胡文華 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,生產(chǎn)流程 ,經(jīng)濟學(xué)家
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李志起 231查看全文
電視廣告投放是狂轟亂炸為好還是精準(zhǔn)投放為好。如果非要有這樣一種選擇，沒有人會選前者。大家都知道精準(zhǔn)好，但無奈，無論如何計算都無法做到真正的精準(zhǔn)，總是有一定的浪費。不過，象投放這等事，有浪費是很正常的，誰也不能保證一顆子彈打死一個敵人，更何況電視廣告是對人的心理進行干預(yù)的傳播行為。這事可比打子彈可要難...
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肖明超 288查看全文
市場變化迅速，動態(tài)選擇最佳產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略尤為重要。產(chǎn)品按相對市場占有率及銷售增長率往往劃分四大類產(chǎn)品：明星類產(chǎn)品、現(xiàn)金牛類產(chǎn)品、問題類產(chǎn)品、現(xiàn)金消耗類產(chǎn)品。各類產(chǎn)品均有運用價值，關(guān)鍵是戰(zhàn)略組合運用。 明星類產(chǎn)品特點：市場占有率、銷售增長率都很高。要抓住市場快速增長機會，投入大量資金，迅速占領(lǐng)目標(biāo)市...
宋鍇 378查看全文
陪著寶貝兒子看完《開學(xué)第一課》，看著兒子被感動得熱淚滿眶，我也擠出了兩滴鱷魚的眼淚，一滴是出于人之初性本善的良心發(fā)現(xiàn)，另一滴是出于父愛舐犢之情的本能反應(yīng)！按照魯迅戰(zhàn)士的標(biāo)準(zhǔn)，我總算還沒到完完全全麻木不仁之不可救藥之境地！ 我清醒地想起了幾樁往事：當(dāng)我有幸為世界最大的內(nèi)衣加工基地某某制衣廠做咨詢服務(wù)的...
崔濤 291查看全文
如今，大量團購網(wǎng)站如雨后春筍般扎堆團購市場，頂峰時，中國團購網(wǎng)站超過5000家，經(jīng)過第一次淘汰，至今依然有3000家以上的團購網(wǎng)站，并且。每天都有十幾家，甚至幾十家團購網(wǎng)站上線。由于進入門檻很低，盈利模式很容易被復(fù)制，有些團購網(wǎng)站經(jīng)營資金僅幾千元。由此產(chǎn)生了很多問題：網(wǎng)站急功近利，抱著投機，甚至是欺...
史光起 313查看全文
認識客戶忠誠度的四種水平 忠誠是人們內(nèi)心深處擁有的一種情感投入，不管環(huán)境因素如何變化，也不管市場上存在什么樣的吸引顧客做出行為改變的促銷措施，人們在這種情感投入的驅(qū)使下在未來不斷地重復(fù)購買相同品牌或者相同品牌旗下的商品。這是營銷專家理查德middot;奧利弗教授對于忠誠的描述。 在商業(yè)行為中，主要有...
史雁軍 227查看全文
上月我在美國公司工作，7月23日周六走進紐約第5大道香奈兒服裝專賣店，香奈兒是法國頂級奢侈品的國際著名品牌。各款服裝琳瑯滿目，最吸引我眼球的是一款叫幻象蕾絲過膝的服裝，藍色基調(diào)，設(shè)計大師好似漫不經(jīng)心在服裝上挖出了許多縷空飄逸的纖維小洞，柔美的質(zhì)感，透露出時隱時現(xiàn)、萬種風(fēng)情的優(yōu)雅氣質(zhì)。用低調(diào)奢侈和夢幻...
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后喬布斯時代的蘋果還會那樣紅嗎？ 蘋果董事會今天宣布，蘋果CEO史蒂夫middot;喬布斯(Steve Jobs)辭職，董事會已任命前蘋果COO蒂姆middot;庫克(Tim Cook)接任蘋果CEO一職。喬布斯被選為董事會主席，庫克將加入董事會，立即生效。 無論喬布斯出于什么原因辭職都讓全世界眾多...
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曾經(jīng)有記者向一位企業(yè)家討教：在金融危機的大背景下，許多企業(yè)都留不住人，而您的企業(yè)卻為什么能夠做到人員穩(wěn)定呢？這位企業(yè)家沒有直接回答，而是反問了一個問題：你知道大海為什么能容納那么多水嗎？記者想了想說道：因為大海能包容，胸懷廣闊。企業(yè)家卻說，大海之所以能容納那么多水，其實是因為它把自己放得很低。 很多...
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2011APEC中小企業(yè)峰會 8月29日-31日在成都召開，在30日的全體會議經(jīng)濟學(xué)人：產(chǎn)業(yè)升級的驅(qū)動力上，全國人大常委、全國人大內(nèi)務(wù)司法委員會副主任委員，民建中央副主席辜勝阻表示，當(dāng)前中小企業(yè)當(dāng)前面臨嚴重的生存困境，有10左右的中小企業(yè)可能在升級，有20左右的中小企業(yè)可能正在轉(zhuǎn)型中，大量的企業(yè)，6...
辜勝阻 232查看全文
相對的個體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇分別是：1、改變環(huán)境；2、適應(yīng)環(huán)境，改變自己。從這個角度來講，市場中的企業(yè)組織可以分為兩大類別：進化型企業(yè)組織與非進化型企業(yè)組織。進化型組織的特點是：善于打破固有認知，尊重客觀事實，經(jīng)常審視自己，摒棄偏見，樂于接受可以使組織變的更完善與美好的事物，良性的組織...
史光起 445查看全文
即使面對激烈競爭，企業(yè)應(yīng)一直堅持過度銷售。與此同時，過度銷售雖然可以作為主導(dǎo)戰(zhàn)略，但如果雙頭壟斷行業(yè)中的企業(yè)都采取這種策略時，并不總是能帶來盈利。 作者 林偉詩 |文 您是否有過如下遭遇：雖已購買機票，卻被拒絕登機，補償方式是讓你改簽機票搭乘另一趟航班？當(dāng)你抵達下榻酒店時，由于預(yù)訂房間已被他人捷足先...
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2010年Interbrand全球最佳品牌100強出爐，遍覽其榜還是尋不出一個中國品牌，不覺叫人扼腕興嘆。美國毫無疑問的位列榜首，而位列第二位的卻是二戰(zhàn)中的最大輸家mdash;mdash;德國。德國的工業(yè)革命足足比英國晚了近80年。而德國制造，更是被當(dāng)時的世界工廠嗤之以鼻。二戰(zhàn)結(jié)束至今也不過60余年...
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很多組織單位在人力資源管理中都把選人和用人看得非常重要，事實上人力資源管理并非這么簡單。選人只是人力資源管理的開始，并不是人力資源的結(jié)果。就好像農(nóng)民種莊稼一樣，選擇良種固然重要，但無論品種多么優(yōu)質(zhì)，如果沒有把良種播種在適合的地理位置，沒有合適的氣候條件，不按時施肥澆水，就不可能增產(chǎn)增收，不可能使產(chǎn)量...
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要問哪句話是中國人的最愛，我選大家都這么做！大家都這么做出現(xiàn)在中國人口中的頻率可能最高。 不信嗎？我們上街找?guī)讉€同胞問問。 在一處不許亂扔垃圾的墻角，你問正在丟垃圾的阿姨，問她為什么不看看墻上的標(biāo)語，她準(zhǔn)會回答：大家都這么做！要不然，地上會有這么多垃圾？好像是問話的人錯了，回答得理直氣壯。 碰到正在...
張國祥 250查看全文
這里以區(qū)域為例： 區(qū)域發(fā)展有瓶頸了，才有了總代老板請職業(yè)經(jīng)理人的想法，老板與職業(yè)經(jīng)理人一旦走到一起，對突破瓶頸的方式上，二者就會產(chǎn)生矛盾。 先看區(qū)域競爭的現(xiàn)狀： 走連鎖專賣的品牌，要在區(qū)域市場爭得排名座次，必須在某些地級市里有一些大店、強店，有多店，有密集的縣市終端布局，這是實力的象征，是服務(wù)的保證...
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商場如戰(zhàn)場。隨著市場下沉，瞄準(zhǔn)二、三級市場，以沃爾瑪為首的代表陸續(xù)進駐各大城市，在福建，新華都也是相應(yīng)跟隨、遍地開花，現(xiàn)在店鋪是越來越多，終端的競爭也是愈來愈激烈，入店率卻越來越低。面臨著生存困境，商家揚旗大動手腳，為了爭奪業(yè)績，奮力拼殺，好不容易爭取到一絲業(yè)績，在年終盤點之余，發(fā)現(xiàn)所剩銀子不多，無...
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謝良鴻先生所在的企業(yè)成立于1984年，經(jīng)歷25年的發(fā)展之后，如今有員工近2000人，集團經(jīng)營房地開發(fā)整個產(chǎn)業(yè)鏈，主要開發(fā)中高端樓盤業(yè)務(wù)。 這家企業(yè)的員工構(gòu)成，80-90后占比達到了50，其中，80-85后占比在35，主要扮演企業(yè)的核心員工或?qū)I(yè)骨干角色，此外，是基層管理者，在400人左右的管理者隊伍...
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對于用人單位來說，什么樣的新員工最受青睞呢？回答這個問題最好的答案就是用事實說話，下面為您編輯了一些來自基層的聲音，大家一起來聽一聽吧。 具備敏銳的觀察力 發(fā)言者：外企人事主管許小姐 人們常說當(dāng)局者迷，如果你是在一個企業(yè)做了N年之久的老員工，可能就會慢慢習(xí)慣了你所面對的工作，也會慢慢適應(yīng)...
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隨著社會的發(fā)展、管理的進步，特別是人本管理的興起，懲罰的管理方法，逐漸讓出了主流位置，變成了管理激勵理論中相對不受重視的負激勵。各種管理論著對懲罰的探討不斷減少，把其當(dāng)做各種正面激勵的補充部分。而管理實踐者和學(xué)習(xí)者也愿意更多地追捧給員工胡蘿卜的學(xué)問，刻意冷落打大棒的方法。 傳統(tǒng)上，管理中運用更多的方...
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奧美廣告公司研究發(fā)現(xiàn)，有大約20％的廣告在使用名人。而且，使用頻度較高的名人多以體育類、電視、電影演員、音樂人等領(lǐng)域的知名人士為主，這類名人都能通過大眾媒體的廣泛傳播從而獲得巨大的注意力。因此，請名人代言已經(jīng)成為品牌傳播的重要方式。 請名人代言不僅可以為品牌推波助瀾，還可以借名人塑造品牌個性，讓代言...
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什么戰(zhàn)略不戰(zhàn)略什么品牌不品牌的產(chǎn)品不都一樣的嘛不降價就賣不動，銷售受阻，什么原因難道政策不好嗎人真的很難管去哪里找更合適的人呢任務(wù)總是完不成給了支持還不成，做了廣告還是沒效果廠里幾百人等著吃飯呢天上不會掉下來辦法。 其實改變一下，就可以輕松做市場客觀原因不要找，沒有理由。營銷是一項系統(tǒng)工程，不是...
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與百盛、雀巢積極在華尋找合伙伙伴不同的是，達能近幾年與中國的企業(yè)合作一再采取瘦身的方式，獨資的態(tài)度越來越明顯。近日，達能繼去年出售匯源股權(quán)之后，再次宣布將持有的上海正廣和飲用水有限公司50的股權(quán)出售。業(yè)界分析，與初期進入中國不同的是，達能目前已經(jīng)有能力在中國更好地發(fā)展自己的品牌，一步步剝離合作伙伴的...
馮啟 258查看全文
我們經(jīng)常可以聽到這樣一句話：比上不足，比下有余。這是一種精神勝利法。我曾講，精神勝利法，是中國四大發(fā)明之外第五大發(fā)明。這第五大發(fā)明的意義作用不僅一點兒也不比四大發(fā)明遜色，甚至完全可以說更重大。中華民族的歷史文化延續(xù)七千年沒有中斷過，這種精神勝利法是功不可磨的。這種精神勝利法讓人可有效地避免過度競爭導(dǎo)...
舒化魯 272查看全文
解放后，我國開始了新民主主義向社會主義的過度，經(jīng)過三大改造，徹底完成了從私有制到公有制的轉(zhuǎn)化，又經(jīng)歷了絕對平均的大鍋飯制度，我國探明了適合國情的分配制度mdash;mdash;按勞分配。在社會主義社會，由于社會生產(chǎn)力發(fā)展還沒有能夠達到產(chǎn)品極大豐富的程度，工農(nóng)之間、城鄉(xiāng)之間、腦力勞動和體力勞動之間還存...
寇北辰 239查看全文
熱烈祝賀8月26-27日深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司在廣州舉辦的向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)系列活動mdash;mdash;走進尚品宅配取得圓滿成功！ 這兩天的活動，從時間上來說非常緊湊，內(nèi)容上非常多元化，包括企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面，并都具有實戰(zhàn)性、可借鑒性，用學(xué)員的話來說：這就...
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現(xiàn)在人們熱議的都是如何用人、留人，少有人想到炒人。大家都知道經(jīng)濟學(xué)上的劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象，其實在企業(yè)也有類似現(xiàn)象，只不過表現(xiàn)形式是壞人驅(qū)逐好人而已。 有的企業(yè)并不是因為工資不高，也不是因為訂單不足，而恰恰就是壞人當(dāng)?shù)?，好人遭殃，讓好員工受氣、讓好員工感到不公，他們只好抱著惹不起還躲不起的心態(tài)離去。 這里...
張國祥 395查看全文
群龍無首后來成為大家熟悉的成語，大多按照字面的解釋，說是群眾失去領(lǐng)導(dǎo)的人?？诙鄠鳎尤缓苌偃藢@樣怎么能吉產(chǎn)生疑問，實在是難以相信。群龍無首，說的是一種現(xiàn)象。我們從初九到上九，同樣都是龍，卻各有各的表現(xiàn)，并不相同。這種現(xiàn)象，叫做群龍無首。只有按照不同的爻位，扮演不一樣的角色，做出不相同的表現(xiàn)，以符...