李皓 老師
- 所在地區(qū)： 天津
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柏明頓人力資源管理咨詢公司高級顧問師李老師 隨著全球金融風(fēng)暴的到來，金融保險業(yè)的兼并和收購案例在全球范圍內(nèi)越來越多，遠的如美國花旗銀行收購中國廣發(fā)銀行，近期發(fā)生的并購案例有中國平安收購歐洲富通集團、招商銀行收購永隆銀行等，并購是金融企業(yè)低成本快速擴張的一種重要途徑。并購行為發(fā)生后，一方面給并...
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文/徐漢強 鄭紀東【戰(zhàn)役背景】: 稍有秋意,各大太陽能企業(yè)就開始醞釀著新一輪的終端攔截戰(zhàn)。在這戰(zhàn)場戰(zhàn)陣中，價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，將首當(dāng)其沖。針對目前市場形勢，我們必須號召全體營銷人員積極行動起來，開展百日營銷大會戰(zhàn)，以全新的營銷思想，綜合應(yīng)用各種營銷手段，組織全國各地經(jīng)銷商，因地制宜、采取差異化的...
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2009年3月份家具展會即將來臨，家具企業(yè)的商務(wù)活動也就成為了家具企業(yè)能否實現(xiàn)招商加盟、訂貨的重頭戲。隨著家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國家具企業(yè)在經(jīng)受國內(nèi)外市場的各種考驗與金融危機的同時，逐漸變得成熟、理性起來。眾所周知，家具產(chǎn)品在流通渠道中的主導(dǎo)要素為企業(yè)、分銷商與消費者。在此基礎(chǔ)上，家具企業(yè)之所以能迅速發(fā)...
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大風(fēng)起兮云飛揚,威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方劉邦語 我只想我們這些作為子孫的人,能夠捍衛(wèi)我們的文化能夠把我們的文化發(fā)揚光大能讓中華民族泱泱而立 編者語 每個民族都有自己的文化,每個民族都有自己的文明.守望自己的文化與文明,這是每個中國人要記下的.忘了自己的文化就是遺忘了自己,忘了自己的文明,...
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另類項目易成功 周濟譜 柳傳志在談創(chuàng)業(yè)體會時，曾經(jīng)提出三個不能做：第一，不正確的行業(yè)不能做；第二，能掙錢，但投不起錢的不能做；第三，能賺錢又能投得起錢，但沒有合適人選的不能做。 決策項目也是如此，方向定位準(zhǔn)確是項目成功的開始，方向定位錯誤是企業(yè)破產(chǎn)的前奏。所以說項目成敗取決于方向定位。那么，如何...
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輕松獲得面試機會的小竅門 王永隨著金融危機的不斷加劇，全球的就業(yè)形勢越來越嚴峻。一方面效益不好的公司紛紛裁員自保，另一方面大批大批的畢業(yè)生涌向社會，這就給就業(yè)市場帶來極大的壓力，大學(xué)生和很多年輕人都開始抱怨工作難找。 沒錯，相對于以前來說工作確實難找了些，但是我身邊很多企業(yè)家朋友都有同感mdash;...
王永 224查看全文
營 銷 九 段 系列摘選 【作者：劉有法 實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員?！?【作者劉有法特別說明：營銷九段理論體系，創(chuàng)始于2000年，全文30多萬字。主體受圍棋段位啟發(fā)、依據(jù)市場實戰(zhàn)、結(jié)合兵家謀略創(chuàng)想而成。段位從士兵 到元帥 ，從營銷員到企業(yè)總裁，段段疊高，立體升...
劉有法 236查看全文
營銷九段系列摘選之三 【作者：劉有法 實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員?！?【特別說明： 營銷九段系列摘選為劉有法老師原創(chuàng)作品，如引用或轉(zhuǎn)載請注明原作者及出處?！?三段 謀 值（將帥段） ● 消費者心中有桿秤；企業(yè)要找到那顆定盤的星。 這顆星就是產(chǎn)品的值mdash;m...
劉有法 254查看全文
營銷九段系列摘選之二 【作者：劉有法 實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員?！?【特別說明： 營銷九段系列摘選為劉有法老師原創(chuàng)作品，如引用或轉(zhuǎn)載請注明原作者及出處?！?二段 謀 量 （將帥段） ● 銷量是企業(yè)唯一值得開發(fā)的直觀財富；是企業(yè)為未來發(fā)展買單的必需成本。 （一）...
劉有法 293查看全文
雙贏領(lǐng)導(dǎo)力講座系列摘選（上篇） 【作者：劉有法 實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員。】 【作者劉有法特別說明：管理團隊的lsquo;滿漢全席rsquo;mdash;mdash;雙贏領(lǐng)導(dǎo)力理論體系，創(chuàng)始于2002年，全文5萬多字，因其中團隊管理內(nèi)容占百分之八十，市場營銷內(nèi)...
劉有法 324查看全文
企 業(yè) 四大 金 礦 mdash;mdash;講座系列摘選 【作者：劉有法 實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員?！?【作者劉有法特別說明：企業(yè)lsquo;四大金礦rsquo;理論體系，全文近六萬字，創(chuàng)始于2004年，因其中的四大主題（人才、模式、流程、文化）作為企業(yè)經(jīng)營...
劉有法 442查看全文
文 化 營 銷 【 作者: 劉有法 實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員。】 【作者劉有法特別說明：文化營銷系本人為企業(yè)培訓(xùn)的金牌課，經(jīng)濃縮為短文，相繼在平面媒體與商務(wù)合作的網(wǎng)站發(fā)表，并被社會人士收藏?！?【特別注明： 文化營銷系劉有法老師原創(chuàng)作品，如引用或轉(zhuǎn)載請注明原作...
劉有法 224查看全文
善 變 營 銷 【作者: 劉有法 實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員?！?【作者劉有法特別說明：善變營銷系本人為企業(yè)培訓(xùn)的金牌課，經(jīng)濃縮為短文，相繼在平面媒體與商務(wù)合作的網(wǎng)站發(fā)表，并被社會人士收藏。】 【特別注明： 善變營銷系劉有法老師原創(chuàng)作品，如引用或轉(zhuǎn)載請注明原作者...
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拿什么拯救你 我們的營銷人！曹新民 第一次遭受經(jīng)濟危機打擊的中國企業(yè)界被呼嘯而來的金融風(fēng)暴無情的脫了個一絲不掛。浮躁的社會加上浮躁的企業(yè)和一大群浮躁的營銷人被無情的風(fēng)暴吹的找不到北了。從來沒有形成過規(guī)范體系的中國營銷人，看這經(jīng)濟危機一步步蠶食中國的經(jīng)濟，蠶食自己的企業(yè)，雙眼發(fā)出的光是從為有過的茫然。...
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用無形的手留住企業(yè)的核心員工 作者：范興東 企業(yè)核心員工是企業(yè)核心能力的人才載體，他們掌握著關(guān)鍵資源，是企業(yè)盈利的第一要素，是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干，是每一個企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，確切地說就是核心員工的競爭。 目前，我國很多企業(yè)都面臨著企業(yè)核心員工的...
范興東 455查看全文
金融危機下企業(yè)如何裁員降薪 因美國金融危機引起的全球經(jīng)濟衰退，使中國企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了收入減少、利潤下降現(xiàn)象，許多企業(yè)不得已采取了裁員、降薪措施。那么，裁員、降薪會給企業(yè)帶來怎樣的影響？企業(yè)該以什么樣的方式來進行裁員、降薪呢？ 文/程志超 受美國金融危機影響，全球經(jīng)濟衰退，近來,多家知...
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企業(yè)集團人力資源管理體系的構(gòu)建 作者：趙煒 企業(yè)集團的人力資源管理的目的在于通過對人力資源管理的整合與開發(fā)，發(fā)揮集團人力資源的協(xié)同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，使人力資源價值最大化,從而實現(xiàn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)。構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系是人力資源管理效能發(fā)揮的保證。 企業(yè)集團人力資源管理...
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金融危機CIO如何把控職業(yè)走向 面對金融危機，讓往年年關(guān)歲首為獲得更好的職業(yè)回報而頻頻跳槽并屢屢如愿的CIO們開始縮手縮腳，一籌莫展，甚至為生計而憂了。CIO跳還是不跳？09年挑戰(zhàn)重大，困難不少，CIO留還是不留？兩難之中，如何決擇？ 水往低處流，人往高處走。 年關(guān)歲首將至，才市、職場又要風(fēng)...
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金融危機人才全球化 HR必做六項修煉 經(jīng)濟全球化促進了企業(yè)的全球化視野和在全球范圍內(nèi)的人力資源配置，人力資源管理者在全球化用人上,首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)蛉肆Y源的觀念。 隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展，國與國之間的界限變得越來越模糊，經(jīng)濟全球化的大背景下，越來越多的國...
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招聘在人力資源管理中的重要影響 作者：匿名 人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利和勞動關(guān)系六大模塊共同構(gòu)成了整個的人力資源管理體系，每個模塊不可或缺且相互影響，其中招聘工作對整個人力資源管理工作有著舉足輕重的影響。 一、招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 人力資源規(guī)劃mdash;m...
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柏明頓人力資源管理咨詢公司胡八一老師 隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展，國與國之間的界限變得越來越模糊，經(jīng)濟全球化的大背景下，越來越多的國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門，到海外市場拓展銷售或生產(chǎn)，這種前所未有的力量與速度在改變企業(yè)外部環(huán)境的同時，更給企業(yè)內(nèi)部管理帶來了巨大...
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早在08年年中，富士康十大事業(yè)群主管和人力資源主管們收到郭臺銘簽署的警示手諭。郭臺銘在手諭中直言quot;風(fēng)暴已經(jīng)來襲quot;，要求旗下各事業(yè)群主管和人力資源部門，嚴格執(zhí)行節(jié)流策略，即人力凍結(jié)、擴廠凍結(jié)、提升效率、加強訓(xùn)練、改善提案，節(jié)省費用20。節(jié)流的任務(wù)很快在人力成本的控制上表現(xiàn)出來。從0...
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柏明頓高級顧問師申老師 案例： 時光如梭，轉(zhuǎn)眼已到年底，A公司的萬總又要忙于進行年度總結(jié)了?？粗衲甑膱蟊恚f總不由地愁上眉頭。 A公司是一個國有轉(zhuǎn)制企業(yè)，在未轉(zhuǎn)制前是某大型紡織集團的第三產(chǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)制后，A公司采用全員持股，繼續(xù)經(jīng)營進出口業(yè)務(wù)；其中與歐美市場的業(yè)務(wù)交易占了公司絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)份額。...
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柏明頓人力資源管理咨詢高級顧問師;劉老師 A公司成立10多年，在國外巨頭壟斷的狹縫里，堅持走專業(yè)化線路。03年開始進入了高速發(fā)展期，形成了產(chǎn)品、渠道、品牌、技術(shù)的核心競爭力，在國內(nèi)日化業(yè)競爭激烈的環(huán)境中確立了自己的高端品牌的領(lǐng)先地位。03年至08年，業(yè)務(wù)增長速度持續(xù)超過40，終端的促銷員增長...
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小型民營企業(yè)怎樣做好績效管理？ 談到績效管理，人們往往認為這是人力資源部門的工作，應(yīng)由人力資源部門來唱主角。實際上，員工的績效關(guān)乎整個企業(yè)，績效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理、員工個人、人力資源部共同承擔(dān)的工作，建立高績效企業(yè)文化是從公司高層到每位員工的不可推卸的責(zé)任，離開絕大部門管理人員及所有員工而僅靠人力...
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如何做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 在全球最大的微波爐制造中心格蘭仕，38000名員工早已和企業(yè)結(jié)成了一個quot;生命共同體quot;，公司成立28年來，極少有員工主動炒老板quot;魷魚quot;。伴隨格蘭仕制造規(guī)模的持續(xù)擴大，俞堯昌、趙靜、陳署明等一大批人才在這個舞臺上快速成長，他們在達成公司目...
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一次銷售談判大致劃分為三個階段：計劃與準(zhǔn)備階段、面談階段、后續(xù)收尾階段。雖然講到談判， 大多數(shù)人總聯(lián)想到面談， 但計劃與準(zhǔn)備階段是這三個階段最關(guān)鍵的， 至少一個典型的談判其結(jié)果如何， 有50就在你和客戶見面之前就已經(jīng)決定了。計劃與準(zhǔn)備階段如此之重要，而大多數(shù)銷售人員進行談判時仍是倉促上陣，未能做充分...
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知識經(jīng)濟時代，企業(yè)被迫成為學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)的目的，是為了使企業(yè)保持創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力包含兩個方面：核心競爭力和組織的整體活力，或者說是技術(shù)的創(chuàng)新能力和管理的創(chuàng)新能力。毋庸質(zhì)疑，后者是前者的環(huán)境和土壤。 然而，傳統(tǒng)的單向管理無力承擔(dān)激發(fā)和培育的責(zé)任，它保守，僵化，缺乏親和力，牢籠束縛了成員和組織...
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給企業(yè)顧問的四點忠告！ 陳邦躍 忠告一：不要錯位 在為企業(yè)和其產(chǎn)品品牌定位之前，作為參與或全權(quán)代理此項工作的企業(yè)顧問，應(yīng)該先為自己所扮演的角色定位，千萬不可越位，更不要錯位。 成功的個案往往由企劃、決策、執(zhí)行三個部分組成。企業(yè)顧問所起的作用和扮演的角色基本是屬于參謀、顧問性質(zhì)的，處于輔助決策的地位，...