梅錦清 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,招投標(biāo)管理 ,招聘管理
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在員工職場(chǎng)成功必須具備的核心品格中，忠誠(chéng)的位置是最高的，處在所有核心品格的最高處。忠誠(chéng)是職場(chǎng)最基本的道德，也是職場(chǎng)成功最核心的品格。在一項(xiàng)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)老板的調(diào)查中,當(dāng)被問(wèn)道你認(rèn)為員工最重要的品格是什么時(shí)，老板們幾乎無(wú)一例外的選擇忠誠(chéng)。所以，比爾蓋茨指出：忠誠(chéng)是員工一切美德之首。世間所有成功偉大的組織，...
536查看全文
喬春洋：品牌定位策略（一）品牌定位的目的在于創(chuàng)造鮮明的品牌個(gè)性，塑造獨(dú)特的品牌形象，從而滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)者的需要。品牌定位是一項(xiàng)頗具創(chuàng)造性的活動(dòng)，沒(méi)有固定模式。因?yàn)榧偃绱嬖诠潭Ｊ?，品牌之間的差異性就會(huì)大大減少，品牌的影響力也會(huì)隨之減弱，品牌存在的價(jià)值將大打折扣。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，常見(jiàn)的和近年來(lái)出現(xiàn)的品牌定...
喬春洋 337查看全文
喬春洋：品牌定位點(diǎn)的開(kāi)發(fā)（四）四、 從品牌識(shí)別與品牌主張的角度挖掘定位點(diǎn) 品牌識(shí)別是品牌內(nèi)容與形式、風(fēng)格與文字、圖像和音樂(lè)的完整統(tǒng)一體，品牌主張是指品牌顯示出來(lái)的精神內(nèi)涵與價(jià)值觀(guān)點(diǎn)。品牌識(shí)別與品牌主張有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，可以作為品牌定位的基礎(chǔ)，因此我們可以考慮從品牌識(shí)別與品牌主張的角度去選擇定位點(diǎn)。（...
喬春洋 291查看全文
喬春洋：品牌定位點(diǎn)的開(kāi)發(fā)（三）三、 從品牌競(jìng)爭(zhēng)的爭(zhēng)度挖掘定位點(diǎn) 品牌定位本身就隱含著競(jìng)爭(zhēng)性因素，只是上面提到的定位法在選擇定位時(shí)并不直接考慮競(jìng)爭(zhēng)者，而是產(chǎn)品性能、功能性利益、使用場(chǎng)合等指標(biāo)，然后描述出競(jìng)爭(zhēng)性品牌在什么位置，再確定本品牌的定位。從品牌競(jìng)爭(zhēng)的角度定位，則是把競(jìng)爭(zhēng)者作為定位的坐標(biāo)或基準(zhǔn)點(diǎn)，...
喬春洋 297查看全文
在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的死亡與破產(chǎn)基因，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，死亡與破產(chǎn)基因的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開(kāi)始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀(guān)念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家族企業(yè)的發(fā)展不過(guò)是將這一切延續(xù)罷了。中國(guó)傳統(tǒng)文化要求禮冶，認(rèn)為只要教...
曾水良 355查看全文
在任何一個(gè)政治風(fēng)云突變的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，都會(huì)有一批政治精英被當(dāng)作犧牲品葬送掉，而正因?yàn)橛辛怂麄兊臓奚辛怂麄兩匿亯|，才有了社會(huì)文明進(jìn)步，比如王安石、商鞅、譚嗣同、羅伯斯庇爾。同樣，在民營(yíng)企業(yè)變革過(guò)程中，某一個(gè)具有現(xiàn)代管理觀(guān)念的人來(lái)到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高職，經(jīng)過(guò)努力為企業(yè)輸入新的管理模式，但由于與企業(yè)...
曾水良 320查看全文
在中國(guó)歷史上，漢民族曾經(jīng)無(wú)數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過(guò)，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿(mǎn)族。但每一次被征服的結(jié)果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡(jiǎn)單，北方少數(shù)民族擁有的只是戰(zhàn)馬和刀劍，而作為一個(gè)國(guó)家永續(xù)發(fā)展所需要的思想哲學(xué)、政治制度、文字、歷法、文化藝術(shù)和法律卻十分缺...
曾水良 233查看全文
2012---閩南、粵東地區(qū)中小企業(yè)生存現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策策劃： 著名企業(yè)治理專(zhuān)家/轉(zhuǎn)型升級(jí)導(dǎo)師 /曾水良 撰稿： 清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)中心/金功久目 錄第一章、背 景 說(shuō) 明第二章、區(qū)域經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展概要第三章、中小企業(yè)現(xiàn)狀總體分析第四章、中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型困局一、中小企業(yè)發(fā)展的核心瓶頸二、中...
曾水良 471查看全文
時(shí)代已經(jīng)巨變，以前那套簡(jiǎn)單運(yùn)作的成功模式已無(wú)法應(yīng)對(duì)如今的挑戰(zhàn)，復(fù)雜系統(tǒng)帶來(lái)新的思考，對(duì)贏(yíng)的真相的深層次挖掘。系統(tǒng)是有生命力的，從機(jī)械系統(tǒng)成長(zhǎng)到有機(jī)系統(tǒng)，最終演變成復(fù)雜系統(tǒng)。認(rèn)知了系統(tǒng)的復(fù)雜性才能進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，把握住系統(tǒng)的七個(gè)特性，實(shí)施系統(tǒng)的管理。在復(fù)雜系統(tǒng)觀(guān)的理論指導(dǎo)下，集團(tuán)要做好內(nèi)外抑制...
白萬(wàn)綱 440查看全文
關(guān)于企業(yè)的組織架構(gòu)模式，德魯克提出了五種組織架構(gòu)的模式。雖然后來(lái)有很多人把他提出來(lái)的組織架構(gòu)模式稱(chēng)為什么網(wǎng)狀模式，甚至叫什么燕子形模式，但是這些模式基本上都分屬于德魯克提出的五種組織架構(gòu)模式中的某一種。我在《德魯克談企業(yè)管理》一書(shū)中，對(duì)于這五種模式的優(yōu)劣有所比較?！ 〉谝环N組織架構(gòu)模式是功能式的組織...
詹文明 398查看全文
常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理有5S的五常法則或五常法，即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以減少故障、保證品質(zhì)、減少安全隱患，還可以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、保證交期，甚至可以提高企業(yè)形象、改善...
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為什么說(shuō)在廣告和品牌上創(chuàng)意必將窮途末路？因?yàn)?，品牌價(jià)值的確立產(chǎn)生于溝通，而創(chuàng)意往往導(dǎo)致溝通不暢。所謂溝通不暢，就是創(chuàng)意往往導(dǎo)致品牌內(nèi)涵與人的記憶、知覺(jué)、思維等心理因素不符、不一致、不協(xié)調(diào)，缺少規(guī)則性。因此導(dǎo)致溝通不暢、溝通受阻?！ ∫?yàn)槿魏问乱屓私邮?，你就得說(shuō)出道理；任何讓人產(chǎn)生心理疑慮、產(chǎn)生心理...
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我們?cè)谔剿魃虡I(yè)世界的真相過(guò)程中，不可忽視的一種必然力量，必然要談及一個(gè)話(huà)題：資本運(yùn)作。這也是本書(shū)寫(xiě)作的一個(gè)重大目的，超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合作為資本運(yùn)作一種高級(jí)形態(tài)，必將成為企業(yè)探索戰(zhàn)略寬度的一種超級(jí)武器。所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無(wú)形的存量資產(chǎn)，通過(guò)流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行...
白萬(wàn)綱 332查看全文
每個(gè)人都自以為是領(lǐng)導(dǎo)者mdash;mdash;大多數(shù)情況下這與事實(shí)相去甚遠(yuǎn)。殘酷的現(xiàn)實(shí)是，我們生活的這個(gè)世界里充斥著想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的人。盡管有些人不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)，但是并非每個(gè)人都能夠或者應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者。希望成為領(lǐng)導(dǎo)者，并不意味著一個(gè)人具備成為領(lǐng)導(dǎo)者必需的品格、才能和勇氣。 如果你自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者，但是沒(méi)...
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社會(huì)的發(fā)展在做加法，知識(shí)信息越來(lái)越多，環(huán)境關(guān)系變幻莫測(cè)，一切都變得越來(lái)越復(fù)雜，令人眼花瞭亂、無(wú)所適從。要學(xué)，學(xué)不過(guò)來(lái)；想跟，跟不上趟。如何應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性，唯有簡(jiǎn)單。我所說(shuō)的簡(jiǎn)單，其實(shí)并不簡(jiǎn)單，它是一種能力，一種文化，一種修行，一種境界，能夠化繁為簡(jiǎn)，以簡(jiǎn)馭繁，很不容易。簡(jiǎn)單就是要抓住本質(zhì)。凡事都有質(zhì)...
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了解價(jià)格的重要性入營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)15年，我觀(guān)察一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，主要從兩個(gè)方面入手：第一是包裝或叫做產(chǎn)品外觀(guān)設(shè)計(jì)，主要看訴求、賣(mài)點(diǎn)、外觀(guān)包裝層次；第二是價(jià)格，主要看渠道和價(jià)格的協(xié)調(diào)，經(jīng)銷(xiāo)模式和價(jià)格的協(xié)調(diào)。 而這兩點(diǎn)，是我觀(guān)察家電行業(yè)五年的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)自2003年主要服務(wù)快消品，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)也屢屢奏效。20...
雷永軍 283查看全文
〖求解〗在MBA 的課堂上，有的老師講贏(yíng)在執(zhí)行，有的老師講成在領(lǐng)導(dǎo)。聽(tīng)著都有道理，但是我有點(diǎn)迷惑了：執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力到底哪個(gè)更重要呢？【點(diǎn)睛】企業(yè)發(fā)展有三級(jí)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)力是一級(jí)問(wèn)題，推行力是二級(jí)問(wèn)題，執(zhí)行力是三級(jí)問(wèn)題。一生二，二生三，三生萬(wàn)物。 1 克的領(lǐng)導(dǎo)力=1噸執(zhí)行力！執(zhí)行力無(wú)疑是重要的。執(zhí)行有力，...
楊思卓 401查看全文
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達(dá)成管理者所希望達(dá)成的目標(biāo)，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學(xué)必須探索解答的問(wèn)題。在此我們把對(duì)這一問(wèn)題的解答概括起來(lái)，名之為管理成事定理，也就是對(duì)通過(guò)他人做好工作的條件作一個(gè)概括性界定。海爾董事局主席兼CEO張瑞敏講過(guò)一個(gè)典型：擦桌子。他說(shuō)...
舒化魯 368查看全文
在筆者的觀(guān)察中，快速做大做強(qiáng)是眾多中國(guó)企業(yè)追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，很多企業(yè)真可謂是不折手段。近幾年來(lái)，雖然我們已經(jīng)看到越來(lái)越多由于過(guò)于追求大和快而導(dǎo)致企業(yè)全面垮塌的例子，但抱著不大就不強(qiáng)的做生意的原始動(dòng)機(jī)，還是有越來(lái)越多的企業(yè)把快速做大做強(qiáng)作為企業(yè)發(fā)展的核心主導(dǎo)思想。 快速做大最主要的方法之一...
葉峰 282查看全文
背景：A品牌為綜合性產(chǎn)品品牌，屹立市場(chǎng)二十年不倒，占有率接近壟斷。公司產(chǎn)品準(zhǔn)備細(xì)分市場(chǎng)，依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)打造細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)第一品牌。在A(yíng)品牌大本營(yíng)運(yùn)作試點(diǎn)成為決勝全國(guó)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的SWOT分析略過(guò)。在此著重論述實(shí)戰(zhàn)的競(jìng)品分析。兩軍對(duì)陣，哨探先行，知己知彼，百戰(zhàn)不殆調(diào)查分析是為關(guān)鍵。大本營(yíng)區(qū)，A...
宋鍇 503查看全文
法國(guó)有一句成語(yǔ)：人們的缺點(diǎn)通常同他們的優(yōu)點(diǎn)有聯(lián)系。在某些外在條件影響下，人會(huì)發(fā)生的改變有時(shí)是顛覆性的。如果我們不能很好地了解別人所處的環(huán)境變化，內(nèi)心真實(shí)的欲望和想法，而單單從行動(dòng)的表象上做出對(duì)其他人的判斷，往往是非常片面和不客觀(guān)的。 在這位員工轉(zhuǎn)變之前，我和其他公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的能力做出過(guò)很多后來(lái)看似...
譚小芳 464查看全文
近期與幾位咨詢(xún)客戶(hù)的幾位管理干部一起到廠(chǎng)區(qū)辦公，路上一起聊了起來(lái)：是關(guān)于一個(gè)事業(yè)部業(yè)績(jī)下降，該事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)如何向集團(tuán)匯報(bào)改善的問(wèn)題。該事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的主要改善方向是：自認(rèn)為業(yè)績(jī)下滑是員工的執(zhí)行力問(wèn)題，所以，他加大了執(zhí)行力考核的力度，如發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部核心市場(chǎng)有一個(gè)空白點(diǎn)，就懲罰50元（啤酒業(yè)），大家在評(píng)論該...
譚長(zhǎng)春 325查看全文
自2008年以來(lái)，豐田結(jié)束了70年持續(xù)盈利的光輝時(shí)代，隨之而來(lái)的是多次的召回以及衰退局面，在其最受消費(fèi)者歡迎、盈利最高的美國(guó)市場(chǎng)，即使是出現(xiàn)了2005年以來(lái)罕見(jiàn)的整體增長(zhǎng)環(huán)境，豐田的銷(xiāo)量依然是下降的。2011年，豐田滑落為第三大汽車(chē)制造商，甚至還被稱(chēng)為問(wèn)題品牌。與此同時(shí)，我們看到韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)卻表現(xiàn)出...
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我們經(jīng)常說(shuō)的企業(yè)可以創(chuàng)造未來(lái)，可以人造經(jīng)濟(jì)。過(guò)去我們一直認(rèn)為市場(chǎng)是無(wú)形的手自然配置而成的，所以哈耶克要求小政府，政府不要干預(yù)。但是蘇聯(lián)發(fā)現(xiàn)，俄羅斯做農(nóng)產(chǎn)品和重工，烏克蘭做軍工，捷克做醫(yī)藥，波蘭做機(jī)床，整個(gè)蘇聯(lián)的多個(gè)組成國(guó)家就是個(gè)大卡特爾，由蘇維埃計(jì)委分工，各個(gè)國(guó)家干什么，最高峰時(shí)期GDP第二，就是人...
白萬(wàn)綱 281查看全文
建立職業(yè)發(fā)展通道體系，對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人都具有十分重要的意義，對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)必須要充分發(fā)揮對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用，使員工朝著有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向不斷發(fā)展；對(duì)員工個(gè)人來(lái)講，員工希望通過(guò)職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)?！ ∫粋€(gè)完整的職業(yè)發(fā)展通道體系方案，應(yīng)該主要包括通道的設(shè)置、通道內(nèi)部層級(jí)...
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隨著國(guó)內(nèi)人工成本的上升和制造業(yè)工人資源日益匱乏，眾多品牌企業(yè)開(kāi)始將代工轉(zhuǎn)移至海外，以求削減人工成本，規(guī)避利潤(rùn)下滑的風(fēng)險(xiǎn)。凡客作為中國(guó)銷(xiāo)售額領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌，從2011年開(kāi)始，嘗試將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至孟加拉。2011年秋，凡客在孟加拉下達(dá)的襯衫定單達(dá)21萬(wàn)件。海外代工，雖然這樣為凡客節(jié)約510的總成...
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每到年終，公司和個(gè)人都會(huì)盤(pán)點(diǎn)這一年的得失。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是以績(jī)效、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等指標(biāo)來(lái)盤(pán)點(diǎn)，按照德魯克的觀(guān)點(diǎn)，這是一種片面的做法。德魯克告訴我們，企業(yè)管理要有三個(gè)責(zé)任。企業(yè)的管理者要有一定的思想高度，也就是說(shuō)，要站在社會(huì)的角度來(lái)看待企業(yè)存在的價(jià)值。從時(shí)間上說(shuō)，要站在未來(lái)看現(xiàn)在；從空間上說(shuō)，要站在...
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隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，技術(shù)進(jìn)步日新月異、技術(shù)更新、技術(shù)改造不斷加快，周期日益縮短。與此相適應(yīng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)換代也越來(lái)越快。在這種條件下，誰(shuí)的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，擁有自主開(kāi)發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)越多，誰(shuí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就能大大增強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的政策支持，比如，有的政策朝令夕改，或者...
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運(yùn)營(yíng)水平、員工隱性知識(shí)管理和企業(yè)文化，這樣一個(gè)金三角是如何發(fā)揮效用，從而牢牢黏住顧客的（見(jiàn)圖1）？ 首先，運(yùn)營(yíng)水平低下意味著不精益、不標(biāo)準(zhǔn)。不精益則成本高企，侵蝕利潤(rùn)；不標(biāo)準(zhǔn)則無(wú)從培養(yǎng)客戶(hù)感受的一致性，品牌忠誠(chéng)度更無(wú)從談起。因此，若有雄心做一家可復(fù)制、擅擴(kuò)張的服務(wù)性企業(yè)，而非僅僅止步于一間頗有口碑...