曾理 老師
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關(guān)于子公司是獨立法人，母公司不能干預(yù)這個問題。有很多子公司說你不能干預(yù)我，母公司不能干預(yù)我，因為我是獨立法人，我們要對這個問題進(jìn)行評價，子公司說母公司不能干預(yù)你，你是個獨立法人，這個說法它的錯誤在哪里呢？第一，母公司事實上是通過出資人角色，在子公司董事會發(fā)揮作用，在子公司監(jiān)事會發(fā)生作用。第二，母公司...
白萬綱 237查看全文
最近一段時間，先后到幾家民營企業(yè)作管理咨詢調(diào)研，越發(fā)感到：能人管理這個問題在制約著中小型企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。 其中一個非常有能力的老板很有感觸地說，我現(xiàn)在最大的困惑就是：具有一定勝任能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發(fā)展。公司最近在海外投資就是由于人出現(xiàn)問題，致使費用成本大幅度上升，...
劉秋華 312查看全文
規(guī)范化管理實施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 所謂事業(yè)成就也就是以不同的方式，在不同的方面為企業(yè)存在和發(fā)展，乃至人類社會的存在和發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，并通過這種貢獻(xiàn)展現(xiàn)他個人的獨有的能mdash;mdash;做成了他人沒有做成的事。并且這種貢獻(xiàn)不是簡單地表現(xiàn)為他做成了什么事，而是表現(xiàn)為他所做成的事，是對他所工作、生活...
舒化魯 275查看全文
1、切勿輕信他人 職場是一個利益交換的場所，品德好的人往往樹敵眾多，而壞人卻順風(fēng)順?biāo)?。你可以不學(xué)壞人那樣去害人，但至少要有保護(hù)自己的能力。別人要來害你，最簡單的方式是利用你的善良，其次是因為你輕信于人。而在職場中，信任往往應(yīng)該有尺度。站在自己的立場上，守住應(yīng)該有的利益，相信應(yīng)該相信的話，這才能活...
237查看全文
我曾經(jīng)說過，如果有一天我不再能夠勝任，無法滿足你們對我作為蘋果首席執(zhí)行官的期待，那么我將主動讓你們知道。非常不幸的是，這一天已經(jīng)來臨。喬布斯與2011年8月25日宣布辭去蘋果CEO的職位，由原蘋果COO蒂姆middot;庫克擔(dān)任CEO。 喬布斯這次辭任不再是病休，而是永遠(yuǎn)離開蘋果CEO的位置。不免讓...
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作者 李雪松 包括英特爾總裁葛洛夫在內(nèi)，一些國外的企業(yè)家曾經(jīng)誠懇地分析過中國的企業(yè)現(xiàn)狀。他們認(rèn)為：華人這個民族對財富幾乎有一種與生俱來的創(chuàng)造力，但華人似乎對組織的運作缺乏足夠的熱情與關(guān)注。在這方面，張瑞敏無疑是個例外。對于組織的運作，他是超乎尋常的熱情與關(guān)注。中國從80年代初引進(jìn)日本的管理，但并...
李雪松 419查看全文
前段時間，我寫了篇博文《能人管理是最危險的》，這個標(biāo)題一看上去，容易引起誤解，甚至誤導(dǎo)，能人管理怎么會是最危險的？難道是鼓勵與提倡任用庸人嗎？但實質(zhì)上，我的觀點是：那種習(xí)慣于沖鋒陷陣，不靠法治單憑人治，即個人能力的沒有任何限制的肆意馳騁，不注重培育企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的核心能力及人才培養(yǎng)的這種能人管理是...
劉秋華 324查看全文
當(dāng)幾天前，惠普決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之時，業(yè)內(nèi)除了為惠普放棄WebOS（至少是硬件）痛惜之外，更是對于惠普PSG（個人信息系統(tǒng)部）所屬的PC業(yè)務(wù)的未來表示疑慮和擔(dān)心。因為惠普將在未來3個月內(nèi)對于其PC業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略評估，而這之后惠普PC業(yè)務(wù)是繼續(xù)留在惠普集團(tuán)，還是拆分獨立，甚至向外界傳言的出售，將會明朗。那么惠...
孫永杰 211查看全文
作者 麥肯錫季刊(紐約) 維持企業(yè)業(yè)績長期以來一直是高管和管理學(xué)者苦苦思索的問題。一些先驅(qū)性的商業(yè)領(lǐng)袖，如通用汽車公司的艾爾弗雷德middot;斯隆 (Alfred Sloan) 和IBM的托馬斯middot;沃森 (Thomas Watson)，曾致力于創(chuàng)建持久性的組織，他們已成就了商業(yè)傳奇。學(xué)...
224查看全文
問：喬布斯辭去蘋果 CEO 會對蘋果產(chǎn)生什么影響？ 蘋果公司董事會今天宣布，喬布斯已經(jīng)辭去首席執(zhí)行官職位，董事任命蒂姆middot;庫克，原首席運營官為公司的新任首席執(zhí)行官，喬布斯已經(jīng)當(dāng)選為董事會主席，庫克將加入董事會，決定立即生效。 答：喬布斯無論何時宣布辭職，蘋果股價都會下跌，這是蘋果必須承受的...
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硅谷的牛表現(xiàn)在它不是一個單一產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)，像底特律的汽車業(yè)或華爾街的金融業(yè)，而是一個生發(fā)出多個新興產(chǎn)業(yè)的地方。同時它又經(jīng)歷多次危機(jī)而都能復(fù)興，不像華爾街需要政府拯救，也不像一二八公路區(qū)會逐漸沒落。從最早的惠普、IBM的電子電腦業(yè)，到英特爾的半導(dǎo)體業(yè)，到雅虎的網(wǎng)路業(yè)，在網(wǎng)路泡沫加上金融風(fēng)暴后的今天，矽谷...
羅家德 365查看全文
近年來，由于貧富差距的日益懸殊和社會矛盾的日益尖銳，人們越來越聚焦并拷問官員的本分和商人的良知。顯而易見的是：現(xiàn)今社會，對商人們進(jìn)行強(qiáng)制體驗，阻力更小，風(fēng)險也更小。于是，身上流著什么樣的血液，已經(jīng)成為每個商人必須自證或他證的問題。 2月27日，在和網(wǎng)友聊天時，國務(wù)院總理溫家寶說：在這里我也想說...
張小平 335查看全文
抑郁，又稱精神癌癥。引起抑郁癥的原因五花八門、數(shù)不勝數(shù)，但是最廣為人知而且也最為主要的，還是以下十二大罪魁禍?zhǔn)祝弘y以痊愈的心靈創(chuàng)傷、難以驅(qū)散的愁思、擺脫不了的財務(wù)困境以及慘遭老板炒魷魚。 當(dāng)然，并非每位抑郁癥患者都是慘遭了上述因素的毒手，也有一些鮮為人知的非典型性因素造就了一部分非典型性抑郁癥患者，...
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某公司從成立以來，始終奉行這樣的原則：員工與顧客都是企業(yè)的上帝，企業(yè)應(yīng)為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)。其管理制度明確表示，管理層就是服務(wù)層，管理者就是服務(wù)員。管理者對員工的服務(wù)內(nèi)容包括維護(hù)良好的工作環(huán)境,加強(qiáng)工作的勝任能力,幫助樹立正確觀念和先進(jìn)思想，引導(dǎo)員工積極健康發(fā)展，提供一切可能...
寇北辰 414查看全文
有人認(rèn)為，母子公司之間，最重要的是形成一個集分權(quán)的狀態(tài)與界面，分清我管什么他管什么的一個越清晰越好的界面，那么至少集團(tuán)運作的很多大事就結(jié)了。對此我們提出幾個不同的看法。第一；規(guī)定母公司管什么，子公司干什么，這個做法是嚴(yán)重與現(xiàn)代企業(yè)制度沖突，首先提出與現(xiàn)代企業(yè)制度是嚴(yán)重沖突的。你母公司不能直接和子公司...
白萬綱 204查看全文
低價格日用型的產(chǎn)品營銷要以渠道為主，廣告轟炸不適合此類產(chǎn)品mdash;mdash;這是大多數(shù)人的共識。 但是，水仙牌風(fēng)油精不信這個邪，悍然發(fā)起了央視廣告運動，并且請到當(dāng)紅的女星姚晨代言。 這很讓人驚訝，首先的疑問便是，風(fēng)油精有多少利潤，打得起央視廣告？ 一瓶6毫升的風(fēng)油精的終端零售價不過3元左右，出...
桂旭江 328查看全文
紅酒如何代理加盟？ 近年，舊世界中的傳統(tǒng)三巨頭法國、意大利和西班牙的消費量不斷萎縮，產(chǎn)量出現(xiàn)過剩。歐洲國家為了防止葡萄酒價格下跌，歐盟為此出臺了一個危機(jī)蒸餾計劃，鼓勵企業(yè)把多余的葡萄酒處理成生物質(zhì)酒精等，讓一些葡萄園放棄種植，求得一個體面收場。據(jù)說歐洲人平均每年每人會倒掉4瓶葡萄酒。與此同時，中國的...
204查看全文
高鐵時代的到來，是快節(jié)奏的新提升，高歌猛進(jìn)的提速中，中國人趕時間成為一種現(xiàn)象，《新周刊》急之國那期中有一段，說中國人現(xiàn)在： 最愛快進(jìn)， 寄信，最好是特快專遞。 拍照，最好是立等可取。 坐車，最好是高速公路、高速鐵路、磁懸浮。 坐飛機(jī)，最好是直航。 做事，最好是名利雙收。 創(chuàng)業(yè)，最好是一夜暴富。 結(jié)婚...
黃鳴 279查看全文
對與新公司的組建，特別是銷售類公司的組建，團(tuán)隊建設(shè)往往是建設(shè)初期的最重要組成部分，團(tuán)隊的前期組建會受到招人難，人難管，團(tuán)隊斗志不強(qiáng)等等很多可預(yù)測和不可預(yù)測的困難。筆者簡單從新團(tuán)隊組建的實戰(zhàn)法則入手，分享下自己的看法。 案例分享：黎總5月份剛剛?cè)〉昧艘豢铒L(fēng)味食品的經(jīng)銷權(quán)，自己注冊了一家商貿(mào)公司進(jìn)行經(jīng)營...
劉雷 326查看全文
近年來隨著歐美等國的經(jīng)濟(jì)形勢不好，并像各國蔓延開來，這一趨勢對國內(nèi)市場影響正日益顯現(xiàn)出來。經(jīng)營者普遍認(rèn)為如今營銷越來越不好做，特別是前幾年十分火暴的房地產(chǎn)、小汽車以及IT等行業(yè)。如何面對危機(jī)，經(jīng)營者思維方式是關(guān)鍵。特別是從研究消費者心理特點與變化趨勢入手，制定營銷策略，這一全新的思路應(yīng)該引起經(jīng)營管理...
丁家永 304查看全文
2010年，合肥，肯德基天辰店關(guān)張，導(dǎo)致關(guān)張的原因是房租從120萬元/年漲租到800萬元/年。 2011年4月某天，北京T3航站樓出發(fā)口的星巴克關(guān)張，關(guān)門的原因是房租從三百萬/年上漲到六百萬/年。 天價租金，成為懸在零售業(yè)經(jīng)營者的頭上的一柄利劍。成都市龍泉驛區(qū)130平米左右的鋪面，月租金10萬元，成...
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近期，葉敦明陸續(xù)寫了三篇有關(guān)工業(yè)品銷售如何用好線人的文章。合同金額大、采購組織復(fù)雜的項目，線人就是項目推進(jìn)的導(dǎo)航儀。過五關(guān)斬六將，好不容易見著客戶企業(yè)的高層了。有的卻已經(jīng)筋疲力盡，恰似強(qiáng)弩之末，勢不能穿魯縞。對付中層有一套，應(yīng)對高層露馬腳，這是不少資淺工業(yè)品銷售人員的通病。 搞定基層靠客情，搞定高層...
葉敦明 247查看全文
搜狐 拿什么來愛你？ 搜狐網(wǎng)，是中國最老牌的門戶網(wǎng)站，ta成功登陸納斯達(dá)克上市，為中國互聯(lián)網(wǎng)寫下了輝煌，然而，后秀的新浪、網(wǎng)易、騰訊，卻狠狠的把搜狐擠到四大門戶的最后一位，情何以堪，甚至不少分析人士說，搜狐被擠出前四位，也只是時間問題！最近張朝陽一直在為重造搜狐戰(zhàn)略奮身，重點放在搜索、視頻、微博產(chǎn)品...
李則敬 246查看全文
按語：自去年10月金山加入騰訊大戰(zhàn)360戰(zhàn)團(tuán)無果后，金山陷入了異常的沉靜。在行內(nèi)人士看來，曾經(jīng)戰(zhàn)功赫赫的金山似乎已經(jīng)是強(qiáng)弩之末，舊日與瑞星對陣的神話已經(jīng)一去不復(fù)返，而事實上老對手瑞星也同樣陷于疲軟。這不能說是去年金山聯(lián)合百度、騰訊、遨游、可牛等陣營敗退后陷入的萎靡，而是以360為首的免費殺毒軟件市場...
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很多中小型企業(yè)都希望建立一套完備的管理規(guī)制來管好企業(yè)，但往往在實際管理過程中得不到有效的落實。原因何在？ 一是企業(yè)的制度猶如國家法律。國家有專門的立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、監(jiān)督機(jī)關(guān)，而企業(yè)沒有這些配套的機(jī)關(guān)。從規(guī)制建設(shè)到落實過程，中小型企業(yè)沒有成熟完備的部門配合，所以規(guī)制的可操作性低。 二是由于在很多情況...
寇北辰 216查看全文
目下，很多集團(tuán)在做管控時，常常把集團(tuán)管控模式分為財務(wù)型，戰(zhàn)略型，操作型三種類型，所謂財務(wù)型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱之為三分法。僅從三分法的內(nèi)涵來看，有如下問題：1，三分法其實是母公司針對不同子公司，在對不同子公司管控時所應(yīng)采取的定位干什么事。2，...
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企業(yè)產(chǎn)品線延伸、品牌延伸、多元發(fā)展、盲目自信的誤區(qū) 作 者：吳春芳 引 言：基于網(wǎng)絡(luò)上、報刊雜志上、電臺電視上相當(dāng)一部分所謂的專家、學(xué)者、教授及政府官員對打造品牌的相關(guān)評論及文章存在脫離打造品牌之實質(zhì)，有的斷章取義、模棱兩可，有的無關(guān)痛癢，負(fù)面理解，存在誤導(dǎo)之嫌。因此準(zhǔn)確闡述、解答、澄清打造品牌之實...
吳春芳 346查看全文
一直以來，社會主義國家存在著一個集體無意識，就是認(rèn)為共產(chǎn)主義理論，已趨于完善，不需要再進(jìn)行再一次創(chuàng)新，只要堅持不懈地把這個旗幟打下去就可以，因為共產(chǎn)主義理論的先進(jìn)性超越了資本主義，所以持續(xù)地持有現(xiàn)有的共產(chǎn)主義理論，最終將從道義上勝過西方資本主義，從而從道義上形成意識形態(tài)優(yōu)勢。 真相是共產(chǎn)主義理論自從...
白萬綱 293查看全文
管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價值觀與理念?？偟膩碚f，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理...