杜邦 老師
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面對危機(jī)，中國企業(yè)該如何應(yīng)對？ 商報記者 齊琳 當(dāng)格林斯潘用一句我錯了宣告自由市場經(jīng)濟(jì)體系的確存在無法避免的缺陷時，全世界的目光早已集中在了這場愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。根據(jù)統(tǒng)計，至本月中旬，全球股票投資者在股票方面的損失已達(dá)到8.4萬億美元，而這僅僅是股市一方。究竟如何認(rèn)識這個危機(jī)？危機(jī)何時開始影響...
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作者:速安居連鎖酒店亞太區(qū)首席執(zhí)行官 謝浩 一場由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴已經(jīng)撼動了整個世界，全球股市、樓市、匯市持續(xù)低迷。作為中國對外開放最前沿的行業(yè)，中國旅游行業(yè)也因此蒙上了一層陰影：入境游客數(shù)量出現(xiàn)衰退，出境市場告別了前幾年的火爆場面，曾經(jīng)在股市中一直被當(dāng)做黑馬的中青旅、攜程等旅游股股價也在...
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受全球經(jīng)濟(jì)衰退影響，近來世界多家知名企業(yè)紛紛采取了裁員的措施以緩解壓力。面對次貸危機(jī)進(jìn)一步惡化的可能和對中國潛在的負(fù)面影響，國內(nèi)喊過冬論從虛到實(shí)的演變，當(dāng)很多人都在懷疑過冬論的時候，世界各地知名企業(yè)已經(jīng)在悄悄展開了裁員，以便抗壓寒冷的冬天。寒冬從2008年開始，未來2009年、 2010年、2011...
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作者/轉(zhuǎn)載者: 衛(wèi)麗平 如何才能讓績效管理切實(shí)有效地實(shí)施，在企業(yè)管理中真正發(fā)揮積極作用是國內(nèi)眾多企業(yè)在績效管理實(shí)施過程中的通病。病源主要在于，目前企業(yè)對績效管理的內(nèi)涵及應(yīng)用的認(rèn)識還不夠全面、到位。建議您理清以下幾個觀念，進(jìn)而對企業(yè)的績效管理實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和改進(jìn)。 觀念之一：績效管理要有切實(shí)的目的...
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作者/轉(zhuǎn)載者: 衛(wèi)麗平 也許有些殘忍。對于許多中國投資者來說，他們剛剛建立起來的模糊投資理念和一度很接近的提前退休夢想，已經(jīng)破滅了。 ...
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提高中層的10項(xiàng)能力 (昆明西面風(fēng)采商務(wù)有限公司 總經(jīng)理) 中層經(jīng)理人不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。要做個quot;服眾quot;的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下十項(xiàng)能力： 1、領(lǐng)悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做...
272查看全文
如銀行接受政府援助，就要限制高管薪酬，這種做法具有歷史意義，但不會非常有效地控制首席執(zhí)行官的薪酬。 政府制定新規(guī)限制政府直接投資的銀行管理層的薪酬，國會議員、華爾街評論家巴尼bull;弗蘭克（Barney Frank）稱這具有歷史意義。他說：聯(lián)邦政府限制高管薪酬，這在美國歷史上尚屬首次。 確實(shí)如此。...
張偉強(qiáng) 322查看全文
目標(biāo)與績效管理是人事決策的重要依據(jù)。近年來，為了找尋更科學(xué)、有效、客觀、公正的考核方法，業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了諸多艱苦的探索。然而，由于績效的多因、多維、動態(tài)等特點(diǎn)及考核者的情感等因素，考核難以取得令人滿意的效果。審視當(dāng)前目標(biāo)與績效管理的成敗得失，建立科學(xué)的績效管理體系是克服目標(biāo)與績效管理弊端的根本出路，是...
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禁忌是不適宜做的事，做了就會受到某種形式的懲罰。在公司這個組織中有哪些不適宜做的事情呢？ 小心雷區(qū) 組織中的事一般可以歸結(jié)為３個方面：組織、政治和文化。 文化禁忌的例子很常見。比如說，學(xué)校的班級是一個組織，禁忌之一是告老師。如果有誰因?yàn)槟呈氯ジ胬蠋?，同學(xué)們會覺得該人不地道，會將他孤立于組...
張偉強(qiáng) 373查看全文
美國開國那段時間，在那么小的美國社會里，居然能產(chǎn)生華盛頓、杰斐遜、漢密爾頓、麥迪遜、亞當(dāng)斯和富蘭克林６位世界水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)人；而最近，即使能找到一兩個也不錯。 美國人已經(jīng)被金融危機(jī)搞得焦頭爛額了。難道我們還應(yīng)該再提及美國當(dāng)前正面臨的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)嗎？顯然我們應(yīng)該提，因?yàn)橛懈哌_(dá)８０％的受訪者這樣認(rèn)為?？紤]到這個...
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還在為自己的投資遭受重創(chuàng)而痛心疾首吧？想想沃倫middot;巴菲特(Warren Buffett)──他今年單在自己的公司就損失了96億美元。 身家縮水最嚴(yán)重的五位大老板 根據(jù)薪酬咨詢公司Steven Hall amp; Partners的一項(xiàng)調(diào)查，巴菲特在伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire H...
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今年以來，美國已經(jīng)蒸發(fā)了75萬多份工作；由于信貸危機(jī)陰云不散，疲弱的消費(fèi)需求令企業(yè)難以維持雇員數(shù)量，員工們不得不面對更大規(guī)模的裁員前景。 但專家說，即便如此，員工還是能夠察覺即將裁員的信號，而把握裁員信息是讓自己重新開始的第一步。以下是你的職位或許面臨危險的五個征兆。 其他人正在失去工作 即使有同事...
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面對全球金融危機(jī)，限制高管薪酬的做法繼續(xù)升溫，德國和瑞典周一也加入到為救助其銀行體系而限制金融公司高管人員薪酬的行列。 目前至少已有6個國家已經(jīng)或正準(zhǔn)備限制高管薪酬。這種前所未有的全球行動可能會在很大范圍內(nèi)改變薪酬慣例，也有可能促使高級經(jīng)理人跳槽到不受影響的公司。 瑞典推出了提供2,000億美元銀行...
劉威 323查看全文
如何調(diào)動員工的積極性呢？相信這是困擾不少銷售經(jīng)理的問題。真正的員工積極性是從他們對自身價值的認(rèn)識和成就動機(jī)上得來的。根據(jù)我的了解，我給出幾點(diǎn)建議。 使員工時刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。一般情況下，銷售人員最明白晰自己職責(zé)的時候是剛剛?cè)肼毜臅r候。銷售經(jīng)理也會明確地告訴他們具體的工作內(nèi)容。在這里我想提到的有...
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作者佟天佑 管理贏之道6：讓你的過程更精彩 「導(dǎo)入描述」 在一個條件句式中只要hellip;hellip;就hellip;hellip;，簡單說來正是過程與條件選擇性不同，從而直接與間斷影響到結(jié)果。 人的自我實(shí)現(xiàn)，過程是基礎(chǔ)，結(jié)果是目標(biāo)，歸根到底要看行動。付出的過程就是改變的過程，一切都在體驗(yàn)之中h...
佟天佑 262查看全文
21世紀(jì)什么最重要？黎叔說了人才。 人才hellip;hellip;，的確，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)之間的人才競爭也越來越激烈。如何更有效、快速的找到自己所需的人才已經(jīng)成為各企業(yè)人力資源經(jīng)理所面臨的難題。 網(wǎng)絡(luò)hellip;hellip;，不可否認(rèn)，21世紀(jì)是信息的時代，信息的革...
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我在資通從事HCP的技術(shù)方面的工作已三年有余，其間從事過技術(shù)實(shí)施與產(chǎn)品研發(fā)，經(jīng)常會思考這樣兩個問題：如何做好eHR軟體產(chǎn)品的研發(fā)與實(shí)施？如何使我們的HCP產(chǎn)品切實(shí)做到客戶想要的？隨著我們HCP產(chǎn)品的日趨成熟，并已最終成為國內(nèi)eHR的的領(lǐng)軍產(chǎn)品，此時我個人結(jié)合資通的資深顧問及研發(fā)人員的豐富經(jīng)驗(yàn)，從我們...
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企業(yè)做到有效引進(jìn)人才，尤其是引進(jìn)合適的高級人才，是企業(yè)老板與人才管理工作者所追求的。其實(shí)，引才并無定規(guī)可循，因?yàn)?，企業(yè)是千差萬別的，企業(yè)的老板或企業(yè)的文化也是千姿百態(tài)的，而高級人才們更是個個與眾不同。面對如此多的不同，需要尋找適合不同企業(yè)、不同人才的引才策略。 一、七大引才觀念 1．從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)...
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如何贏取人心人際關(guān)系對事業(yè)的發(fā)展有極大幫助，公司的制度多完善，亦需要各同事配合。和睦的工作環(huán)境，同事間親和融洽，上下一心，直接促成業(yè)務(wù)的成功。能否成功，關(guān)鍵亦在于能否跟同事打成一片，和睦共處，盡得人心。知道自己屬于哪類人，就必須積極努力改善不足之處，與同事打好關(guān)系。 辦公室里贏取人心的實(shí)用7招 1、...
250查看全文
我們忠誠于我們所在的組織、我們的顧客。 但是，這是否就是指我們要做一個聽話的好員工，忠實(shí)地、毫無分辨地服從領(lǐng)導(dǎo)命令呢？答案或許是否定的。 好的職業(yè)人應(yīng)該是有主見的，他們應(yīng)該有自己的主張，能夠積極主動地表達(dá)自己的想法和建議，他們應(yīng)該是聰明而忠誠的職業(yè)人，而不是聽話的或者愚忠的員工。 在現(xiàn)實(shí)生活中，把聽...
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《功夫熊貓》給予人很多啟發(fā)，是一部仁者見仁、智者見智的電影。筆者因?yàn)檠芯夸N售隊伍管理問題，自然是從銷售總監(jiān)的角度去思索，悟出了培養(yǎng)銷售總監(jiān)的五個道理，與企業(yè)同道們一起分享。 1，銷售總監(jiān)必須是富有正義與責(zé)任的人。龜仙人在培養(yǎng)人的時候，很重視這點(diǎn)。他的大徒弟浣熊是一個有道德正義感的，不會因?yàn)辇斚扇瞬唤o...
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眼下，越來越多的美國人淪為公司裁員和機(jī)構(gòu)精簡的犧牲品，蜂擁而至的求職者在就業(yè)招聘會上排起長龍，精疲力盡的招聘經(jīng)理面對人滿為患的應(yīng)聘隊伍只能徒呼奈何。 今年10月，44歲的斯蒂文bull;塞勒(Steven Seiler)參加了CareerBuilder.com在紐約的一個就業(yè)招聘會。當(dāng)他看到蜿蜒兩個...
彭湃 242查看全文
作者：利比middot;薩坦、瑪莎middot;芬妮 來源：世界經(jīng)理人 講一講你自己吧。面試中，遇到這樣的問題，好多面試人都會結(jié)結(jié)巴巴地、努力表述一些自己的豐功偉績。但聰明的面試者會把這個問題看作是一次將自己和其他許許多多絕對合格的面試人區(qū)分開來的機(jī)會。講一下自己的價值觀、信條，展望一下未來，講一...
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經(jīng)理人常常問員工：工作愉快嗎？ 這樣問的經(jīng)理人，深深懂得快樂的員工像金子一樣寶貴。他們知道，員工不快樂，說明企業(yè)文化和管理制度堪憂；員工不快樂，說明管理者的管理水平堪憂；員工不快樂，說明企業(yè)前景堪憂。 他們還知道，光這樣問員工，是不可能獲得真正的答案的。許多員工在回答這個問題時，并沒有說出心...
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中國歷史悠久，各種人才智慧的學(xué)說紛呈，而人才智慧的典范更是舉不勝舉。中國是一個智慧大成的民族，人才智慧的經(jīng)典案例，讓人拍案叫絕，下面精選幾例，供大家借鑒。 引才案例：秦昭王五跪得范睢。 引才納賢是國家強(qiáng)盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，納得著。秦昭王雄心勃勃，欲一統(tǒng)天下，在引才納賢方...
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在這個充滿變化的時代里，共同的目的能幫助員工找到落腳點(diǎn)，以及值得他們堅持的目標(biāo)。這樣，員工才能更從容地面對各種不穩(wěn)定因素。 在21世紀(jì)，目的所充當(dāng)?shù)慕巧愃朴?0世紀(jì)的工作忠誠感。過去，追求短期利益的執(zhí)行官們，一般都不愿接受改革帶來的風(fēng)險。然而，在這個處處革新的時代里，目的允許執(zhí)行官們?nèi)ッ斑@樣的風(fēng)險...
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與時下流行的樓市拐點(diǎn)、股市拐點(diǎn)、肉價拐點(diǎn)的說法相對應(yīng)，企業(yè)管理也應(yīng)該有自己的拐點(diǎn)，以適應(yīng)經(jīng)營實(shí)踐的需要。所謂三十年河?xùn)|，三十年河西，如果我們在各種拐點(diǎn)面前不能完成管理的價值指向重新校正任務(wù)的話，那就會像三十年前不能從思想僵化中走出來一樣，無法跟上形勢的發(fā)展。我們可以把管理價值指向的重新校正叫做管理拐...
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一、不了解自己。知已知彼方能百戰(zhàn)百勝，所以首先要了解自己的優(yōu)勢與劣勢，要知道自己想要什么？適合做什么？以后要做什么？現(xiàn)在要做什么？做到什么樣子，也就是說要有一個明確的目標(biāo)和規(guī)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)在選擇人才的時候同樣會考慮其規(guī)劃與計劃的能力。 二、不了解將要面對的企業(yè)。尤其是不了解將要面對企...
涂必軍 372查看全文
【編者按】 作為中國改革開放后發(fā)展迅速、最早對外放開的產(chǎn)業(yè)之一，日化行業(yè)這幾年卻被跨國公司逐漸拉大了差距，國外品牌占據(jù)的市場份額目前已經(jīng)超過70％，一些曾經(jīng)名噪一時的本土日化品牌紛紛成為外資企業(yè)的囊中之物，有的甚至被永久雪藏，不見蹤影。而今眾多跨國日化巨頭更是將觸角伸向中國二三線城市甚至農(nóng)村市場...