng)歷的年輕人。常常感到上司和老板騙自己最多。 先說上司的表現(xiàn)。一到單位，就受到上司的...
張國祥 225查看全文
可以說2008年，中國經(jīng)濟(jì)第一次進(jìn)入了不確定的增長時代，受自然災(zāi)害和一些重要事件的影響，尤其是國際金融風(fēng)波的沖擊，中國經(jīng)濟(jì)在2008年下半年開始放緩，這對中國的公關(guān)和廣告行業(yè)影響比較大，經(jīng)濟(jì)實體受到打擊，為其提供商務(wù)服務(wù)的企業(yè)必然受到影響。在比較困難時期必然在公關(guān)行業(yè)進(jìn)行細(xì)牌，這個時期最考驗公關(guān)公司...
175查看全文
國際實戰(zhàn)派營銷大師杰克middot;特勞特的《區(qū)隔與消亡》讀后感觸頗多，他在引言中作了經(jīng)典的總結(jié)： 在《定位》中，做到與眾不同意味著在你預(yù)期客戶的心智中區(qū)隔你自己。 在《營銷戰(zhàn)》中，做到與眾不同意味著利用一個區(qū)隔概念進(jìn)行防御、進(jìn)攻、側(cè)翼戰(zhàn)或游擊戰(zhàn)。 在《22條商規(guī)》中，做到與眾不同意味著利用區(qū)隔概念...
237查看全文
科學(xué)發(fā)展，規(guī)范管理mdash;mdash;參加泰安凌云集團(tuán)紀(jì)念建黨八十八周年大會側(cè)記 商業(yè)零售業(yè)年年月月都營業(yè)，一天也不能停歇。但是凌云的各項集體活動可從沒耽誤過。凌云集團(tuán)的早會有特色，每次參加都有新感覺。我已定好明天啟程，前往南方工作。當(dāng)我得知公司今天仍有早會時，我還是毫不猶豫地選擇參加。 今天早...
張國祥 202查看全文
在營銷策略中要把握機會，就是做市場的時候不要一刀切地看問題，在不同的時間點、在不同的區(qū)域存在著不同的機會。比如，在中國市場中，北京、上海、廣州這些大型城市可能是成熟的，但是有些市場在同一時期卻并不成熟，它們可能正處在產(chǎn)品階段的一個點上，也許是成長階段，也許接近成熟階段。省會級的城市可能處在成長階...
劉永炬 228查看全文
中國企業(yè)千差萬別，企業(yè)組織也就千差萬別，中國雖然有很多企業(yè)，但是沒有完全相同的企業(yè)，因為每個企業(yè)的誕生背景都是不同的，有些企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)很高但是企業(yè)的人力資源，企業(yè)的管理組織卻不足以支撐完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。有些企業(yè)組織架構(gòu)很龐大但是經(jīng)營的產(chǎn)品價值、回報率更不足以支撐企業(yè)的正常運作。同一個時期的不同企業(yè)...
蔣魏蔚 235查看全文
相互協(xié)作是衡量團(tuán)隊精神的重要指標(biāo)之一，也是在供應(yīng)鏈致勝時代，企業(yè)立足市場爭取優(yōu)勢地位的不二法門。 有一群基督教徒，在他們中間，有的做了許多善事，有的卻做了許多惡事，百年之后，做善事的教徒就可以進(jìn)入天堂，而做惡事的教徒就得被打入地獄。 有一天，他們與上帝談?wù)撎焯煤偷鬲z的問題。為了懲惡揚善，勸導(dǎo)自己的教...
錢自勝 252查看全文
系列專題： 《感應(yīng)管理之路》 44.律動的狀態(tài) mdash;mdash;《心靈有耳》給200個小店帶來的變化 整個宇宙，到宇宙的各個領(lǐng)域，以至于各種具體事物或現(xiàn)象，都是有規(guī)律運動的。我們做人做事、做管理都要正視這一重要的基本原理；我們的實踐活動，包括生活、工作和交往，都要貼近這條大道理。一切思考和言...
219查看全文
大危機，大機大用。重要的是別那么浮躁，別那么雄心萬丈，而是安心于做好每一件事，凝視中國人的日常生活，承當(dāng)起一刻接一刻地精進(jìn)，就一定可以開發(fā)出生活這個巨大的、生生不息的礦脈。 我們這幾代人最致命的一個錯誤是，從小就被教育和教育孩子們要爭當(dāng)?shù)谝?、要出人頭地，要成為最棒的。做企業(yè)開始就奔著大規(guī)模和一流去的...
王育琨 196查看全文
巧實 力（Smart Power，也譯作智慧實力）最早是由美國學(xué)者蘇珊尼amp;#8226;諾瑟2004年在《外交》雜志上提出的，強調(diào)綜合運用硬實力和軟實力來實現(xiàn)美國外交目標(biāo)。巧實力既 不是硬實力，也不是軟實力。巧實力是綜合了硬實力和軟實力的一個整體的戰(zhàn)略，是力量的基地，也是要實現(xiàn)美國目標(biāo)的工具箱。...
233查看全文
相信應(yīng)該有很多人都曾經(jīng)看過一個類似的娛樂節(jié)目，五到六個參加娛樂節(jié)目的嘉賓或觀眾被邀請到主席臺，在現(xiàn)場道具的輔助下（一般有耳機和每個人之間的活動隔板），節(jié)目開始前，由主持人給第一個游戲參與者說一句話或看圖比劃一個動作，而其余的游戲參與者則佩戴耳機或被隔離在活動隔板內(nèi)，處于與外界封閉的狀態(tài)，接下來由主持...
張濤 212查看全文
全息式管理，是很時髦很新銳很理想的模式。組織的任一個個體都具備該組織的DNA特質(zhì)，都能夠按照既定的文化因子傳承該組織的競業(yè)精神，從而實現(xiàn)組織穩(wěn)定常態(tài)且持續(xù)發(fā)展。 這顯然是一種很現(xiàn)代化的管理方式。一定程度上摒棄了領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲式的管理訴求，能做到局部規(guī)模的無為而治，對于在一定發(fā)展階段的組織而言，要大力...
497查看全文
有位哲人將人類的經(jīng)濟(jì)行為劃分為四大原始類型：一是花自己的錢，為自己辦事，既講節(jié)約，又講效果；二是花自己的錢為別人辦事，只講節(jié)約，不講效果；三是花別人的錢為自己辦事，不講節(jié)約，只講效果；四是花別人的錢為別人辦事，既不講節(jié)約，也不講效果。 從純粹的市場角度來看，企業(yè)管理應(yīng)該是一個責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的體制設(shè)計，...
174查看全文
科學(xué)家已經(jīng)證實，黑猩猩與人類的基因只相差2。就是這2的差異，造就了今天的天差地別。 真是慶幸，要是祖先一不留神忘了那2的話，說不定現(xiàn)在我和我的同伴還在原始森林中摘桃子呢，或者是在樹上蕩來蕩去的（當(dāng)然那也是一份快樂，少了現(xiàn)在做人的艱辛和煩惱）。 就像做企業(yè)，有人寧愿做一家自給自足的小企業(yè)，解決了財務(wù)自...
白立新 201查看全文
根據(jù)《利潤定律》，利潤隱藏在產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)中，利潤其實就是客戶給予那些修補產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)的勇士的獎勵。 看看你手中的電腦，20年前電腦處理中文很不方便，史玉柱開發(fā)了漢卡，彌補了產(chǎn)業(yè)鏈上的這一薄弱環(huán)節(jié)，你方便了，他發(fā)了。在電腦上寫字的問題解決了，打印的問題又出來了，于是四通生產(chǎn)了中文打字機，四通也發(fā)...
白立新 267查看全文
一些企業(yè)管理者選擇了重回課堂，但是學(xué)院式的學(xué)提升的是個人能力，只有習(xí)才能提升企業(yè)的組織能力。就算企業(yè)高層都學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理課程，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平并不會自動隨之提升，在學(xué)之后，必須時習(xí)之 在中國市場與跨國公司的較量中，中國企業(yè)取得了第一輪的勝利；在我們看來，洋槍洋炮似乎并不比大刀長矛更有效。然而，總結(jié)...
白立新 226查看全文
沒有風(fēng)險管理，企業(yè)肯定不能長壽經(jīng)營；企業(yè)有了風(fēng)險管理，只是成全其長壽經(jīng)營的一個要件。風(fēng)險一詞來源，據(jù)說在遠(yuǎn)古時期，以打魚捕撈為生的漁民們經(jīng)常體會到風(fēng)給他們帶來的的危險，在他們眼里，風(fēng)即意味著險。 現(xiàn)代意義上的風(fēng)險，已經(jīng)大大超越了遇到危險的狹義含義，經(jīng)過時間的演繹，風(fēng)險一詞越來越被概念化，并隨著人類活...
趙梅陽 188查看全文
在經(jīng)濟(jì)生活中，人們對于公司類型的說法眾多，仔細(xì)推敲，很多都是公司的內(nèi)部說法，諸如沒有幾個人就叫集團(tuán)公司，底下有幾個業(yè)務(wù)銷售公司，就叫公司集團(tuán)，還有子公司與分公司的濫用。筆者根據(jù)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗及對理論的探索，就集團(tuán)公司等說說自己的看法。 一、集團(tuán)公司 集團(tuán)公司目前有兩種說法：一是母公司往往控制或支配著許...
趙梅陽 225查看全文
不久前看到泉州某報和幾家本土知名企業(yè)舉辦職場挑戰(zhàn)賽mdash;mdash;從眾多大學(xué)生中選拔優(yōu)秀人才的報道，對企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)、自我定位、專業(yè)和實踐背景進(jìn)行了分析，并順帶了幾位知名企業(yè)HR經(jīng)理的選才觀點，筆者對他們的不少觀點存有異議。他們處于HRM的最前沿，對于企業(yè)的選才和用人把守著第一道關(guān)卡，同時觀...
183查看全文
讀史心得 海嘯肆虐之時，攘外必先安內(nèi) 安內(nèi)不是讓坐吃山空，不是高枕無憂，而是為了攘外，能夠?qū)⑼獠繍毫拥沫h(huán)境化危為機，能夠消化得了將來忽然驟至的訂單。 筆者讀史，忽見一句耳熟能詳?shù)脑挘喝镣獗叵劝矁?nèi)。于是小心翼翼地將其與管理理念和企業(yè)文化聯(lián)系到一起，細(xì)細(xì)琢磨，頓感有點意思。 攘外必先安內(nèi)語出漢amp;#...