劉新珍 老師
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隨著國家基本用藥目錄的塵埃落定,眾多醫(yī)藥巨頭在省級以上政府的關(guān)系角逐暫時告一段落,雖然目錄已經(jīng)最終確定,但是政府和眾多企業(yè)都十分清楚,國內(nèi)地方的眾多嚴(yán)重差異必將讓基本用藥目錄的執(zhí)行面臨一系列復(fù)雜的問題。可以說,新一輪的角逐已經(jīng)又開始。下面簡要介紹一下相關(guān)的問題,希望能拋磚引玉,供大家詳論。 第一...
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近年來,國內(nèi)日用洗滌用品市場競爭異常慘烈,寶潔一支獨大,立白、雕牌等國內(nèi)標(biāo)桿眈眈相向,地方品牌龍盤虎踞。如何在洗滌用品市場上分得一杯美羹,讓無數(shù)生產(chǎn)企業(yè)百思不得其解。然而,東莞立頓洗滌用品實業(yè)有限公司在黃健文、黃健雄兄弟倆的領(lǐng)導(dǎo)下,積極實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,開創(chuàng)自主品牌times;times;times;,...
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愿景二字是大約10來年前,筆者比現(xiàn)在愛學(xué)習(xí)得多的時候從某本書上看來的。記得有一次寫報告,就把這兩個字拿來用上了,可是老板審閱的時候發(fā)生了點兒意外mdash;mdash;他看見愿景的時候愣了一下,聲音不大地問了句,是不是該lsquo;遠(yuǎn)rsquo;字,錯沒? 現(xiàn)在的環(huán)境則大不相同,你經(jīng)常談愿景,我...
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前段時間隨項目組在一家企業(yè)做營銷策劃時,與客戶方閑聊,這是一家民營企業(yè),成立有近近十多年的時間,時間越長,越感覺是積疴越沉,目前在管理上存在有諸多的問題。閑聊之下,自然談到了此公司的企業(yè)文化,說到企業(yè)文化,又肯定要涉及到人才戰(zhàn)略。談過之后,使我感慨很多,雖然,從對該企業(yè)的整體調(diào)研反饋,最大的癥結(jié)并不...
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廈門大學(xué)博士生導(dǎo)師、我國著名財務(wù)專家毛付根教授應(yīng)我邀請,來為中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA浙江教學(xué)中心的學(xué)員們講課。談到企業(yè)文化他說了一個重要的觀點,寬容是企業(yè)文化中最強大的東西。我覺得也是,培訓(xùn)業(yè)目前為何做不到,其中一點就是不夠?qū)捜?,前一段時間,我的一個朋友,一個在杭州培訓(xùn)業(yè)做的不錯的人,就是在公司比較...
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很多企業(yè)都認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性,這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談,很多人都已經(jīng)深刻認(rèn)識到。但是必須明確指出,無論我們把企業(yè)文化上升到怎樣的高度,無論我們運用怎樣的策略來塑造企業(yè)文化,如果我們犯了如下的四忌,那么,我們塑造的企業(yè)文化只能是涂脂抹粉,對企業(yè)的身心健康最終是一種摧殘。 要...
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與袁仲雪的交談是從他有名的創(chuàng)業(yè)者論開始的。袁仲雪說,高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者成功了不是去打高爾夫,而是要克制,要奉獻(xiàn),要培養(yǎng)下一代接班人,要為企業(yè)的百年基業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。 按照袁仲雪的理解,這些基礎(chǔ)主要包含兩個方面:科研基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。文化是一種思想,一種習(xí)慣,也就是企業(yè)生生不息的動力。高科技企業(yè)的...
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如果蒙牛是某一個人的蒙牛,或者是某些人的蒙牛,那蒙牛就失敗了,如果蒙牛是幾十萬、幾百萬、上千萬以至上億萬人的蒙牛,這才是我們心中想的那個偉大的蒙牛 在蒙牛,有這么一句話:培訓(xùn)是最大的福利。這已經(jīng)形成了蒙牛的一個企業(yè)文化。而培訓(xùn)其實也是一個公司發(fā)展中最性命攸關(guān)的大事。 我們知道克隆,然而在今天...
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在企業(yè)界,我們會看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號,長盛不衰,始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命,曇花一現(xiàn)后,就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢、市場機遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運。據(jù)美國《財富》雜志統(tǒng)計:1970年名列世界500強排行榜的大公司,到了20世紀(jì)80年...
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65歲的臺灣IT教父、智融集團(tuán)董事長施振榮的退休生活依然很忙,他把自己的時間分為四部分,一是為自己的公益事業(yè)而低調(diào)奔走;二是看書學(xué)習(xí)和寫書;三是臺灣島內(nèi)深度游;四是為智融集團(tuán)做事。智融二字取義融通智慧,作為宏集團(tuán)創(chuàng)始人,施先生如今的一部分心力花在如何不留一手地把自己多年創(chuàng)業(yè)打拼、經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)與...
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創(chuàng)業(yè)家丙:施先生,假如公司在創(chuàng)業(yè)的過程中碰到一些困難,比如一款產(chǎn)品開發(fā)失利,或者內(nèi)部人事上的失誤,總而言之如果團(tuán)隊打了一場敗仗,甚至更為糟糕的連續(xù)打敗仗,團(tuán)隊和整個公司的士氣出現(xiàn)低迷,這時候CEO和團(tuán)隊的核心成員有哪些可以遵循的原則和技巧來度過難關(guān)? 施振榮:首先,事先要確定不打輸不起的仗。有...
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客戶不懂,消費者不來買單,這是誰的責(zé)任?不能怨消費者,只能自己去調(diào)整。調(diào)整我們的賣點、產(chǎn)品服務(wù),和客戶進(jìn)行有效的溝通,甚至教育。產(chǎn)品推廣和教育市場1+1,都需要有人替你買單。世間最偉大的創(chuàng)新發(fā)明,市場不一定馬上買單。有時候一個產(chǎn)品的研發(fā)成本只要花1元錢,教育市場卻要花10元錢以上,更麻煩的是還需要1...
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企業(yè)重視文化建設(shè)是好事,但千萬別流于形式,像電視劇《王貴與安娜》中王貴的那句經(jīng)典臺詞以前是扒開內(nèi)褲找屁股,現(xiàn)在是扒開屁股找內(nèi)褲一樣。一些策劃咨詢公司給企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)項目,更多是核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)等理念口號的堆砌。 建設(shè)企業(yè)文化,不是跟風(fēng)趕潮流做表面文章,而是加強企業(yè)管理力量...
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或許是職業(yè)習(xí)慣,或許是興趣使然,有時到基層和企業(yè)采訪,正題結(jié)束,總喜歡再問些有關(guān)企業(yè)文化的問題。 企業(yè)文化?被采訪者一聽這詞兒,大抵會一愣,沉思片刻道,哦哦,你是說企業(yè)文化?有的有的,我們正在建設(shè)自己的企業(yè)文化,而且搞得還相當(dāng)不錯呢。 于是,侃侃而談,和我聊起了他們的企業(yè)文化。 但也有些...
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現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實體,對新招進(jìn)的人才都要進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)的課件內(nèi)容中肯定有企業(yè)文化,比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、人才觀價值觀等,其實這些都是企業(yè)總結(jié)出來的硬件教條,在對新人的培訓(xùn)中是起不到多大作用的,作為施訓(xùn)人員首先是自己要先搞清楚:什么是文化?什么是企業(yè)文化?文化是意識形態(tài)的具體表現(xiàn),反映...
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從任正非的兩個不要忘了,看華為(相關(guān)專題:華為加盟)的企業(yè)文化 企業(yè)文化被中國企業(yè)搞得像孕婦的肚子,很偉大,很壯觀,很神圣,如此招搖,如此不加掩飾,此起彼伏。 其實,企業(yè)文化并沒有那么神秘。企業(yè)文化如春風(fēng),如春雨,潤物無聲,靜水潛流;企業(yè)文化在細(xì)節(jié)中彰顯偉大,在平和中體現(xiàn)價值,在淡定中凸現(xiàn)非凡。 企...
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系列專題: 團(tuán)購模式研究 一、團(tuán)購是個學(xué) 團(tuán)購是圍棋,入門容易、專精難。專業(yè)與業(yè)余,距離動輒天壤。 但由于入門容易,其實陷阱多多。 1、個人社會資源,真的很重要? 不少團(tuán)購,是依托社會活躍分子的關(guān)系的。有的企業(yè)最初的創(chuàng)業(yè)底氣,就來自關(guān)系。 但是,只要跳進(jìn)酒海幾個月,就會明白以...
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足球季,最讓國際足聯(lián)頭疼的莫過于那些懷揣著一顆擦邊球之心的品牌們。他們可能行業(yè)不同,他們可能大小不一,但是,他們相同的是有著一顆不安份的心。如果不是因為世界杯的門檻太高,或許他們也愿意安安分分?!? 以往那些通過擦邊球,而與世界杯華麗麗地發(fā)生關(guān)系的案例,就不在這里提了。因為在2010年,就在南非,...
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前言:本文適用于中小型企業(yè)、新興企業(yè),尤其是那些具備成本優(yōu)勢、打算實施規(guī)模擴張的中小型企業(yè)、新興企業(yè)! 產(chǎn)品和價格永遠(yuǎn)是營銷人最關(guān)心的命脈。 價格策略非常重要,說價格為王絲毫不夸張。 價格策略通常有兩種:標(biāo)準(zhǔn)價格策略和靈活價格策略。 標(biāo)準(zhǔn)價格策略,即統(tǒng)一價格,沒有所謂的討價還價,...
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企業(yè)文化這個東西,有點虛無縹緲,又無處不在。企業(yè)文化,就像空氣,平時感覺不到它的存在,也不覺得它多重要,但正真少了它,就會危及生命。企業(yè)只有幾個人的時候,不覺得它重要,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾百人、幾千人、幾萬人的時候,企業(yè)文化就顯得非常重要。如把企業(yè)比喻成山,那企業(yè)文化就像山上的空氣,山越高(企業(yè)發(fā)展越大)...
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在中國市場,東施永遠(yuǎn)賽過西施的數(shù)量。 筆者關(guān)注了3年,研究了3年,探討了3年的中國高端水市場,終于在外來品牌、內(nèi)地大鱷、新興小作坊的多方推動下有了繁花似錦??上У氖?,幾乎無一例外的創(chuàng)造者都被著相了。一場注定要以慘不忍睹收場的中國高端水之戰(zhàn)開始上演! 真高端還是假高端 所有的創(chuàng)造者都不約而同的收起了土...
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新浪科技訊 1月17日上午消息,巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱在中國(蘇州)游戲產(chǎn)業(yè)高峰對話論壇中表示,網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)市盈率被普遍低估有兩個原因,一是投資者沒眼光,二是投資者對該產(chǎn)業(yè)的信心不足。 史玉柱認(rèn)為,網(wǎng)游市場監(jiān)管政策存在一些不確定性,投資者對該產(chǎn)業(yè)信心不足,是導(dǎo)致網(wǎng)游企業(yè)市盈率被低估的主要原因。還有就是...
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談?wù)撈髽I(yè)文化的書籍和文章不說是汗牛充棟,也是數(shù)不勝數(shù)。特別對中小企業(yè)來講,看到企業(yè)文化要建立愿景、價值觀、使命、理念、信條、準(zhǔn)則等諸如此類的文化要素,就有點犯暈。老以為,非得請個把專家制定個類似《華為基本法》的東西才叫正兒八經(jīng)的建立了企業(yè)文化。退而求其次,也要把企業(yè)的文化天馬行空、洋洋灑灑、大書特書...
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華洋集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和在3月16舉行的第二屆香山華佗CEO論箭上提出,產(chǎn)業(yè)選擇決定中小企業(yè)未來生死存亡。 中小企業(yè)的出路在哪里?針對記者的追問,嚴(yán)介和作了上述回答。嚴(yán)介和說,中國經(jīng)濟正從總量走向質(zhì)量、從無序走向有序,這一發(fā)展過程中,必定有很多不適合市場發(fā)展或者無法適應(yīng)市場競爭的企業(yè)被市場淘汰掉...
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今年,中國車市汽車價格將迎來史上車價最低年。 5月份,銷售商品車140萬,庫存卻在110萬。產(chǎn)能和庫存,猶如廠商頭上的達(dá)摩克利斯之劍。 車市井噴年之后是產(chǎn)能釋放年。消費潛力尚在,但消費動力的激發(fā)和潛能的調(diào)動依賴于車價的下降和車型的誘惑。產(chǎn)能的釋放將迫使廠商想方設(shè)法消化產(chǎn)能減少庫存。除了幾款走俏新車因...
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2008年3月22日,由《商界評論》和重慶騰翔實業(yè)有限公司共同發(fā)起的2008中國(重慶)最佳商業(yè)模式峰會暨上邦杯中國商界名人高爾夫球邀請賽在重慶上邦國際社區(qū)舉辦。新浪財經(jīng)圖文直播本次會議。以下為中國華洋集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和演講。 嚴(yán)介和:一旦到了明天,就是昨天的事。談到商業(yè)模式,一個是BT模式,...
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2010年,隨著大蒜、綠豆、黑豆,以及各種蔬菜價格的瘋長,引起了眾多個人和投資機構(gòu)的關(guān)注,連大名鼎鼎的黑石、資本國際、西京投資等投資機構(gòu),也拿出了6億美金投資入股山東壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園,成為在中國最大蔬菜基地最大的物流基地和市場。目前,整個市場有業(yè)戶4000多家,每天蔬菜物流量起碼1000萬公斤,多的...
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2000年,施正榮放棄在澳大利亞的優(yōu)越生活和科研條件,帶著14項太陽能技術(shù)發(fā)明專利和25萬美元來到無錫創(chuàng)業(yè),報效生養(yǎng)他的祖國。 施正榮1963年生于江蘇揚中市,1988年赴澳大利亞新南威爾士大學(xué)留學(xué),師從國際太陽能權(quán)威、諾貝爾環(huán)境獎得主、有太陽能之父之稱的馬丁 格林教授,僅用2年半時間就獲得了博...