李致遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)流程,
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傾聽提升領(lǐng)導(dǎo)力 假如有位眼科醫(yī)生病人配眼鏡，居然拿下自己的眼鏡給病人試戴，并一再強(qiáng)調(diào)這眼鏡我已經(jīng)戴了好幾年(我對(duì)這事非常有經(jīng)驗(yàn))，不管多小的字我都看得清清楚楚的（由我的角度來看成果績效也不錯(cuò)），你就先拿回去戴吧（我就將這好的經(jīng)驗(yàn)不加修飾的直接移轉(zhuǎn)給你）。 病人問：這行得通嗎？ 醫(yī)生說：我戴的時(shí)候一切...
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決策技術(shù)的暗區(qū) 【編者按】 競越顧問公司正式推出由全球最頂尖大師Charls Kepner 創(chuàng)立的解決問題和決策技術(shù)課程。這個(gè)課程相比市面上其他同類主題課程具有很多突出特點(diǎn)，其中之一是，這個(gè)課程首次成功地將直覺、理性和創(chuàng)意思維這三個(gè)層面整合，開發(fā)出了自然、易用的步驟式方法，既有嚴(yán)密的系統(tǒng)和步驟，又允...
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管理者應(yīng)具備的品格和威望 作管理者，尤其是高級(jí)管理者，除了應(yīng)該具有高出普通人的能力以外，還應(yīng)具有較好的品格。否則他就不能被稱成功的管理者。 （一）管理者的品格1 品格的定義 《美國大學(xué)詞典》定義：使人與人之間有別之聚合的特質(zhì)。 《美國英文詞典》定義：在一個(gè)人的生命中建立穩(wěn)定的和特殊的品質(zhì)，使他無論在...
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21世紀(jì)企業(yè)蠃得客戶和市場的利器 一、CRM是市場競爭的必然産物 在80年代中期，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，全世界范圍內(nèi)的企業(yè)都在經(jīng)歷一場深刻的變革，許多企業(yè)開始實(shí)施企業(yè)重組工程，以期降低成本并提高效率和競爭能力。而當(dāng)時(shí)企業(yè)重組提出的口號(hào)的是：以經(jīng)營過程改造物件、以關(guān)心客戶的需求和滿意度目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有...
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提升客戶服務(wù)滿意度的最佳途徑聚焦客戶 隨著産品技術(shù)壁壘的逐漸消失，同行業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)無論大小，産品或服務(wù)無論簡單或復(fù)雜，客戶服務(wù)都已經(jīng)成企業(yè)叁與競爭的法寶。因此國內(nèi)企業(yè)面臨著客戶服務(wù)競爭的挑戰(zhàn)。 有效衡量客戶服務(wù)滿意度是提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。多數(shù)企業(yè)都在通過客戶滿意度調(diào)查問卷、客戶服務(wù)監(jiān)督體系...
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淺談?lì)櫩蛢r(jià)值 今天的時(shí)代是客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立與客戶的新關(guān)系變得尤其重要，在打破簡單的銷售或服務(wù)的關(guān)系的同時(shí)，所建立起來的是以客戶中心的企業(yè)行系統(tǒng)，顧客價(jià)值便被放在企業(yè)關(guān)心的首位。 顧客價(jià)值的概念 顧客價(jià)值，我們可以定義顧客對(duì)整個(gè)公司提供的包括産品、服務(wù)和其他無形資産的感知。顧客感知可以分解以下幾個(gè)方...
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企業(yè)的客戶關(guān)系管理● 客戶是企業(yè)的重要資源客戶是新産品構(gòu)思的重要來源：一種全新産品的誕生往往源於客戶的建議。被稱PC機(jī)之父 的Steven Jobs在産品開發(fā)中，曾派工程師走訪了30所大學(xué)，并成立了一個(gè)潛在顧客團(tuán)，詢問大學(xué)中需要什麼樣的機(jī)器，根據(jù)調(diào)查和諮詢結(jié)果，他推出了存儲(chǔ)量大、程式簡單和相容的分體...
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成功戰(zhàn)略之溝通 在《執(zhí)行》研討會(huì)上，大家圍繞《執(zhí)行》的三個(gè)核心流程進(jìn)行了熱情的討論，在討論中常講道這樣一句話沒有進(jìn)行溝通。說到溝通，其實(shí)它就圍繞在我們的工作和生活之中，它使人類語言更具藝術(shù)和幽默性，使人與人之間實(shí)現(xiàn)真誠合作與對(duì)話。溝通是一種技術(shù)，又是一門藝術(shù)，也是一種文化溝通文化。如何用好這種技術(shù)、...
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知識(shí)管理下的組織文化與人力資源管理措施之研究 知識(shí)管理下的組織文化有許多的文獻(xiàn)與研究，甚至於實(shí)務(wù)界人士，都認(rèn)組織文化是影響知識(shí)管理或知識(shí)分享成效的重大關(guān)鍵。Alavi(1999)針對(duì)知識(shí)管理的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示組織中共用知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)管理的成功大部分跟組織文化相關(guān)，故成功的知識(shí)管理必須依賴文化...
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管理才是真正的核心競爭力 企業(yè)最基本的使命是活下去 企業(yè)的使命是什麼？企業(yè)最基本的使命就是：活下去。 活下去，看起來是非常簡單的要求，但在現(xiàn)實(shí)中這一簡單的要求成諸多企業(yè)不可能完成的任務(wù)。中外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐我們提供了許許多多的案例。有人概括中國企業(yè)的生存狀態(tài)是長不大與活不長，雖有些偏激，但也不無道理。...
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員工管理：變換位置 一箭雙雕 人們的行總是在特定的空間中進(jìn)行的，員工1/3的時(shí)間是在工作場所度過的，他們通過空間去感知周圍的變化，從中尋找自己的位置。通常來說，空間位置至少表示五種涵義：關(guān)系 近距離交談表示關(guān)系密切，遠(yuǎn)距離會(huì)給人冷漠的感覺；在空間位置上的較遠(yuǎn)距離會(huì)産生隔離和疏遠(yuǎn)感。 社會(huì)地位 空間位...
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敏感的環(huán)節(jié)企業(yè)薪酬管理 薪酬的功能與人力資源管理的總體功能是一致的 也就是能吸引和激勵(lì)企業(yè)所需的人力資源從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講薪酬有三大功能 ──保障功能、激勵(lì)功能和調(diào)節(jié)功能 從人力資源管理的角度看 薪酬應(yīng)主要體現(xiàn)和發(fā)揮它的激勵(lì)功能 建立合理的薪酬管理制度是每個(gè)企業(yè)需要解決的問題。近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)...
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改變企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)共用的關(guān)鍵一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們的公司文化不能顯著地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共用。如果他們希望在公司內(nèi)部的重要員工中保留這些重要的知識(shí)，首先就得改變這種局面。事實(shí)上，Gig研究機(jī)構(gòu)的研究也發(fā)現(xiàn)，在推廣團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟體過程中，人際關(guān)系是這其中最大的障礙。與工作安全性（如知識(shí)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)處理或...
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知識(shí)整合：隱藏了的優(yōu)勢每年，很多公司都會(huì)在提高資産價(jià)值上投入大量資金。無論是在硬體，磁片存儲(chǔ)系統(tǒng)的升級(jí)、購買新的資料庫系統(tǒng)或應(yīng)用程式、甚至是個(gè)人培訓(xùn)上的資本再投資，大量的資本投入都是了確保公司資産保持最高價(jià)值。但是有的資産不僅出現(xiàn)了逐步退化的現(xiàn)象，而且作一個(gè)規(guī)律，已經(jīng)幾乎完全被忽視了。步入任何一個(gè)C...
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認(rèn)識(shí)知識(shí)管理 什麼是知識(shí)管理（Knowledge Management，KM）知識(shí)管理一詞來自彼得德魯克(Peter Drucker)的一句話。在1988年，他認(rèn)知識(shí)工人是組成新經(jīng)濟(jì)的個(gè)體，在這種新經(jīng)濟(jì)中硬通貨是知識(shí)。彼得德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)的到了大家的普遍認(rèn)可，但是由於知識(shí)管理是管理領(lǐng)域的新生事物...
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什麼是知識(shí)整合作一個(gè)新專欄：知識(shí)整合的作者，筆者認(rèn)介紹其在這個(gè)題目下的動(dòng)機(jī)和所希望就相關(guān)概念予以探討是適當(dāng)?shù)?。就在不久之前，?duì)管理十億位元組（或者更大，是令人恐怖的千百萬位元組）資料收集的想法僅是那些愿意花成千上百萬資金在昂貴的大型超級(jí)電腦上的高端電腦用戶考慮的范圍。然而，今天，筆者寫這篇文章是在重...
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企業(yè)如何實(shí)施知識(shí)管理隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到他們最寶貴的資産是知識(shí)，知識(shí)不但是生産的關(guān)鍵要素，而且還是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。目前，知識(shí)管理（KM）的應(yīng)用研究集中於各種KM軟體的開發(fā)與應(yīng)用，陷入了以此實(shí)現(xiàn)KM標(biāo)志的誤區(qū)，而忽略了KM中的文化因素和知識(shí)管理的理念基礎(chǔ)，給知識(shí)管理的...
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企業(yè)創(chuàng)新要四多四少 在企業(yè)管理中，不斷的創(chuàng)新是確保企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段，然而創(chuàng)新意味著改變甚至背離傳統(tǒng)，要確保創(chuàng)新不斷、發(fā)揮作用、企業(yè)永葆青春，需要注意四多四少。 一是多看未來，少談過去。過去的輝煌和傳統(tǒng)是企業(yè)的財(cái)富，但如果企業(yè)一味沈湎於過去的成績，這個(gè)不能改，那個(gè)不能動(dòng)，企業(yè)創(chuàng)新就會(huì)成一句空話...
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扁平化管理也有誤區(qū)最近流行扁平化管理這個(gè)詞，經(jīng)常聽說某某企業(yè)進(jìn)行扁平化管理的嘗試，某某企業(yè)試圖用扁平化管理在進(jìn)行企業(yè)管理的改革等，似乎是發(fā)現(xiàn)了更好、更便捷的管理方式。如果扁平化管理真是對(duì)所有的企業(yè)都有效、對(duì)所有時(shí)間段的産品都適用，什麼沒有更早得到普及呢？難道所有的企業(yè)和營銷人員長期以來都沒有早一點(diǎn)覺...
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發(fā)掘知識(shí)資産價(jià)值員工的技能和才華不容浪費(fèi)。應(yīng)系統(tǒng)化地加以利用，以建立競爭優(yōu)勢。 真奇妙，價(jià)值不菲的資産可以存放在電腦 。尤奇妙的是，資産能存放在員工的心中和經(jīng)驗(yàn) 。但同樣令人心驚的是，正因這種資産無處不在，你無法窮其所用。 那麼，怎樣才能牢牢掌握企業(yè)的知識(shí)，并盡可能你所用？ 在此方面，對(duì)於金融服務(wù)業(yè)...
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顧客價(jià)值的高速路從傳播到對(duì)話Mattel玩具公司的芭比娃娃持續(xù)暢銷多年。然而，由於未能充分了解新一代小女孩的心理和愛好，Mattel公司一度江河日下。上個(gè)世紀(jì)70年代末，對(duì)廚房、起居室或臥室中的游戲，如芭比高興地等待著男友肯和她外出約會(huì)或向她求婚之類的東西，這些小顧客不再玩得津津有味。 80年初，M...
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寒冬下的經(jīng)營策略 路遙知馬力，在最糟的時(shí)刻，才能考驗(yàn)出企業(yè)上下的戰(zhàn)力， 凡是能夠彈性因應(yīng)時(shí)代變化的企業(yè)， 更能韌性地在動(dòng)蕩的亂局中求生存發(fā)展。 全球股市向下修正，政、經(jīng)界紛爭不斷，不論企業(yè)或個(gè)人，都面臨到收入銳減的財(cái)務(wù)窘境，但支出費(fèi)用在不景氣的情況下并未縮減，收支間的差距愈來愈小，這使企業(yè)的資源日益...
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知識(shí)管理：挖掘企業(yè)的隱藏資源傳統(tǒng)的采購理念和方法已經(jīng)并且仍在經(jīng)歷著一場巨大變革。是導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理還是電子采購，抑或是兩者并舉，取決於一些潛在的動(dòng)因。其中最重要的，是要求供應(yīng)管理人員既有更好的資訊，同時(shí)又能更有效地利用這些資訊。事實(shí)上，這也是整個(gè)企業(yè)的要求，而不單指供應(yīng)管理。 目前，許多企業(yè)仍未充分利...
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知識(shí)管理的九個(gè)神話和十個(gè)原則九個(gè)神話 1、知識(shí)管理的目標(biāo)僅是了知識(shí)管理。 2、知識(shí)管理是對(duì)職業(yè)服務(wù)公司及其他智力型企業(yè)而言的。 3、知識(shí)管理僅僅意味著雇傭更聰明的員工。 4、知識(shí)管理意味著需要運(yùn)用昂貴的技術(shù)。 5、知識(shí)管理意味著創(chuàng)建巨大且難用的資料庫。 6、知識(shí)管理是一種夢(mèng)境──只去建造它，它們就會(huì)...
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知識(shí)管理如何管出企業(yè)前途知識(shí)管理的必然 記者（以下簡稱記）：您在演講的過程中提到：人類社會(huì)經(jīng)歷了從工業(yè)時(shí)代到今天的知識(shí)時(shí)代的幾次轉(zhuǎn)型，知識(shí)時(shí)代是發(fā)展的必然。您能具體分析一下知識(shí)管理的必然嗎？ 孔祥云（以下簡稱孔）：隨著人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)時(shí)代演變到工業(yè)時(shí)代，再到知識(shí)時(shí)代，財(cái)富的主要來源，也經(jīng)歷了從土地和勞...
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選購企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的 25 項(xiàng)評(píng)估要點(diǎn)GartnerGroup 知識(shí)管理做了明確的定義：「知識(shí)管理一種通過合作及集成的方法來創(chuàng)造 ( ) 、采擷 ( capture ) 、組織 ( organize ) 、截取 ( access )、使用(use)企業(yè)的資訊資産，這些資産包括資料庫、文檔，但最重...
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知識(shí)管理幫助企業(yè)雇傭員工頭腦 人是如此復(fù)雜的，企業(yè)管理的困惑常常在此，從企業(yè)對(duì)員工雇傭的角度看，員工的勞動(dòng)、工作時(shí)間和智慧是企業(yè)所需要的，其中員工的智慧寶貴卻難以管理，目前企業(yè)的員工管理只能在勞動(dòng)和工作時(shí)間上有所作，人的潛質(zhì)卻被浪費(fèi)了，有效利用員工的智慧才做到了真正有價(jià)值的雇傭。 復(fù)雜的人力資源 既...
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知識(shí)再造啟動(dòng)知識(shí)沈淀 在知識(shí)管理大行其道的年代，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都在考慮如何將存在於員工頭腦中的知識(shí)充分挖掘出來，最大限度地發(fā)揮知識(shí)的力量。因此，在很多知識(shí)管理的實(shí)踐專案中，實(shí)施重點(diǎn)一般都放在顯性或隱性知識(shí)的挖掘整理和集中過程上，很多人忽視了企業(yè)中已經(jīng)存在的知識(shí)。無論是什麼類型的企業(yè)中，或多或少的都存...
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論知識(shí)管理與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 由於各種力量的制約，企業(yè)的規(guī)模在一定范圍內(nèi)影響著企業(yè)的行方式，從經(jīng)營的心態(tài)到細(xì)分市場的確定，這是一種平衡，不同規(guī)模的企業(yè)是無法長期表現(xiàn)一樣的，這些被規(guī)模所限制的企業(yè)行也許就是企業(yè)的經(jīng)營者最難以左右的因素。其中，企業(yè)的反應(yīng)速度也同樣受到企業(yè)規(guī)模的影響，但提高企業(yè)反應(yīng)速度可能是...
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用知識(shí)創(chuàng)造建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 每一個(gè)成功的企業(yè)都帶給人們一些鮮明的印象，這除了歸功於它們成功的市場訴求外，還有對(duì)核心競爭優(yōu)勢建設(shè)的努力，企業(yè)可以從很多角度尋求到這樣的優(yōu)勢，這些角度的選擇取決於整個(gè)行業(yè)的成熟程度，當(dāng)競爭對(duì)手之間的資金、設(shè)備、資源等有形資産經(jīng)歷了幾個(gè)回合的博弈後，尤其是在現(xiàn)代高度發(fā)達(dá)...